{"id":155129,"date":"2021-04-13T08:00:50","date_gmt":"2021-04-13T06:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=155129"},"modified":"2023-03-09T14:02:01","modified_gmt":"2023-03-09T13:02:01","slug":"sap-hana-database-analytics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/04\/sap-hana-database-analytics\/","title":{"rendered":"麻豆原创 HANA Database & Analytics \u2013 gro\u00dfer Erfolg mit 麻豆原创 Digital Boardroom"},"content":{"rendered":"

Der erste Jahrestag der Nutzung ist noch nicht gefeiert, da z\u00e4hlt der 麻豆原创 Digital Boardroom<\/a> 麻豆原创-intern bereits zu den Echtzeitsteuerungs-Dashboards mit den h\u00f6chsten Benutzerzahlen.<\/p>\n

Christian Cramer ist Chief Operating Officer des Bereichs 麻豆原创\u00a0HANA Database & Analytics. Als er und sein Team damit begannen, das Konzept f\u00fcr das Dashboard auszuarbeiten, hatten sie ein klares Ziel vor Augen. Sie wollten Entscheidungstr\u00e4gern auf Fakten basierende Gesch\u00e4ftsentscheidungen erm\u00f6glichen und ihnen eine 360-Grad-Sicht auf das Gesch\u00e4ft und den gesamten Produktlebenszyklus bieten \u2013 mit Daten zu Entwicklung, Vertrieb, Produkt-Performance, Kunden und Organisationsstruktur. Die Softwareumgebung sollte dynamisch sein und einen zentralen Datenpool bereitstellen.<\/p>\n

Diesem Anspruch gerecht zu werden, ist dem Team gelungen. Die interne Nutzungsauswertung zeigt, dass die L\u00f6sung gut angenommen wurde, was auch der Zusammenarbeit mit dem Team 麻豆原创 Intelligent Data & Analytics zu verdanken ist. Dieser Artikel gew\u00e4hrt einen Blick hinter die Kulissen und erkl\u00e4rt, wie der 麻豆原创 Digital Boardroom funktioniert, was seinen Erfolg ausmacht und was wir in Zukunft noch erwarten d\u00fcrfen.<\/p>\n

Drei Schl\u00fcsselfaktoren f\u00fcr ein gelungenes Business Dashboard<\/strong><\/h2>\n

Laut Cramer sind f\u00fcr ein erfolgreiches Business-Dashboard drei Ingredienzen ausschlaggebend: ein tolles Produkt, aussagekr\u00e4ftige Daten und einfache Bedienbarkeit.<\/p>\n

1. \u201eNur mit einem sehr guten Produkt l\u00e4sst sich ein hervorragendes Dashboard erstellen.\u201c <\/strong><\/p>\n

Das Team machte sich die M\u00f6glichkeiten der 麻豆原创 Analytics Cloud zunutze und begann damit, ein interaktives Dashboard mithilfe von 麻豆原创\u00a0Digital Boardroom zu erstellen. Mit etwas technischem Hintergrundwissen und dank der einfachen Bedienbarkeit konnten alle relevanten Daten schnell miteinander verkn\u00fcpft werden, sodass mehr und mehr Inhalte, die regelm\u00e4\u00dfig vom Management ben\u00f6tigt wurden, dargestellt werden konnten.<\/p>\n

Mit zunehmenden Inhalten kamen immer mehr Nutzer hinzu, die nun das Dashboard des Teams nutzen. Es sprach sich schnell herum und einige Teams baten darum, ihre eigenen Inhalte hinzuf\u00fcgen zu d\u00fcrfen.<\/p>\n

Daniel Pavlovic ist Mitglied des operativen Teams und der Mann hinter 麻豆原创 Digital Boardroom, einer L\u00f6sung, die f\u00fcr das Team 麻豆原创\u00a0HANA Database & Analytics entwickelt wurde. \u201eDass aktiv so viele Anfragen gestellt werden, erhofft man sich bei jedem neuen Tool, das man einf\u00fchrt\u201c, sagt Pavlovic.<\/p>\n

2. \u201eWichtig sind aussagekr\u00e4ftige Daten, auf die sich jeder verlassen kann.\u201c<\/strong><\/p>\n

\u201eIch habe viele Dashboards gesehen, die in bester Absicht erstellt wurden. Doch letztendlich war die Einf\u00fchrung nicht erfolgreich, weil man sich bei der Entwicklung nur auf das Tool konzentriert hatte\u201c, erkl\u00e4rt Cramer. \u201eEin tolles Produkt allein garantiert noch kein tolles Dashboard \u2013 aussagekr\u00e4ftige und zuverl\u00e4ssige Daten sind unverzichtbar.\u201c<\/p>\n

Um eine zuverl\u00e4ssige Steuerung der Gesch\u00e4fte zu erm\u00f6glichen, wurde viel Arbeit in die Neustrukturierung und Bereinigung der Stammdaten investiert, damit diese korrekte und aussagekr\u00e4ftige Informationen liefern. F\u00fcr aussagekr\u00e4ftige Einblicke sind zwei Dinge entscheidend: die Zuverl\u00e4ssigkeit der Daten und die Kombination verschiedener Datenquellen. F\u00fcr das Team machen sie den Mehrwert der L\u00f6sung aus.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Abbildung 1: Die Sicht auf Auftragseing\u00e4nge bietet einen \u00dcberblick \u00fcber die umsatzst\u00e4rksten Produkte des Bereichs, gegliedert nach Region, Quartal und Lizenzvolumen.<\/figcaption><\/figure>\n
\"\"<\/a>
Abbildung 2: Das Strategic Customer Cockpit zeigt Informationen zu jedem Kundenprojekt an, einschlie\u00dflich Probleme und Projektstatus.<\/figcaption><\/figure>\n

3. \u201eLetztendlich sollte die Bedienung vor allem intuitiv sein und Spa\u00df machen \u2013 Benutzerfreundlichkeit f\u00f6rdert Akzeptanz.\u201c<\/strong><\/p>\n

Von Anfang an stand das Navigationserlebnis an erster Stelle. Bei der Konzeption von Design und Layout wurde viel Wert auf Konsistenz gelegt.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Abbildung 3: 麻豆原创 Digital Boardroom basiert auf 麻豆原创 Analytics Cloud. So erh\u00e4lt das Team 麻豆原创 HANA Database & Analytics eine 360\u00b0-Sicht auf die Unternehmensleistung.<\/figcaption><\/figure>\n

Auf der Landing-Page sind alle verf\u00fcgbaren Inhalte klar strukturiert und \u00fcbersichtlich dargestellt. Die Navigationsleiste am oberen Rand jedes Fensters erm\u00f6glicht eine einfache Orientierung. Mit drei Klicks lassen sich die Ergebnisse auf drei Bildschirmen visualisieren: zum Beispiel Management Summary, erweiterte Sicht und Detailansicht mit dynamischer Filterfunktion, um Informationen nach unterschiedlichen Kriterien zu filtern. Die konsistente Darstellung der Informationen macht das besondere Nutzererlebnis aus.<\/p>\n

Um sicherzustellen, dass das Dashboard genau die Informationen aufbereitet, die wirklich ben\u00f6tigt werden, holt Cramers Team regelm\u00e4\u00dfig Feedback ein. Dabei werden zuf\u00e4llig ausgew\u00e4hlte Anwender und Designteams zur Benutzerfreundlichkeit befragt. Neue Views werden von Mitarbeitern bewertet, die diese Berichte manuell erstellen und Nutzer, die das Dashboard zum ersten Mal verwenden, liefern mit ihrem Klickverhalten wertvolle Informationen zur Optimierung.<\/p>\n

Gelungenes Dashboard \u2013 gute Akzeptanz<\/strong><\/h2>\n

\u201eBei guter Akzeptanz kann man immer noch Inhalte hinzuf\u00fcgen und verbessern\u201c, erkl\u00e4rt Cramer. \u201eFehlende Akzeptanz jedoch bedeutet, dass ein Hauptkriterium nicht erf\u00fcllt ist: die Schaffung von Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen.\u201c<\/p>\n

\"\"<\/a>
Abbildung 4: Interne Akzeptanz<\/figcaption><\/figure>\n

Gemessen an der Zahl der Nutzer, hat das Dashboard des Teams die anf\u00e4nglichen Erwartungen bereits \u00fcbertroffen. In allen Unternehmensbereichen kommen stetig mehr Nutzer hinzu. Die gro\u00dfe Zahl belegt, dass das Dashboard f\u00fcr die durchg\u00e4ngige Steuerung von Gesch\u00e4ftsbereichen 麻豆原创-intern sehr gut ankommt.<\/p>\n

\u201eWir haben eine st\u00e4ndig wachsende interne Nutzerbasis. Kollegen aus den Bereichen Entwicklung, Customer Success, Personalwesen und Finanzwesen wollen von wertvollen Einblicken profitieren\u201c, unterstreicht Cramer. \u201eUnd mit jedem Hinzuf\u00fcgen von Inhalten steigt die Anzahl der potenziellen Nutzer. Im Zuge einer neuen Compliance-Sicht f\u00fcr die Zeiterfassung wurden alle Manager unseres Bereichs als Anwender hinzugef\u00fcgt \u2013 das sind etwa 300 neue Benutzer!\u201c<\/p>\n

Regelm\u00e4\u00dfig werden E-Mail-Updates \u00fcber neu hinzugef\u00fcgte Inhalte und Erweiterungen versendet, um den Erwartungen aller Nutzer gerecht zu werden. Die Nutzungsdaten des Dashboards zeigen deutlich, dass dieses proaktive Vorgehen die Akzeptanz f\u00f6rdert.<\/p>\n

\u201eVon allen Benutzern haben wir ausgesprochen positives Feedback erhalten. Sie finden, dass das Tool gro\u00dfartig und der Umfang der Daten einzigartig ist und loben die einfache Bedienbarkeit\u201c, f\u00fcgt Cramer hinzu.<\/p>\n

J\u00fcrgen M\u00fcller, Chief Technology Officer und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE, nutzt ebenfalls das Dashboard, das von der Organisation 麻豆原创 HANA Database & Analytics unter der Leitung von Irfan Khan erstellt wurde. \u201eDer vom Team 麻豆原创\u00a0HANA Database & Analytics entwickelte 麻豆原创\u00a0Digital Boardroom stellt mir alle relevanten Informationen zur Verf\u00fcgung, damit ich die Organisation ganzheitlich steuern kann\u201c, betont er. \u201eEs ist einfach zu bedienen und bietet \u00e4u\u00dferst detaillierte Informationen.\u201c<\/p>\n

Wie geht es weiter?<\/strong><\/h2>\n

Das Team hat ein Tool entwickelt, das umfassende relevante Einblicke bietet \u2013 Einblicke, die jede Entwicklungsorganisation eines Gesch\u00e4ftsbereichs ben\u00f6tigt. Und die Liste der Inhalte, die noch hinzukommen sollen, w\u00e4chst st\u00e4ndig. Der Bereich 麻豆原创 HANA Database & Analytics nutzt das Dashboard nun seit fast einem Jahr und andere 麻豆原创-interne Gesch\u00e4ftsbereiche k\u00f6nnten es auch in Zukunft verwenden.<\/p>\n

\u201eDie Darstellung der Inhalte l\u00e4sst sich mit minimalem Aufwand anpassen, um die Kennzahlen anderer Gesch\u00e4ftsbereiche widerzuspiegeln\u201c, erkl\u00e4rt Cramer. \u201eWir testen das derzeit mit einem anderen Gesch\u00e4ftsbereich, der angefangen hat, das verf\u00fcgbare Material zu verwenden, um es an seine Erfordernisse anzupassen.\u201c<\/p>\n

\n

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