{"id":155750,"date":"2021-05-12T08:00:12","date_gmt":"2021-05-12T06:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=155750"},"modified":"2024-04-22T11:58:39","modified_gmt":"2024-04-22T09:58:39","slug":"remote-s4hana-transformation-boehringer-ingelheim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/05\/remote-s4hana-transformation-boehringer-ingelheim\/","title":{"rendered":"Boehringer Ingelheim bringt 麻豆原创 S\/4HANA weltweit remote ans Netz"},"content":{"rendered":"

Das forschende Pharmaunternehmen Boehringer Ingelheim stellt seine weltweite ERP-Software auf 麻豆原创\u00a0S\/4HANA<\/a> um. Was schon unter normalen Gegebenheiten eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr jedes internationale Unternehmen ist, wurde durch die COVID-19-Pandemie weiter erschwert: Aufgrund der weltweiten Reise- und Kontaktbeschr\u00e4nkungen musste der globale Roll-out komplett remote erfolgen. Dennoch war er ein voller Erfolg: Im Oktober 2020 ging die intelligente Business Suite in 41 L\u00e4ndern an den Start.<\/p>\n

Die Digitalisierung stellt auch die Gesundheitsbranche vor gro\u00dfe Herausforderungen. \u201eUm sie zu meistern, brauchen wir Mut zur Innovation und eine zukunftsorientierte technologische Basis\u201c, erl\u00e4utert Markus Ernst, Head of IT Enabling Functions bei Boehringer Ingelheim. Daher hat sich Boehringer Ingelheim in der IT ein klares Ziel gesetzt: Bis 2025 will das Unternehmen, das zu den f\u00fchrenden forschenden Pharmaherstellern Deutschlands geh\u00f6rt, seine ERP-Landschaft weltweit harmonisieren. Die Basis hierf\u00fcr schafft 麻豆原创 S\/4HANA. Diese intelligente Business Suite wird k\u00fcnftig die weltweiten Abl\u00e4ufe in den Bereichen Finanzen, Supply Chain, Handel, Operations und Qualit\u00e4tsmanagement in einem einheitlichen digitalen Kern b\u00fcndeln.<\/p>\n

Weltweiter ERP-Roll-out trotz COVID-19-Pandemie im Zeitplan<\/strong><\/h2>\n

Im Jahr 2018 hatte Boehringer Ingelheim dieses globale Transformationsprojekt angesto\u00dfen. Knapp zwei Jahre sp\u00e4ter ging die neue ERP-Software innerhalb weniger Tage in 41 L\u00e4ndern an den Start. \u201eWas mich besonders stolz macht: Der urspr\u00fcnglich entwickelte Zeitplan wurde eingehalten \u2013 und das, obwohl die COVID-19-Pandemie die eigentliche Planung ordentlich durcheinandergebracht hat\u201c, sagt Nick Taylor, IT-Projektleiter der weltweiten 麻豆原创 S\/4HANA-Konvertierung. Denn kurz nachdem das Projekt im Februar 2020 in die entscheidende Phase gegangen war, wurden Lockdowns verh\u00e4ngt und L\u00e4ndergrenzen geschlossen. \u201eEigentlich wollten wir die Kolleginnen und Kollegen an den internationalen Standorten beim Umstieg auf 麻豆原创 S\/4HANA vor Ort pers\u00f6nlich unterst\u00fctzen. Daran war jedoch pl\u00f6tzlich nicht mehr zu denken\u201c, erinnert sich Taylor. Gebuchte Fl\u00fcge wurden reihenweise storniert<\/a>, fast das gesamte Projektteam wurde ins Homeoffice geschickt.<\/p>\n

Ein neues Konzept musste her, schlie\u00dflich sollte der weltweite Umstieg komplett simultan erfolgen. Durch die COVID-19-Pandemie waren die regionalen Ansprechpartner von Kanada bis Neuseeland nun aber komplett auf sich allein gestellt. Gl\u00fccklicherweise hatte das Kernteam des Transformationsprojekts das Vorhaben in Form einer weltweiten Roadshow vorab detailliert vorgestellt. \u201eDer Roll-out mit 600 Teammitgliedern konnte von uns vollst\u00e4ndig von zu Hause aus koordiniert werden\u201c, erz\u00e4hlt der Projektleiter. Dass dabei alles auf den Punkt genau und ohne nennenswerte Zwischenf\u00e4lle \u00fcber die B\u00fchne ging, findet nicht nur er in der R\u00fcckschau beeindruckend: Boehringer Ingelheim wurde in der Kategorie Business Transformation 麻豆原创 S\/4HANA auch als Gewinner im Kreis der Finalisten des 麻豆原创 Quality Awards<\/a> gek\u00fcrt.<\/p>\n

\u201eDas zeigt, wie wichtig sorgf\u00e4ltige Analyse und Vorbereitung bei einem solchen Projekt sind\u201c, sagt Sebastian Grabherr, der bei Boehringer Ingelheim f\u00fcr die Roll-outs von 麻豆原创 S\/4HANA verantwortlich ist. Die Vorbereitungsphase begann bei Boehringer Ingelheim schon mit der Evaluierung des Transformationsprojekts. So hatte das Pharmaunternehmen zun\u00e4chst eine Greenfield-Implementierung anvisiert, entschied sich dann aber nach intensivem Austausch und Validierung mit 麻豆原创 f\u00fcr eine Brownfield-Konvertierung. Die zielt darauf ab, die bestehende 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC) inklusive aller Modifikationen und Add-ons nach 麻豆原创 S\/4HANA zu \u00fcbernehmen. Neue Prozesse und Innovationen werden anschlie\u00dfend \u00fcber Roll-outs in weiteren L\u00e4ndern sowie \u00a0Innovation-Releases sukzessive umgesetzt.<\/p>\n

Einfache\u00a0 Einarbeitung nach der Umstellung auf 麻豆原创 S\/4HANA<\/strong><\/h2>\n

\u201eNach eingehender Betrachtung haben wir uns unter anderem f\u00fcr diesen Weg entschieden, weil wir als Pharmaunternehmen vielf\u00e4ltige Dokumentationspflichten und Compliancevorgaben ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen und zudem \u00fcber 40 L\u00e4nder auf unserem globalen Template versammeln\u201c, erl\u00e4utert Grabherr.\u00a0 Zudem erleichtert die Brownfield-Konvertierung die Umstellung f\u00fcr die Mitarbeitenden erheblich: Sie k\u00f6nnen wie gewohnt weiterarbeiten und m\u00fcssen sich nicht an neue Oberfl\u00e4chen und Prozesse gew\u00f6hnen \u2013 aus Sicht von Boehringer Ingelheim angesichts der geplanten Big-Bang-Umstellung ein weiterer wichtiger Aspekt.<\/p>\n

Da bei einer Systemkonvertierung sowohl Custom Code als auch alle Modifikationen und Add-ons auf Kompatibilit\u00e4t mit 麻豆原创 S\/4HANA gepr\u00fcft werden m\u00fcssen, erfordert der Ansatz eine intensive Vorbereitung. Unter dem Motto \u201eMake it work\u201c ging es 2019 darum, das bestehende Template auf 麻豆原创 S\/4HANA lauff\u00e4hig zu bekommen. \u201eDazu haben wir mithilfe des Simplification Item Check von 麻豆原创 zun\u00e4chst die technischen H\u00fcrden identifiziert und kritische Fragen gel\u00f6st\u201c, erkl\u00e4rt Projektleiter Nick Taylor. Im Jahr 2020 wurde das Template dann bis ins kleinste Detail validiert: In mehr als 3.400 Testl\u00e4ufen pr\u00fcfte das internationale Projektteam, ob dem geplanten Big-Bang-Roll-out noch etwas entgegenstehen k\u00f6nnte. Dabei wurden die Mitarbeitenden von Boehringer Ingelheim in den einzelnen L\u00e4ndern durch regionale Expertinnen und Experten des Implementierungspartners CNT Consulting in Kooperation mit Fusion Consulting unterst\u00fctzt.<\/p>\n

Mitte Oktober 2020 war es dann so weit: 麻豆原创 S\/4HANA ging in 81 Gesellschaften und Fertigungsstandorten in 41 L\u00e4ndern zeitgleich live. \u201eDas Feedback zu dem Projekt aus den Standorten ist hervorragend\u201c, freut sich Grabherr. Und zwar nicht nur hinsichtlich des Roll-outs: Die Performance und die Stabilit\u00e4t der neuen Suite kommen in den Gesellschaften ebenfalls gut an. F\u00fcr Grabherr und sein Team ist das Projekt damit aber noch lange nicht abgeschlossen. In weiteren Innovationsschritten wird nun neben funktionalen Neuerungen bei 麻豆原创 S\/4HANA auch die Verbesserung\u00a0des Benutzererlebnisses mit den 麻豆原创-Fiori-Apps\u00a0im Mittelpunkt stehen. Bis Ende 2025 werden die gro\u00dfen M\u00e4rkte in die einheitliche Software eingebunden \u2013 und auch hier wird der Roll-out gr\u00f6\u00dftenteils remote organisiert.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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