{"id":161599,"date":"2022-07-15T08:00:28","date_gmt":"2022-07-15T06:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=161599"},"modified":"2022-07-07T15:14:38","modified_gmt":"2022-07-07T13:14:38","slug":"mitarbeitererlebnis-nachhaltigkeit-hxm-personalwesen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2022\/07\/mitarbeitererlebnis-nachhaltigkeit-hxm-personalwesen\/","title":{"rendered":"Wie sich Nachhaltigkeitsinitiativen auf das Mitarbeitererlebnis auswirken k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"

Das Ideal des ethisch handelnden, nachhaltigen Unternehmens ist ein Thema, das auf breites Interesse st\u00f6\u00dft. Immer h\u00e4ufiger r\u00fccken der \u00f6kologische Fu\u00dfabdruck, der Wasser- und Energieverbrauch, Produktionsabf\u00e4lle, soziale Ungleichheit, die Wiederverwertbarkeit von Produkten und andere Aspekte der Nachhaltigkeit in den Fokus. Und auch die Rufe von Kunden und Partnern nach mehr Nachhaltigkeit werden lauter.<\/p>\n

In der Arbeitsplatzkultur ist diese nachhaltige Denkweise bislang jedoch nur selten anzutreffen. W\u00e4hrend neue Richtlinien, Prozesse und Verfahren im Eiltempo eingef\u00fchrt werden, wird kaum ber\u00fccksichtigt, wie gut Mitarbeitende das Ziel und die Auswirkungen ihrer Arbeit verstehen und wie diese Wahrnehmung wiederum die Dynamik der Gewinnung, Bindung und Einbeziehung von Mitarbeitern beeinflusst.<\/p>\n

Das f\u00fchrt dazu, dass Unternehmen Chancen ungenutzt lassen. Laut einer Umfrage der National Environmental Education Foundation<\/a> (NEEF) unter Mitarbeitern gro\u00dfer Unternehmen vor allem die Chance, die Mitarbeiterzufriedenheit und die allgemeine Einstellung dem Unternehmen gegen\u00fcber zu verbessern. In den meisten F\u00e4llen sind die Menschen au\u00dferdem bereit, die bei der Arbeit erlernten nachhaltigen Verhaltensweisen in ihr Privatleben (86 Prozent) und ihren Arbeitsalltag zu \u00fcbernehmen (81 Prozent).<\/p>\n

Eine nachhaltige Personalstrategie<\/strong><\/h2>\n

Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte kennen die drei Elemente der Nachhaltigkeit: Umwelt, Gesellschaft und Governance. Je mehr ich mich jedoch mit den Erwartungen und Ver\u00e4nderungen im Hinblick auf die Arbeitsplatzkultur auseinandersetze, desto klarer wird, dass in dieser Gleichung auch das Mitarbeitererlebnis ber\u00fccksichtigt werden sollte.<\/p>\n

Wenn Technologien, Prozesse und Richtlinien benutzerfreundlich, leicht verst\u00e4ndlich und vor allem mit praktischem Nutzen verbunden sind, zeigen sich die Mitarbeiter sehr aufgeschlossen. Sobald jedoch eine neue Nachhaltigkeitsma\u00dfnahme, Berichtsstruktur oder Kennzahl lediglich Zusatzaufwand bedeutet, sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass sie einen Zusammenhang zwischen ihrem Handeln und den Zahlen auf dem Bildschirm erkennen.<\/p>\n

Durch zunehmende Mitarbeiterfluktuation und den demografischen Wandel, der dadurch entsteht, dass die Babyboomer in den Ruhestand gehen, stehen Arbeitgeber unter enormem Druck. Mitarbeitende zu binden und zu motivieren ist und bleibt eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr Personalabteilungen.<\/p>\n

Denn Mitarbeitende w\u00fcnschen sich, dass sich die Nachhaltigkeitsinitiativen ihres Arbeitgebers auch in der Personalstrategie und -politik niederschlagen, zum Beispiel indem das Unternehmen:<\/p>\n