F\u00fcr die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte war die digitale Transformation in den vergangenen Jahren ein wichtiges Thema. Ihr vorrangiges Ziel war dabei eine m\u00f6glichst umfassende Datentransparenz.<\/p>\n
Im Zuge der Digitalisierungsinitiativen traten nicht nur riesige Datenmengen zutage, sondern auch die massive Datenfragmentierung, die Unternehmen bei ihrer Transformation vor Herausforderungen stellt. Inzwischen gibt es jedoch L\u00f6sungen, mit denen sich wertvolle Daten f\u00fcr bessere Entscheidungen nutzen lassen. Davon kann auch der Immobiliensektor unmittelbar profitieren.<\/p>\n
Mit der F\u00e4higkeit, schnelle, datengest\u00fctzte Entscheidungen zu treffen, verf\u00fcgen Unternehmen \u00fcber ein schlagkr\u00e4ftiges Instrument. Zus\u00e4tzliche M\u00f6glichkeiten bieten sich ihnen, wenn sie f\u00fcr diese Entscheidungen Daten aus miteinander verkn\u00fcpften Datenquellen nutzen k\u00f6nnen. \u201eDurch die Kombination von IT-Daten, operativen Daten und Kundendaten stehen Anwendern Informationen zu tats\u00e4chlichen Entwicklungen und Benchmarks zur Verf\u00fcgung\u201c, erl\u00e4utert James O\u2019Reilly, Vice President Global Real Estate bei Honeywell. \u201eTeams mit knappem Budget k\u00f6nnen dadurch wesentlich effektiver arbeiten.\u201c<\/p>\n
Laut einer Studie von Bain<\/a> sind Unternehmen, die Analysen nutzen, au\u00dferdem bis zu f\u00fcnf Mal erfolgreicher als ihre Mitbewerber \u2013 vor allem weil sie schneller effektive Entscheidungen treffen. Die meisten Unternehmen f\u00fchren bereits datengest\u00fctzte Prozesse ein. Doch wie k\u00f6nnen sie die Herausforderungen bew\u00e4ltigen, die durch Datensilos und fragmentierte Umgebungen entstehen und mangelnde Transparenz sowie hohe Kosten zur Folge haben?<\/p>\n Zun\u00e4chst einmal gilt es, sich einen \u00dcberblick \u00fcber die M\u00f6glichkeiten Ihrer bisherigen Datensysteme zu verschaffen und ihre Performance im Vergleich mit Branchen-Benchmarks zu bewerten. Immobilienbesitzer und -verwalter k\u00e4mpfen oftmals mit Technologien, die zu kompliziert sind und mehrere Anmeldungen erfordern.<\/p>\n Eine Untersuchung von Forrester<\/a> hat ergeben, dass sch\u00e4tzungsweise 73\u00a0Prozent aller Unternehmensdaten niemals analysiert werden. Durch die Migration auf eine zentrale Plattform f\u00fcr alle Daten und bzw. oder die Zusammenarbeit mit einem Plattformpartner verbessern Sie die Datenkonsistenz<\/a> und erzielen zuverl\u00e4ssigere Ergebnisse. Wenn Unternehmen nicht auf eine zentrale Plattform umstellen k\u00f6nnen, bieten neue Partnerschaften wie die Zusammenarbeit von 麻豆原创 und Honeywell die M\u00f6glichkeit, Daten aus den Backend-Systemen verschiedener Anbieter in einer integrierten Sicht zusammenzuf\u00fchren.<\/p>\n So haben 麻豆原创 und Honeywell vor Kurzem eine cloudbasierte L\u00f6sung vorgestellt<\/a>, die operative und gesch\u00e4ftliche Daten optimiert und kombiniert. Geb\u00e4udeeigent\u00fcmer und -verwalter k\u00f6nnen auf diese Weise ihre Entscheidungsprozesse verbessern, Abl\u00e4ufe effizienter gestalten und ihre Nachhaltigkeitsziele umsetzen. Die neue L\u00f6sung f\u00fchrt die Funktionen der Enterprise-Performance-Management-Software Honeywell Forge und der 麻豆原创 Business Technology Platform in einer einheitlichen Sicht zusammen.<\/p>\n Wenn Startups oder auch gro\u00dfe Unternehmen ein bahnbrechendes Produkt auf den Markt bringen, h\u00e4ngt der Erfolg oft weniger davon ab, was das Produkt alles kann, sondern vielmehr davon, wie schnell es eingef\u00fchrt wird.\u00a0Jeff Bezos hat Entscheidungen mit einer T\u00fcr verglichen, die entweder nur in eine oder in beide Richtungen aufgeht. T\u00fcren, die nur in eine Richtung aufgehen, sind demnach Entscheidungen, die nicht r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden k\u00f6nnen. Bei Entscheidungen, die sich r\u00fcckg\u00e4ngig machen lassen, gilt: Treffen Sie eine Entscheidung, setzen Sie diese um, bewerten Sie das Ergebnis, und passen Sie die Entscheidung gegebenenfalls an. F\u00fcr endg\u00fcltige Entscheidungen wie die K\u00fcndigung von Mietvertr\u00e4gen sollten m\u00f6glichst viele Daten herangezogen werden. So stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Entscheidung treffen.<\/p>\n Mit Technologie allein l\u00e4sst sich die Fragmentierung von Daten nicht vollst\u00e4ndig beheben. Ebenso wichtig ist eine datengest\u00fctzte Kultur. Laut einer Umfrage<\/a> hat das F\u00f6rdern einer datengest\u00fctzten Kultur f\u00fcr 69\u00a0Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte bislang keine Priorit\u00e4t. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen diesen kulturellen Wandel angehen, die umfangreichen Daten in ihren Systemen nutzen und durch strategische Planung die Datennutzung f\u00fcr zuk\u00fcnftige Zwecke kontinuierlich verbessern.<\/p>\n Zwar kann eine einzelne F\u00fchrungskraft (z.\u00a0B. ein CDO oder CIO) diese datengest\u00fctzte Transformation steuern, doch sie kann nur dann wirklich erfolgreich sein, wenn sie von zahlreichen Botschaftern auf allen Ebenen mitgetragen wird. Damit in der Immobilienverwaltung die erforderlichen Daten genutzt werden k\u00f6nnen, m\u00fcssen Daten aus der Informationstechnologie (IT) und der operativen Technologie (OT) zusammengef\u00fchrt werden, um sowohl funktionale als auch technische Silos zu \u00fcberwinden.<\/p>\n Bei einigen Gro\u00dfkunden, mit denen ich zusammengearbeitet habe, konnten die Gesch\u00e4ftsbereichsleiter oder Fachverantwortlichen entscheiden, welche Technologien angeschafft werden sollen. Dies hatte komplizierte technische Umgebungen und zahlreiche Altsysteme zur Folge, die sich nicht ohne Weiteres integrieren lassen und weniger gut mit anderen Systemen kommunizieren. Hier suchen Unternehmen nach neuen Wegen, indem sie Lenkungsaussch\u00fcsse einrichten und Kontrollmechanismen in Form von Vorgaben f\u00fcr Entscheidungstr\u00e4ger implementieren.<\/p>\n Die Anwendung Honeywell Forge Real Estate Operations f\u00fchrt die IT- und OT-Daten von Geb\u00e4uden mit Finanzdaten, Nachhaltigkeitskennzahlen und Feedback der Mieter zusammen. Damit stehen COOs, CFOs, CSOs und anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften einfach zu nutzende Daten aus verschiedenen Bereichen in einem zentralen Dashboard zur Verf\u00fcgung. So k\u00f6nnen unterschiedliche Stakeholder vom Installateur bis zum Vorstandsmitglied bei der Abstimmung ihrer Entscheidungen auf dieselbe Datenquelle zugreifen und gemeinsam Verantwortung daf\u00fcr tragen.<\/p>\n Unternehmen m\u00fcssen nicht nur Datensilos aufbrechen, um bessere Umsatzentscheidungen treffen zu k\u00f6nnen, sondern auf der Grundlage von Daten auch ihre Nachhaltigkeitsentscheidungen verbessern. Die Leistung eines Unternehmens wird zunehmend an der Triple Bottom Line gemessen, die neben dem wirtschaftlichen auch den gesellschaftlichen und \u00f6kologischen Erfolg ber\u00fccksichtigt. Honeywell hat sich vor Kurzem dazu verpflichtet, bis 2035 klimaneutral zu wirtschaften. Dieses Ziel k\u00f6nnen traditionelle Industrieunternehmen nur durch umfassende Datentransparenz und eine klare Data Governance erreichen. Informationen zu den CO2<\/sub>-Emissionen und deren Ausgleich durch Emissionszertifikate werden k\u00fcnftig ebenso wichtig sein wie Informationen zur Verf\u00fcgbarkeit von Services oder Ihrer IT- und OT-Ressourcen. Bei Immobilieninvestitionen ist dies aus drei Gr\u00fcnden bedeutsam:<\/p>\n CEOs, CFOs, Portfoliomanager und andere F\u00fchrungskr\u00e4fte t\u00e4tigen umfangreiche Investitionen, um die Treibhausgasemissionen ihres Unternehmens zu verringern. Sie ben\u00f6tigen daf\u00fcr detaillierte Erkenntnisse, um mit geringerem Kostenaufwand ein besseres Erlebnis bieten und zugleich die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens erreichen zu k\u00f6nnen. Entscheiden Sie sich jetzt f\u00fcr eine integrierte Anwendungsstrategie, die Ihren Anforderungen gerecht wird und es Ihnen erm\u00f6glicht, das Potenzial Ihrer Geb\u00e4ude und Ihrer Mitarbeiter optimal zu nutzen.<\/p>\nGemeinsamer Einsatz f\u00fcr eine datengest\u00fctzte Kultur<\/strong><\/h2>\n
Nachhaltigkeit wird immer wichtiger<\/strong><\/h2>\n
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Gehen Sie die datengest\u00fctzte Transformation Ihres Unternehmens an<\/strong><\/h2>\n
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