{"id":155605,"date":"2021-05-06T08:00:37","date_gmt":"2021-05-06T06:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=155605"},"modified":"2023-03-06T16:41:44","modified_gmt":"2023-03-06T15:41:44","slug":"s4hana-siemens-gamesa-energiewende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/05\/s4hana-siemens-gamesa-energiewende\/","title":{"rendered":"Windstromanbieter Siemens Gamesa treibt Energiewende mit 麻豆原创 S\/4HANA voran"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Siemens Gamesa Renewable Energy, weltweiter Marktf\u00fchrer im Bereich der erneuerbaren Energien und 2017 aus der Fusion des Windkraftgesch\u00e4fts der Siemens AG mit dem spanischen Unternehmen Gamesa hervorgegangen, hat sich f\u00fcr die Implementierung von 麻豆原创 S\/4HANA entschieden, um Prozesse zu standardisieren und globale Abl\u00e4ufe zu steuern.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.siemensgamesa.com\/en-int\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Siemens Gamesa<\/a> mit Hauptsitz im spanischen Zamudio arbeitet weltweit als Pionier und Marktf\u00fchrer der Windindustrie im Zentrum der globalen Energiewende, um die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung unserer Generation zu bew\u00e4ltigen \u2013 die Klimakrise. Das Unternehmen entstand im April 2017 durch den Zusammenschluss des Windkraftgesch\u00e4fts von Siemens und des spanischen Windkraftanlagenbauers Gamesa.<\/p>\n<p>Als weltweit t\u00e4tiges Unternehmen mit lokalen Niederlassungen hat Siemens Gamesa mehr als 110 GW in 74 L\u00e4ndern installiert und bietet so den Zugang zu sauberer, erschwinglicher und nachhaltiger Energie. Im Jahr 2020 besch\u00e4ftigte das Unternehmen 26.000 Mitarbeiter und erwirtschaftete einen Umsatz von 9,5 Milliarden Euro. Das neu gegr\u00fcndete Unternehmen will weltweit f\u00fchrend in der Branche der erneuerbaren Energien sein und den \u00dcbergang zu einer nachhaltigen Welt vorantreiben, indem es sein Onshore- und Offshore-Gesch\u00e4ft weiter ausbaut. Um erfolgreich zu sein, ben\u00f6tigte man schnell ein einheitliches ERP-Softwaresystem, auch um sich aus der Abh\u00e4ngigkeit der Siemens-Altsysteme zu l\u00f6sen und um unabh\u00e4ngig und global agieren zu k\u00f6nnen. Das IT-Modell der Zukunft konsolidierte elf verschiedene 麻豆原创-Systeminfrastrukturen zu einer globalen 麻豆原创-Architektur.<\/p>\n<div class=\"panel\">\n<p><em>Dieser Beitrag ist Teil der Themenserie<\/em><\/p>\n<p><span style=\"color: #f0ab00\"><strong><span style=\"color: #000000\">Serie:<\/span> 麻豆原创-L\u00f6sungen f\u00fcr die Versorgungswirtschaft<br \/>\n<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Erfahren Sie alles \u00fcber die neuesten Trends im Bereich Versorgungswirtschaft. Finden Sie heraus, wie das intelligente Versorgungsunternehmen der Zukunft jeden einzelnen Kunden begeistert und welche Szenarien Ihnen die gr\u00f6\u00dften Mehrwerte er\u00f6ffnen.<\/p>\n<p><em>Weitere Artikel der Serie:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/08\/digitale-daseinsvorsorge-energiesektor-s4hana\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Digitale Daseinsvorsorge:<\/strong> rku.it setzt bei ihrer NextGen-Plattform auf 麻豆原创 S\/4HANA<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/05\/utility-trends-energieversorger-digitalisierung-smart-home-smart-metering-elektro-mobilitaet\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Aktuelle Trends im Utility-Sektor:<\/strong> von Smart Home bis Sektorkonvergenz<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/04\/energieversorger-cloud-digitalisierung\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>麻豆原创 Roadmap for Utilities:<\/strong> So werden Energieversorger effizienter und agiler<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/07\/cloud-crm-energieversorger-utility-automatisierung-mvv-enamic\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Customer Experience:<\/strong> Kunden im Versorgungssektor intelligent binden mit dem 麻豆原创 CX-Portfolio<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/05\/erp-energieversorger-s4hana-transformation\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>ERP im Versorgungsunternehmen<\/strong>: Viel Anlauf, weiter Sprung bei den Stadtwerken Pforzheim<\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/07\/energieversorger-stadtwerke-ulm-360-grad-blick-kundendaten-crm-marketing-cloud\/\">User Experience:<\/a><\/strong><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/07\/energieversorger-stadtwerke-ulm-360-grad-blick-kundendaten-crm-marketing-cloud\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\"> Stadtwerke Ulm\/Neu-Ulm bekommen 360-Grad-Blick auf die Kunden<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/07\/cloud-eon-prozess-technologieplattform\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\"><strong>Starke Partnerschaft:<\/strong> 麻豆原创 und E.ON entwickeln neue Prozess- und Technologieplattform<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/12\/erp-s4hana-utilities-time-to-market\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Experte im Interview: <\/strong>麻豆原创 S\/4HANA Utilities beschleunigt die Time-to-Market ganz erheblich<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/12\/utilities-cloud-innovation-zukunft\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Zweite Generation der 麻豆原创 Utilities-L\u00f6sung:<\/strong> Freir\u00e4ume f\u00fcr Innovationen schaffen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/12\/podcast-industry-cloud-eon-branchen\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Podcast: <\/strong>Was steckt hinter der Industry Cloud von 麻豆原创?<\/a><\/li>\n<li><strong>Windstromanbieter:<\/strong> Siemens Gamesa treibt Energiewende mit 麻豆原创 S\/4HANA voran<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<h2><strong>Greenfield-Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA<\/strong><\/h2>\n<p>\u201eEs war nicht m\u00f6glich, die IT auf der bestehenden Infrastruktur von Siemens Wind power oder Gamesa aufzusetzen, da diese nicht ausbauf\u00e4hig war\u201c, berichtet CIO Alan Feeley \u00fcber die Entscheidung f\u00fcr <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/s4hana-erp.html?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">麻豆原创 S\/4HANA<\/a>. \u201eEs gab bei uns aber bereits ein gro\u00dfes 麻豆原创-Erbe sowie viel Wissen und Erfahrung aus der Vergangenheit.\u201c Die Entscheidung fiel den Verantwortlichen umso leichter, da die bestehenden Systeme zudem das Ende ihres Lebenszyklus erreicht hatten.<\/p>\n<p>Siemens Gamesa setzte auf einen Greenfield-Ansatz. Kernst\u00fcck ist 麻豆原创 S\/4HANA in einer Hybrid Azure Cloud, die zusammen mit den Partnern Infosys und Microsoft aufgebaut und entwickelt wurde. Dazu kommen mit der Beschaffungsl\u00f6sung <a href=\"https:\/\/www.ariba.com\/de-de\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">麻豆原创 Ariba<\/a>, dem digitalen B2B-Marktplatz Ariba Network und dem 麻豆原创 Field Service Management separate Cloud-L\u00f6sungen. Die eigenen Rechenzentren wurden Ende M\u00e4rz 2021 abgeschaltet.<\/p>\n<p>Mit 麻豆原创, <a href=\"https:\/\/help.sap.com\/viewer\/7a593796fb564c7a9e832b8b6a476863\/10\/en-US\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">麻豆原创 Multiresource Scheduling (MRS)<\/a> und 麻豆原创 Field Service Management zusammen wird die effiziente Einsatzplanung der Servicemitarbeiter vor Ort erledigt. \u201eWenn ein Techniker eine Anlage, die mitten in der Nordsee steht, besucht, sollte er nat\u00fcrlich auch alle ben\u00f6tigten Teile bei sich haben\u201c, sagt CIO Feeley.<\/p>\n<h2><strong>Siemens Gamesa setzt auf Prozesseffizienz<br \/>\n<\/strong><\/h2>\n<p>Bei der auf 18 Monate angesetzten 麻豆原创-S\/4HANA-Einf\u00fchrung hat die IT zun\u00e4chst ein Pilot-Template f\u00fcr Gro\u00dfbritannien und Irland entwickelt. Im Oktober 2020 wurde es auf sieben L\u00e4nder \u00fcbertragen. \u201eEs war recht herausfordernd, aber ein sehr erfolgreicher Rollout\u201c, best\u00e4tigt Alan Monaghan, weltweiter Leiter des 麻豆原创-S\/4HANA-Programms bei Siemens Gamesa. Bei der Migration wurde das Unternehmen vom 麻豆原创-Partner Infosys unterst\u00fctzt.<\/p>\n<p>Nun werden 13 weitere L\u00e4nder an das neue <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/enterprise-management-erp.html\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ERP-System<\/a> angeschlossen, bis zum Ende des Roll-Out-Plans im Jahre 2023 sollen es 60 sein. Die Einf\u00fchrung erfolgt in allen Gesch\u00e4ftsbereichen, Onshore, Offshore, im Servicebereich und in den zentralen Unternehmensfunktionen. Am Ende werden \u00fcber 10.000 Anwender und mehrere tausend Servicemitarbeiter das System nutzen. Die letzten Verbindungen zu den alten 麻豆原创-Systemen von Siemens sollen im Sommer 2021 gekappt werden.<\/p>\n<p>Ein ausgefeiltes Change Management vereint die Mitarbeiter der zwei Unternehmen, damit diese dann als ein Unternehmen agieren. Das Projektmotto lautet: &#8222;One SGRE&#8220; (Siemens Gamesa Renewable Energy). Ein und derselbe Prozess soll \u00fcberall im Unternehmen gleich umgesetzt werden.<\/p>\n<p>Im Mittelpunkt dieser Strategie steht 麻豆原创 S\/4HANA. \u201eWir haben die Altsysteme von Siemens power und Gamesa konsolidiert und das gesamte Unternehmen auf digitale Effizienz ausgerichtet\u201c, erkl\u00e4rt Feeley. Der CIO setzt damit auf Prozesseffizienz, Standardisierung und Industrialisierung: \u201eWir wollten die Gesch\u00e4ftsprozesse harmonisieren und die Komplexit\u00e4t reduzieren.\u201c<\/p>\n<h2><strong>Nur noch ein System f\u00fcr alle Servicemitarbeiter<\/strong><\/h2>\n<p>\u201eUnsere Serviceteams in den verschiedenen L\u00e4ndern nutzten bisher verschiedene mobile Plattformen, um die Arbeit vor Ort zu unterst\u00fctzen\u201c, sagt Neil McLaren, Service Project Manager bei Siemens Gamesa. \u201eNun gibt es mit 麻豆原创\u00a0Field Service Management nur noch eine Kernkomponente, die einfach zu implementieren ist. Das Feedback unserer Mitarbeiter war insgesamt positiv.\u201c<\/p>\n<p>Stefan Winkelmann, Business Solutions Architect, sagt: \u201eVor der Migration auf das neue System hatte jedes Land seine eigenen Logistikprozesse. Sie zu standardisieren, war ein gro\u00dfer Schritt nach vorn. Jetzt m\u00fcssen wir die Mitarbeiter nur einmal schulen und k\u00f6nnen den Prozess \u00fcberall auf der Welt einsetzen.\u201c<\/p>\n<p>Die Fusion brachte zwei Unternehmen mit unterschiedlichen Legacy-Systemen zusammen. Bevor das neue Unternehmen also seine IT transformieren konnte, mussten Prozesse und Prozessverantwortung harmonisiert werden.<\/p>\n<p>Die Transformation schloss eine gro\u00dfe Anzahl an Anwendungen ein. Alle Produkte, etwa f\u00fcr PLM, CRM, HR, Unternehmens- und Projektplanung sowie Reporting, mussten parallel integriert und an das neue 麻豆原创-S\/4HANA-System angepasst werden.<\/p>\n<p>Doch es gab eine Herausforderung, die das Projektteam nicht vorhersehen konnte: Der Beginn der Haupttestphase fiel mit dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie im M\u00e4rz 2020 zusammen. Mehr oder weniger \u00fcber Nacht musste das Team auf Remote-Arbeit umstellen. \u201eGl\u00fccklicherweise hatten wir &#8218;technologisch&#8216; alles an Bord, um alle Beteiligten miteinander virtuell zu verbinden. An die neue, digitale Zusammenarbeit der Implementierungsteams haben wir uns sehr schnell gew\u00f6hnt\u201c, sagt Monaghan.<\/p>\n<h2><strong>Schnellere Time-to-Market<\/strong><\/h2>\n<p>Ein straffer Zeitplan musste erf\u00fcllt werden, um den rechtlichen Anforderungen der Fusion zu entsprechen, die die Trennung von den Siemens-Altsystemen vorgab. Auch galt es, lokale Compliance- und Regulierungsanforderungen und die Siemens-Buchhaltungsstandards zu beachten.<\/p>\n<p>Das Projekt hat alles erreicht, was es sich vorgenommen hat. Feeley: \u201eDas Projekt hat unsere Erwartungen erf\u00fcllt. Wir sind zuversichtlich, dass der globale Roll-out uns unserem Ziel, die Komplexit\u00e4t um 30 Prozent zu reduzieren, n\u00e4herbringt. Bereits jetzt sehen wir eine h\u00f6here IT-Kosteneffizienz im Zusammenhang mit der Einf\u00fchrung eines einzigen 麻豆原创-Systems, das in einem modernen Hybrid-Cloud-Rechenzentrum betrieben wird.&#8220;<\/p>\n<p>Letztlich wurden alle gesteckten Ziele erf\u00fcllt. CIO Feeley: \u201eWir haben eine Prozessvereinfachung und Reduzierung der Komplexit\u00e4t um bis zu 30 Prozent erreicht. Die Skalierbarkeit des Gesch\u00e4fts hat sich erh\u00f6ht, die IT-Kosten wurden gesenkt.\u201c<\/p>\n<p>Es gibt nun harmonisierte Prozesse \u00fcber alle Gesch\u00e4ftsbereiche und Regionen hinweg mit nur noch einem einzigen System f\u00fcr den Betrieb und einem gemeinsamen Data Lake als Single Point of Truth. \u201eSiemens Gamesa hat jetzt eine schnellere Time-to-Market und mehr Transparenz in der Produktivit\u00e4tsplanung\u201c, stellt CIO Feeley fest. \u201e麻豆原创 S\/4HANA erm\u00f6glicht es uns, weiterhin dem Wettbewerb voraus zu sein \u2013 trotz steigenden Kostendrucks in der Branche.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Siemens Gamesa Renewable Energy, weltweiter Marktf\u00fchrer im Bereich der erneuerbaren Energien und 2017 aus der Fusion des Windkraftgesch\u00e4fts der Siemens AG mit dem spanischen 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