Die Wieland Gruppe hat mit der Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA die Basis f\u00fcr die Verbesserung ihrer Business-Prozesse in allen Bereichen geschaffen. Zugleich legten sie die Voraussetzungen f\u00fcr zuk\u00fcnftige Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekte.<\/p>\n
Michael Demmer ist in einer ganz besonderen Situation. Er ist bei der Wieland Gruppe mit Sitz in Ulm<\/a> nicht nur seit zwei Jahren CIO, er steuert auch Strategie und Gesch\u00e4ftsentwicklung, Marketing und Kommunikation. Zudem leitet er im Bereich IT ein zentrales Team, das sich ausschlie\u00dflich um Digitalisierung und Automatisierung k\u00fcmmert. Die Aufgabe dieses Digitalisierungs-Teams ist es, die IT strategisch so aufzustellen, dass sich die IT-L\u00f6sungen besser auf die Anforderungen des Business ausrichten lassen.<\/p>\n Die Wieland Gruppe ist seit mehr als 200 Jahren auf Kupfer- und Kupferlegierungen spezialisiert. Das Unternehmen sieht sich aber nicht nur als Pionier auf diesem Gebiet, sondern unterdessen auch in Sachen Digitalisierung: \u201eSeit vier Jahren ist das Unternehmen stark im Umbruch\u201c, berichtet Demmer.<\/p>\n Voraussetzung f\u00fcr alle Digitalisierungsinitiativen war die Einf\u00fchrung einer stabilen Plattform f\u00fcr alle Gesch\u00e4ftsprozesse. Diese Plattform soll auch das Wachstum durch die \u00dcbernahmen anderer Firmen unterst\u00fctzen und die daraus resultierenden Integrationsprobleme l\u00f6sen. Demmer: \u201eDie von uns akquirierten Unternehmen sollen m\u00f6glichst schnell auf unserer Plattform eingebunden werden.\u201c<\/p>\n Mit dem Unternehmen \u201eGlobal Brass and Copper\u201c hat die Wieland Gruppe 2019 einen gro\u00dfen Wettbewerber in den USA \u00fcbernommen. Danach wurden weitere kleinere Unternehmen in den USA akquiriert, die ebenso zu integrieren sind: Scott Brass, Marjan, Nasco sowie Wrisco Industries. Jetzt geht es darum, die bestehende heterogene Umgebung mit verschiedenen ERP-Systemen m\u00f6glichst schnell zu vereinheitlichen und auf die Wieland-Plattform zu heben.<\/p>\n Wieland hat sich \u2013 als erstes Unternehmen seiner Branche \u2013 f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA mit allen wichtigen Modulen als Grundlage f\u00fcr seine Transformation in allen L\u00e4ndern und \u00fcber alle Gesch\u00e4ftsbereiche hinweg entschieden. \u201eUnser Ziel war es, unsere Prozesse in nahezu allen Gesch\u00e4ftsbereichen zu straffen\u201c, berichtet Demmer. Die Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA erstreckte sich vom Finanzmanagement \u00fcber Vertrieb und Auslieferung, die Materialwirtschaft, Produktionsplanung und Qualit\u00e4tssicherung bis hin zu den Projektsystemen und der Instandhaltung.<\/p>\n \u201eDie Transformation des 麻豆原创 ERP auf 麻豆原创 S\/4 HANA erfolgte im Brownfield-Ansatz und war Ende 2018 der richtige Weg zu unserem Digital Core\u201c, sagt Demmer. \u201eDiese ERP-Transformation<\/a> war weit mehr als ein IT-Modernisierungsprojekt\u201c, sagt der CIO. Mit der einheitlichen, intuitiven Benutzeroberfl\u00e4che w\u00fcrden nun weitere globale Implementierungen von standardisierten 麻豆原创-L\u00f6sungen sehr viel einfacher.<\/p>\n Die Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA<\/a>, \u201edem Dreh- und Angelpunkt unserer IT-Landschaft\u201c, begannen Demmer und sein IT-Team parallel an vier deutschen Standorten der Wieland Werke. In den USA gab es auch schon zwei Roll-Outs; derzeit sind die Niederlassungen in Portugal und Singapur an der Reihe. \u201eAktuell hosten wir 麻豆原创 S\/4HANA noch selbst, \u00fcber die Weiterentwicklung durch eine Verlagerung in die Cloud diskutieren wir gerade\u201c, sagt Demmer.<\/p>\n Papierbasierte Prozesse werden bei Wieland durch digitale L\u00f6sungen ersetzt. 麻豆原创 S\/4HANA dient auch als globale Plattform f\u00fcr andere 麻豆原创-L\u00f6sungen wie 麻豆原创 Extended Warehouse Management<\/a>, 麻豆原创 Transportation Management<\/a>, Masterdatenmanagement, BI-basiertes Reporting<\/a>, Human Capital Management<\/a> und zahlreiche 麻豆原创 Add-On L\u00f6sungen<\/a>.<\/p>\n Rund 65 Prozent des Gesch\u00e4fts laufen auf dem S\/4 Digital Core, der Rest noch \u00fcber Legacy- oder akquirierte Systeme. \u00dcber 8.000 Mitarbeiter arbeiten bei Wieland, direkt oder indirekt h\u00e4ngen mehr als 5.000 Mitarbeiter am 麻豆原创-System, sch\u00e4tzt Demmer.<\/p>\n \u201eWir setzen mit der 麻豆原创 Analytics Cloud verst\u00e4rkt auf Business Analytics\u201c und, \u201eum Digitalisierung, etwa im Bereich Beschaffung sp\u00fcrbar zu machen\u201c, auf 麻豆原创 Ariba. Ein weiteres Thema ist digitales Unterschriftenmanagement mit DocuSign. Wieland nutzt die neuen Module auch f\u00fcr Governance-Prozesse und Master Data Management<\/a>.<\/p>\n Ein wesentlicher Schritt nach dem Roll-Out sei die Weiterentwicklung von Fiori-Apps. 麻豆原创 Fiori-Anwendungen<\/a> erm\u00f6glichten laut Demmer bei 麻豆原创 S\/4 HANA die einfache Digitalisierung und Zentralisierung von Prozessen bei gleichzeitiger Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit auf Desktop- und mobilen Ger\u00e4ten.<\/p>\n Administrative Alltagsprozesse, die fr\u00fcher ebenfalls papierbasiert waren, wie zum Beispiel Urlaubsantr\u00e4ge, Krankmeldungen, Teamkalender und Zeiterfassung werden nun digital abgebildet. \u201eDie Vorteile sind f\u00fcr jeden Mitarbeiter sp\u00fcrbar und machen die digitale Transformation der Wieland Gruppe f\u00fcr alle sichtbar\u201c, sagt Demmer. Die standardisierten Prozesse f\u00fcr die globale Belegschaft sorgten f\u00fcr eine einfach einsetzbare und weltweit koh\u00e4rente Qualit\u00e4tssicherung.<\/p>\n F\u00fcr die Zukunft plant Wieland, noch mehr Prozesse mit 麻豆原创 Fiori-Anwendungen zu digitalisieren. Das betreffe auch die Daten- und Informationserfassung f\u00fcr den Shopfloor. \u201eDas wollen wir definitiv weiter skalieren, das wird eine unserer Zukunftstechnologien\u201c, sagt Demmer.<\/p>\n \u201eWir haben uns auch viele andere L\u00f6sungen angeschaut und gehen da immer kritisch ran\u201c, sagt Demmer zum Entscheidungsprozess f\u00fcr die Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA. Die Wieland Gruppe arbeitet schon lange erfolgreich mit 麻豆原创 zusammen. \u201eWir sehen in 麻豆原创 einen starken langfristigen Partner und Begleiter unserer digitalen Transformation.\u201c<\/p>\n Die Liste der Ziele, die Wieland mit der Einf\u00fchrung erreicht hat, ist lang: Einfachere Harmonisierung der Systeme, die durch M&A-Aktivit\u00e4ten erschwert wurde, die Implementierung einer koh\u00e4renten ERP-Systemlandschaft<\/a> und die Standardisierung von Gesch\u00e4ftsprozessen \u00fcber globale Standorte hinweg.<\/p>\n Die Komplexit\u00e4t der Systemlandschaft wurde stark reduziert. Die neuen ERP-Module f\u00fchrten zu einer messbaren Leistungssteigerung und einer deutlich verbesserten Performance in den Kernprozessen wie Finanzbuchhaltung, Controlling und Logistik.<\/p>\n Im Ergebnis wurden die Systemreaktionszeiten bei Wieland von Minuten auf Sekunden reduziert, berichtet Demmer. Die Monatsreports sind jetzt schon am f\u00fcnften Tag des n\u00e4chsten Monats fertig, in der Vergangenheit habe dies bis zum 18. Tag gedauert.<\/p>\n \u201eDie Mitarbeiter in den Fach- und Produktionsbereichen sehen, dass wir durch 麻豆原创 S\/4HANA Wettbewerbsvorteile erzielen k\u00f6nnen, weil wir dadurch eine bessere Planung, mehr Transparenz und verl\u00e4sslichere Grundlagen f\u00fcr Entscheidungen haben\u201c, sagt Demmer.<\/p>\n Bisher gibt es mit Hybris eine Shop-L\u00f6sung nur f\u00fcr ein kleines Marktsegment, in Zukunft sollen auch Dienstleistungen verst\u00e4rkt \u00fcber ein Kundenportal basierend auf 麻豆原创 C4<\/a> angeboten werden. Beim Wachstum hilft die neue 麻豆原创-Plattform dabei, globale Themen zusammen zu bringen, etwa im Stammdatenmanagement. Auf der Analyse-Seite kann die Performance von Teilbereichen der Unternehmensgruppe mithilfe der 麻豆原创 Analytics Cloud<\/a> weltweit besser verglichen werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Wieland Gruppe hat mit der Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA die Basis f\u00fcr die Verbesserung ihrer Business-Prozesse in allen Bereichen geschaffen. 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Benutzerfreundliche digitale L\u00f6sungen <\/strong><\/h2>\n
Prozesse neu durchdacht<\/strong><\/h2>\n
麻豆原创 als starker Zukunftspartner<\/strong><\/h2>\n
Messbare Leistungssteigerung<\/strong><\/h2>\n