{"id":156476,"date":"2021-07-28T08:00:30","date_gmt":"2021-07-28T06:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=156476"},"modified":"2021-07-23T10:27:09","modified_gmt":"2021-07-23T08:27:09","slug":"sap-s4hana-transformation-lanxess","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/07\/sap-s4hana-transformation-lanxess\/","title":{"rendered":"FIT mit 麻豆原创 S\/4HANA: Die digitale Transformation der Sourcing-Prozesse bei Lanxess"},"content":{"rendered":"

Um unternehmens\u00fcbergreifende Prozesse im Rahmen seines Future Integrated Template (FIT) umzusetzen, hat Lanxess seinen Einkauf bei der 麻豆原创 S\/4HANA-Transformation nahtlos und digital in die Wertsch\u00f6pfungskette eingebunden.<\/p>\n

Die Ausgangssituation beim K\u00f6lner Spezialchemie-Hersteller Lanxess war so wie bei vielen Unternehmen: Die Fachbereiche verstanden die Prozesse \u00fcberall verschieden und setzten sie dementsprechend unterschiedlich um. Dazu kam: Der Lanxess-Konzern war 2004 durch Ausgliederung der Chemie- und von Teilen der Polymersparte der Bayer AG entstanden. Die vielen unterschiedlichen Tools und L\u00f6sungen im Unternehmen wurden zunehmend zu einem Hemmnis, stellten die Verantwortlichen fest.<\/p>\n

Es fing schon bei den Bestellformularen an, die an die Lieferanten verschickt wurden: \u201eDas Motto des Formulars war ‚viel hilft viel’\u201c, erinnert sich Fares B\u00e4cker, Global Process Manager Source-to-Pay bei Lanxess. \u201eDer Lieferant sollte sich unter den vielen Informationen aussuchen, was auf ihn zutrifft. Nun haben wir das Formular modular aufgebaut, so dass darin warenspezifische Texte ber\u00fccksichtigt werden.\u201c<\/p>\n

Tools und L\u00f6sungen vereinheitlichen<\/strong><\/h2>\n

Der Konzern f\u00fchrte n\u00e4mlich mit \u201eLanxess FIT\u201c ein gro\u00dfes digitales Transformationsprogramm zum Thema Beschaffung durch. \u201eUnser Ziel war eine klare, aufger\u00e4umte und vernetzte IT-Infrastruktur mit 麻豆原创 S\/4HANA als zentralem Steuerungsinstrument\u201c, erkl\u00e4rt B\u00e4cker. In Zukunft wird 麻豆原创 Ariba Sourcing<\/a> das zentrale Tool im gesamten Unternehmen f\u00fcr Ausschreibungsprozesse. \u00dcber die Nutzung kann dabei nicht mehr jede einzelne Einkaufsorganisation in der Region entscheiden.<\/p>\n

Die Abk\u00fcrzung \u201eFIT\u201c steht f\u00fcr \u201eFuture Integrated Template\u201c und unterst\u00fctzt bei Lanxess die gruppenweite Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA. Technologie und Prozesse sollen auch in den n\u00e4chsten Jahren Best-Practice Ans\u00e4tze m\u00f6glich machen. \u201eWir wollen die Prozesse nicht nur isoliert im Einkauf oder in der Produktion, sondern ganzheitlich und \u00fcbergreifend betrachten\u201c, sagt B\u00e4cker. Das alles mit einem einzigen g\u00fcltigen und abgestimmten Set an Systemen und Prozessen \u2013 so standardisiert und harmonisiert wie m\u00f6glich.<\/p>\n

Den \u00dcberblick behalten<\/strong><\/h2>\n

Auch die Anzahl an Materialien, die kein Eink\u00e4ufer mehr \u00fcberblicken konnte, haben die Projektverantwortlichen reduziert. \u201eIn Zukunft gibt es einen harmonisierten und vereinfachten Material-Datensatz\u201c, sagt B\u00e4cker. In Nordamerika wurden es dadurch nun \u00fcber 10.000 Materialien weniger, da sie bei der Migration auf 麻豆原创 S\/4HANA<\/a> einfach weggelassen wurden. Statt verwirrend vieler Dokumente gibt es im 麻豆原创 Ariba Buying auch in der Instandhaltung nur noch einfachere, elektronische Kataloge.<\/p>\n

Die Pflege der nun \u00fcberfl\u00fcssigen relevanten Datenobjekte entf\u00e4llt damit ebenfalls. \u201eDie Prozesse sind nun nicht mehr vom jeweiligen Land oder der spezifischen Einkaufsorganisation abh\u00e4ngig. Wir wollen klare Regeln und gut geschulte Mitarbeiter\u201c, sagt B\u00e4cker. \u201eIhre Berechtigungen im System korrelieren nun mit ihren Aufgaben.\u201c<\/p>\n

Komplexit\u00e4t reduzieren<\/strong><\/h2>\n

Die Projektverantwortlichen haben die Prozesse und Stammdaten harmonisiert und die Komplexit\u00e4t reduziert. \u201eF\u00fcr den Erfolg unseres Transformationsprojekts waren das hohe Commitment des Managements entscheidend, eine klare Kommunikation und der Einsatz eines globalen Templates\u201c, sagt B\u00e4cker.<\/p>\n

Auch die Integration eines neuen Unternehmens k\u00f6nne Lanxess nun viel schneller abwickeln. Zur Feuerprobe f\u00fcr das System wird die Integration der im Februar 2021 \u00fcbernommenen US-Firma Emerald Kalama Chemical. \u201eWir sind gespannt, wie es funktionieren wird\u201c, sagte B\u00e4cker. Noch wartet Lanxess auf die Genehmigung der Beh\u00f6rden.<\/p>\n

Als wesentliche Voraussetzungen f\u00fcr die erfolgreiche und nachhaltige Implementierung im Unternehmen<\/strong> nennt B\u00e4cker drei wichtige Bausteine:<\/p>\n

    \n
  1. M\u00f6glichst nah am Standard bleiben und nur dort abweichen, wo man zus\u00e4tzlichen Wert generieren kann oder lokalen oder gesetzlichen Anforderungen nachkommen muss. Beispiel: Die Automatisierung der Bestellbelege durch eine noch tiefere Integration in das 麻豆原创 PP\/DS-Planungsmodul, als ihn der 麻豆原创-Standard bisher vorsieht. 麻豆原创 PP\/DS steht f\u00fcr Production Planning und Detailed Scheduling<\/a>, eine Komponente, die Unternehmen eine detaillierte Produktionsplanung erm\u00f6glicht.<\/li>\n
  2. Durch eine zentrale Steuerung von Weiterentwicklungen und \u00c4nderungen verhindert die IT, dass im Laufe der Zeit aus einem globalen Template wieder kleine, lokale L\u00f6sungen mit verschiedenen Prozessen entstehen. Als \u201eH\u00fcter des Templates\u201c wacht eine Governance-Organisation aus global verantwortlichen Prozessmanagern.<\/li>\n
  3. \u201eFIT\u201c ist mehr als ein Projekt, mit dem Lanxess eine neue Software einf\u00fchrt. Lanxess dient es auch dazu, die Transformation<\/a>, und zwar nicht nur die digitale, voranzutreiben. Abh\u00e4ngig von den Businesserfordernissen gibt es eine Business Model Segmentation, die die Zahl der m\u00f6glicher Prozessvarianten vorgibt, sowie eine neu etablierte Governance Organisation. Zur Steuerung der Prozesse nutzt Lanxess definierte Gesch\u00e4ftsregeln und die Prinzipien einer guten Governance.<\/li>\n<\/ol>\n

    Komplette IT-Landschaft \u00fcberpr\u00fcft<\/strong><\/h2>\n

    \u201eWir haben viel mehr gemacht als nur ein weiteres 麻豆原创-Implementierungsprojekt\u201c, stellt B\u00e4cker fest. \u201eMit der Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA haben wir uns alle Prozesse angeschaut und die komplette IT-Landschaft analysiert und \u00fcberpr\u00fcft \u2013 mit einer zentralen Frage: Welche L\u00f6sungen und Schnittstellen sind bei Lanxess in Zukunft noch n\u00f6tig?\u201c<\/p>\n

    Danach hat das Team von Lanxess, 麻豆原创 und dem Implementierungspartner Accenture Tools gezielt ausgetauscht und reduziert. In der neuen Umgebung \u00e4nderten sich auch Funktionszuordnungen im Prozessablauf. Zusammen mit Accenture f\u00fchrte die IT zum Roll-Out ein gro\u00dfes Trainingsprogramm durch.<\/p>\n

    Das Ergebnis bewertet B\u00e4cker sehr positiv: \u201eVon der Kundenanfrage \u00fcber die Produktion und die daf\u00fcr notwendigen Einkaufsaktivt\u00e4ten, die Lagerung, den Transport der Fertigwaren, der Anlageninstandhaltung und der Kontrolle der Wertefl\u00fcsse haben wir nun in sich abgestimmte Prozessfl\u00fcsse, die \u00fcber die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette zusammenpassen.\u201c<\/p>\n

    \n

    Webinar zur 麻豆原创-S\/4-HANA-Transformation<\/h2>\n

    \u00dcber das \u201eLanxess-FIT\u201c-Projekt gab es bei 麻豆原创 ein eigenes Webinar mit den Projekt-Verantwortlichen. Sie finden es unter dem Titel \u201eDie Umsetzung digitaler Prozesse im Einkauf als Teil der 麻豆原创-S\/4HANA-Transformation bei Lanxess\u201c<\/a> zum Nachh\u00f6ren!<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    \u201eTransformation schafft neue Perspektiven\u201c \u2013 麻豆原创-Infotag am 25.10.2021<\/h2>\n

    Nutzen Sie unseren Infotag f\u00fcr den Einkauf am 25. Oktober 2021 als Katalysator, um die Transformation Ihrer Einkaufsorganisation voranzutreiben. N\u00e4here Informationen und die M\u00f6glichkeit zur Registierung finden Sie hier!<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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