{"id":157160,"date":"2021-09-14T08:00:33","date_gmt":"2021-09-14T06:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=157160"},"modified":"2021-10-26T17:21:26","modified_gmt":"2021-10-26T15:21:26","slug":"erp-cloud-whitewall-cewe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/09\/erp-cloud-whitewall-cewe\/","title":{"rendered":"WhiteWall beschleunigt seine Prozesse mit Cloud-L\u00f6sung von 麻豆原创"},"content":{"rendered":"
Der Fotodienstleister WhiteWall aus Frechen bietet Foto-Abz\u00fcge, -Poster und -Leinw\u00e4nde in Galerie-Qualit\u00e4t an. Nach der \u00dcbernahme 2019 durch den Marktf\u00fchrer CEWE musste sich die Firma neu organisieren. WhiteWall hat mit der ERP-Cloud-L\u00f6sung von 麻豆原创<\/a> seine Gesch\u00e4ftsprozesse optimiert.<\/p>\n Jeder, der Fotos liebt, sollte eigentlich bei WhiteWall Kunde sein \u2013 so sieht es zumindest Alexander Nieswandt, der das Unternehmens 2007 gegr\u00fcndet hat. Mit seinen \u00fcber 190 Mitarbeitern druckt das Unternehmen nahe K\u00f6ln vor allem f\u00fcr Fotoprofis und Galerien. Das Angebot reicht von Postern in verschiedensten Formaten bis hin zu Wandbildern in Fine-Art-Qualit\u00e4t. Der Dienstleister setzt dabei auf echtes Fotopapier. \u201eDas ist im Galeriemarkt gelernte Kunst\u201c, sagt Nieswandt.<\/p>\n WhiteWall ist ein Multi-Channel Unternehmen, das hei\u00dft alle Produkte gibt es offline und online. Neben Gesch\u00e4ften, die WhiteWall betreibt, 16 davon als Shop im Shop, gibt es acht eigene L\u00e4nderwebseiten. Produziert wird zentral in Frechen bei K\u00f6ln. \u201eBei unseren Websites ist es immens wichtig, dass die nachgelagerten Prozesse problemlos im Hintergrund laufen\u201c, sagt Nieswandt.<\/p>\n Im Jahr 2019 wurde WhiteWall von CEWE \u00fcbernommen, dem europ\u00e4ischen Marktf\u00fchrer im Fotofinishing. \u201eF\u00fcr unsere IT-Systemlandschaft hat das bedeutet, dass wir wegen der Losl\u00f6sung von unserem ehemaligen Partner, der Galerie-Kette Lumas, in ein neues ERP- System investieren mussten. Dabei wollten wir uns weiter auf die wesentlichen Dinge konzentrieren k\u00f6nnen, n\u00e4mlich auf die speziellen Anforderungen unserer Kunden\u201c, sagt der Gr\u00fcnder. Es ging darum, die Automatisierung von Gesch\u00e4ftsprozessen weiter voranzutreiben, ohne aber dabei den hohen handwerklichen Anspruch aus dem Blick zu verlieren.<\/p>\n Die Entscheidung f\u00fcr ein neues ERP-System fiel auf die 麻豆原创-L\u00f6sung in der Cloud 麻豆原创 S\/4HANA<\/a>. WhiteWall hatte zuvor bereits zehn Jahre Erfahrung mit einer 麻豆原创-L\u00f6sung gesammelt, die speziell auf die Anforderungen kleinerer und mittlerer Unternehmen zugeschnitten ist 麻豆原创 Business One<\/a>. \u201eSo lag es f\u00fcr uns auf der Hand, dass wir in das modernste, schnellste und flexibelste 麻豆原创-System im ERP-Markt investieren\u201c, sagt Nieswandt.<\/p>\n Im Zuge des Projekts wurden der Webshop und die Produktion \u00fcber Standardschnittstellen angebunden. Nieswandt: \u201eNun laufen der Einkauf, das gesamte Finanzwesen und das Controlling \u00fcber 麻豆原创 in der Cloud. Wir sind dadurch absolut revisions- und prozesssicher, das ist f\u00fcr die gesamte Unternehmensgruppe eine wichtige Anforderung.\u201c Nicht zuletzt spielte auch eine wichtige Rolle, dass CEWE selbst bereits \u00fcber ein \u00e4hnliches System von 麻豆原创 verf\u00fcgte. Nieswandt: \u201eDie Integration mit dem ERP-System von CEWE ist fantastisch gelaufen.\u201c<\/p>\n Die Einf\u00fchrung bei WhiteWall sei dabei nicht nur ein IT-, sondern auch ein Change-Management-Projekt gewesen. Wegen der Corona-Krise konnten die Mitarbeiter die neue ERP-Software zun\u00e4chst nur per Videokonferenz kennenlernen. \u201eW\u00e4hrend der Einf\u00fchrung des Projekts \u00fcber verschiedene Standorte hinweg haben wir ganz neue Prozesse entwickelt\u201c, sagt Nieswandt. \u201eDabei haben wir es zeitlich sehr sportlich genommen. Durch die 麻豆原创 Activate-Methode<\/a> mit strukturierten und l\u00f6sungsspezifischen Verfahren f\u00fcr die Einf\u00fchrung, bekamen wir komplett neue Perspektiven aufgezeigt, auch die Mitarbeiter in den Teams direkt einzubinden.\u201c<\/p>\n Nun sei das Unternehmen in der Lage, seinen Jahresabschluss viel schneller als je zuvor abzuschlie\u00dfen. So habe der Abschluss f\u00fcr das Jahr 2020 bereits nach drei Wochen testiert werden k\u00f6nnen. Zuvor hatte der gleiche Prozess mehrere Monate gedauert.<\/p>\n Zus\u00e4tzlich konnte WhiteWall dank 麻豆原创 seine Beschaffungsprozesse verbessern. \u201eWir haben jetzt ein verl\u00e4ssliches Warenwirtschaftssystem \u2013 von der Bestellung bis zum Wareneingang \u2013 direkt an unsere Finance-Prozesse angebunden. \u00dcber standardisierte Schnittstellen haben wir das ERP-System von 麻豆原创 in unsere Webshops und in unsere Produktionssoftware tief verankert. Das betrifft auch unseren US-Webshop und unsere Tochtergesellschaft in den USA, unser zweitwichtigster Markt. Dadurch k\u00f6nnen wir auch die Inter-Company-Prozesse vollautomatisiert abbilden.\u201c<\/p>\nSeit 2019 ist WhiteWall Teil der CEWE-Gruppe<\/strong><\/h2>\n
Einbindung aller Teams bei ERP-Umstellung<\/strong><\/h2>\n