{"id":153980,"date":"2021-01-13T09:00:17","date_gmt":"2021-01-13T08:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=153980"},"modified":"2022-10-25T09:05:08","modified_gmt":"2022-10-25T07:05:08","slug":"ki-einkaufsstrategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/01\/ki-einkaufsstrategie\/","title":{"rendered":"K\u00fcnstliche Intelligenz revolutioniert die Einkaufsstrategie"},"content":{"rendered":"

Strategische Ziele transparent machen und geeignete Ma\u00dfnahmen durch k\u00fcnstliche Intelligenz <\/a>ausw\u00e4hlen: Mit MALISSA macht 麻豆原创 Consulting den Eink\u00e4ufer zum Architekten der Lieferkette.<\/p>\n

Sven Rademacher<\/a> erinnert sich gut, warum er sich schon vor mehr als zwanzig Jahren f\u00fcr den Einkauf interessiert hat. \u201eDie Erfolge waren sehr gut messbar\u201c, sagt der Principal Consultant bei 麻豆原创 Consulting, der selbst Erfahrungen als Einkaufschef gesammelt hat. Lange galt: Steigt der Umsatz, steigt auch der Gewinn. Sind die Rahmenbedingungen aber schlechter, etwa durch die Corona-Pandemie, kann sich eine Kostensenkung um zehn Prozent genauso stark auf das Ergebnis auswirken wie ein 20-prozentiges Umsatz-Plus. Heute reicht der Blick auf Kosten und Umsatz nicht mehr aus. Zur Strategie des Einkaufs kommen neue Ziele hinzu. Das Unternehmen soll in Zeiten des Klimawandels nachhaltig wirtschaften und trotz Corona-Pandemie, Tsunamis, W\u00e4hrungsschwankungen und kriselnden Zulieferern risikosicher sein. Der Einkauf soll innovativ sein und seine Stakeholder zufrieden stellen.<\/p>\n

Nachhaltigkeit, Risikomanagement, Kosten: Wettbewerb zwischen den Zielen<\/strong><\/h2>\n

\u201eEs entstehen zwangsl\u00e4ufig Zielkonflikte\u201c, erl\u00e4utert Martin G\u00f6ring<\/a>, der wie Rademacher als Principal Consultant von 麻豆原创 Consulting Praxiserfahrung aus dem Einkauf mitbringt. So unterschiedliche Ziele miteinander zu vereinbaren, ist komplex. Einerseits ist es nachhaltiger, Produkte aus der Umgebung zu beschaffen. Doch sind vergleichbare Produkte aus Fernost oft g\u00fcnstiger und von gleicher Qualit\u00e4t. Nur auf einen Zulieferer zu setzen, schafft die Chance, Einkaufsvolumina zu b\u00fcndeln und so gute Preise auszuhandeln. Doch darf dieser in keinerlei Krise geraten. Mehrere Zulieferer an verschiedenen Standorten zu beauftragen, teilt und senkt damit das Risiko \u2013 ist aber teurer. Kosten reduzieren, das Risiko geringhalten, die Nachhaltigkeit f\u00f6rdern: Das sind Ziele, die k\u00fcnftig zu jeder Einkaufsstrategie geh\u00f6ren. \u201eDamit werden Eink\u00e4ufer mehr und mehr zu den Architekten der Lieferkette im Unternehmen\u201c, sagt Einkaufs-Experte G\u00f6ring. Voraussetzung: Die Lieferkette ist digitalisiert.<\/p>\n

Transparenz der Lieferkette: Voraussetzung f\u00fcr strategischen Einkauf<\/strong><\/h2>\n

Ein Blick in den Digital Procurement Survey 2019<\/a> vom Beratungshaus PWC zeigt, dass zwei Drittel der Unternehmen aktuell dabei sind, den strategischen Einkauf zu digitalisieren, die Digitalisierung an Rang zwei der Top-Priorit\u00e4ten der Einkaufsabteilung steht (hinter der Kompetenzentwicklung) und dass f\u00fcr fast jedes Unternehmen (88%) die Datenanalyse und zwei Drittel der Unternehmen k\u00fcnstliche Intelligenz wichtig wird. \u201eDie komplette Lieferkette muss transparent sein\u201c, sagt auch 麻豆原创-Chief-Business-Consultant Konrad Marx. Genau das schafft MALISSA, eine Anwendung, die auf einer offenen Cloud-Plattform (麻豆原创 Cloud Platform) aufsetzt, Schnittstellen zu allen n\u00f6tigen Datenquellen mitbringt und dabei nicht auf 麻豆原创 beschr\u00e4nkt ist.<\/p>\n

MALISSA: Zieldiamant zeigt, welche Ma\u00dfnahmen erfolgreich sind<\/strong><\/h2>\n

MALISSA ist ein K\u00fcrzel und steht f\u00fcr MA<\/strong>chine L<\/strong>earning based I<\/strong>ntelligent S<\/strong>upply S<\/strong>trategy A<\/strong>pplication. Die Idee ist, in einem \u201eZieldiamanten\u201c die Ziele eines Unternehmens transparent zu machen, die im Wettbewerb zueinanderstehen. \u201eZw\u00f6lf Einkaufshebel werden definiert, die gegen\u00fcber den Unternehmenszielen gemappt werden\u201c, erl\u00e4utert Rademacher. \u201eGlobal Sourcing\u201c oder \u201eRedesign to Cost\u201c sind zwei solcher Hebel, die dann den entsprechenden Zielen wie etwa Kostensenkung, Nachhaltigkeit oder Risikomanagement zugeordnet werden. Das Besondere an MALISSA: Die Wirkung jedes Hebels wird analysiert und MALISSA merkt sich den Erfolg (oder Misserfolg). Je mehr Hebel definiert und analysiert wurden und je mehr Unternehmen MALISSA einsetzen, umso einfacher wird es f\u00fcr andere, den geeigneten Ansatz f\u00fcr die Optimierung ihrer Einkaufsstrategie zu finden \u2013 per k\u00fcnstlicher Intelligenz. \u201eWir bilden die Strategie in einem durchg\u00e4ngigen Datenmodell ab\u201c, sagt Rademacher. So wird transparent, welche Ma\u00dfnahmen die definierten Ziele am besten erf\u00fcllen. \u201eMALISSA erm\u00f6glicht also das aktive Management der Strategieumsetzung\u201c, so Rademacher, \u201edas ist f\u00fcr Manager sehr wichtig.\u201c<\/p>\n

K\u00fcnstliche Intelligenz schafft Vorteile im Wettbewerb<\/strong><\/h2>\n

Als strategisches Tool ist MALISSA besonders darauf angelegt, mittel- bis langfristige Planungen zu erm\u00f6glichen und zu steuern. Das hei\u00dft nat\u00fcrlich nicht, dass Unternehmen nicht auf kurzfristige Ver\u00e4nderungen reagieren k\u00f6nnen. Das ist gerade jetzt wichtig, in Zeiten der Corona-Pandemie: \u201eBei Anwendung (k\u00fcnstlich) intelligenter Ans\u00e4tze analysiert MALISSA st\u00e4ndig interne wie externe Daten und hilft so, kurzfristige Probleme fr\u00fch zu erkennen und auf dieser Basis Strategien zu entwickeln, die das Unternehmen wettbewerbsf\u00e4hig gegen\u00fcber der Konkurrenz machen\u201c, so Rademacher.<\/p>\n

Weitere Informationen:<\/strong><\/p>\n

MALISSA: Drei bis sechs Monate vom Validierungsworkshop bis zum ersten Piloten<\/strong><\/p>\n

Validierungsworkshop, Roadmap, Implementierung und erste Piloten f\u00fcr definierte Warengruppen sind in der Regel innerhalb von drei bis sechs Monaten gemacht. Das Gesamtprojekt dauert in der Regel zwischen neun und zw\u00f6lf Monaten. Vorteil des Konzepts: Ist MALISSA einmal aufgesetzt, kann das Unternehmen die strategischen Ziele selbst neu gewichten und anpassen.<\/p>\n

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Jetzt anschauen!<\/p>\n

麻豆原创 Runs 麻豆原创: Wie MALISSA die Transformation der Beschaffung auf strategischer Ebene vorantreibt<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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