{"id":155168,"date":"2021-04-12T08:00:40","date_gmt":"2021-04-12T06:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=155168"},"modified":"2021-04-13T09:32:46","modified_gmt":"2021-04-13T07:32:46","slug":"hasbros-umstieg-erp-s4hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/04\/hasbros-umstieg-erp-s4hana\/","title":{"rendered":"Hasbros Strategie f\u00fcr Erfolg mit 麻豆原创 S\/4HANA"},"content":{"rendered":"

Seit der Gr\u00fcndung vor fast einem Jahrhundert hat Hasbro die Entwicklung der Spielwaren- und Unterhaltungsbranche ma\u00dfgeblich mitbestimmt. Das Motto dabei lautete, Menschen aller Altersgruppen das beste Spielerlebnis zu bieten.<\/p>\n

Heute steht die Marke Hasbro<\/a> synonym f\u00fcr Erlebnisse wie Spieleabende im Kreis der Familie. Das Unternehmen hat seine T\u00e4tigkeiten auch auf andere Bereiche wie E-Sport ausgeweitet. Dennoch ist sich der globale Spielwarenriese bewusst, dass Gesch\u00e4ftserfolg nicht nur aus Spa\u00df und Spiel besteht: Um auch f\u00fcr die Ver\u00e4nderungen der n\u00e4chsten 100 Jahre ger\u00fcstet zu sein und Wachstumsbereiche zu f\u00f6rdern, investiert das F\u00fchrungsteam bei Hasbro seit Jahren strategisch in Technologien, die die digitale Transformation des Konzerns vorantreiben.<\/p>\n

Luis Ydrach, Leiter des Bereichs IT Services bei Hasbro, musste deshalb die Art und Weise neu definieren, wie das Unternehmen mithilfe von IT-L\u00f6sungen neue Wege beschreiten und treuen Kunden aus allen Generationen innovative und spannende Erlebnisse bieten kann.<\/p>\n

Im Rahmen einer aktuellen Episode der Reihe Experience 麻豆原创 S\/4HANA fanden Ydrach, Integrationspartner Infosys und Richard Strattner, Global Vice President von ERP Product Marketing bei 麻豆原创, f\u00fcr ein virtuelles Treffen zusammen, um dar\u00fcber zu sprechen, wie 麻豆原创 S\/4HANA<\/a> zum Erfolg beitr\u00e4gt und Innovationen erm\u00f6glicht.<\/p>\n

Warum Hasbro auf 麻豆原创 S\/4HANA setzte<\/strong><\/h2>\n

Als langj\u00e4hriger 麻豆原创-ERP-Kunde besch\u00e4ftigte sich Hasbro 2018 erstmals mit der Frage, ob ein Upgrade und Umstieg auf 麻豆原创 S\/4HANA<\/a> in Hinsicht auf seinen gesch\u00e4ftlichen und strategischen Wachstumsplan sinnvoll sein k\u00f6nnte. Die 2025 anstehende Frist f\u00fcr 麻豆原创 ERP Central Component war dabei einer der Beweggr\u00fcnde; f\u00fcr das Unternehmen, das seit jeher auf Innovation setzt, war dies allerdings nur der Ausgangspunkt einer weitaus strategischeren \u00dcberlegung: Die richtige Infrastruktur musste her, um das Fundament f\u00fcr die Ziele und Pl\u00e4ne des Unternehmens in den kommenden Jahren und Jahrzehnten zu legen.<\/p>\n

\u201eAls wir diese Begr\u00fcndung dem Unternehmen vorlegten, ging es zun\u00e4chst darum, auf dem neuesten Stand zu bleiben, da unsere Plattform entscheidend f\u00fcr unseren Erfolg ist\u201c, sagte Ydrach. \u201eEines war uns klar: Je l\u00e4nger wir warten, desto gr\u00f6\u00dfer f\u00e4llt das Delta aus.\u201c<\/p>\n

Danach stand f\u00fcr Ydrach und sein Team die n\u00e4chste wichtige Entscheidung an, n\u00e4mlich ob S\/4HANA als On-Premise-Version oder in der Cloud laufen sollte. Laut Ydrach hatte Hasbro jahrelang aus erster Hand erleben k\u00f6nnen, welche Vorteile der Einsatz von cloudbasierten 麻豆原创-L\u00f6sungen \u2013 unter anderem 麻豆原创 SuccessFactors und 麻豆原创 Integrated Business Planning for Supply Chain \u2013 f\u00fcr die Abwicklung von zahlreichen Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufen mit sich brachte. Der Umstieg auf 麻豆原创 S\/4HANA w\u00fcrde jedoch Auswirkungen auf mehrere Gesch\u00e4ftsbereiche haben, darunter Finanzwesen, Vertrieb und Logistik. In Einklang mit der bestehenden Strategie f\u00fcr die Hardware-Aktualisierung im Unternehmen und um auf Nummer sicher zu gehen, beschloss Hasbro, sein ERP-System als On-Premise-Version weiterzuf\u00fchren.<\/p>\n

Schnellere Innovationen mit intelligentem ERP: Planen, planen und nochmals planen<\/strong><\/h2>\n

Als Unternehmen, das f\u00fcr Kultmarken wie Monopoly und Nerf bekannt ist, wei\u00df Hasbro, dass die richtige Strategie das A und O ist. Der Konzern wollte die Umstellung auf das neue 麻豆原创-S\/4HANA-System so schnell wie m\u00f6glich abschlie\u00dfen, um Unterbrechungen zu minimieren und den Nutzen f\u00fcr Endbenutzer zu maximieren.<\/p>\n

Ydrach und das Team hatten noch einen weiteren wichtigen Vorteil im Sinn: \u201eDurch den Umzug auf die neue Plattform w\u00fcrde sich die M\u00f6glichkeit ergeben, Schritt f\u00fcr Schritt von 麻豆原创-Innovationen auf der neuen Plattform zu profitieren.\u201c<\/p>\n

Um dieses Ziel zu erreichen, begann Hasbro 2018 mit der Planung und machte sich im darauffolgenden Jahr an die Ausf\u00fchrung. Zwei der wichtigsten Faktoren f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung des Projekts waren dabei 麻豆原创-Tools und Infosys, ein erfahrener Systemintegrator, der f\u00fcr seine Safe-Passage-Methodik bei 麻豆原创-S\/4HANA-Umstellungsprojekten bekannt ist.<\/p>\n

\u201eMithilfe von Infosys S4Assist<\/a>, einem Tool f\u00fcr die umfassende Analyse der Auswirkungen von Konvertierungen und zur Berichtsausgabe, ermittelten wir zus\u00e4tzliche Bereiche, etwa Vor- und Nacharbeiten f\u00fcr Add-ons von Drittanbietern, technische Inkonsistenzen sowie zus\u00e4tzlichen Umfang f\u00fcr internationales Handelsmanagement im Bereich Intrastat\u201c, sagte Satinder Pal Singh, 麻豆原创-S\/4HANA-Architekt bei Infosys. \u201eVor allem jedoch konnten wir die Aktivit\u00e4ten identifizieren, die wir im Produktivsystem im Voraus ohne Auswirkungen auf Gesch\u00e4ftsprozesse abschlie\u00dfen konnten. Dadurch wurden sp\u00e4ter die Konvertierungszyklen und der \u00dcbergang in die Produktivumgebung vereinfacht.\u201c<\/p>\n

Erkenntnisse vom ERP-Umstieg<\/strong><\/h2>\n

W\u00e4hrend Hasbro im letzten Jahr mit dem Umstieg auf 麻豆原创 S\/4HANA besch\u00e4ftigt war, stellte die globalen COVID-19-Pandemie<\/a> die Welt pl\u00f6tzlich auf den Kopf. Dank langj\u00e4hriger Erfahrung mit der Leitung anspruchsvoller IT-Projekte konnten Ydrach und das Team jedoch flexibel auf diese Entwicklung reagieren. Als COVID-19 schlie\u00dflich auch direkte Auswirkungen auf die Belegschaft in Nordamerika hatte, entschied sich Ydrachs Team dazu, den verbleibenden Teil des Projekts virtuell auszuf\u00fchren.<\/p>\n

Ydrach beschrieb die ersten Tage, die von Unsicherheit gepr\u00e4gt waren: \u201eUnsere vorletzte \u00dcbergangssimulation f\u00fchrten wir noch im B\u00fcro durch. Wir wussten jedoch nicht, was geschehen w\u00fcrde; es bestand die M\u00f6glichkeit, dass wir nicht mehr ins B\u00fcro kommen k\u00f6nnten. Deshalb reagierten wir proaktiv und sagten uns: \u201aLasst uns komplett virtuell weiterarbeiten\u2018.\u201c<\/p>\n

Ydrach reihte sich so in die Liste der IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte ein, die w\u00e4hrend der Pandemie mit Entschlossenheit und Expertise Projekte erfolgreich von zu Hause aus leiteten. Er gewann unter anderem die folgenden hilfreichen Erkenntnisse, von denen er hofft, dass sie auch anderen n\u00fctzlich sein k\u00f6nnen:<\/p>\n