Cloudtechnologie ist ein entscheidender Faktor bei der digitalen Transformation. Sie vernetzt Systeme, Daten, Ger\u00e4te und neue Technologien, sodass Unternehmen schneller, innovativer und flexibler arbeiten k\u00f6nnen. Vor allem aber bietet die Cloud den Menschen und Unternehmen einen schrittweisen Ansatz, mit dem sie ihre Arbeitsweise dauerhaft ver\u00e4ndern k\u00f6nnen.<\/p>\n
Cloudl\u00fccken schlie\u00dfen, um echte Ver\u00e4nderungen anzusto\u00dfen<\/strong><\/h2>\nWenn wir Unternehmen die Entscheidung \u00fcberlassen, wie sie neue Technologien einf\u00fchren, geben wir ihnen die Z\u00fcgel in die Hand \u2013 aber nicht jede Firma ist bereit, den Sprung ins kalte Wasser zu wagen. Technologie gibt Unternehmen die M\u00f6glichkeit, die Art und Weise, wie Mitarbeitende denken, kooperieren und arbeiten, positiv zu beeinflussen. Dadurch k\u00f6nnen sie ihre digitale Strategie an die Gesch\u00e4ftsanforderungen ausrichten, die digitale Talentl\u00fccke schlie\u00dfen und immer neue Gesch\u00e4ftsziele verfolgen. So bauen sie letzten Endes das Vertrauen auf, das n\u00f6tig ist, damit Menschen offener gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen werden.<\/p>\n
Aus diesem Grund betrachten einige Unternehmen die Cloud als tragf\u00e4higes und langfristiges Mittel, um das Personalwesen neu zu gestalten. Die Modularit\u00e4t cloudbasierter Technologie f\u00fcr Human Experience Management (HXM)<\/a> \u2013 wie zum Beispiel\u00a0麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen<\/a> \u2013 erm\u00f6glicht es Unternehmen, bei der Implementierung schrittweise vorzugehen. Sie k\u00f6nnen jeweils nur ein Modul einf\u00fchren, sodass die Mitarbeitenden in der Lage sind, ihre Arbeitsgewohnheiten sukzessive anzupassen. Die L\u00f6sung kann dann langsam erweitert werden, um den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus vollst\u00e4ndig in der Cloud abzudecken.<\/p>\nDrei Wege in die Cloud<\/strong><\/h2>\nEine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen besteht jedoch darin, herauszufinden und zu verstehen, welcher Implementierungsansatz ihnen am besten dabei hilft, in ihrem eigenen Tempo in die Cloud zu wechseln. Dazu kommen drei Ans\u00e4tze in Frage:<\/p>\n
1. Weg in die Cloud: Talent Hybrid<\/strong><\/h2>\nUm den ersten Schritt in Richtung Cloud zu machen und daraus sofort Nutzen zu ziehen, bietet es sich an, das Talentmanagement in die Cloud zu verlagern. HR-Kernprozesse, Gehaltsabrechnungen, Zeitverwaltung und Zusatzleistungen werden dabei im On-Premise-System fortgef\u00fchrt. Durch den Einsatz von Talentmanagementl\u00f6sungen und Personalanalysen k\u00f6nnen HR-Organisationen die Personalbeschaffung, Einarbeitung, Verg\u00fctung, Lernaktivit\u00e4ten und Nachfolgeplanung sowie das Performance und Goal Management anpassen oder komplett neu gestalten.<\/p>\n
2. Weg in die Cloud: Core Hybrid<\/strong><\/h2>\nEin Core-Hybrid-Modell ist ideal f\u00fcr HR-Organisationen, die ihre HR-Kernprozesse in die Cloud bringen m\u00f6chten, aber die Personalabrechnung und Zeitwirtschaft in der On-Premise-L\u00f6sung belassen wollen. Dieser Implementierungsansatz erm\u00f6glicht es Personalverantwortlichen, ihre Talentmanagementfunktionen zu \u00fcberdenken \u2013 genau wie bei der Talent-Hybrid-Option.\u00a0Unternehmen k\u00f6nnen cloudbasierte L\u00f6sungen zur Personalverwaltung und zum Organisationsmanagement hinzuf\u00fcgen und Daten in ihre vorhandene Instanz der 麻豆原创 SuccessFactors Human Experience Management Suite integrieren. Das erm\u00f6glicht es ihnen, die L\u00f6sungen zur Lohnabrechnung und Zeitverwaltung aus der Suite im On-Premise-System beizubehalten, ohne dass es zu Unterbrechungen des Gesch\u00e4ftsbetriebs kommt.<\/p>\n
Unternehmen, die ein Talent-Hybrid- oder Core-Hybrid-Konzept nutzen, verfolgen oft weitere Ziele im Zusammenhang mit der Einf\u00fchrung einer Cloudinfrastruktur. Die 麻豆原创 hat daf\u00fcr ein hybrides \u00dcbergangsszenario entwickelt: 麻豆原创 Human Capital Management f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA Cloud, Private Edition.<\/p>\n
麻豆原创-Kunden mit komplexen Anforderungen in Bezug auf die Personalabrechnung und Zeitverwaltung haben mit der L\u00f6sung die M\u00f6glichkeit, Komponenten eigenst\u00e4ndig oder als Teil des Enterprise-Resource-Planning-Stack in 麻豆原创 S\/4HANA Cloud, Private Edition, zu migrieren. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen sie voll und ganz von der Cloudinfrastruktur und der abonnementbasierten Lizenzierung profitieren. Zudem kommt es bei den Anwendungen f\u00fcr Human Capital Management (HCM) zu keinerlei Unterbrechungen der Personalabrechnung und Zeitwirtschaft.<\/p>\n
3. Weg in die Cloud: Full Cloud<\/strong><\/h2>\nDie meisten Unternehmen erwarten eine komplette Cloudl\u00f6sung, wenn sie durch den Wechsel in die Cloud eine umfassende HR-Transformation erzielen m\u00f6chten. Personalabteilungen k\u00f6nnen all ihre personalbezogenen Kerndaten und -anwendungen \u2013 einschlie\u00dflich Personalabrechnung und Zeitverwaltung \u2013 zusammenf\u00fchren und mithilfe einer modernen, cloudbasierten L\u00f6sung komplett migrieren.<\/p>\n
Der Umstieg auf eine komplette Cloudl\u00f6sung im Personalwesen ist auf den ersten Blick keine leichte Aufgabe. Unternehmen k\u00f6nnen den \u00dcbergang jedoch leichter gestalten, indem sie sich die Zeit nehmen, die Ziele zu formulieren, die sie sich durch die Transformation erhoffen. Au\u00dferdem sollten sie sich \u00fcber den Nutzen sowie die m\u00f6glichen Risiken im Klaren sein, die die Implementierung von Cloudl\u00f6sungen mit sich bringt. Diese Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen dazu beitragen, die tats\u00e4chlichen Vorteile eines Wechsels in die Cloud zu identifizieren.<\/p>\n
Vorteile eines Wechsels in die Cloud<\/strong><\/h2>\nEin vollst\u00e4ndiger Wechsel in die Cloud bietet die folgenden Vorteile:<\/p>\n
\n- Innovationen k\u00f6nnen schnell und mit niedrigen Gesamtbetriebskosten umgesetzt werden.<\/li>\n
- Gesch\u00e4ftsprozesse werden mithilfe standardisierter Best Practices neu gestaltet.<\/li>\n
- Veraltete HCM-Prozesse und L\u00f6sungskonfigurationen m\u00fcssen nicht konvertiert werden.<\/li>\n
- Die Geschwindigkeit und Skalierbarkeit von HR-Prozessen und -Anwendungen k\u00f6nnen durch die Einf\u00fchrung moderner, nativer Cloudfunktionen verbessert werden.<\/li>\n<\/ul>\n
Sofortige Einsparungen bei den Betriebskosten und vereinfachte Vertr\u00e4ge mit dem L\u00f6sungsanbieter sind \u00fcberzeugende Argumente; dennoch ben\u00f6tigen Nutzer m\u00f6glicherweise mehr Zeit, um den \u00dcbergang von On-Premise zur Cloud voll zu akzeptieren, bevor sie zus\u00e4tzlichen Nutzen aus den Investitionen ziehen k\u00f6nnen.<\/p>\n
HR-Funktionen in jeder Phase weiterentwickeln<\/strong><\/h2>\nJe mehr HCM-Prozesse in der Cloud verwaltet werden, desto besser ist das Mitarbeitererlebnis. Gleichzeitig haben Mitarbeitende im Personalwesen, die Unternehmensf\u00fchrung und F\u00fchrungskr\u00e4fte Zugriff auf die integrierten Mitarbeiterdaten, die sie ben\u00f6tigen, um intelligente Entscheidungen zur Personalbeschaffung, Weiterentwicklung, Nachfolgeplanung und Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Verg\u00fctung treffen zu k\u00f6nnen. Dies wiederum erm\u00f6glicht es Unternehmen, Spitzenkr\u00e4fte zu gewinnen, zu f\u00f6rdern und langfristig zu binden sowie die gesamte Belegschaft zu motivieren. Gleichzeitig bewegt sich der Fokus des Personalwesens weg von der Mitarbeiterf\u00fchrung und hin zur Optimierung des t\u00e4glichen Mitarbeitererlebnisses.<\/p>\n
Diese Sichtweise macht die Vorteile einer schrittweisen Verlagerung des Personalwesens in die Cloud deutlich. Mit der Transformation des Mitarbeitererlebnisses arbeiten F\u00fchrungskr\u00e4fte im Personalwesen auf ein bestimmtes Ziel hin. Die Auswahl der richtigen Prozesse und Anwendungen kann jedoch eine Herausforderung sein, wenn diese an eine bestimmte Umgebung gebunden sind \u2013 unabh\u00e4ngig von der Bereitschaft der Mitarbeitenden. Stattdessen m\u00fcssen Unternehmen die HR-Landschaft so planen, entwerfen und gestalten, dass sie f\u00fcr die Angestellten relevant und von Nutzen ist und diese motiviert.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2022\/03\/07\/HR_Transformation_Jan_2022-1024x576.png\")
<\/a>Abbildung: Die Transformation nimmt mit einem stufenweisen Wechsel in die Cloud Fahrt auf. Zum Vergr\u00f6\u00dfern klicken.<\/em><\/small><\/em><\/p>\n
Drei Wege in die Cloud<\/strong><\/h2>\nEine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen besteht jedoch darin, herauszufinden und zu verstehen, welcher Implementierungsansatz ihnen am besten dabei hilft, in ihrem eigenen Tempo in die Cloud zu wechseln. Dazu kommen drei Ans\u00e4tze in Frage:<\/p>\n
1. Weg in die Cloud: Talent Hybrid<\/strong><\/h2>\nUm den ersten Schritt in Richtung Cloud zu machen und daraus sofort Nutzen zu ziehen, bietet es sich an, das Talentmanagement in die Cloud zu verlagern. HR-Kernprozesse, Gehaltsabrechnungen, Zeitverwaltung und Zusatzleistungen werden dabei im On-Premise-System fortgef\u00fchrt. Durch den Einsatz von Talentmanagementl\u00f6sungen und Personalanalysen k\u00f6nnen HR-Organisationen die Personalbeschaffung, Einarbeitung, Verg\u00fctung, Lernaktivit\u00e4ten und Nachfolgeplanung sowie das Performance und Goal Management anpassen oder komplett neu gestalten.<\/p>\n
2. Weg in die Cloud: Core Hybrid<\/strong><\/h2>\nEin Core-Hybrid-Modell ist ideal f\u00fcr HR-Organisationen, die ihre HR-Kernprozesse in die Cloud bringen m\u00f6chten, aber die Personalabrechnung und Zeitwirtschaft in der On-Premise-L\u00f6sung belassen wollen. Dieser Implementierungsansatz erm\u00f6glicht es Personalverantwortlichen, ihre Talentmanagementfunktionen zu \u00fcberdenken \u2013 genau wie bei der Talent-Hybrid-Option.\u00a0Unternehmen k\u00f6nnen cloudbasierte L\u00f6sungen zur Personalverwaltung und zum Organisationsmanagement hinzuf\u00fcgen und Daten in ihre vorhandene Instanz der 麻豆原创 SuccessFactors Human Experience Management Suite integrieren. Das erm\u00f6glicht es ihnen, die L\u00f6sungen zur Lohnabrechnung und Zeitverwaltung aus der Suite im On-Premise-System beizubehalten, ohne dass es zu Unterbrechungen des Gesch\u00e4ftsbetriebs kommt.<\/p>\n
Unternehmen, die ein Talent-Hybrid- oder Core-Hybrid-Konzept nutzen, verfolgen oft weitere Ziele im Zusammenhang mit der Einf\u00fchrung einer Cloudinfrastruktur. Die 麻豆原创 hat daf\u00fcr ein hybrides \u00dcbergangsszenario entwickelt: 麻豆原创 Human Capital Management f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA Cloud, Private Edition.<\/p>\n
麻豆原创-Kunden mit komplexen Anforderungen in Bezug auf die Personalabrechnung und Zeitverwaltung haben mit der L\u00f6sung die M\u00f6glichkeit, Komponenten eigenst\u00e4ndig oder als Teil des Enterprise-Resource-Planning-Stack in 麻豆原创 S\/4HANA Cloud, Private Edition, zu migrieren. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen sie voll und ganz von der Cloudinfrastruktur und der abonnementbasierten Lizenzierung profitieren. Zudem kommt es bei den Anwendungen f\u00fcr Human Capital Management (HCM) zu keinerlei Unterbrechungen der Personalabrechnung und Zeitwirtschaft.<\/p>\n
3. Weg in die Cloud: Full Cloud<\/strong><\/h2>\nDie meisten Unternehmen erwarten eine komplette Cloudl\u00f6sung, wenn sie durch den Wechsel in die Cloud eine umfassende HR-Transformation erzielen m\u00f6chten. Personalabteilungen k\u00f6nnen all ihre personalbezogenen Kerndaten und -anwendungen \u2013 einschlie\u00dflich Personalabrechnung und Zeitverwaltung \u2013 zusammenf\u00fchren und mithilfe einer modernen, cloudbasierten L\u00f6sung komplett migrieren.<\/p>\n
Der Umstieg auf eine komplette Cloudl\u00f6sung im Personalwesen ist auf den ersten Blick keine leichte Aufgabe. Unternehmen k\u00f6nnen den \u00dcbergang jedoch leichter gestalten, indem sie sich die Zeit nehmen, die Ziele zu formulieren, die sie sich durch die Transformation erhoffen. Au\u00dferdem sollten sie sich \u00fcber den Nutzen sowie die m\u00f6glichen Risiken im Klaren sein, die die Implementierung von Cloudl\u00f6sungen mit sich bringt. Diese Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen dazu beitragen, die tats\u00e4chlichen Vorteile eines Wechsels in die Cloud zu identifizieren.<\/p>\n
Vorteile eines Wechsels in die Cloud<\/strong><\/h2>\nEin vollst\u00e4ndiger Wechsel in die Cloud bietet die folgenden Vorteile:<\/p>\n
\n- Innovationen k\u00f6nnen schnell und mit niedrigen Gesamtbetriebskosten umgesetzt werden.<\/li>\n
- Gesch\u00e4ftsprozesse werden mithilfe standardisierter Best Practices neu gestaltet.<\/li>\n
- Veraltete HCM-Prozesse und L\u00f6sungskonfigurationen m\u00fcssen nicht konvertiert werden.<\/li>\n
- Die Geschwindigkeit und Skalierbarkeit von HR-Prozessen und -Anwendungen k\u00f6nnen durch die Einf\u00fchrung moderner, nativer Cloudfunktionen verbessert werden.<\/li>\n<\/ul>\n
Sofortige Einsparungen bei den Betriebskosten und vereinfachte Vertr\u00e4ge mit dem L\u00f6sungsanbieter sind \u00fcberzeugende Argumente; dennoch ben\u00f6tigen Nutzer m\u00f6glicherweise mehr Zeit, um den \u00dcbergang von On-Premise zur Cloud voll zu akzeptieren, bevor sie zus\u00e4tzlichen Nutzen aus den Investitionen ziehen k\u00f6nnen.<\/p>\n
HR-Funktionen in jeder Phase weiterentwickeln<\/strong><\/h2>\nJe mehr HCM-Prozesse in der Cloud verwaltet werden, desto besser ist das Mitarbeitererlebnis. Gleichzeitig haben Mitarbeitende im Personalwesen, die Unternehmensf\u00fchrung und F\u00fchrungskr\u00e4fte Zugriff auf die integrierten Mitarbeiterdaten, die sie ben\u00f6tigen, um intelligente Entscheidungen zur Personalbeschaffung, Weiterentwicklung, Nachfolgeplanung und Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Verg\u00fctung treffen zu k\u00f6nnen. Dies wiederum erm\u00f6glicht es Unternehmen, Spitzenkr\u00e4fte zu gewinnen, zu f\u00f6rdern und langfristig zu binden sowie die gesamte Belegschaft zu motivieren. Gleichzeitig bewegt sich der Fokus des Personalwesens weg von der Mitarbeiterf\u00fchrung und hin zur Optimierung des t\u00e4glichen Mitarbeitererlebnisses.<\/p>\n
Diese Sichtweise macht die Vorteile einer schrittweisen Verlagerung des Personalwesens in die Cloud deutlich. Mit der Transformation des Mitarbeitererlebnisses arbeiten F\u00fchrungskr\u00e4fte im Personalwesen auf ein bestimmtes Ziel hin. Die Auswahl der richtigen Prozesse und Anwendungen kann jedoch eine Herausforderung sein, wenn diese an eine bestimmte Umgebung gebunden sind \u2013 unabh\u00e4ngig von der Bereitschaft der Mitarbeitenden. Stattdessen m\u00fcssen Unternehmen die HR-Landschaft so planen, entwerfen und gestalten, dass sie f\u00fcr die Angestellten relevant und von Nutzen ist und diese motiviert.<\/p>\n
<\/a>Abbildung: Die Transformation nimmt mit einem stufenweisen Wechsel in die Cloud Fahrt auf. Zum Vergr\u00f6\u00dfern klicken.<\/em><\/small><\/em><\/p>\n
Um den ersten Schritt in Richtung Cloud zu machen und daraus sofort Nutzen zu ziehen, bietet es sich an, das Talentmanagement in die Cloud zu verlagern. HR-Kernprozesse, Gehaltsabrechnungen, Zeitverwaltung und Zusatzleistungen werden dabei im On-Premise-System fortgef\u00fchrt. Durch den Einsatz von Talentmanagementl\u00f6sungen und Personalanalysen k\u00f6nnen HR-Organisationen die Personalbeschaffung, Einarbeitung, Verg\u00fctung, Lernaktivit\u00e4ten und Nachfolgeplanung sowie das Performance und Goal Management anpassen oder komplett neu gestalten.<\/p>\n
2. Weg in die Cloud: Core Hybrid<\/strong><\/h2>\nEin Core-Hybrid-Modell ist ideal f\u00fcr HR-Organisationen, die ihre HR-Kernprozesse in die Cloud bringen m\u00f6chten, aber die Personalabrechnung und Zeitwirtschaft in der On-Premise-L\u00f6sung belassen wollen. Dieser Implementierungsansatz erm\u00f6glicht es Personalverantwortlichen, ihre Talentmanagementfunktionen zu \u00fcberdenken \u2013 genau wie bei der Talent-Hybrid-Option.\u00a0Unternehmen k\u00f6nnen cloudbasierte L\u00f6sungen zur Personalverwaltung und zum Organisationsmanagement hinzuf\u00fcgen und Daten in ihre vorhandene Instanz der 麻豆原创 SuccessFactors Human Experience Management Suite integrieren. Das erm\u00f6glicht es ihnen, die L\u00f6sungen zur Lohnabrechnung und Zeitverwaltung aus der Suite im On-Premise-System beizubehalten, ohne dass es zu Unterbrechungen des Gesch\u00e4ftsbetriebs kommt.<\/p>\n
Unternehmen, die ein Talent-Hybrid- oder Core-Hybrid-Konzept nutzen, verfolgen oft weitere Ziele im Zusammenhang mit der Einf\u00fchrung einer Cloudinfrastruktur. Die 麻豆原创 hat daf\u00fcr ein hybrides \u00dcbergangsszenario entwickelt: 麻豆原创 Human Capital Management f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA Cloud, Private Edition.<\/p>\n
麻豆原创-Kunden mit komplexen Anforderungen in Bezug auf die Personalabrechnung und Zeitverwaltung haben mit der L\u00f6sung die M\u00f6glichkeit, Komponenten eigenst\u00e4ndig oder als Teil des Enterprise-Resource-Planning-Stack in 麻豆原创 S\/4HANA Cloud, Private Edition, zu migrieren. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen sie voll und ganz von der Cloudinfrastruktur und der abonnementbasierten Lizenzierung profitieren. Zudem kommt es bei den Anwendungen f\u00fcr Human Capital Management (HCM) zu keinerlei Unterbrechungen der Personalabrechnung und Zeitwirtschaft.<\/p>\n
3. Weg in die Cloud: Full Cloud<\/strong><\/h2>\nDie meisten Unternehmen erwarten eine komplette Cloudl\u00f6sung, wenn sie durch den Wechsel in die Cloud eine umfassende HR-Transformation erzielen m\u00f6chten. Personalabteilungen k\u00f6nnen all ihre personalbezogenen Kerndaten und -anwendungen \u2013 einschlie\u00dflich Personalabrechnung und Zeitverwaltung \u2013 zusammenf\u00fchren und mithilfe einer modernen, cloudbasierten L\u00f6sung komplett migrieren.<\/p>\n
Der Umstieg auf eine komplette Cloudl\u00f6sung im Personalwesen ist auf den ersten Blick keine leichte Aufgabe. Unternehmen k\u00f6nnen den \u00dcbergang jedoch leichter gestalten, indem sie sich die Zeit nehmen, die Ziele zu formulieren, die sie sich durch die Transformation erhoffen. Au\u00dferdem sollten sie sich \u00fcber den Nutzen sowie die m\u00f6glichen Risiken im Klaren sein, die die Implementierung von Cloudl\u00f6sungen mit sich bringt. Diese Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen dazu beitragen, die tats\u00e4chlichen Vorteile eines Wechsels in die Cloud zu identifizieren.<\/p>\n
Vorteile eines Wechsels in die Cloud<\/strong><\/h2>\nEin vollst\u00e4ndiger Wechsel in die Cloud bietet die folgenden Vorteile:<\/p>\n
\n- Innovationen k\u00f6nnen schnell und mit niedrigen Gesamtbetriebskosten umgesetzt werden.<\/li>\n
- Gesch\u00e4ftsprozesse werden mithilfe standardisierter Best Practices neu gestaltet.<\/li>\n
- Veraltete HCM-Prozesse und L\u00f6sungskonfigurationen m\u00fcssen nicht konvertiert werden.<\/li>\n
- Die Geschwindigkeit und Skalierbarkeit von HR-Prozessen und -Anwendungen k\u00f6nnen durch die Einf\u00fchrung moderner, nativer Cloudfunktionen verbessert werden.<\/li>\n<\/ul>\n
Sofortige Einsparungen bei den Betriebskosten und vereinfachte Vertr\u00e4ge mit dem L\u00f6sungsanbieter sind \u00fcberzeugende Argumente; dennoch ben\u00f6tigen Nutzer m\u00f6glicherweise mehr Zeit, um den \u00dcbergang von On-Premise zur Cloud voll zu akzeptieren, bevor sie zus\u00e4tzlichen Nutzen aus den Investitionen ziehen k\u00f6nnen.<\/p>\n
HR-Funktionen in jeder Phase weiterentwickeln<\/strong><\/h2>\nJe mehr HCM-Prozesse in der Cloud verwaltet werden, desto besser ist das Mitarbeitererlebnis. Gleichzeitig haben Mitarbeitende im Personalwesen, die Unternehmensf\u00fchrung und F\u00fchrungskr\u00e4fte Zugriff auf die integrierten Mitarbeiterdaten, die sie ben\u00f6tigen, um intelligente Entscheidungen zur Personalbeschaffung, Weiterentwicklung, Nachfolgeplanung und Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Verg\u00fctung treffen zu k\u00f6nnen. Dies wiederum erm\u00f6glicht es Unternehmen, Spitzenkr\u00e4fte zu gewinnen, zu f\u00f6rdern und langfristig zu binden sowie die gesamte Belegschaft zu motivieren. Gleichzeitig bewegt sich der Fokus des Personalwesens weg von der Mitarbeiterf\u00fchrung und hin zur Optimierung des t\u00e4glichen Mitarbeitererlebnisses.<\/p>\n
Diese Sichtweise macht die Vorteile einer schrittweisen Verlagerung des Personalwesens in die Cloud deutlich. Mit der Transformation des Mitarbeitererlebnisses arbeiten F\u00fchrungskr\u00e4fte im Personalwesen auf ein bestimmtes Ziel hin. Die Auswahl der richtigen Prozesse und Anwendungen kann jedoch eine Herausforderung sein, wenn diese an eine bestimmte Umgebung gebunden sind \u2013 unabh\u00e4ngig von der Bereitschaft der Mitarbeitenden. Stattdessen m\u00fcssen Unternehmen die HR-Landschaft so planen, entwerfen und gestalten, dass sie f\u00fcr die Angestellten relevant und von Nutzen ist und diese motiviert.<\/p>\n
<\/a>Abbildung: Die Transformation nimmt mit einem stufenweisen Wechsel in die Cloud Fahrt auf. Zum Vergr\u00f6\u00dfern klicken.<\/em><\/small><\/em><\/p>\n
Die meisten Unternehmen erwarten eine komplette Cloudl\u00f6sung, wenn sie durch den Wechsel in die Cloud eine umfassende HR-Transformation erzielen m\u00f6chten. Personalabteilungen k\u00f6nnen all ihre personalbezogenen Kerndaten und -anwendungen \u2013 einschlie\u00dflich Personalabrechnung und Zeitverwaltung \u2013 zusammenf\u00fchren und mithilfe einer modernen, cloudbasierten L\u00f6sung komplett migrieren.<\/p>\n
Der Umstieg auf eine komplette Cloudl\u00f6sung im Personalwesen ist auf den ersten Blick keine leichte Aufgabe. Unternehmen k\u00f6nnen den \u00dcbergang jedoch leichter gestalten, indem sie sich die Zeit nehmen, die Ziele zu formulieren, die sie sich durch die Transformation erhoffen. Au\u00dferdem sollten sie sich \u00fcber den Nutzen sowie die m\u00f6glichen Risiken im Klaren sein, die die Implementierung von Cloudl\u00f6sungen mit sich bringt. Diese Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen dazu beitragen, die tats\u00e4chlichen Vorteile eines Wechsels in die Cloud zu identifizieren.<\/p>\n
Vorteile eines Wechsels in die Cloud<\/strong><\/h2>\nEin vollst\u00e4ndiger Wechsel in die Cloud bietet die folgenden Vorteile:<\/p>\n
\n- Innovationen k\u00f6nnen schnell und mit niedrigen Gesamtbetriebskosten umgesetzt werden.<\/li>\n
- Gesch\u00e4ftsprozesse werden mithilfe standardisierter Best Practices neu gestaltet.<\/li>\n
- Veraltete HCM-Prozesse und L\u00f6sungskonfigurationen m\u00fcssen nicht konvertiert werden.<\/li>\n
- Die Geschwindigkeit und Skalierbarkeit von HR-Prozessen und -Anwendungen k\u00f6nnen durch die Einf\u00fchrung moderner, nativer Cloudfunktionen verbessert werden.<\/li>\n<\/ul>\n
Sofortige Einsparungen bei den Betriebskosten und vereinfachte Vertr\u00e4ge mit dem L\u00f6sungsanbieter sind \u00fcberzeugende Argumente; dennoch ben\u00f6tigen Nutzer m\u00f6glicherweise mehr Zeit, um den \u00dcbergang von On-Premise zur Cloud voll zu akzeptieren, bevor sie zus\u00e4tzlichen Nutzen aus den Investitionen ziehen k\u00f6nnen.<\/p>\n
HR-Funktionen in jeder Phase weiterentwickeln<\/strong><\/h2>\nJe mehr HCM-Prozesse in der Cloud verwaltet werden, desto besser ist das Mitarbeitererlebnis. Gleichzeitig haben Mitarbeitende im Personalwesen, die Unternehmensf\u00fchrung und F\u00fchrungskr\u00e4fte Zugriff auf die integrierten Mitarbeiterdaten, die sie ben\u00f6tigen, um intelligente Entscheidungen zur Personalbeschaffung, Weiterentwicklung, Nachfolgeplanung und Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Verg\u00fctung treffen zu k\u00f6nnen. Dies wiederum erm\u00f6glicht es Unternehmen, Spitzenkr\u00e4fte zu gewinnen, zu f\u00f6rdern und langfristig zu binden sowie die gesamte Belegschaft zu motivieren. Gleichzeitig bewegt sich der Fokus des Personalwesens weg von der Mitarbeiterf\u00fchrung und hin zur Optimierung des t\u00e4glichen Mitarbeitererlebnisses.<\/p>\n
Diese Sichtweise macht die Vorteile einer schrittweisen Verlagerung des Personalwesens in die Cloud deutlich. Mit der Transformation des Mitarbeitererlebnisses arbeiten F\u00fchrungskr\u00e4fte im Personalwesen auf ein bestimmtes Ziel hin. Die Auswahl der richtigen Prozesse und Anwendungen kann jedoch eine Herausforderung sein, wenn diese an eine bestimmte Umgebung gebunden sind \u2013 unabh\u00e4ngig von der Bereitschaft der Mitarbeitenden. Stattdessen m\u00fcssen Unternehmen die HR-Landschaft so planen, entwerfen und gestalten, dass sie f\u00fcr die Angestellten relevant und von Nutzen ist und diese motiviert.<\/p>\n
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Sofortige Einsparungen bei den Betriebskosten und vereinfachte Vertr\u00e4ge mit dem L\u00f6sungsanbieter sind \u00fcberzeugende Argumente; dennoch ben\u00f6tigen Nutzer m\u00f6glicherweise mehr Zeit, um den \u00dcbergang von On-Premise zur Cloud voll zu akzeptieren, bevor sie zus\u00e4tzlichen Nutzen aus den Investitionen ziehen k\u00f6nnen.<\/p>\n
HR-Funktionen in jeder Phase weiterentwickeln<\/strong><\/h2>\nJe mehr HCM-Prozesse in der Cloud verwaltet werden, desto besser ist das Mitarbeitererlebnis. Gleichzeitig haben Mitarbeitende im Personalwesen, die Unternehmensf\u00fchrung und F\u00fchrungskr\u00e4fte Zugriff auf die integrierten Mitarbeiterdaten, die sie ben\u00f6tigen, um intelligente Entscheidungen zur Personalbeschaffung, Weiterentwicklung, Nachfolgeplanung und Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Verg\u00fctung treffen zu k\u00f6nnen. Dies wiederum erm\u00f6glicht es Unternehmen, Spitzenkr\u00e4fte zu gewinnen, zu f\u00f6rdern und langfristig zu binden sowie die gesamte Belegschaft zu motivieren. Gleichzeitig bewegt sich der Fokus des Personalwesens weg von der Mitarbeiterf\u00fchrung und hin zur Optimierung des t\u00e4glichen Mitarbeitererlebnisses.<\/p>\n
Diese Sichtweise macht die Vorteile einer schrittweisen Verlagerung des Personalwesens in die Cloud deutlich. Mit der Transformation des Mitarbeitererlebnisses arbeiten F\u00fchrungskr\u00e4fte im Personalwesen auf ein bestimmtes Ziel hin. Die Auswahl der richtigen Prozesse und Anwendungen kann jedoch eine Herausforderung sein, wenn diese an eine bestimmte Umgebung gebunden sind \u2013 unabh\u00e4ngig von der Bereitschaft der Mitarbeitenden. Stattdessen m\u00fcssen Unternehmen die HR-Landschaft so planen, entwerfen und gestalten, dass sie f\u00fcr die Angestellten relevant und von Nutzen ist und diese motiviert.<\/p>\n
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