{"id":157981,"date":"2021-11-15T08:00:29","date_gmt":"2021-11-15T07:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=157981"},"modified":"2021-10-26T13:50:27","modified_gmt":"2021-10-26T11:50:27","slug":"erp-s4hana-ricola-transformation-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/11\/erp-s4hana-ricola-transformation-digital\/","title":{"rendered":"Ricola: Neustart auf der gr\u00fcnen Wiese"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Anfang 2019 stellte die Ricola Group AG vom bisherigen ERP 麻豆原创 R\/3 auf 麻豆原创 S\/4HANA um. Das moderne ERP-System optimiert viele wichtige Gesch\u00e4ftsprozesse und r\u00fcstet das Unternehmen bestens f\u00fcr die Zukunft.<\/p>\n<p>1940 erfand Ricola sein beliebtes Bonbon, den Ricola Original Kr\u00e4uterzucker, bestehend aus 13 Heilkr\u00e4utern. Das urspr\u00fcngliche Kr\u00e4uterbonbon ist aber bei Weitem nicht das einzige Produkt, das die Firma produziert und vertreibt. Insgesamt stellt die <a href=\"https:\/\/www.ricola.com\/de-de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ricola Group AG<\/a> \u00fcber 60 verschiedene Bonbons und Kr\u00e4utertees her und exportiert sie in \u00fcber 50 L\u00e4nder in Europa, Amerika und Asien. Im Durchschnitt produziert das Unternehmen jeden Tag 33 Millionen Bonbons, insgesamt 7 Milliarden j\u00e4hrlich. F\u00fcr diese enormen Mengen ist es selbstverst\u00e4ndlich, dass f\u00fcr die reibungslose Verarbeitung aller involvierten Prozesse ein modernes <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/enterprise-management-erp.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ERP-System<\/a> unabdingbar ist.<\/p>\n<h2><strong>Ricola verr\u00e4t sein ERP-Rezept<\/strong><\/h2>\n<p>2017 zeichnete sich ab, dass die bisherige 麻豆原创 R\/3-Landschaft mit einer mehr als 20-j\u00e4hrigen Laufzeit f\u00fcr die Zukunft nicht mehr geeignet war. Zudem stand die Tatsache im Raum, dass sp\u00e4testens 2025 der Wechsel zu einem modernen 麻豆原创-ERP-System mit Linux-basierter In-Memory-Datenbank vollzogen sein sollte. Die in Laufen (BL) beheimatete Firma h\u00fctet das Geheimnis der Rezeptur seines ber\u00fchmten Bonbons zwar seit Generationen. Doch mit dem Rezept, wie ein Traditionsunternehmen die digitale Transformation schaffen kann, geht man freim\u00fctig um. Ricola w\u00e4hlte f\u00fcr die Migration die Greenfield-Methode, bei der s\u00e4mtliche relevanten Prozesse neu abgebildet werden und parallel zum R\/3-System eine neue <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/s4hana-erp.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">麻豆原创-S\/4HANA<\/a>-Systemlandschaft aufgebaut wird.<\/p>\n<p>So kam es, dass Ricola bereits am 1. Januar 2019 nach einer dreizehnmonatigen Projektphase am Produktionsstandort in Laufen das alte ERP abschalten und direkt mit 麻豆原创 S\/4HANA weiterarbeiten konnte. Neben 麻豆原创 als Partner arbeitete Ricola f\u00fcr die Migration auch eng mit Swisscom zusammen. Die Herausforderung bestand darin, dass nur minimale Unterbr\u00fcche im Tagesgesch\u00e4ft entstehen sollten. Am Ende ging die komplette Umstellung zu 麻豆原创 S\/4HANA mit nur einem kurzen Produktionsunterbruch \u00fcber die B\u00fchne. Und das alles innerhalb einem einzigen Wochenende.<\/p>\n<h2><strong>Effizient und optimiert mit 麻豆原创 S\/4HANA<\/strong><\/h2>\n<p>麻豆原创 S\/4HANA dient Ricola heute als Grundlage f\u00fcr diverse optimierte und automatisierte Gesch\u00e4ftsprozesse \u2013 vom Transport und der schonenden Lagerung der Rohstoffe an unterschiedlichen Standorten \u00fcber die Verarbeitung der Waren sowie die Produktion und die Qualit\u00e4tskontrolle bis zum Vertrieb. Mittels Schnittstellen erfolgt bei der Anlieferung auch die Integration von Informationen sowie Barcode-Scans ins System. Auch die Verarbeitung von Bestellungen, die Rechnungsstellung oder der Datenaustausch unter den Gesch\u00e4ftsbereichen und Vertriebsgesellschaften sind angebunden.<\/p>\n<p>Ein zentrales Kriterium war die R\u00fcckverfolgbarkeit der einzelnen Rohstoffe. Einerseits, um den internationalen Pharma- und Lebensmittelvorschriften zu entsprechen und andererseits, um den Qualit\u00e4tsstandard der Produkte weltweit aufrechterhalten zu k\u00f6nnen. Zudem erfolgt die Steuerung aller Produktionsanlagen neu \u00fcber das ERP-System. So k\u00f6nnen die richtigen Zutaten mittels eines Prozessleitsystems in der korrekten Menge der Kochanlage zugef\u00fchrt werden.<\/p>\n<h2><strong>Moderne und zukunftssichere Transformation<\/strong><\/h2>\n<p>Obwohl Ricola in die 20-j\u00e4hrige R\/3-Systemlandschaft diverse Eigenentwicklungen integriert hatte, konnten s\u00e4mtliche Prozesse neu abgebildet und die notwendigen Software-Updates ausgef\u00fchrt werden. Um das Arbeiten mit dem neuen System innerhalb des Unternehmens zu erleichtern, setzt Ricola auf <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/fiori.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">麻豆原创 Fiori<\/a>. Damit werden den Mitarbeitenden praktische Benutzeroberfl\u00e4chen bereitgestellt, die das Arbeiten mit dem neuen 麻豆原创-System erleichtern. Die Fiori-Transaktionen verf\u00fcgen \u00fcber benutzerspezifische Kacheln, die rasche Einsichten in die Prozesse gew\u00e4hren und eine schnelle Reaktion bei Abweichungen bieten. Diese und andere Begleitmassnahmen sind elementar wichtig f\u00fcr die Transformation. Schliesslich ist der Change-Prozess nicht nur eine technologische Angelegenheit, sondern er bedeutet auch einen einschneidenden Wandel in der Arbeitsweise und im Alltag aller Benutzerinnen und Benutzer.<\/p>\n<p>麻豆原创 S\/4HANA wird nun an den internationalen Standorten sukzessive ausgerollt. Damit ist die Ricola Group AG bestens f\u00fcr die Zukunft ger\u00fcstet und hat eine technologische Basis f\u00fcr weitere Digitalisierungsvorhaben zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Anfang 2019 stellte die Ricola Group AG vom bisherigen ERP 麻豆原创 R\/3 auf 麻豆原创 S\/4HANA um. 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