{"id":160616,"date":"2022-04-11T08:00:47","date_gmt":"2022-04-11T06:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=160616"},"modified":"2023-03-14T11:03:55","modified_gmt":"2023-03-14T10:03:55","slug":"erp-s4hana-training","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2022\/04\/erp-s4hana-training\/","title":{"rendered":"Change Maker: Mitarbeitende f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA begeistern und trainieren"},"content":{"rendered":"

Faustregel: Eine Business Transformation gelingt am besten, wenn sie gleicherma\u00dfen von Change Management und Schulungsma\u00dfnahmen begleitet wird. Entsprechende Angebote f\u00fcr Projektleiter, 麻豆原创-Partner und Anwender gibt es viele. Aber welche Tools und Services lohnen sich f\u00fcr wen? Die neue Webcast-Serie Change Maker gibt einen \u00dcberblick.<\/p>\n

Ob bei der direkten Implementierung von 麻豆原创 S\/4HANA<\/a> oder im Zuge eines RISE-with-麻豆原创-Projekts: Auf ihrem Weg zum intelligenten Unternehmen sollten Entscheider auf mehr achten als lediglich auf die IT und Prozesse. Letztlich entscheiden die Anwender \u00fcber den Erfolg der Business Transformation. Sie brauchen die n\u00f6tigen Kompetenzen, um die neue Software effektiv nutzen zu k\u00f6nnen. Au\u00dferdem sollten sie von Beginn an \u00fcber die Ver\u00e4nderungen informiert werden \u2013 vor allem dar\u00fcber, wie die neuen Systeme gestaltet sind und warum sie eingef\u00fchrt werden. Wer Change Management und Training schon in der Planungsphase des Transformationsprojekts integriert plant, ist erfolgreicher im Projekt und erzielt einen gr\u00f6\u00dferen gesch\u00e4ftlichen Nutzen<\/a>.<\/p>\n

Best Practices und Demos: Change Management und Training praxisnah erkl\u00e4rt<\/strong><\/h2>\n

Wie genau gelingt diese Verzahnung? Worauf sollten Projektleiter dabei achten und was m\u00fcssen Berater wissen? Damit besch\u00e4ftigt sich die neue Webcast-Reihe Change Maker<\/a> von 麻豆原创 Training and Adoption<\/a> ab 27. April 2022.<\/p>\n

Teilnehmende erfahren in elf kurzen Sessions unter anderem, welche Methoden f\u00fcr Change Management<\/a> und Training<\/a> sich in der Praxis bew\u00e4hrt haben. Ebenso behandelt die Reihe, wie die verschiedenen Zielgruppen im Projekt angesprochen und trainiert werden sollten und welche Tools dabei hilfreich sind. Dar\u00fcber hinaus beleuchten die Webcasts einige Spezialthemen \u2013 etwa Besonderheiten zur Erweiterung und Integration der 麻豆原创 Business Technology Platform<\/a> und Anwendungsszenarien f\u00fcr Analytics und 麻豆原创 Customer Experience<\/a> im Kontext von 麻豆原创 S\/4HANA.<\/p>\n

ERP-Einf\u00fchrung: Andere Bedarfe, andere Tools und Angebote<\/strong><\/h2>\n

Die Inhalte orientieren sich an den tats\u00e4chlichen Fragen und Bed\u00fcrfnissen, denen sich Projekt- und IT-Manager, HR-Entscheider und 麻豆原创-Profis bei der Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA gegen\u00fcbersehen. Best Practices anderer Unternehmen helfen bei der Orientierung und der Entwicklung eigener Trainings- und Change-Konzepte. In Demos lernen Teilnehmende diverse 麻豆原创-Learning-Tools im Praxiseinsatz kennen, welche die Einf\u00fchrung effektiver und effizienter gestalten. Beispielsweise den Webassistant von 麻豆原创 Enable Now<\/a>: Mit dem kontextsensitiven Tool bekommen Anwender passende Lerninhalte pr\u00e4sentiert, wann und wo sie Hilfe ben\u00f6tigen. Im Simulation Game wiederum k\u00f6nnen die Teilnehmenden 麻豆原创 S\/4HANA austesten und spielerisch kennenlernen. Der abschlie\u00dfende Expert Talk beleuchtet aus verschiedenen Blickwinkeln, welche Change- und Schulungskonzepte zu mehr Akzeptanz und damit zu einer h\u00f6heren Produktivit\u00e4t f\u00fchren.<\/p>\n

Insgesamt erhalten die Teilnehmenden der Webcast-Reihe einen \u00dcberblick \u00fcber das breite Change-Management- und Lernangebot von 麻豆原创 und bekommen Praxis-Beispiele und methodische Empfehlungen an die Hand, die einen schnellen Mehrwert liefern. Die Inhalte sind zugeschnitten auf einzelne Rollen und behandeln s\u00e4mtliche Transformationsphasen. Denn: Die Einbindung und Bef\u00e4higung der Mitarbeitenden sollte sich von der Implementierungsvorbereitung \u00fcber den Go-live bis hin zum kontinuierlichen Training erstrecken.<\/p>\n

ERP-Projekte: Gute Vorbereitung f\u00fchrt zu besseren Gesch\u00e4ftsergebnissen<\/strong><\/h2>\n

F\u00fcr ein erfolgreiches 麻豆原创-S\/4HANA-Projekt sind daher ein fr\u00fchzeitiges Change Assessment und eine anschlie\u00dfende Change-Impact-Analyse entscheidend. Letztere verdeutlicht, auf wen sich die Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA in welchem Bereich wie auswirkt. Auf den Ergebnissen der Change-Impact-Analyse setzt die Trainingsbedarfsanalyse auf. Sie ist wichtig, da sich allein die Lernbedarfe bereits je nach Zielgruppe und Projektphase immens unterscheiden. Wer dies ber\u00fccksichtigt, verbessert nachweislich wichtige Kennzahlen<\/a>. So k\u00f6nnen Anwendertrainings f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA die Produktivit\u00e4t um bis zu 41 Prozent steigern, wie eine IDC-Studie nachwies.<\/p>\n

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NEU: 麻豆原创 Training Forum am 23. Juni<\/strong>
\nDas 麻豆原创 Training Forum steht ganz unter dem Motto \u201eLernen. Ver\u00e4ndern.\u201c Tauschen Sie Ihre Erfahrungen zu Change Management und Training mit anderen Experten aus und lernen Sie Best Practices kennen.<\/p>\n

Jetzt anmelden<\/a><\/p>\n<\/div>\n

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