F\u00fcr viele bot das Jahr 2020 einige \u00dcberraschungen und Neuerungen: Von der anf\u00e4nglichen Gewohnheit, Lebensmittel nach dem Einkaufen zu Hause abzuwaschen, bis zur Arbeit im Homeoffice. Aber 2021 stellt sich mit der zunehmenden Verf\u00fcgbarkeit von Impfstoffen ein Gef\u00fchl von Erleichterung und Optimismus ein.<\/p>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen jedoch noch nicht aufatmen. Es ist wichtiger denn je, eine flexible und widerstandsf\u00e4hige Belegschaft zu haben, die schnell auf sich ver\u00e4ndernde M\u00e4rkte und Kundenw\u00fcnsche sowie v\u00f6llig neue Ereignisse reagieren kann.<\/p>\n
Personalverantwortliche m\u00fcssen daher weiter \u00fcberlegen, wie sie Gesch\u00e4ftsprozesse von der Personalbeschaffung bis zur Zusammenarbeit der Mitarbeiter umsetzen und steuern.<\/p>\n
Unser Forschungsteam aus Organisationspsychologen hat die acht wichtigsten Metatrends ausgemacht, die die Unternehmensstrategie beeinflussen und der Personalabteilung helfen, Mitarbeiter zu unterst\u00fctzen. Alle Informationen und Empfehlungen finden Sie in der Studie \u201eEight Meta-Trends Impacting Human Resources in 2021<\/a>\u201c.<\/p>\n 1. Hybrides Arbeitsmodell gewinnt an Bedeutung<\/strong><\/p>\n Viele Unternehmen haben gelernt, dass das Arbeiten im Homeoffice nicht nur m\u00f6glich, sondern auch profitabel ist. Wir gehen davon aus, dass viele Betriebe vom rein mobilen Arbeiten zu einem hybriden Modell wechseln werden, das Homeoffice und die Arbeit im B\u00fcro kombiniert. Dabei wird sich aber die bereits bestehende kulturelle Abgrenzung zwischen Teams im B\u00fcro und Teams im Au\u00dfendienst verst\u00e4rken.<\/p>\n Personalverantwortliche werden das optimale Modell finden m\u00fcssen, das ein Gleichgewicht zwischen Selbstst\u00e4ndigkeit der Mitarbeiter, kulturellem Zusammenhalt und Produktivit\u00e4t gew\u00e4hrleistet. Die erfolgreichsten Unternehmen werden HR-Technologie und Software zur Steigerung der Produktivit\u00e4t integrieren, damit das Personal an jedem Ort bestm\u00f6glich arbeiten kann.<\/p>\n 2. Mitarbeiter entscheiden selbst \u00fcber ihre Weiterbildung und Mobilit\u00e4t\u00a0<\/strong><\/p>\n Da viele Unternehmen w\u00e4hrend der Pandemie<\/a> keine externen Fachkr\u00e4fte mehr einstellten, mussten F\u00fchrungskr\u00e4fte unter anderem bestehendes Personal umbesetzen, um neue Anforderungen erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen. Dies verdeutlichte, wie wichtig es ist, \u00fcber umfassende und exakte Daten \u00fcber die Kompetenzen der Mitarbeiter zu verf\u00fcgen. Diese Informationen erm\u00f6glichen eine bessere Personalplanung<\/a> und positive Lernerlebnisse<\/a>. Wir gehen davon aus, dass die Lernkultur in Unternehmen an Bedeutung gewinnen wird, und es noch wichtiger wird, die Flexibilit\u00e4t und das Erlebnis von Online-Schulungen zu verbessern.<\/p>\n 3. Das Unternehmen mit einem gesellschaftlichen Auftrag<\/strong><\/p>\n Verbraucher und Mitarbeiter haben kein Interesse an negativen Erfahrungen und einer schlechten \u00f6ffentlichen Wahrnehmung. Sie suchen daher Unternehmen, mit deren Werten sie sich identifizieren k\u00f6nnen. In diesem Jahr werden Unternehmen noch st\u00e4rker klare ethische Grunds\u00e4tze und Werte vorleben m\u00fcssen. Unter anderem wird von ihnen erwartet, dass sie ihre Ma\u00dfnahmen zur St\u00e4rkung von Vielfalt, Gleichheit, Inklusion und Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl<\/a> \u00fcber HR-Richtlinien und \u00adVerfahren hinaus ausweiten und sie in die Gesch\u00e4ftsstrategie integrieren.<\/p>\n 4. Ein neuer Fokus auf ganzheitlichem Wohlbefinden<\/strong><\/p>\n Das physische Wohlbefinden von Mitarbeitern und Kunden wurde aufgrund der Corona-Pandemie immer wichtiger. Wohlbefinden war nicht mehr einfach nur ein Nutzen, den Unternehmen bieten, sondern unerl\u00e4sslich. Aber Unternehmen haben erkannt, dass sie auf die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter achten m\u00fcssen, die im Homeoffice unter nie da gewesenem Stress und nachlassender Motivation gelitten haben.\u00a0 Unternehmen m\u00fcssen das Thema Wohlbefinden fest in die Arbeitsabl\u00e4ufe und den Mitarbeiterlebenszyklus integrieren. Dies beinhaltet auch das finanzielle Wohlbefinden.<\/p>\n 5. HR im Rampenlicht<\/strong><\/p>\n Quasi \u00fcber Nacht nahmen Personalverantwortliche in dieser Gesundheitskrise eine f\u00fchrende Rolle ein. Sie halfen die Ma\u00dfnahmen ihres Unternehmens im Kampf gegen die COVID-19-Pandemie zu formulieren und \u00fcbernahmen eine zentrale Funktion bei der Verfolgung und Einhaltung gesetzlicher Vorgaben<\/a> im Zuge der Pandemie. Und sie werden dabei auch weiterhin eine zentrale Rolle spielen. Ihr Expertenrat wird weiter gefragt sein, wenn es um Impfungen, Testergebnisse oder andere Praktiken rund um die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter geht.<\/p>\n 6. Gleichgewicht zwischen Mehrwert von Informationen und Datenschutz schaffen\u00a0<\/strong><\/p>\n Neue Technologien und Analysetechniken haben HR-Verantwortlichen geholfen, besser zu verstehen, wie sich die Pandemie auf Produktivit\u00e4t, Motivation und viele andere Aspekte auswirkt. Personalabteilungen nutzen zunehmend intelligente Technologien, um Mitarbeiter besser zu unterst\u00fctzen<\/a>. Unternehmen sollten daher darauf achten, wie sie die Verfolgung von Informationen und den Datenschutz handhaben. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten die Einstellung der Mitarbeiter gegen\u00fcber intelligenten Technologien kennen und sich auf Anwendungsf\u00e4lle konzentrieren, die die Arbeitsabl\u00e4ufe der Mitarbeiter wirklich verbessern und nicht behindern.<\/p>\n 7. Individualisierung des Mitarbeitererlebnisses\u00a0<\/strong><\/p>\n Nutzer erwarten zunehmend ein einfacheres, personalisiertes digitales Erlebnis, ganz gleich, ob sie im Internet etwas kaufen oder ihre Spesenabrechnung erstellen. Das Jahr 2020 hat eindrucksvoll bewiesen, wie wichtig es ist, in das Mitarbeitererlebnis zu investieren, um Produktivit\u00e4t und Rentabilit\u00e4t zu verbessern und somit seine Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen.<\/p>\n Da Personalabteilungen mithilfe intelligenter Technologien mittlerweile immer mehr Daten \u00fcber die Stimmungen der Mitarbeiter erfassen, k\u00f6nnten Unternehmen nun damit ein individuell gestaltetes Mitarbeitererlebnis gew\u00e4hrleisten. Um zuk\u00fcnftig erfolgreich zu sein, ist es aus unserer Perspektive erforderlich, die individuelle Gef\u00fchle, W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter besser zu verstehen und auf diese Informationen unmittelbar zu reagieren.<\/p>\n 8. Flexibilit\u00e4t: f\u00fcr Unternehmen ein Muss<\/strong><\/p>\n Heute ist jedes Unternehmen darauf angewiesen, dass seine Mitarbeiter schnell auf Ver\u00e4nderungen in der Strategie und den Qualifikationsanforderungen reagieren und nach Bedarf anderweitig eingesetzt werden k\u00f6nnen. Wir sprechen uns f\u00fcr eine gr\u00fcndliche Umgestaltung der HR-Praktiken aus, um mehr Flexibilit\u00e4t zu erreichen. Deshalb sollten zum Beispiel starre Grundstrukturen wie Rollendefinitionen und die Mitgliedschaft in Arbeitsteams aufgebrochen werden.<\/p>\n Weitere Informationen<\/strong><\/p>\n Im vergangenen Jahr haben sich die Erwartungen von Mitarbeitern und Kunden drastisch ver\u00e4ndert. Und der Wandel wird sich sicherlich in einem immer schnelleren Tempo vollziehen. Unternehmen, die die Bed\u00fcrfnisse ihrer Besch\u00e4ftigten verstehen und darauf eingehen, werden besser in der Lage sein, das Beste aus ihnen herauszuholen.<\/p>\n Weitere Informationen erhalten Sie im <\/strong>HR<\/strong><\/a>-Vortrag <\/strong>Prioritize These HR Trends Now That the Future of Work Has Arrived<\/strong><\/a> von Autumn Krauss auf der 麻豆原创PHIRE NOW am Mittwoch, den 9. Juni.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Autumn Krauss ist Chief Scientist for HR Research bei 麻豆原创 SuccessFactors.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" F\u00fcr viele bot das Jahr 2020 einige \u00dcberraschungen und Neuerungen: Von der anf\u00e4nglichen Gewohnheit, Lebensmittel nach dem Einkaufen zu Hause abzuwaschen, bis zur Arbeit im…<\/p>\n","protected":false},"author":3644,"featured_media":156376,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"related_posts":[],"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[45276],"tags":[5624139,5025,5575874],"series":[],"sapn-display":[45149,3848,45027],"sapn-type":[45277],"class_list":["post-156374","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personalmanagement","tag-experience-management","tag-hr","tag-xm","sapn-display-homepage-hero","sapn-display-top-stories","sapn-display-hero","sapn-type-feature"],"yoast_head":"\n
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