{"id":159609,"date":"2022-02-07T08:00:38","date_gmt":"2022-02-07T07:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=159609"},"modified":"2022-01-31T11:27:24","modified_gmt":"2022-01-31T10:27:24","slug":"inklusion-hr-diversity-adidas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2022\/02\/inklusion-hr-diversity-adidas\/","title":{"rendered":"adidas setzt auf Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion"},"content":{"rendered":"

F\u00fcr den international t\u00e4tigen Sportartikelhersteller\u00a0adidas ist \u201eImpossible is Nothing\u201c mehr als nur ein Werbeslogan. Als eine der bekanntesten Weltmarken mit Kultstatus sieht adidas unendliche M\u00f6glichkeiten, kulturelle Schranken zu \u00fcberwinden \u2013 sowohl auf als auch abseits des Spielfeldes.<\/p>\n

Um die beste Sportmarke der Welt zu sein, muss adidas<\/a> mit Talenten zusammenarbeiten, die die Vielfalt seiner Kunden widerspiegeln. 2020 hat das Unternehmen sein Rahmenwerk f\u00fcr Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (Diversity, Equity, and Inclusion, DEI) neu definiert, um zu verdeutlichen, was DEI f\u00fcr adidas als Unternehmen bedeutet: individuelle Einzigartigkeit f\u00f6rdern und eine Kultur der Zugeh\u00f6rigkeit pflegen, damit alle ihr volles Potenzial entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u201eVielfalt bedeutet, darauf zu achten, dass wir eine Vielzahl von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund bei uns besch\u00e4ftigen\u201c, sagt Amanda Rajkumar, Vorstandsmitglied und verantwortlich f\u00fcr Global Human Resources People and Culture bei adidas. \u201eGerechtigkeit bedeutet faire Prozesse auf der ganzen Linie, f\u00fcr alle Mitarbeitenden. Und Inklusion hei\u00dft, daf\u00fcr zu sorgen, dass bei adidas ein Umfeld herrscht, in dem sich alle willkommen f\u00fchlen. Als erstes nicht wei\u00dfes Mitglied unseres Vorstands liegen mir diese Themen am Herzen.\u201c<\/p>\n

Daten als Grundlage f\u00fcr Diversity und Inklusion<\/strong><\/h2>\n

Chancengleichheit war in unserer Gesellschaft lange Zeit ein Fremdwort und am Arbeitsplatz zeigt sich diese Ungleichheit noch heute. Um f\u00fcr mehr Gerechtigkeit zu sorgen, setzt adidas auf gr\u00f6\u00dfere Vielfalt in seiner Belegschaft und hat sich klare Ziele hinsichtlich ethnischer Zugeh\u00f6rigkeit und Geschlechtergleichheit gesetzt.<\/p>\n

So strebt das Unternehmen beispielsweise bei Neueinstellungen in den USA eine Quote von 30 Prozent f\u00fcr Black, Indigenous and People of Color (BIPoC)\u00a0an. adidas reformiert au\u00dferdem weltweit das Einstellungsverfahren und M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Karriereentwicklung, um den Anteil von Frauen sowie BIPoC auf allen Ebenen zu erh\u00f6hen.<\/p>\n

\u201eWir m\u00fcssen sicherstellen, dass sich Manager und Personalverantwortliche bei der Einstellung neuer Mitarbeitender unserer Verpflichtung zu DEI bewusst sind und dass sie positive Ma\u00dfnahmen ergreifen, um unterrepr\u00e4sentierte Gruppen zu unterst\u00fctzen\u201c, so Rajkumar. \u201eDabei schrauben wir nicht die Anforderungen herunter, sondern wir bieten denjenigen mehr Chancen, die aufgrund ihrer Herkunft benachteiligt sind.\u201c<\/p>\n

adidas ist eines der ersten DAX-Unternehmen, das Daten zu DEI erhebt. Die so gewonnenen Erkenntnisse erleichtern nicht nur die Entscheidungsfindung: Vor allem kann das Unternehmen auch messen, welche Fortschritte es im Hinblick auf seine Ziele macht.<\/p>\n

\u201eEs bringt nichts, sich Ziele zu setzen, wenn wir nicht genau messen k\u00f6nnen, welche Fortschritte wir bei ihrer Erreichung machen\u201c, erkl\u00e4rt Rajkumar. \u201eDie Fachvorgesetzten k\u00f6nnen abfragen, wie ihre Teams aktuell bez\u00fcglich Vielfalt aufgestellt sind, um sinnvolle Gespr\u00e4che mit der Personalabteilung f\u00fchren und ihre Ziele erreichen zu k\u00f6nnen. Dies kann nur auf der Grundlage von Daten funktionieren.\u201c<\/p>\n

Dauerhaftes Umdenken im Personalwesen<\/strong><\/h2>\n

Zu lange wurden Vorstandsentscheidungen ohne Hinzuziehen der Personalabteilung getroffen. Die turbulenten Ereignisse des Jahres 2020, einschlie\u00dflich der Black-Lives-Matter-Bewegung und der\u00a0Coronapandemie, haben die Bedeutung von HR<\/a> in den Vordergrund ger\u00fcckt.<\/p>\n

\u201eKeine andere Abteilung kann dem Unternehmen im selben Ma\u00dfe einen Spiegel vorhalten\u201c, bekr\u00e4ftigt Rajkumar. \u201eDie Personalabteilung fungiert als Schiedsstelle zwischen dem Arbeitgeber und den Mitarbeitenden. Wir sind das Gewissen des Unternehmens. Deshalb hat HR im vergangenen Jahr eine derart wichtige Rolle gespielt.\u201c<\/p>\n

Folglich hat adidas im dritten Quartal 2020 weltweit verpflichtende Schulungen zur Bek\u00e4mpfung von Rassismus und unbewusster Voreingenommenheit eingef\u00fchrt. Der Sportartikelhersteller hat zudem strategische Schwerpunktbereiche definiert, um eine vielf\u00e4ltige Belegschaft auf allen Ebenen und in allen Bereichen des Unternehmens zu gewinnen, zu f\u00f6rdern und zu halten.<\/p>\n

麻豆原创 SuccessFactors Human Experience Management Suite<\/a>\u00a0unterst\u00fctzt die HR- und Talentprozesse bei adidas \u00fcber den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus hinweg. So kann das Unternehmen messen, welche Fortschritte es hinsichtlich seiner hochgesteckten DEI-Ziele macht und ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden zu Hause f\u00fchlen.<\/p>\n

\n

Mehr dazu erfahren Sie im Video\u00a0Forward with Adam Grant, im Gespr\u00e4ch mit Amanda Rajkumar<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Deb Lyons ist Senior Director von Global Marketing f\u00fcr 麻豆原创 SuccessFactors.<\/em><\/small>
\n<\/small><\/em>Dieser Artikel wurde auch auf Forbes.com<\/a> in der Rubrik 麻豆原创 BrandVoice ver\u00f6ffentlicht.<\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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