  {"id":159106,"date":"2021-12-30T08:00:40","date_gmt":"2021-12-30T07:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=159106"},"modified":"2022-01-24T08:49:43","modified_gmt":"2022-01-24T07:49:43","slug":"hr-hxm-personalmanager-tipps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/12\/hr-hxm-personalmanager-tipps\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf \u00dcberzeugungen, die innovative HXM-F\u00fchrungskr\u00e4fte jetzt \u00fcber Bord werfen"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Adam Grant, Gastgeber von WorkLife, einem TED-Podcast, empfiehlt uns, Best Practices und Gruppen-Brainstorming durch Netzwerke mit Mitarbeitenden zu ersetzen, die mutig Ideen hinterfragen und mit ihren kritischen Blickpunkten unsere Perspektive erweitern, damit wir vorurteilsfrei zusammenarbeiten k\u00f6nnen, um gemeinsam das Beste zu erreichen. Ach ja, und wir m\u00fcssen alle weniger arbeiten.<\/p>\n<p>Grant, der auch Organisationspsychologe an der Wharton School of Business und Bestsellerautor ist, gew\u00e4hrte in einem angeregten Gespr\u00e4ch mit Jill Popelka, President von <a title=\"HR\" href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/human-resources-hcm.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">麻豆原创\u00a0SuccessFactors<\/a>, w\u00e4hrend einer \u00dcbertragung von der diesj\u00e4hrigen virtuellen SuccessConnect interessante Einblicke.<\/p>\n<h2><strong>Lernkultur vor Leistungskultur stellen<\/strong><\/h2>\n<p>Wie Grant erl\u00e4uterte, ist eine traditionelle leistungsorientierte Kultur ideal f\u00fcr die Erreichung von kurzfristigen Zielen, greift aber, wenn es um Innovation geht, nur kurz. Er schlug zudem vor Best Practices in \u201eBetter Practices\u201c umzubenennen, um deutlich zu machen, dass es immer noch Verbesserungspotenzial gibt.<\/p>\n<p>\u201eWenn man im Unternehmen keine Lernkultur hat, erstarrt man in der Zeit und kristallisiert im Grunde genommen die Best Practices der Vergangenheit heraus, die f\u00fcr die Gegenwart nicht mehr relevant sind oder in der Zukunft kaum noch zu Innovationen f\u00fchren werden&#8220;, erkl\u00e4rt Grant. \u201eIn einer Lernkultur klammert man nicht derart an der altbew\u00e4hrten Art und Weise, wie man die Dinge schon immer tut, dass man unzug\u00e4nglich f\u00fcr Experimentieren, Lernen und das Erkunden von neuen Wegen ist &#8230; eine M\u00f6glichkeit hierzu ist es, die Idee der Best Practices \u00fcberhaupt fallen zu lassen.\u201c<\/p>\n<h2><strong>Menschen ins Boot holen, die uns herausfordern<\/strong><\/h2>\n<p>In einer Lernkultur bedeutet Unterst\u00fctzung durch Experten, so Grant, ein \u201eChallenge Network\u201c aus Menschen, die das Selbstbewusstsein haben, die Dinge beim Namen zu nennen \u2013 auch wenn sie keine L\u00f6sung f\u00fcr ein Problem haben. Den uralten \u201eVorschlagsbriefkasten\u201c sollten wir in einen \u201eProblembriefkasten\u201c umfunktionieren, \u00fcber den Mitarbeitende Missst\u00e4nde schildern und Vorgehensweisen mit Blick auf die Zukunft hinterfragen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>\u201eIhr Challenge Network ist die Gruppe von aufmerksamen Kritikern, denen Sie erlauben, Ihnen den Spiegel vorzuhalten, damit Sie Ihre eigenen blinden Flecken deutlicher sehen k\u00f6nnen\u201c, meinte er. \u201eIch bin zu einigen meiner unangenehmsten Kritiker in meinem Arbeitsleben gegangen &#8230; und ich habe ihnen gesagt: \u201aIch wei\u00df, ich habe deine Kritik nicht immer angenommen. Manchmal habe ich mich verteidigt und manchmal war ich auch abweisend. Das bedaure ich, weil ich wei\u00df, dass es f\u00fcr mich wichtig ist, dass du meine Denkweise hinterfragst. Falls du also einmal z\u00f6gerst, weil du Angst hast, du k\u00f6nntest mich verletzen oder unsere Beziehung aufs Spiel setzen, mach dir keine Sorgen. Das einzige, womit du mich verletzen kannst, ist, wenn du mir nicht die Wahrheit sagst.\u2018\u201c<\/p>\n<h2><strong>Auf Inklusion hinarbeiten<\/strong><\/h2>\n<p>Jeder Mensch, der in einem Meeting schon einmal ausgegrenzt wurde, wei\u00df, dass Gruppen-Brainstorming nicht funktioniert. Dem kann durch das so genannte \u201eBrainwriting\u201c abgeholfen werden, wie Grant erkannt hat. Mit dieser Methode wird Gruppenzwang ausgehebelt und denkerische Vielfalt kultiviert. Zwar werden das zu l\u00f6sende Problem und die Art der angestrebten Entscheidung nach wie vor von den F\u00fchrungskr\u00e4ften formuliert, doch beziehen diese die Meinungen aller Anwesenden ein, bevor sie ihre eigene Auffassung darlegen.<\/p>\n<p>\u201eFragen Sie die Mitarbeitenden schon vorher, damit sie ihre eigenen Gedanken unabh\u00e4ngig voneinander entwickeln k\u00f6nnen\u201c, so Grant. \u201eWenn Sie alle Ideen gesammelt haben, k\u00f6nnen Sie nach und nach die kollektive Intelligenz nutzen, um ihren Denkansatz zu \u00fcberpr\u00fcfen und weiterzuentwickeln &#8230; Die Menschen sind ehrlicher zu ihnen. Sie werden enger eingebunden und in ihren F\u00e4higkeiten best\u00e4rkt. Und Sie selbst lernen mehr und haben am Ende der Diskussion vielleicht eine fundiertere Meinung.\u201c<\/p>\n<h2><strong>Auf k\u00f6rperliches und seelisches Wohlbefinden der Menschen Acht geben<\/strong><\/h2>\n<p>Das Thema Burnout kann heute in keiner Expertenrunde zum Thema Arbeitsleben mehr ausgeklammert werden. Grant gab Tipps zur Entlastung der Arbeitskr\u00e4fte, unter anderem, indem man ihnen mehr Wahlm\u00f6glichkeiten er\u00f6ffnet und sie wissen l\u00e4sst, dass es Hilfe gibt.<\/p>\n<p>\u201eVersuchen Sie, Ihre Mitarbeitenden zu entlasten. Finden Sie vor allem heraus, welche Aufgaben ihnen am meisten Stress verursachen und sorgen Sie daf\u00fcr, dass diese Anforderungen sie nicht in die Knie zwingen\u201c, unterstrich er. \u201eWir k\u00f6nnen ihnen die Anforderungen ihrer Arbeit nicht ganz abnehmen, aber wir k\u00f6nnen ihnen mehr Wahlm\u00f6glichkeiten und Entscheidungsfreiheit daf\u00fcr geben, wie sie damit umgehen &#8230; Unterst\u00fctzung ist jetzt das Wichtigste &#8230; Wir brauchen einf\u00fchlsame F\u00fchrungskr\u00e4fte, die die Sorgen und N\u00f6te ihrer Mitarbeitenden ernst nehmen und etwas unternehmen, um sie zu lindern.\u201c<\/p>\n<h2><strong>Die Bedeutung von Vorbildern in einem hybriden Arbeitsumfeld<\/strong><\/h2>\n<p>Als Popelka zu bedenken gab, dass Unternehmen die Autonomie der Mitarbeitenden, kulturellen Zusammenhalt und Produktivit\u00e4t ins Gleichgewicht bringen m\u00fcssen, sprach Grant die wachsende Bedeutung von so genannten \u201eKulturtr\u00e4gern\u201c an.<\/p>\n<p>\u201eKulturtr\u00e4ger sind die Menschen, die in besonderem Ma\u00dfe die Werte und Normen eines Teams oder einer Organisation vorleben &#8230; Sie sind in der hybriden Arbeitswelt von heute, in der nicht alle immer zur gleichen Zeit im gleichen Raum sein k\u00f6nnen, besonders wichtig\u201c, unterstrich er. \u201eAchten Sie darauf, dass diese Vorbilder in den entscheidenden Momenten, in denen Kultur gelebt werden muss, bei der Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeitenden und bei Mitarbeiterversammlungen, pr\u00e4sent sind. Ich m\u00f6chte, dass die Menschen diese Vorbilder sehen, damit sie beobachten k\u00f6nnen, wie sie denken und handeln &#8230; h\u00f6ren, was sie zu sagen haben, und die Werte und Normen gleichsam durch Osmose von ihnen lernen k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n<h2><strong>Mehr Produktivit\u00e4t durch weniger Arbeitsstunden<\/strong><\/h2>\n<p>Wenn Grant nur eines tun k\u00f6nnte, um das Arbeitsleben ein f\u00fcr alle Mal zu ver\u00e4ndern, w\u00e4re es dies: aufr\u00e4umen mit dem Arbeitsethos \u201eQuantit\u00e4t \u00fcber Qualit\u00e4t\u201c.<\/p>\n<p>\u201eIch w\u00fcrde die Menschen weniger arbeiten lassen &#8230; mir ist kein Beweis daf\u00fcr bekannt, dass Mitarbeitende in acht unkonzentrierten Stunden voller Ablenkungen produktiver sind, als sie in sechs hoch konzentrierten Stunden pro Tag sein k\u00f6nnten\u201c, f\u00fchrte er aus. \u201eExperimente zeigen Folgendes: Wenn Mitarbeitende wissen, dass sie den f\u00fcnften Tag hereinarbeiten und eine Vier-Tage-Woche erreichen k\u00f6nnen, finden sie eine Vielzahl von M\u00f6glichkeiten, effizienter und effektiver zu sein und intelligenter und kreativer zu arbeiten.\u201c<\/p>\n<hr \/>\n<p><em><small>Folgen Sie Susan Galer auf Twitter unter @smgaler.<\/small><\/em><\/p>\n<p><em><small>Dieser Blog-Artikel wurde auch auf <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/sap\/2021\/10\/28\/the-5-workplace-norms-innovative-hxm-leaders-are-replacing-right-now\/?sh=3d2421bb7e60\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Forbes.com<\/a> in der Rubrik 麻豆原创 BrandVoice ver\u00f6ffentlicht.<\/small><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Adam Grant, Gastgeber von WorkLife, einem TED-Podcast, empfiehlt uns, Best Practices und Gruppen-Brainstorming durch Netzwerke mit Mitarbeitenden zu ersetzen, die mutig Ideen hinterfragen und 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