{"id":155978,"date":"2021-06-14T09:00:37","date_gmt":"2021-06-14T07:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=155978"},"modified":"2021-06-14T10:18:50","modified_gmt":"2021-06-14T08:18:50","slug":"s4hana-umstieg-managed-service-cleanpart-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/06\/s4hana-umstieg-managed-service-cleanpart-group\/","title":{"rendered":"Umstieg auf 麻豆原创 S\/4HANA: Ein Schnellboot zeigt dem Konzern den Weg"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Die Cleanpart Group mit Sitz in Asperg ist seit dem 1. April 2021 Teil von Mitsubishi Chemicals. Mit der Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA als Managed Service in der Cloud innerhalb von nur vier Monaten schuf das schw\u00e4bische \u201eSchnellboot\u201c eine Blaupause f\u00fcr den gesamten Mutterkonzern.<\/p>\n<p>Seit 40 Jahren ist der Spezialist f\u00fcr die Pr\u00e4zisionsreinigung, Oberfl\u00e4chenbehandlung und Beschichtung industrieller Komponenten rund um den Erdball t\u00e4tig. Neben der Elektronik- und Halbleiterindustrie kommen die Kunden auch aus der Medizin-, Transport-, Glas- und Lebensmittelbranche. Mit der Integration in den japanischen Mischkonzern Mitsubishi Chemical, der weltweit mehr als 40.000 Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, er\u00f6ffnen sich f\u00fcr den Hidden Champion aus der N\u00e4he von Stuttgart zahlreiche neue Gesch\u00e4ftschancen im globalen Verbund.<\/p>\n<h2><strong>Qualit\u00e4t und Durchg\u00e4ngigkeit der Gesch\u00e4ftsprozesse steigern<\/strong><\/h2>\n<p>\u201eGleichzeitig ist aber auch mehr Transparenz \u00fcber alle Unternehmensbereiche hinweg erforderlich, das Reporting etwa hat sich verdreifacht\u201c, berichtet Finanzdirektor Paul Spranger. Er hatte die Herausforderung \u00fcbernommen, den Mittelst\u00e4ndler f\u00fcr die neuen Anforderungen fit zu machen. Eine wichtige Aufgabe dabei: der Umstieg auf 麻豆原创 S\/4HANA als integrierte ERP-L\u00f6sung. Der Fokus lag dabei darauf, den Wechsel vom bisherigen 麻豆原创-System schnellstm\u00f6glich und mit einer nur minimalen Betriebsunterbrechung zu schaffen. Gleichzeitig sollten die zuk\u00fcnftigen laufenden Betriebskosten niedrig gehalten und die gew\u00fcnschten Mehrwerte im Reporting und den Prozessen realisiert werden. Au\u00dferdem galt es, die Qualit\u00e4t und Durchg\u00e4ngigkeit der Gesch\u00e4ftsprozesse noch weiter zu steigern.<\/p>\n<p>\u201eMan kann heutzutage ein Unternehmen nicht mehr erfolgreich f\u00fchren, wenn man eine desintegrierte ERP-Struktur mit vielen verschiedenen Software-L\u00f6sungen und Schnittstellen hat\u201c, blickt Spranger auf die j\u00fcngste Vergangenheit bei Cleanpart zur\u00fcck. Das f\u00fchre nur zu \u201eKomplikationen, Verlangsamungen und Fehlern\u201c. Die Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA sollte diesen Zustand beenden. Dabei entschied sich der Finanzchef f\u00fcr die All for One Group als Umsetzungspartner. Denn der Dienstleister mit Hauptsitz in Filderstadt bei Stuttgart bietet zum festen Monatspreis ein Abo-Modell f\u00fcr den gesamten Umstieg und weiteren Betrieb an.<\/p>\n<p>Die drei unterschiedlichen, konfigurierbaren Pakete enthalten neben der technischen Umstellung des ERP-Systems samt einem sp\u00e4teren Release-Upgrade auch den Betrieb in der Cloud auf Microsoft Azure als Managed Service. Inklusive Support sowie der kompletten Hardware und notwendigen Infrastruktur. Technologische Grundlage f\u00fcr den Austausch sind die Tools und die Transformationsmethode Bluefield\u2122 des All for One-Partners SNP. Mit deren Hilfe kann der \u00dcbergang teilautomatisiert und mit minimaler Stillstandszeit durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n<h2><strong>Durch strukturiertes Vorgehen den knappen Zeitplan einhalten<\/strong><\/h2>\n<p>\u201eDadurch gew\u00e4hrleisten wir einen sicheren Umstieg in Rekordzeit und vermeiden l\u00e4ngere Unterbrechungen im laufenden Gesch\u00e4ftsbetrieb\u201c, nennt Dr. Wolfgang Ortner, Senior Director Customer Success Management bei der All for One Group, den entscheidenden Vorteil von Conversion\/4. Unter diesem Namen bietet das Beratungsunternehmen 麻豆原创-Transformation as a Service zum monatlichen Fixpreis an. Von Anfang an seien auch die Key User von ihren t\u00e4glichen Aufgaben rund um das bestehende 麻豆原创 ECC-System entlastet worden. Die gewonnene Zeit konnten sie dann zum Einstieg in 麻豆原创 S\/4HANA nutzen. \u201eUnser Modell geht somit weit \u00fcber den rein technischen Austausch hinaus und nimmt zus\u00e4tzlich die Mitarbeiter in den Blick, um die Potenziale in den Gesch\u00e4ftsprozessen besser zu erschlie\u00dfen und so Innovation ins Unternehmen zu bringen\u201c, betont Ortner.<\/p>\n<p>Durch das strukturierte und weitgehend automatisierte Vorgehen beim Technologiewechsel seien alle betriebswirtschaftlichen Ziele des Projektes erreicht und die knappen Zeitvorgaben von nur vier Monaten Netto-Projektlaufzeit exakt eingehalten worden. Selbst Vorprojekte wie die Umstellung auf Businesspartner oder Schnittstellanbindungen \u2013 beides Themen, f\u00fcr die im herk\u00f6mmlichen Verfahren oft ein 5-monatiges Vorprojekt aufgesetzt wird \u2013 wurden innerhalb des Hauptprojektes zeitsparend durchgef\u00fchrt. \u201eEs gab zu keinem Zeitpunkt ein Risiko f\u00fcr Cleanpart und das Projekt wurde sehr kosteneffizient durchgef\u00fchrt\u201c, fasst Ortner zusammen.<\/p>\n<h2><strong>Zukunftsf\u00e4hige Cloudl\u00f6sung auf Microsoft Azure<\/strong><\/h2>\n<p>Mit 麻豆原创 S\/4HANA hat der Industrie-Dienstleister, nun ein integriertes System f\u00fcr alle Unternehmensbereiche. Von Finance &amp; Controlling \u00fcber Materialwirtschaft und Produktion bis hin zum Personalwesen. Damit ist die Basis geschaffen, um zum einen die neuen Anforderungen an das Konzern-Reporting und die Berichterstattung f\u00fcr die Aktion\u00e4re zu erf\u00fcllen. Zum anderen aber auch Verbesserungen in den Prozessen und Produktionsabl\u00e4ufen umzusetzen. Dazu stehen jetzt noch einige Folgeprojekte an.<\/p>\n<p>Der \u201eMove to Cloud\u201c und das neue Betriebsmodell \u2013 麻豆原创 S\/4HANA als Managed Service \u2013 macht auch den laufenden 麻豆原创-Betrieb finanziell kalkulierbarer und kosteneffizienter. Es sorgt f\u00fcr v\u00f6llige Ausgabentransparenz und -sicherheit \u00fcber die gesamte Abo-Laufzeit und schont die knappen Ressourcen des eigenen IT-Teams. Gleichzeitig dient die schnelle, sichere und reibungslose Durchf\u00fchrung des Umstiegs nun im gesamten Mitsubishi Chemicals Konzern als Blaupause. \u201eUnsere Positionierung im Unternehmen als Schnellboot wird dadurch untermauert, ein netter Nebeneffekt\u201c, wie Paul Spranger schmunzelnd erw\u00e4hnt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Cleanpart Group mit Sitz in Asperg ist seit dem 1. April 2021 Teil von Mitsubishi Chemicals. 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