Bei 麻豆原创 sprechen wir oft \u00fcber den Zusammenhang zwischen Profitabilit\u00e4t und Nachhaltigkeit und fragen uns: \u201eSind Unternehmen, die nachhaltiger sind, auch profitabler?\u201c Denkt man weiter dar\u00fcber nach, muss man sich eher die Frage stellen: \u201eKann ein Unternehmen, das nicht nachhaltig ist, langfristig erfolgreich sein?\u201c<\/p>\n
Unternehmen, die sich heute zu Nachhaltigkeit verpflichten, werden auch morgen wettbewerbsf\u00e4hig und relevant bleiben. Um den Zusammenhang zwischen Profitabilit\u00e4t und Nachhaltigkeit n\u00e4her zu ergr\u00fcnden, m\u00fcssen wir den\u00a0Betrachtungszeitraum, die Art und Weise, wie wir\u00a0Erfolg definieren, und die Methode, wie wir den Wert eines Unternehmens\u00a0messen, ber\u00fccksichtigen.\u00a0Denn diese Faktoren tragen zu einem schnelleren Paradigmenwechsel von Gewinnmaximierung zu Wertoptimierung bei.<\/p>\n
In der Erholungsphase von der COVID-19-Pandemie m\u00fcssen sich Unternehmen auf die kurzfristige finanzielle Profitabilit\u00e4t und die Maximierung des Shareholder Value konzentrieren. Gleichzeitig m\u00fcssen sie aber auch \u00f6kologische und soziale Faktoren ber\u00fccksichtigen, die sich auf den Gesch\u00e4ftserfolg in der Zukunft auswirken k\u00f6nnten. Es l\u00e4uft auf die Frage hinaus: \u201eKann ein Unternehmen, das nicht nachhaltig ist, langfristig erfolgreich sein?\u201c<\/p>\n
Gl\u00fccklicherweise besteht selbst kurzfristig ein klarer Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Profitabilit\u00e4t. Beispielsweise verbessern Online-Meetings, anstatt Gesch\u00e4ftsreisen, die Nachhaltigkeitsbilanz und senken Reisekosten<\/a>. Bei der 麻豆原创 haben Klimaschutzma\u00dfnahmen in den letzten drei Jahren zu einer Kostenvermeidung in H\u00f6he von 354,3 Mio. Euro beigetragen. 92 Prozent davon haben wir allerdings 2020 vermieden, als wir gezwungen waren, unsere bisherigen Gesch\u00e4ftspraktiken zu \u00fcberdenken. Dies zeigt, welche immensen M\u00f6glichkeiten es gibt, Verbesserungen im gro\u00dfen Stil zu erreichen.<\/p>\n Dennoch kann Nachhaltigkeit es manchmal erforderlich machen, dass man heute in die langfristige Profitabilit\u00e4t eines Unternehmens investieren muss. Selbst wenn Kosten entstehen, die sich erst sp\u00e4ter auszahlen. Unternehmen machen bereits jetzt viele Investitionen in der Hoffnung, zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt davon zu profitieren. Etwa in Marketingkampagnen oder einen zus\u00e4tzlichen freien Tag f\u00fcr ihre Mitarbeitenden<\/a>, um ihre Motivation zu erh\u00f6hen, ihr Wohlbefinden zu verbessern sowie ihre Produktivit\u00e4t zu steigern. Ein weiteres Beispiel f\u00fcr eine Investition, von der man erst sp\u00e4ter profitiert, sind Mitarbeiterschulungen.<\/p>\n 2019 hat sich die 麻豆原创 der\u00a0Value Balancing Alliance<\/a> (VBA) angeschlossen. Ziel ist es besser zu verstehen, wie gro\u00df der gesamte Beitrag unseres Unternehmens im Bereich Nachhaltigkeit ist. Darauf werde ich im weiteren Verlauf n\u00e4her eingehen. Laut VBA hatten die weltweiten Schulungsprogramme f\u00fcr unsere Mitarbeitenden einen Wert von 1,3 Mrd. Euro. Ein Gro\u00dfteil dieser Investition wird sich aber erst Jahre sp\u00e4ter bei der Produktivit\u00e4t, Bindung und Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden zeigen.<\/p>\n Wenn man den Gesch\u00e4ftserfolg \u00fcber einen gr\u00f6\u00dferen Zeitraum betrachtet, kann man strategischere Entscheidungen treffen, die das Unternehmen nicht nur heute, sondern auch morgen und in den kommenden Jahren auf Erfolgskurs bringen.<\/p>\n Langfristige Profitabilit\u00e4t und Nachhaltigkeit bieten die M\u00f6glichkeit bisherige Definitionen f\u00fcr Gesch\u00e4ftserfolg in Frage zu stellen. Gewinnmaximierung und eine Steigerung des Shareholder Value werden allein nicht mehr ausreichen. Das Konzept des Shared Value<\/a>\u00a0ist eine alternative M\u00f6glichkeit, Erfolg zu definieren. Dabei nutzt man die Kerngesch\u00e4ftsprozesse, um gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen voranzutreiben.<\/p>\n Im Konzept\u00a0der Harvard Business School \u201eSustainable Business Strategy\u00a0<\/em>\u201c zeigt das \u201eWheel of Change\u201c, wie durch Shared Value umfassende Transformationen in ganzen Branchen entstehen.Wenn Unternehmen durch legitime, innovative Praktiken \u201eerfolgreich sind und Gutes bewirken\u201c, kann dies zu einer Zusammenarbeit in der ganzen Branche f\u00fchren. Dadurch kann das Verhalten von Verbrauchern, Investoren und des Staates ver\u00e4ndert werden. Dies kann Unternehmen ermutigen, nachhaltigere Praktiken einzuf\u00fchren und letztlich Erfolg neu zu definieren, sodass die gesamte Wertsch\u00f6pfung eines Unternehmens ber\u00fccksichtigt wird.<\/p>\n Das Verhalten von Verbrauchern, Investoren und des Staates spielt eine entscheidende Rolle. Sie m\u00fcssen vom privaten Sektor einfordern, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und das Konzept das Shared Value an oberste Stelle zu stellen. Denn Verbraucher wollen Unternehmen unterst\u00fctzen und Mitarbeiter f\u00fcr Unternehmen arbeiten, die sich ein ganzheitliches Ziel gesetzt haben. Investoren fordern, dass Unternehmen nicht nur ihre finanzielle Leistung offenlegen, sondern auch ihre Leistung in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG), um Risiken richtig einsch\u00e4tzen und Investitionsentscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Und Regierungen f\u00fchren zunehmend klimaschutzbezogene Vorschriften, Steuern und Richtlinien, Arbeitssicherheitsvorschriften, Regelungen f\u00fcr eine erweiterte Herstellerverantwortung, Antidiskriminierungsgesetze und vieles mehr ein.<\/p>\n F\u00fcr Unternehmen wird es entscheidend sein, ihre Leistung ganzheitlich zu betrachten. Sowohl ihre positiven als auch negativen Auswirkungen auf Wirtschaft, Gesellschaft sowie Umwelt zu ber\u00fccksichtigen. Untersuchungen zeigen, dass ein starker Zusammenhang zwischen ESG-Leistung und operativer Leistung besteht<\/a>.<\/p>\n Wenn man Erfolg neu definiert und Nachhaltigkeit mit einbezieht, braucht man Messungen, die dieses Leistungselement erfassen. Damit F\u00fchrungskr\u00e4fte die richtigen Entscheidungen treffen und die Strategie f\u00fcr den langfristigen Erfolg eines Unternehmens festlegen k\u00f6nnen, brauchen sie Zugriff auf umfassende Daten und Kennzahlen, die \u00fcber die reinen Finanzkennzahlen hinausgehen. Dies erm\u00f6glicht eine ganzheitliche Steuerung und Berichterstattung. Zudem bietet es die erforderliche Transparenz, um negative ESG-Auswirkungen zu mindern und positive ESG-Auswirkungen zu steigern.<\/p>\n Wie bereits erw\u00e4hnt, ist die 麻豆原创 der VBA beigetreten, um zu ver\u00e4ndern, wie Unternehmen ihre gesellschaftlichen Auswirkungen messen und bewerten. Die VBA entwickelt und testet Methoden, die den Auswirkungen jeder Entscheidung einen monet\u00e4ren Wert zuweisen und \u00f6kologische sowie gesellschaftliche Auswirkungen in vergleichbare Finanzdaten umwandeln. Die VBA stattet Entscheidungstr\u00e4ger mit dem Wissen aus, um bewusst zu entscheiden und zu handeln.<\/p>\n Profitabilit\u00e4t ist eine notwendige Voraussetzung f\u00fcr Nachhaltigkeit, reicht aber allein nicht aus. Unternehmen k\u00f6nnen positive Auswirkungen auf den Planeten und die Menschen haben, jedoch nicht, wenn begrenzte planetare Ressourcen zur Neige gehen. Leider entsprechen die Ressourcen der Erde nicht den Verdienstzyklen oder Amtszeiten der Unternehmenschefs \u2013 und fr\u00fcher oder sp\u00e4ter werden wir unter den Folgen leiden.<\/p>\n Paul Polman hat dies fr\u00fch erkannt und f\u00fcr Unilever den Sustainable Living Plan<\/a>\u00a0(SLP) ins Leben gerufen. Er soll daf\u00fcr sorgen, dass sein Unternehmen auch in 50, 100 oder 200 Jahren noch besteht. Der SLP hat den Fokus von Unilever ver\u00e4ndert: Statt sich nur auf gute Quartalsergebnisse f\u00fcr die Investoren zu konzentrieren, stehen auch die Auswirkungen des Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft im Vordergrund. Und Kering hat eine Gewinn- und Verlustrechnung f\u00fcr die Umwelt<\/a> entwickelt, um seinen \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck messen und monet\u00e4r bewerten zu k\u00f6nnen. Dieses Messverfahren erm\u00f6glicht eine ganzheitliche Herangehensweise beim Reporting, die Orientierungshilfe bei Gesch\u00e4ftsentscheidungen bietet und auf nat\u00fcrliche Ressourcen achtet.<\/p>\n Unilever und Kering sind sich dessen bewusst, dass die erfolgreichen Unternehmen der Zukunft diejenigen sein werden, die heute Nachhaltigkeit in ihr Kerngesch\u00e4ft integrieren.<\/p>\n Indem wir die Entwicklung langfristig betrachten, Erfolg neu definieren und unsere Messmethode anpassen, k\u00f6nnen wir einen Paradigmenwechsel von Gewinnmaximierung zu Wertoptimierung ansto\u00dfen und den Status quo in unseren eigenen Unternehmen und weltweit ver\u00e4ndern. Innovationen, Ver\u00e4nderungen von Gesch\u00e4ftsmodellen und branchen\u00fcbergreifende Zusammenarbeit werden diesen Wandel vorantreiben. Unabh\u00e4ngig davon, wo Ihr Unternehmen heute steht, gilt: Dieser Wandel ist ein Prozess.<\/p>\n Vielleicht sind Sie noch nicht soweit, aber es ist an der Zeit sich auf den Weg zu machen. Aber auch diese Frage in den Mittelpunkt zu stellen: \u201eKann ein Unternehmen, das nicht nachhaltig ist, langfristig erfolgreich sein?\u201c<\/p>\n Wir bei 麻豆原创 sind der Ansicht: nein.<\/p>\n Daniel Schmid ist Chief Sustainability Officer der 麻豆原创 SE.<\/small><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bei 麻豆原创 sprechen wir oft \u00fcber den Zusammenhang zwischen Profitabilit\u00e4t und Nachhaltigkeit und fragen uns: \u201eSind Unternehmen, die nachhaltiger sind, auch profitabler?\u201c Denkt man weiter…<\/p>\n","protected":false},"author":640,"featured_media":155875,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"related_posts":[],"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[5024],"tags":[123,60309,4879493,5018],"series":[],"sapn-display":[3848,45027],"sapn-type":[45277],"class_list":["post-157249","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nachhaltigkeit","tag-csr","tag-digitalisierung","tag-sap","tag-strategie","sapn-display-top-stories","sapn-display-hero","sapn-type-feature"],"yoast_head":"\nGanzheitliche Sicht: Erfolg neu definieren<\/strong><\/h2>\n
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