{"id":159549,"date":"2022-02-17T08:00:49","date_gmt":"2022-02-17T07:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=159549"},"modified":"2022-08-19T16:55:59","modified_gmt":"2022-08-19T14:55:59","slug":"human-experience-management-hxm-mitarbeitende-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2022\/02\/human-experience-management-hxm-mitarbeitende-hr\/","title":{"rendered":"Human-Experience-Management: Der Mitarbeitende im Mittelpunkt"},"content":{"rendered":"

Mit dem Human-Experience-Management (HXM<\/a>) positioniert 麻豆原创 aktuell eine Weiterentwicklung des Human-Capital-Managements (HCM) und erh\u00f6ht die Entwicklungskapazit\u00e4ten daf\u00fcr deutlich. F\u00fcr Hermann-Josef Haag, DSAG-Fachvorstand Personalwesen & Public Sector ein wichtiger Schritt, da sich das Personalwesen stark ver\u00e4ndert hat.<\/p>\n

Personalarbeit hat l\u00e4ngst keine reine Verwaltungsfunktion mehr, sondern tr\u00e4gt zum Unternehmenserfolg bei. \u201eEin Denken in Prozessen und diese regelm\u00e4\u00dfig zu optimieren, ist wichtig, um die Qualit\u00e4t der Personalarbeit zu erh\u00f6hen\u201c, ist sich Hermann-Josef Haag sicher. Gute HR-Prozesse helfen z. B. Kosten zu senken, Termine im Blick zu behalten und Freir\u00e4ume f\u00fcr strategische T\u00e4tigkeiten zu schaffen. Zudem nimmt die HR-Arbeit zunehmend den einzelnen Menschen als Individuum in den Fokus und agiert mehr und mehr mitarbeiterzentriert. \u201eDas bedeutet auch, dass der HR-Prozess dem Menschen dienen muss, und nicht umgekehrt\u201c, erl\u00e4utert der DSAG-Fachvorstand. Qualitativ und funktional hochwertige Software ist ein wichtiger Faktor f\u00fcr ein erfolgreiches Human-Experience-Management (HXM)<\/a>, wie es auch 麻豆原创 nennt und worin der Software-Hersteller nun verst\u00e4rkt seine Entwicklungsressourcen steckt.<\/p>\n

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Hermann-Josef Haag, DSAG-Fachvorstand Personalwesen & Public Sector<\/figcaption><\/figure>\n

\u201eUnser Ziel ist eine portfolio\u00fcbergreifende Architektur mit tiefer Integration und Harmonisierung auf mehreren Ebenen\u201c, sagt Dr. Daniela Lange, Group Vice President, Product Management Time, Payroll & Total Rewards 麻豆原创 SuccessFactors. Bei HXM dreht sich alles um den Mitarbeitenden, dem moderne Technologien wie z. B. der Digital Assistant, die 麻豆原创 Analytics Cloud<\/a>, KI sowie die 麻豆原创 Workzone zur Verf\u00fcgung stehen. \u201eUnser Schwerpunkt sind hier die konsequente Weiterentwicklung der Stammdatenverwaltung in Employee Central<\/a> mit Fokus auf Flexibilit\u00e4t f\u00fcr lokale regulatorische Anforderungen, eine verbesserte Prozessunterst\u00fctzung insbesondere f\u00fcr hybride Systemlandschaften. Zudem geht es um den beschleunigten Ausbau von Employee Central Time Off und Time Tracking, die Nachfolger der On-Premise-Zeitwirtschaftsl\u00f6sung sowie eine v\u00f6llig neue Entwicklung f\u00fcr die Entgeltabrechnung\u201c, erg\u00e4nzt Ren\u00e9 Schumann, Chief Product Strategy Manager Paying, Rewarding and Core Administration 麻豆原创 SuccessFactors.<\/p>\n

Kritische HR-Anwendungen zukunftssicher machen<\/strong><\/h2>\n

Die strategische Ausrichtung von 麻豆原创 HXM f\u00e4llt beim DSAG-Fachvorstand Hermann-Josef Haag auf fruchtbaren Boden. \u201eDas Personalwesen hat sich massiv weiterentwickelt und es ist wichtig, dass jetzt eine Software f\u00fcr die Mitarbeitenden entwickelt wird. \u00c4hnlich wie im Customer-Relationship-Management f\u00fcr Kunden.\u201c<\/p>\n

Orientierung ist also gefragt, was sich auch im Motto der DSAG-Personaltage<\/a> wiederfindet, die f\u00fcr den 21. und 22. Juni 2022 in Berlin geplant sind: \u201eOrientierung in bewegten Zeiten \u2013 HR- und IT-Strategien im 麻豆原创-Kontext<\/strong>\u201c.<\/strong><\/p>\n

Richtungsweisend verspricht auch die HXM-Move-Initiative von 麻豆原创 zu werden.<\/p>\n

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Dr. Daniela Lange, Group Vice President, Product Management Time, Payroll & Total Rewards 麻豆原创 SuccessFactors<\/figcaption><\/figure>\n

Das Gegenst\u00fcck zu Rise with 麻豆原创<\/a> im HR-Bereich. Damit sollen die SuccessFactors-L\u00f6sungen wie oben beschrieben organisch ausgebaut werden. \u201eHierzu geh\u00f6ren auch die Zeitwirtschaft sowie die Entgeltabrechnung, die bereits auf der Zielarchitektur des Intelligenten Unternehmens<\/a> gebaut werden. Diese kritischen Anwendungen wollen wir durch eine langj\u00e4hrige Investition f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahrzehnte zukunftssicher machen\u201c, erl\u00e4utert Dr. Daniela Lange. Das bedeutet auch, das hybride Angebot zu verbessern, insbesondere im Hinblick auf die system\u00fcbergreifende Prozessintegration. Denn \u201esolange wir in einer hybriden Welt unterwegs sind, spielt Integration eine entscheidende Rolle\u201c, ist Hermann-Josef Haag \u00fcberzeugt. Gerade f\u00fcr die Kernprozesse, wie Abrechnung oder Zeitwirtschaft oder auch branchenspezifische Aufgaben wie die Stellenwirtschaft beispielsweise im \u00f6ffentlichen Dienst, braucht es nach Ansicht des DSAG-Fachvorstands hybride Szenarien sowie einen vollautomatisierten Integrationsprozess. \u201eHier will 麻豆原创 den Anwendern entgegenkommen. Und beim Hire-to-Retire-Prozess, der auf der Cloud-Ebene bereits abgebildet wurde, soll eine hybride Erweiterung folgen, was wir als DSAG begr\u00fc\u00dfen\u201c, kommentiert Hermann-Josef Haag.<\/p>\n

Entwicklungskapazit\u00e4ten f\u00fcr Human Capital Management verdreifacht<\/strong><\/h2>\n

Was die Zeitwirtschaft betrifft, sind seit Mai 2019 mit der einheitlichen Verpflichtung zur Zeiterfassung f\u00fcr alle europ\u00e4ischen Unternehmen durch den Europ\u00e4ischen Gerichtshof komplexe Prozesse bei den unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen und Betriebs- oder Personalvereinbarungen vorprogrammiert. \u201eEine standardisierte Fertigl\u00f6sung wird es hier nie geben. Die technologischen Herausforderungen sind ebenfalls hoch. Werden z. B. Zeiten mit Terminals erfasst, muss die Anbindung lokaler Infrastrukturen m\u00f6glich sein. Aktuell bietet 麻豆原创 jedoch nur eine komplexe L\u00f6sung im Human-Capital-Management On-Premise an\u201c, erl\u00e4utert Hermann-Josef Haag. Doch 麻豆原创 hat bereits 2020 ihre Entwicklungskapazit\u00e4ten in diesem Sektor mehr als verdreifacht. \u201eMit den SuccessFactors-Angeboten Time Off, Time Sheet und Time Tracking<\/a> k\u00f6nnen zeitwirtschaftliche Anforderungen bereits jetzt umgesetzt werden. Wir verfolgen hier das Ziel, eine moderne und leistungsf\u00e4hige Zeitwirtschaftsl\u00f6sung anzubieten, welche dem bisherigen On-Premise-Angebot in nichts nachsteht\u201c, gibt Ren\u00e9 Schumann zu Protokoll.<\/p>\n

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Ren\u00e9 Schumann, Chief Product Strategy Manager Paying, Rewarding and Core Administration 麻豆原创 SuccessFactors<\/figcaption><\/figure>\n

Im Rahmen von \u201eRise with 麻豆原创\u201c haben Kunden auch die M\u00f6glichkeit, ihre Reise in die HXM-Cloud \u00fcber die 麻豆原创 HCM Private Cloud Edition zu gehen, mit einer sukzessiven Modernisierung der einzelnen Module. Daneben wird ab Q4\/2022 das 麻豆原创 HCM f\u00fcr S\/4HANA auch als On-Premise-Edition f\u00fcr die Bestandskunden verf\u00fcgbar sein, die Stabilit\u00e4t und konkrete Wartungszusagen f\u00fcr ihre HCM-Kernanwendungen \u00fcber das Jahr 2030 hinaus ben\u00f6tigen. \u201eEs ist eine Br\u00fccke f\u00fcr den Transformationsweg zu den neuen 麻豆原创-Cloud-L\u00f6sungen\u201c, kommentiert Dr. Daniela Lange und erg\u00e4nzt: \u201eWir gehen aber davon aus, dass der Gro\u00dfteil unserer Kunden auf diesen Zwischenschritt verzichten kann.\u201c<\/p>\n

Weitere Zusammenarbeit mit DSAG bei HXM fest eingeplant<\/strong><\/h2>\n

Auch f\u00fcr die Zukunft ist die enge sowie konstruktive Zusammenarbeit mit der DSAG<\/a> beim Thema Human-Experience-Management seitens 麻豆原创 fest eingeplant. \u201eWir haben die DSAG sehr fr\u00fch in unsere Entwicklungspl\u00e4ne eingeweiht und sch\u00e4tzen die hohe Kompetenz der einzelnen Mitglieder. Wir werde regelm\u00e4\u00dfig unsere Entwicklungen vorstellen, den Input aufnehmen und auf m\u00f6gliche Entwicklungsw\u00fcnsche eingehen. F\u00fcr uns stellt diese Erfahrung und Kompetenz eine wichtige Quelle dar, die wir in einer echten Win-Win-Situation f\u00fcr alle Beteiligten sehr gut nutzen k\u00f6nnen\u201c, blickt Daniela Lange nach vorn. Und Hermann-Josef Haag erg\u00e4nzt: \u201eAls DSAG begr\u00fc\u00dfen wir es sehr, dass wir auch k\u00fcnftig fr\u00fchzeitig in die Ideen von 麻豆原创 eingebunden werden, um gemeinsam den richtigen Weg aus Anwendersicht zu identifizieren. In der DSAG sind die Kunden, die sich intensiv mit der Software und der Fachthematik auskennen und den n\u00f6tigen Input liefern k\u00f6nnen, um letztendlich eine L\u00f6sung im Sinne der Anwender zu erarbeiten\u201c.<\/p>\n

\n

DSAG-Personaltage 2022<\/strong><\/h2>\n

Am 21. und 22. Juni 2022 finden erstmals die DSAG-Personaltage in Kooperation mit der International Association for 麻豆原创 Partners e. V. (IA4SP) statt. Im Mercure Hotel MOA in Berlin werden 450 Teilnehmende erwartet. Unter dem Motto \u201eOrientierung in bewegten Zeiten \u2013 HR- und IT-Strategien im 麻豆原创-Kontext\u201c <\/strong>thematisiert der Kongress aktuelle Themen und Chancen im Personalwesen.\u00a0Drei Keynotes, zahlreiche Vortr\u00e4ge<\/strong> sowie eine\u00a0Ausstellung mit 25 Partnern<\/strong> gehen der Frage nach, wie sich das Personalwesen entwickeln muss, um die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft zu meistern. Mehr Informationen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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