{"id":153629,"date":"2020-12-22T08:00:43","date_gmt":"2020-12-22T07:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=153629"},"modified":"2021-02-01T14:31:33","modified_gmt":"2021-02-01T13:31:33","slug":"intelligente-technologien-prozesse-optimieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/12\/intelligente-technologien-prozesse-optimieren\/","title":{"rendered":"Wie intelligente Technologien Prozesse optimieren"},"content":{"rendered":"
COO m\u00fcssen den reibungslosen Gesch\u00e4ftsablauf garantieren und schnell erkennen, wo es noch Potential f\u00fcr Verbesserungen und f\u00fcr mehr Effizienz gibt. Individualisierte Reports machen solche Potentiale sichtbar und helfen dabei, sie zu heben.<\/p>\n
Ein Chief Operating Officer (COO) hat die Aufgabe, die betrieblichen Abl\u00e4ufe eines Unternehmens zu kontrollieren, zu optimieren und zu stabilisieren. Wie sein Aufgabenbereich genau aussieht, h\u00e4ngt dabei vom jeweiligen Gesch\u00e4ftsmodell ab. Was er immer im Blick behalten muss, ist die Umsetzung regulatorischer Vorgaben, die Digitalisierung zentraler Prozesse und \u2013 nat\u00fcrlich \u2013 die Rentabilit\u00e4t insgesamt. Hinter diesen Themen verbergen sich so anspruchsvolle Aufgaben wie Personaleinsatz- und Ressourcenplanung oder Koordination des Materialflusses inklusive Sicherstellung der Warenverf\u00fcgbarkeit.<\/p>\n
In Unternehmen, die keinen COO haben, \u00fcbernimmt entweder der Chief Executive Officer (CEO) die beschriebenen Aufgaben, oder man verteilt sie auf mehrere F\u00fchrungskr\u00e4fte des C-Levels.<\/p>\n
\u00dcbergeordnetes Ziel des COO-Jobs \u2013 unabh\u00e4ngig davon, wer ihn ausf\u00fchrt \u2013 ist es, Prozesse in einem ganzheitlichen Kontext kontinuierlich zu verbessern und so die Wertsch\u00f6pfungskette im Sinne der unternehmerischen Gesamtstrategie zu optimieren.<\/p>\n
Stellt sich die Frage, wie es einem COO am besten gelingt, reibungslose Abl\u00e4ufe zu garantieren und dabei Regularien und Betriebsmittel im Blick zu behalten. Oder anders gefragt: Wie erkennt er, wo es Potentiale f\u00fcr Verbesserungen und f\u00fcr mehr Effizienz gibt?<\/p>\n
Um solche Fragen leichter beantworten zu k\u00f6nnen, stellt das Startup Spotlight by 麻豆原创 kostenlos einen sogenannten One-Time-Report zur Verf\u00fcgung<\/a>. Wer ihn erhalten m\u00f6chte, sendet einen Abzug der Log-Dateien seines ERP-Systems an Spotlight, bekommt dann innerhalb weniger Tage einen cloudbasierten, \u00fcber den Webbrowser lesbaren Report zur\u00fcck.<\/p>\n Die darin enthaltenen Daten sind \u2013 nat\u00fcrlich \u2013 vor unautorisiertem Zugriff gesch\u00fctzt und zudem so aggregiert, dass ohnehin keine R\u00fcckschl\u00fcsse auf unternehmensinterne, unter Umst\u00e4nden kritische Informationen m\u00f6glich w\u00e4ren.<\/p>\n Der Bericht gibt Auskunft \u00fcber die Nutzung des ERP-Systems und informiert dar\u00fcber, welche Prozesse noch viel manuellen Aufwand erfordern und dadurch Personalressourcen binden. Kennzahlen machen sichtbar, wo weitere Effizienzpotenziale schlummern. Ein Benchmark der betreffenden Branche macht den Vergleich mit Wettbewerbern m\u00f6glich \u2013 und Handlungsempfehlungen unterst\u00fctzen die Verantwortlichen bei der Optimierung.<\/p>\nKennzahlen machen Potenziale sichtbar<\/strong><\/h2>\n