Auch sein Start-up in Ludwigshafen w\u00e4chst rasant, staunt Karpuz. Vor allem beliefert es inzwischen \u00fcber 400 EDEKA-M\u00e4rkte mit Lebensmittel-Eigenmarken und fremden Produkten. Im Angebot sind ger\u00f6stete Sonnenblumenkerne, vegetarische Fruchtgummis und Kinderschokolade.<\/p>\n
Gegen die Wachstumsschmerzen hat Karpuz ein Mittel gefunden. Und wer glaubt, dass ERP-Einf\u00fchrungen von 麻豆原创 Monate dauern und sehr komplex und aufw\u00e4ndig sind, wird hier eines Besseren belehrt. Vier Wochen hat sich Karpuz intensiv mit seinem Unternehmens-Software-Problem besch\u00e4ftigt, dann stand f\u00fcr ihn die Entscheidung f\u00fcr die Einf\u00fchrung des ERP-Systems 麻豆原创 Business One als Cloud-basierte L\u00f6sung<\/a> fest. Anschlie\u00dfend hat er sich mit verschiedenen 麻豆原创-Partnern beraten.<\/p>\n Karpuz sch\u00f6pft seine Handelserfahrungen aus der Familiengeschichte. Schon sein Vater war im Lebensmittelgro\u00dfhandel t\u00e4tig. Karpuz machte sich nach einem Semester an der Uni M\u00fcnchen mit einem anderen Handelsunternehmen selbst\u00e4ndig und begann mit dem Vertrieb eines eigenen M\u00fcsliriegels im Edeka-Einzelhandel. Vor einem halben Jahr gr\u00fcndete er LCGK.<\/p>\n \u201eErst war ich allein im Office, nach zwei Monaten waren wir schon zu dritt, inzwischen gibt es zehn Mitarbeiter\u201c, blickt Karpuz zur\u00fcck. \u201eAls wir 200 Kunden hatten, wurde es un\u00fcbersichtlich\u201c, berichtet er. Zun\u00e4chst mussten neue R\u00e4ume f\u00fcr den Vertrieb her. Das Wachstum war schnell, die Software wuchs dabei nicht mit. \u201eWir hatten keine Plattform, wir hatten gar nichts, alles lief \u00fcber Papier, E-Mail, Telefon, Fax und irgendwelche Online-Listen\u201c, berichtet Karpuz.<\/p>\n Einmal w\u00f6chentlich setzten sich Mitarbeiter und Chefs zusammen und versuchten, sich einen \u00dcberblick zu verschaffen. Karpuz: \u201eIch wusste, wir m\u00fcssen hier Prozesse und Struktur hineinbringen. Wie schaffe ich es ohne viel Aufwand, alle Informationen und Prozesse an einem Ort zu sammeln?\u201c<\/p>\n Karpuz recherchierte einen Monat \u00fcber ERP-Systeme und 麻豆原创. \u201e麻豆原创 Business One war f\u00fcr uns pr\u00e4destiniert, weil es, falls gew\u00fcnscht, in der Cloud verf\u00fcgbar ist\u201c, stellte der CEO fest. \u201eIch muss keine Hardware kaufen, nichts einrichten und kann schl\u00fcsselfertig darauf zugreifen.\u201c<\/p>\n Nach einer Woche stand f\u00fcr den Gr\u00fcnder fest: Es wird 麻豆原创 Business One. Danach besch\u00e4ftigte er sich mit der Frage, mit welchem 麻豆原创-Partner er zusammenarbeitet, denn nicht jeder Partner betreibt 麻豆原创 Business One in der Cloud. Drei Partner hat Karpuz kontaktiert. \u201eBei conesprit hatte ich das Gef\u00fchl, dass sie meine Vision verstanden und f\u00fcr meine Probleme L\u00f6sungen entwickeln konnten. \u201eDas Angebot war komplett transparent, ich konnte alles nachvollziehen\u201c, sagt Karpuz.<\/p>\n Das Motto von 麻豆原创-Partner Douverne: ‚Think Big, start small‘. \u201eBei kleinen Unternehmen ist es nicht ratsam, gro\u00dfe Implementierungsprojekte aufzufahren.\u201c Als Start-up wolle LCGK wachsen. Die Software m\u00fcsse da mithalten k\u00f6nnen. Mit zu viel Technologie seien viele schnell \u00fcberfordert. \u201eDank standardisiertem Angebot und mittelstandsgerechter Kosten spricht sehr viel f\u00fcr 麻豆原创 Business One in der Cloud\u201c<\/a>, so Douverne.<\/p>\n Die Vorteile einer Implementierung von 麻豆原创 Business One in der Cloud liegen f\u00fcr Karpuz auf der Hand: Er m\u00fcsse nicht darauf achten, wer Windows oder Mac OS nutzt. Man k\u00f6nne es sofort integrieren. \u201eIch muss keine Software installieren, ich ben\u00f6tige keine Techniker, muss keine neue Hardware kaufen.<\/a> Au\u00dferdem steht das ERP \u00fcberall zur Verf\u00fcgung, f\u00fcr uns ist das wichtig, da wir verschiedene Standorte haben.\u201c<\/p>\n Douverne, seine Kollegen und Karpuz haben oft telefoniert, sind sich bis dato aber nie begegnet. In diesen Zeiten arbeiten viele Firmen ausschlie\u00dflich im Home-Office, die Einf\u00fchrung des ERP-Systems erfolgte durch conesprit deswegen \u00fcber Video-Telefonie und mit Hilfe einer Online-Workshop-Datenbank.<\/p>\n \u201eEs wird alles \u00fcber den PC erkl\u00e4rt. Wenn etwas mal nicht passt, wird es schnell passend gemacht\u201c, sagt Karpuz. Die Einf\u00fchrung ging sehr schnell. Das Workshopsystem f\u00fcr die Schulungen stand durch den Cloud-Ansatz bereits wenige Tage nach Vertragsunterschrift zur Verf\u00fcgung, nach vier Wochen wurden im Business One Produktivsystem die ersten Belege gebucht.<\/p>\n \u201e麻豆原创 Business One ist sehr intuitiv. Wer schon einmal mit einem Programm gearbeitet hat, f\u00fcr den ist das System selbsterkl\u00e4rend,\u201c findet Karpuz. 麻豆原创 Business One k\u00f6nne man sehr einfach selbst einrichten und so personalisieren, wie man wolle.<\/p>\nERP-Systeme kamen mit Wachstum nicht mit <\/strong><\/h2>\n
Cloud ERP: transparentes Angebot, schl\u00fcsselfertiger Start
\n<\/strong><\/h2>\nImplementierung im Mittelstand: Think Big, start small<\/strong><\/h2>\n
Implementierung des ERP-Systems \u00fcber Videotelefonie und Workshop<\/strong><\/h2>\n
Cloud Software erm\u00f6glicht effizientes Arbeiten und w\u00e4chst mit<\/strong><\/h2>\n
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