{"id":160311,"date":"2022-03-11T09:00:22","date_gmt":"2022-03-11T08:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=160311"},"modified":"2023-03-14T09:47:05","modified_gmt":"2023-03-14T08:47:05","slug":"sieger-ism-intelligent-spend-award-omv-evonik-thyssenkrupp-aldisued-danvos-eon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2022\/03\/sieger-ism-intelligent-spend-award-omv-evonik-thyssenkrupp-aldisued-danvos-eon\/","title":{"rendered":"Die Sieger des Intelligent Spend Management Award"},"content":{"rendered":"

Die Preistr\u00e4ger des Intelligent Spend Management (ISM) Award stehen fest. Der von Roland Berger und 麻豆原创 verliehene Preis w\u00fcrdigt innovative, digitale Procurement Best Practices.<\/p>\n

Der ISM Award<\/a> wird von der Unternehmensberatung Roland Berger gemeinsam mit 麻豆原创 von einer Fachjury aus CPOs, Branchenfachleuten, Hochschulvertretern und Journalisten vergeben. Gesamtsieger des ISM Award f\u00fcr die innovativsten digitalen L\u00f6sungen im Bereich Procurement wurde in diesem Jahr der \u00f6sterreichische Erd\u00f6l-, Erdgas- und Chemiekonzern OMV<\/strong>.<\/p>\n

Die Gewinner f\u00fcr innovative L\u00f6sungen im Procurement<\/strong><\/h2>\n

Dazu gibt es Gewinner in f\u00fcnf Kategorien: Das Chemieunternehmen Evonik<\/strong> gewann den Preis in \u201eBusiness insights & foresights\u201c, der Stahlkonzern Thyssenkrupp<\/strong> in der Kategorie \u201eBusiness Netzwerk\u201c, die Handelskette Aldi<\/strong> S\u00fcd<\/strong> im Bereich \u201eGerechte Beschaffungs- und Einkaufsprozesse\u201c, der Heizungsspezialist Danfoss<\/strong> in der Kategorie \u201eOperative Exzellenz\u201c, der Energiekonzern E.ON<\/strong> die Auszeichnung f\u00fcr \u201eOrganisatorische Agilit\u00e4t und Kompetenzen f\u00fcr das 21. Jahrhundert\u201c.<\/p>\n

F\u00fcr den Preis bewerben konnten sich Unternehmen mit bedeutsamen, innovativen digitalen Anwendungsf\u00e4llen im Bereich Beschaffungs- und Ausgabenmanagement. Die drei Besten in jeder Kategorie wurden als Finalisten nominiert und Anfang Februar der Jury vorgestellt.<\/p>\n

OMV \u2013 Gesamtsieger<\/strong><\/h2>\n

Beim Projekt des Erd\u00f6l-, Erdgas- und Chemiekonzerns OMV ging es um die Digitalisierung im Konzerneinkauf. Durch die Einf\u00fchrung effizienter und effektiver Prozesse und unterst\u00fctzender Instrumente bleibt nun mehr Zeit f\u00fcr die Interaktion mit internen und externen Stakeholdern.<\/p>\n

OMV setzt daf\u00fcr auf eine global integrierte Beschaffungsfunktion, die die End-to-End-Verantwortung f\u00fcr den Purchase-to-Pay-Prozess ernst nimmt. Mit dem S4 Future Programm hat das Unternehmen die IT-Landschaft mit 麻豆原创 S\/4HANA erneuert. Mit dem Digital Procurement Program begann OMV gleichzeitig, weitere neue Technologien rund um die S\/4-Kernprozesse zu evaluieren.<\/p>\n

Dazu wurde das Thema Nachhaltigkeit mit in die Beschaffungsstrategie aufgenommen. Mit Lieferantenaudits, der Together for Sustainability-Mitgliedschaft und einem Top-Rang im Ecovadis Score arbeitet OMV daran, den CO2-Fu\u00dfabdruck jedes Einkaufs und aller Lieferanten sichtbar zu machen. Dieser wird Teil des Berichtswesens und Kriterium f\u00fcr die Bewertung von Lieferanten.<\/p>\n

EVONIK \u2013 Kategorie \u201eBusiness insights & <\/strong>foresights<\/strong> \u201c<\/strong><\/h2>\n

Bei Evonik ging es um Prognosen der Rohstoffpreise als Grundlage f\u00fcr die Finanz- und Gesch\u00e4ftsplanung. Evonik hat die Raw Material Advanced Pricing Intelligence Platform RAPID f\u00fcr KI-basierte Prognosen entwickelt. Die Plattform setzt Funktionen der 麻豆原创 Analytics Cloud ein.<\/p>\n

Die modulare Plattform sammelt interne und externe Daten zu Rohstoffpreisen und schl\u00e4gt KI-basierte Prognosen vor, die auf Basis historischer Daten trainiert werden. Sie erm\u00f6glicht die manuelle Eingabe von Prognosen, generiert Dashboards zur Datenanalyse und Datenauswertung und erstellt Berichte f\u00fcr den Austausch der Informationen mit internen Gesch\u00e4ftspartnern in Echtzeit.<\/p>\n

Mehr als 150 Anwender im Einkauf und aus anderen Teilen der Organisation nutzen das Tool in ihrem Tagesgesch\u00e4ft. Die Prognosen haben sich deutlich vereinfacht, die Prognosegenauigkeit merklich erh\u00f6ht. Seit dem Go-Live im Januar 2020 tr\u00e4gt die Plattform erheblich zum Unternehmenserfolg bei.<\/p>\n

Thyssenkrupp \u2013 Kategorie \u201eBusiness Netzwerk\u201c<\/strong><\/h2>\n

ThyssenKrupp k\u00fcmmert sich um die IT-gest\u00fctzte Optimierung der Rohstoffpreisverhandlungen durch die bestm\u00f6gliche Antizipation der Kostenentwicklungen. Infolge der raschen Erholung nach dem schweren Konjunktureinbruch in der Corona-Krise 2020 sind die Gesch\u00e4fte vieler Unternehmen des Konzerns seit Anfang 2021 mit steigenden Rohstoffkosten und Engp\u00e4ssen belastet. Dazu kommen Frachtkostensteigerungen und begrenzte Containerkapazit\u00e4ten.<\/p>\n

Das Projekt zielt darauf ab, Kostenentwicklungen so weit wie m\u00f6glich zu antizipieren und so den bestm\u00f6glichen Zeitpunkt und die Grundlage f\u00fcr Preisverhandlungen auf Lieferanten- und Kundenebene zu schaffen. In der L\u00f6sung werden Informationen \u00fcber Mengenentwicklungen mit Prognosen \u00fcber Rohstoffpreise und Informationen \u00fcber die finanzielle Stabilit\u00e4t der Lieferanten verkn\u00fcpft und durch interne Daten erg\u00e4nzt. Eine Task-Force koordiniert Zeitpunkt und Ziele f\u00fcr Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden. Die Daten werden nach und nach automatisiert in der 麻豆原创 Analytics Cloud gesammelt und allen Verantwortlichen zur Verf\u00fcgung gestellt.<\/p>\n

Aldi S\u00fcd \u2013 Kategorie \u201eGerechte Beschaffungs- und Einkaufsprozesse\u201c<\/strong><\/h2>\n

Aldi S\u00fcd und 麻豆原创 haben ein zweij\u00e4hriges Innovationsprojekt durchgef\u00fchrt. Dabei wurde Ariba, der cloudbasierte 麻豆原创-Marktplatz f\u00fcr Business-to-Business-Transaktionen, um ein Set an Managementfunktionen f\u00fcr Produktionsst\u00e4tten erweitert. Damit ist nun eine integrierte Sicht auf den Beschaffungsprozess inklusive Audit-\/Zertifikatsdaten m\u00f6glich.<\/p>\n

Aldi ist es wichtig, nur Produktionsst\u00e4tten zu beauftragen, die den eigenen Anspr\u00fcchen an die unternehmerische Verantwortung entsprechen. Durch Einbindung der Audit-\/Zertifikatsdaten in den Beschaffungsprozess wird sichergestellt, dass die Eink\u00e4ufer die beste Entscheidung \u00fcber den beauftragten Anbieter und seine Produktionsst\u00e4tte treffen k\u00f6nnen. Diese Funktionen waren f\u00fcr 麻豆原创 Ariba bisher nicht verf\u00fcgbar. Die Nutzung und Verwaltung von Produktionsanlagen ist nun vollst\u00e4ndig in 麻豆原创 integriert. Es ist nicht mehr notwendig, Software von Drittanbietern zu verwenden.<\/p>\n

Danfoss \u2013 Kategorie \u201eOperative Exzellenz\u201c<\/strong><\/h2>\n

Danfoss gibt viel Geld f\u00fcr Outsourcing aus. Das Unternehmen hat nun automatisierte Big Data CBOM-Analysen (Compare Bills of Materials, St\u00fccklistenvergleiche) entwickelt, die auch bei nicht kontrollierten Komponenten Einsparungen erm\u00f6glichen. Bisher musste man pr\u00fcfen, ob alle St\u00fccklisten mit den richtigen Preisinformationen aktualisiert wurden: ein m\u00fchsamer Prozess von etwa drei bis vier Wochen. Die neue L\u00f6sung kann dies nun automatisch innerhalb eines Tages pr\u00fcfen.<\/p>\n

E.ON \u2013 Kategorie \u201eOrganisatorische Agilit\u00e4t und Kompetenzen f\u00fcr das 21. Jahrhundert\u201c<\/strong><\/h2>\n

Bei E.ON ging es um die Integration und Harmonisierung der Systeme von E.ON und RWE und die Erzeugung von Synergien durch die Zusammenf\u00fchrung der Best Practices beider Welten. Das Projekt umfasste neben dieser Integration und Harmonisierung auch die Digitalisierung der gesamten IT-Landschaft f\u00fcr die Supply Chain innerhalb von 24 Monaten.<\/p>\n

Dazu wurde die P2P-Landschaft durch die Implementierung von 麻豆原创 Ariba erneuert, mit einem speziell erstellten Template, integriert in S\/4HANA. Das Projekt umfasste 14 L\u00e4nder, mehr als 24 Tochtergesellschaften, 15.000 internationale Kunden und sieben 麻豆原创-Systeme (24 麻豆原创-Mandanten).<\/p>\n

Alle Preistr\u00e4ger erhalten unter anderem einen ganzt\u00e4gigen Workshop sowie eine Videoreportage \u00fcber ihren Anwendungsfall. Alle Finalisten werden dar\u00fcber hinaus in die \u201eSpend Management Leaders League\u201c aufgenommen, ein exklusives Expertennetzwerk zum Austausch von Best Practices im Bereich Digital Procurement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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