{"id":154706,"date":"2021-02-23T15:00:57","date_gmt":"2021-02-23T14:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=154706"},"modified":"2023-03-14T09:49:18","modified_gmt":"2023-03-14T08:49:18","slug":"beschaffung-studie-oxford-economics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/02\/beschaffung-studie-oxford-economics\/","title":{"rendered":"Wohin das Geld flie\u00dft: Studie zeigt Herausforderungen beim unternehmens\u00fcbergreifenden Ausgabenmanagement"},"content":{"rendered":"

Nur 23 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte aus den Bereichen Beschaffung und Supply Chain erhalten automatisch und in Echtzeit einen \u00dcberblick \u00fcber ihre Gesamtausgaben. Das ist das Ergebnis der Studie Agile Procurement Insights Research<\/a>, die 麻豆原创 gemeinsam mit Oxford Economics durchgef\u00fchrt hat. Knapp die H\u00e4lfte der Befragten (49 Prozent) trifft Entscheidungen immer noch auf Grundlage manuell analysierter Daten.<\/p>\n

F\u00fcr die Studie wurden 1.000 F\u00fchrungskr\u00e4fte befragt, die direkte und indirekte Ausgaben f\u00fcr Waren, Dienstleistungen oder Fremdpersonal verantworten. Ziel der Studie: Ein tieferes Verst\u00e4ndnis, wie sich Einkaufsprozesse auf Unternehmen, den Status Quo der Zusammenarbeit mit Lieferanten und \u00a0Technologien und digitale Prozesse auf die Beschaffung auswirken.<\/p>\n

Die Vorreiter unter den befragten F\u00fchrungskr\u00e4ften erzielen bessere Gesch\u00e4ftsergebnisse als andere. Der Grund: Sie investieren in Technologien und digitale Prozesse, um unerwartete Ereignisse antizipieren zu k\u00f6nnen, das Unternehmens agiler und resistenter zu machen und den strategischen Wert der Beschaffung f\u00fcr den Gesch\u00e4ftserfolg zu erh\u00f6hen.<\/p>\n

Die Studie ist in f\u00fcnf Teilberichte gegliedert, die Kernbereiche des Ausgabenmanagements untersuchen. Zudem wird diskutiert, inwiefern sich das Handeln der Vorreiter von anderen Unternehmen unterscheidet.<\/p>\n

Die Vorreiter sind anderen einen Schritt voraus<\/strong><\/h2>\n

Im Teilbericht \u201eLeaders Aim Higher: Elevating the Strategic Value of Procurement to the Business<\/a>\u201c geht es um die Leader (etwa zehn Prozent der Manager), die bereits in die digitale Transformation der Beschaffung investiert haben und davon profitieren. Um als Leader klassifiziert zu werden, m\u00fcssen Unternehmen vier Kriterien erf\u00fcllen: einen hohen Grad an Prozessautomatisierung, regelm\u00e4\u00dfige Nutzung von Daten zur Entscheidungsfindung, Einsatz von Technologie zur Gesch\u00e4ftssteuerung und weniger Herausforderungen im Beschaffungsmanagement als andere Befragte. Zudem erzielen Leader bessere Ergebnisse in den Bereichen Betriebseffizienz, Lieferantenperformance, Compliance, Risikomanagement und Kostenreduzierung. Dennoch gibt es auch bei den Vorreitern Optimierungspotenzial.<\/p>\n

Digitale Beschaffung zahlt sich aus <\/strong><\/h2>\n

Der Bericht \u201eProcurement-Powered Performance: How Digital Transformation is Elevating Procurement<\/a>\u201c wiederum zeigt, dass die digitale Beschaffung zwar Vorteile f\u00fcr Unternehmen bringt, gleichzeitig aber auch noch Herausforderungen bestehen. 38 Prozent der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte geben beispielsweise an, dass sie die meisten oder alle Beschaffungsprozesse noch manuell steuern. Nur 54 Prozent sagen, dass sie mit ihren Beschaffungstechnologien datengesteuerte Entscheidungen treffen k\u00f6nnen. Laut dem Bericht erzielen all diejenigen Unternehmen bessere Ergebnisse, die Datenanalysen, K\u00fcnstliche Intelligenz und andere neue Technologien nutzen,.<\/p>\n

Lieferantenrisikomanagement macht Fortschritte \u2013 bietet aber Raum f\u00fcr Verbesserungen<\/strong><\/h2>\n

Der Bericht \u201eGetting Closer to See Further: Procurement Can Embrace Advanced Analytics to Predict and Manage Supplier Risk<\/a>\u201c zeigt weit verbreitete Schwachstellen im Lieferantenrisikomanagement, darunter mangelnde Transparenz und Abh\u00e4ngigkeiten von zu wenigen Lieferanten. Nur 49 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte aktualisieren ihre Pl\u00e4ne zur Risikominderung kontinuierlich, um potenzielle St\u00f6rungen zu erkennen. Gerade mal 32 Prozent geben an, dass ihr Lieferantenrisikomanagement sehr effektiv sei. Unternehmen nutzen innovative Analysemethoden nur unzureichend. Der Report macht deutlich, dass Unternehmen mutiger sein m\u00fcssen in puncto Transparenz ihrer Lieferantenleistung und Daten von Drittanbietern st\u00e4rker nutzen sollten, um St\u00f6rungen vorherzusehen und fr\u00fchzeitig gegenzusteuern.<\/p>\n

Zusammenarbeit mit Lieferanten ist der Schl\u00fcssel zu Direktausgaben<\/strong><\/h2>\n

Der Einzelbericht \u201eClose Collaboration That Goes Beyond Transactions: Direct Spend Leaders Engage with Essential Suppliers to Improve Performance<\/a>\u201c zeigt, dass die Vorreiter im Bereich Direktausgaben, die Automatisierung nutzen und Lieferanten als Partner behandeln, bessere Gesch\u00e4ftsergebnisse erzielen. So geben etwa 92 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte an, dass sie ein Netzwerk f\u00fcr die Zusammenarbeit mit Lieferanten nutzen, verglichen mit 69 Prozent der anderen Befragten. Dar\u00fcber hinaus sagen 76 Prozent der Manager, dass sie kritischen Lieferanten Einblicke in die zuk\u00fcnftige Warennachfrage gew\u00e4hren, verglichen mit 44 Prozent der anderen Befragten.<\/p>\n

Kosten f\u00fcr Fremdpersonal notorisch untersch\u00e4tzt<\/strong><\/h2>\n

Der Bericht \u201eAgility Isn’t Always on the Payroll: Gain Full Visibility of Your External Workforce to Help You Drive Better Business Outcomes<\/a>\u201c hebt hervor, dass nur 35 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte digitale Tools zur Steuerung externer Mitarbeitern nutzen. 70 Prozent setzen auf solche Technologien zur Beschaffung von Dienstleistungen. Die Organisation externer Arbeitskr\u00e4fte ist eine umfassende, strategisch relevante Ausgabenkategorie, die gesch\u00e4ftliche Agilit\u00e4t sicherstellt. Daher k\u00f6nnen Lieferanten-Management-Systeme dabei helfen, bevorzugte Lieferanten zu besch\u00e4ftigen, verschiedene Preismodelle zu nutzen, ausgehandelte Tarife durchzusetzen, die Arbeitsqualit\u00e4t und die Verwendung von Equipment zu verfolgen und Zugriffsberechtigungen zu verwalten.<\/p>\n

\u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte verstehen zunehmend, dass der Wert der Beschaffung \u00fcber die reine Kostenreduzierung hinausgeht\u201c, sagt John Wookey, President, 麻豆原创 Intelligent Spend and Business Network. \u201eDie Beschaffung ist von zentraler Bedeutung f\u00fcr Produktivit\u00e4t, Innovation und die Bew\u00e4ltigung neuer Herausforderungen. Ihr Potenzial l\u00e4sst sich erst dann voll aussch\u00f6pfen, wenn die End-to-End-Prozesse des Ausgabenmanagements auf einer Cloud-Plattform digitalisiert werden. Im Rahmen dieser Studie haben wir Unternehmen weltweit und branchen\u00fcbergreifend auf ihrem Weg zur digitalen Transformation der Beschaffung angesehen. Es hat sich gezeigt, welchen signifikanten Beitrag dies leistet, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Unternehmen in die Lage zu versetzen, Ausgabenentscheidungen in der vernetzten Wirtschaft von heute an der Gesch\u00e4ftsstrategie auszurichten \u2013 darum geht es beim intelligenten Ausgabenmanagement.\u201c<\/p>\n

Mehr Informationen zur digitalen Transformation der Beschaffung und die Berichte zum Download finden Sie unter www.ariba.com\/roadtoready<\/a>.<\/p>\n

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Informationen zu 麻豆原创<\/strong><\/p>\n

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Hinweis an die Redaktionen<\/strong><\/p>\n

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S\u00e4mtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen \u201ePrivate Securities Litigation Reform Act\u201c von 1995 festgelegt. W\u00f6rter wie \u201evorhersagen\u201c, \u201eglauben\u201c, \u201esch\u00e4tzen\u201c, \u201eerwarten\u201c, \u201evoraussagen\u201c, \u201ebeabsichtigen\u201c, \u201eplanen\u201c, \u201edavon ausgehen\u201c, \u201ek\u00f6nnen\u201c, \u201esollten\u201c, \u201ewerden\u201c sowie \u00e4hnliche Begriffe in Bezug auf 麻豆原创 sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. 麻豆原创 \u00fcbernimmt keine Verpflichtung gegen\u00fcber der \u00d6ffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. S\u00e4mtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tats\u00e4chlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen k\u00f6nnen. Auf die Faktoren, die das zuk\u00fcnftige finanzielle Abschneiden von 麻豆原创 beeinflussen k\u00f6nnten, wird ausf\u00fchrlicher in den bei der US-amerikanischen \u201eSecurities and Exchange Commission\u201c (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie get\u00e4tigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
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Jetzt mehr erfahren!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/02\/beschaffung-studie-oxford-economics\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wohin das Geld flie\u00dft: Studie zeigt Herausforderungen beim unternehmens\u00fcbergreifenden Ausgabenmanagement\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Die Studie zeigt, wie sich Einkaufsprozesse, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Technologien auf die Beschaffung auswirken. 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