\u201eHidden Champions\u201c sind Weltmarktf\u00fchrer. Trotzdem kennt sie kaum jemand. Oft mit Sitz in der deutschen Provinz, inhabergef\u00fchrt und nicht b\u00f6rsennotiert. Diese Mittelst\u00e4ndler digitalisieren, modernisieren und vernetzen mit 麻豆原创 und Partnern. Eine gro\u00dfe Rolle spielt dabei ein modernes ERP-System.<\/p>\n
Der Mittelstand spielt f\u00fcr die deutsche Wirtschaft eine entscheidende Rolle, denn nicht selten ist er Innovationstreiber und digitaler Vorreiter. Auch in herausfordernden Zeiten wagen die Firmeninhaber die Digitalisierung und stellen damit die Weichen f\u00fcr weiteres Wachstum. Dank neuer digitaler Produkte, Prozesse und Industrieservices haben deutsche Hidden Champions vor allem im B2B-Bereich die Nase vorn.<\/p>\n
Viele mittelst\u00e4ndische Unternehmen sind Marktf\u00fchrer geworden, weil sie sich durch unternehmerischen Mut, werthaltige Produkte und Services, Kunden\u00e4he sowie gro\u00dfe Kenntnis der M\u00e4rkte auszeichnen. Doch diese Position allein reicht nicht aus, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.<\/p>\n
F\u00fcr einen nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg bedarf es digitaler Technologien. Viele kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) haben das schon erkannt und vielf\u00e4ltige Modernisierungs- und Transformationsprojekte angesto\u00dfen, um ihre Infrastruktur und damit ihre Position am Markt langfristig zu st\u00e4rken.<\/p>\n
Bis Anfang des Jahres 2021 setzte jedes dritte kleinere und mittlere Unternehmen Digitalisierungsma\u00dfnahmen um (33 Prozent), sagt der KfW-Digitalisierungsbericht<\/a>. Darunter waren vor allem Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern. Die Corona-Pandemie hat die Transformation noch einmal beschleunigt. Im internationalen Vergleich hinken kleinere Mittelst\u00e4nder aber trotzdem noch oft hinterher.<\/p>\n Eine Studie von Oxford Economics und 麻豆原创<\/a> zu KMUs zeigt, dass diese das schwierige Corona-Jahr auf \u00e4hnliche Weise erlebt haben wie ihre gr\u00f6\u00dferen Mitbewerber. Um ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu erhalten, haben sie aber verst\u00e4rkt ihre schnelle Reaktionsf\u00e4higkeit, ihre guten Marktkenntnisse und ihre engen Beziehungen zu Mitarbeitern und Partnern genutzt.<\/p>\n Das Gebot der Stunde: Unternehmen m\u00fcssen nach innen Menschen, Daten und Prozesse nachhaltig vernetzen und nach au\u00dfen die Bindung zu Kunden und Gesch\u00e4ftspartnern verst\u00e4rken. Dass die gewachsene IT-Landschaft dabei irgendwann an eine Grenze st\u00f6\u00dft, merkt jeder Mittelst\u00e4nder, der in seinem Segment zunehmenden Erfolg hat. Sp\u00e4testens dann wissen die Verantwortlichen, dass sie digitalisieren m\u00fcssen und daf\u00fcr ein neues ERP-System ben\u00f6tigen.<\/p>\n Der Nutzfahrzeugausr\u00fcster miunske GmbH<\/a>, mit rund 70 Mitarbeitern ein eher kleinerer Mittelst\u00e4ndler aus der Oberlausitz, hat sich f\u00fcr das ERP-System 麻豆原创 S\/4HANA<\/a> entschieden und m\u00f6chte dieses selbst betreiben. Das alte, 2005<\/strong> eingef\u00fchrte ERP-System war aufgrund des Wachstums an seine Grenzen gesto\u00dfen. Die Fertigungsprozesse lie\u00dfen sich damit nur noch unzureichend steuern, zollrechtliche Aspekte und die Ermittlung unterschiedlicher Kennzahlen konnte das System nur schwierig abbilden.<\/p>\n Die Unternehmenschefin Katrin Miunske entschied sich f\u00fcr 麻豆原创 vor allem wegen der Skalierbarkeit, Flexibilit\u00e4t und Offenheit des ERP-Systems. Um die L\u00f6sung 麻豆原创 S\/4HANA an die Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens anzupassen, arbeitete miunske mit dem 麻豆原创-Partner Ibyus aus Erfurt zusammen<\/strong>.<\/p>\n \u201eK\u00fcnftig kann ich Kennzahlen in Echtzeit auswerten\u201c, lobt Katrin Miunske. \u201eGleichzeitig haben wir damit die im System hinterlegten Berechtigungsprofile und Freigabeprozesse erneuert. Damit geh\u00f6ren zeitaufwendige R\u00fcckfragen der Vergangenheit an.\u201c Zudem bringt das neue ERP-System Vertrieb und Fertigungsplanung zusammen. \u201eDie neuen Prozesse werden unsere Lieferf\u00e4higkeit verbessern und den Wachstumskurs unterst\u00fctzen\u201c, ist Miunske \u00fcberzeugt.\u00a0<\/strong><\/p>\n Die Vorreiter im Mittelstand haben verstanden, dass Digitalisierung auch ein Kulturwandel ist, bei der die Gesamtorganisation mitgenommen werden muss. \u201eBei der digitalen Transformation geht es nicht nur um Prozessautomatisierung und innovative Technologien\u201c, sagt der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Beutlhauser-Gruppe<\/a>, Oliver Sowa.<\/p>\n Zuallererst hat das Passauer Unternehmen die kulturellen, sozialen und organisatorischen Weichen anders gestellt. Dabei galt es, \u201eb\u00fcrokratische H\u00fcrden abzubauen, die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden zu st\u00e4rken und die Rahmenbedingungen an den Bed\u00fcrfnissen der Kunden auszurichten.\u201c<\/p>\n Die digitale Transformation des Traditionsbetriebs ist in vollem Gange. Der Spezialist f\u00fcr Verkauf, Vermietung und Service von Baumaschinen und -ger\u00e4ten bietet inzwischen auch digitale Produkte und Dienstleistungen, wie Finanzierungs- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten an. Im Sommer 2021 brachte die Gruppe zusammen mit den 麻豆原创-Partnern Proaxia und FIS das ERP-System 麻豆原创 S\/4HANA an den Start. Die Entscheidung fiel vor allem wegen der modernen Systemarchitektur und der umfangreichen Funktionalit\u00e4t.<\/p>\n Andere KMUs verlagern ihre IT ganz in die Cloud \u2013 wie die TENTE International GmbH<\/a> aus Wermelskirchen. Die Firma mit 30 Tochtergesellschaften, acht Produktionsstandorten und rund 1.500 Mitarbeitern will ihren Kunden einen digitalen Mehrwert bieten.<\/p>\n Der Spezialist f\u00fcr R\u00e4der, Rollen und Mobilit\u00e4tsl\u00f6sungen, beschloss 2020, seine IT-Infrastruktur \u00fcber ein neues ERP-System zu modernisieren und so die Weichen f\u00fcr die Transformation zum intelligenten Unternehmen zu stellen. \u201eWir haben entschieden, f\u00fcr unser neues, zentrales ERP-System auf die Software 麻豆原创 S\/4HANA Cloud in der Extended Edition zu setzen\u201c, sagt Ralph Meyndt, Head of Corporate IT.<\/p>\n Dabei waren der Kundennutzen, optimierte Steuerungsinstrumente f\u00fcr das Management und der Mehrwert f\u00fcr die Mitarbeiter wichtig. Gleich, ob es sich um ein globales Kundenportal, um Nachverfolgbarkeit in der Logistikkette oder um Echtzeitreports f\u00fcr den CFO und Produktionskennzahlen f\u00fcr die Leitung handelt: Eine einheitliche Basis an ERP-Daten, Echtzeitanalysen und zentralen End-to-End-Prozessen sei daf\u00fcr unerl\u00e4sslich.<\/p>\n F\u00fcr 麻豆原创-Kunden im Mittelstand, die ihr ERP-System und die darin laufenden Prozesse modernisieren wollen, bietet sich ein Wechsel auf 麻豆原创 S\/4HANA sowohl in der Public Cloud als auch in der Private Cloud Edition an. 麻豆原创 und Partner haben f\u00fcr eine schnelle und problemlose Umsetzung ein besonderes End-to-End-Paket<\/a> bereitgestellt.<\/p>\n Als eines der ersten Unternehmen Deutschland hat die PFEIFER Holding<\/a> aus Memmingen auf \u201eRISE with 麻豆原创<\/a>\u201c gesetzt. So kann der Weltmarktf\u00fchrer in den Bereichen Seiltechnik, Seilbau, Bautechnik, Hebetechnik und Anschlag-\/Zurrtechnik so schnell wie m\u00f6glich von 麻豆原创 S\/4HANA profitieren.<\/p>\n Das Business-Transformation-as-a-Service-Angebot b\u00fcndelt zahlreiche Werkzeuge und Services, um die digitale Transformation bedarfsgerecht zu meistern. \u201eDas RISE-Vertragsmodell bildet unsere Roadmap passgenau ab. So k\u00f6nnen wir das Projekt Schritt f\u00fcr Schritt vorantreiben\u201c, stellt Projektleiter Torsten Winkler fest.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201eHidden Champions\u201c sind Weltmarktf\u00fchrer. Trotzdem kennt sie kaum jemand. Oft mit Sitz in der deutschen Provinz, inhabergef\u00fchrt und nicht b\u00f6rsennotiert. 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Change Management in der Beutlhauser-Gruppe<\/strong><\/h2>\n
TENTE bringt ERP in der Cloud<\/strong><\/h2>\n
PFEIFER modernisiert flexibel in der Cloud – mit \u201eRISE with 麻豆原创\u201c<\/strong>\u00a0<\/strong><\/h2>\n