{"id":152835,"date":"2020-11-11T09:00:07","date_gmt":"2020-11-11T08:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=152835"},"modified":"2021-11-15T11:14:37","modified_gmt":"2021-11-15T10:14:37","slug":"erp-s4hana-business-innovation-framework","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/11\/erp-s4hana-business-innovation-framework\/","title":{"rendered":"ERP-Migration: Mehr Innovationskraft in 麻豆原创 S\/4HANA"},"content":{"rendered":"

Gemeinsam mit ihren Kunden haben Innovationsarchitekten ein systematisches Vorgehen entwickelt, um den Fachbereichen das Potenzial bei der Digitalisierung aufzuzeigen. Durch\u00a0 technologiegetriebene Anwendungsszenarien im Rahmen der 麻豆原创-S\/4HANA-Implementierung bringt ein Business Innovation Framework for 麻豆原创 S\/4HANA Struktur in die Transformation.<\/p>\n

\u201eIch habe 10.000 Wege entdeckt, die nicht funktioniert haben.\u201c Mit diesen Worten begr\u00fcndete Thomas Edison, warum er sich nie als gescheitert betrachtet hat. So viel Zeit aber lassen die heutigen volatilen M\u00e4rkte den Unternehmen nicht, bis ihnen ein Licht aufgeht. Um Innovationsprozesse zu beschleunigen, haben Business-Innovation-Architektin Maria Fay<\/a> und ihre Kollegen Lars Friedrich<\/a> und Andreas Spahn<\/a> ein Business Innovation Framework for 麻豆原创 S\/4HANA als integralen Bestandteil f\u00fcr jedes 麻豆原创-S\/4HANA-Programm entwickelt. Damit erhalten Chief Digital Officer, 麻豆原创 S\/4HANA Program Manager und Fachbereiche einen zielgerichteten und einfachen Ansatz, um Innovationen mit\u00a0 dem 麻豆原创-\u00d6kosystem strukturiert einzuf\u00fchren. Denn Entscheider haben hier oftmals keine klare und systematische Vorgehensweise, oder es fehlt ein konkreter Rahmen f\u00fcr abstrakte Begrifflichkeiten.<\/p>\n

\u201eDieses Framework ist aus der t\u00e4glichen Arbeit mit unseren Kunden entstanden\u201c, sagt Friedrich. Die drei Innovationsmanager tauschen sich mit vielen Unternehmen aus, die streng ein bislang bew\u00e4hrtes Schema umsetzen, das das derzeitige Gesch\u00e4ftsmodell am Laufen h\u00e4lt. Sp\u00e4testens Covid19 mit seinen Folgen \u2013 von unterbrochenen Lieferketten bis zu massiven Nachfrageeinbr\u00fcchen oder auch sprunghaften Anstiegen \u2013 zeigt, wie bedrohlich das f\u00fcr ein Unternehmen werden kann. Eine Einsicht, die sich durchsetzt: \u201eCovid19 kann wie ein Brandbeschleuniger wirken\u201c, beobachtet Fay. \u201eEntscheider verstehen, dass sie jetzt die Chance haben, digitale Technologien, wie maschinelles Lernen und robotergesteuerte Automatisierung, zu erlernen und diese konsequent in die Kerngesch\u00e4ftsprozesse zu integrieren.<\/a> Zum Beispiel, um mit Hilfe von RPA Bots die Bearbeitung von vermehrten Kundenanfragen zu automatisieren\u201c.<\/p>\n

ERP-Transformation bildet keinen Abschluss, sondern kontinuierliche Verbesserung<\/strong><\/h2>\n

Das Framework zielt auf drei entscheidende Faktoren:<\/p>\n

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  1. die Unternehmens- und Innovationsstrategie,<\/li>\n
  2. den 麻豆原创-Business-Innovations-Architekten und f\u00fcnf zentrale Elemente \u2013 麻豆原创 Services, Prozesse & Tools, Technologie- und Datenarchitektur sowie Reifegrad bez\u00fcglich Mitarbeitern und Partnernetzwerk,<\/li>\n
  3. die methodische Orchestrierung und Integration der Innovation in das 麻豆原创-S\/4HANA-Programm. Dabei stehen diese Faktoren nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel.<\/li>\n<\/ol>\n

    Heute sind schon \u00fcber 100 technologiegetriebene Prozess-Szenarien als Erweiterung zum klassischen 麻豆原创 S\/4HANA verf\u00fcgbar.<\/p>\n

    Vor der 麻豆原创-S\/4HANA-Transformation erarbeiten die Kunden mit Hilfe von interaktiven Workshop-Formaten die verschiedenen Themen und priorisieren intelligente Szenarien auf einer Roadmap. W\u00e4hrend der Integration setzen die Projektbeteiligten eine Innovations-Governance auf, idealerweise in 麻豆原创 Activate integriert, ist ebenfalls Bestandteil, sowie die Verwendung entsprechender agiler Projektmethodik, um erste Anwendungsszenarien zu verproben. Dabei straffen und optimieren sie ihre Kernprozesse. Der Abschluss der Transformation ist gleichzeitig der Startpunkt zu kontinuierlicher Verbesserung der Prozesse und zur st\u00e4ndigen Weiterentwicklung auf dem Weg zum Intelligent Enterprise.<\/p>\n

    \u201eUnsere Kunden stehen vor massiven Herausforderungen\u201c, beobachtet Spahn, \u201esie m\u00fcssen Prozesse anders aufsetzen. Sie m\u00fcssen sich \u00fcber die neuen Technologien am Markt informieren. Sie m\u00fcssen neue Innovations-Partner finden. Und zus\u00e4tzlich haben sie die Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA vor der Brust.\u201c Doch was bedeutet nun der strapazierte Begriff Innovation?<\/p>\n

    Innovation: Horizons by 麻豆原创<\/h2>\n

     <\/p>\n

    \"麻豆原创<\/p>\n

    麻豆原创 orientiert sich an drei Horizonten. Der erste umfasst fundierte technologiegetriebene Anwendungsf\u00e4lle, die Kerninnovation erm\u00f6glichen und sofort im Rahmen der 麻豆原创-S\/4HANA-Einf\u00fchrung aktiviert werden k\u00f6nnen. Vorausschauende Modelle f\u00fcr Liefertermine an Kunden oder Verbrauch von Mengenkontrakten k\u00f6nnen entsprechende Lieferketten und Beschaffungsprozesse effizienter machen \u2013 das alles basierend auf 麻豆原创 S\/4HANA. Der zweite Horizont erstreckt sich \u00fcber vielversprechende Innovations- und Projektbeispiele aus der Industrie, die Technologien wie das Internet of Things (IoT), die Blockchain und intelligente Robotic Process Automation erm\u00f6glichen. So kann etwa Anomalie-Erkennung die Produktions- und Instandhaltungsprozesse unterst\u00fctzen und dadurch Ausf\u00e4lle verhindern. Der dritte Horizont spannt den Bogen zu k\u00fcnftigen Technologien und Gesch\u00e4ftsmodellen. Nie geht es dabei nur um Produkte, sondern immer auch um Prozesse.<\/p>\n

    Der 麻豆原创 Business Innovation Architect, von dem im Framework die Rede ist, stellt bei Kunden noch keine eingef\u00fchrte Rolle dar. \u201eDeswegen bringen wir ihn auch mit\u201c, erkl\u00e4rt Innovations-Managerin Fay. Seine wichtigste Eigenschaft? Motivation. Ein unternehmerisches Mind-Set und Interesse an neuen Technologien \u2013 aber auch Prozesswissen. \u201eArchitekten, Program Manager sowie auch Industrieexperten k\u00f6nnen diese Rolle besetzen\u201c, sagt Fay, \u201ein jedem Fall erfordert diese Position Prozessverst\u00e4ndnis und Methodenkompetenz und nat\u00fcrlich betriebswirtschaftliche Kenntnisse.\u201c Die Aufgabe des Business-Innovation-Architekten besteht darin, die Relevanz und Machbarkeit von existierenden Szenarien abzusch\u00e4tzen, neue zu identifizieren \u2013 und umzusetzen. Deswegen sollte er auch in der Projektorganisation von 麻豆原创 S\/4HANA verankert sein, um Kontinuit\u00e4t und Abstimmung mit dem einheitlichen Programm sowie einzelnen Streams und Prozessen gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n

    \u201eEin Business Innovation Architekt ist immer auch Change Agent\u201c<\/strong><\/h2>\n

    Das hei\u00dft konkret: Der 麻豆原创 Business Innovation Architekt holt in Workshops alle Experten an den Tisch. Er achtet darauf, dass die richtigen Technologien eingesetzt werden und bringt diverse Tools, wie Spotlight, mit. In seiner Rolle kann er auf das 麻豆原创-Innovations-\u00d6kosystem zugreifen. Und nicht zuletzt ist Fingerspitzengef\u00fchl n\u00f6tig. \u201eEin Business-Innovation-Architekt ist immer auch Change Agent\u201c, f\u00fchrt Friedrich aus. Denn die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde liegt in der menschlichen Ver\u00e4nderungsangst. Wer sich \u00fcber Maschinelles Lernen informiert, dem dr\u00e4ngt sich eventuell die Frage auf, ob der eigene Job in Gefahr ist \u2013 Fragen, die ein Unternehmen adressieren muss. Transformation gelingt nicht ohne offene Kommunikation. Digitale Learnings \u2013 besonders auch Hands-On Learnings \u2013 unterst\u00fctzen den Umgang mit digitalen Technologien. Dabei kann es helfen, Mitarbeiter beliebte Produkte wie etwa Drohnen spielerisch ausprobieren zu lassen und Feedback zu m\u00f6glichen Anwendungen in Gesch\u00e4ftsprozessen zu sammeln, so die Erfahrung von Fay.<\/p>\n

    Den drei Innovations-Managern selbst merkt man den Spa\u00df an der Technologie an. \u201eVielleicht reden wir in wenigen Jahren nicht mehr nur \u00fcber das Autonome Fahren, sondern schon \u00fcber das Autonome Unternehmen\u201c, schmunzelt Spahn. Sicher ist: Komplexit\u00e4t und Menge der Herausforderungen f\u00fcr Unternehmenslenker steigen. \u201eDeswegen ist es wichtig, ein Netzwerk mit den richtigen Partnern aufzubauen\u201c, erkl\u00e4rt Friedrich. \u201eNeue Partner m\u00fcssen so implementiert werden, dass sie dem Unternehmen einen Mehrwert bieten.\u201c Hier helfen zum Beispiel die neuen 麻豆原创 Partnerschaften aus den Startup Inkubatoren und Forschungspartnerschaften mit der TUM (Technical University Munich).<\/p>\n

    In ihrer praktischen Arbeit mit dem Business Innovation Framework for 麻豆原创 S\/4HANA stellen die drei Experten das Buzzword \u201aInnovation\u2019 \u00fcbrigens gar nicht so stark in den Mittelpunkt. \u201eWas wir nicht wollen, ist eine Innovationsabteilung, die ein neues Silo aufmacht\u201c, betont Fay. \u201eEs geht nicht darum, zu sagen \u201aGuckt mal, wir haben Maschinelles Learning\u2019. Wir integrieren die Elemente aus dem Framework Schritt f\u00fcr Schritt beim Kunden, so dass Mehrwerte direkt messbar werten. Wir analysieren die Themen, die die Mitarbeiter umtreiben, und verbessern die Gesch\u00e4ftsprozesse mittels intelligenter L\u00f6sungen. Basierend auf der Architektur und Bed\u00fcrfnissen von Kunden\u201c. Eines ist dabei klar: jedes Unternehmen muss die Expertise und F\u00e4higkeiten aufzubauen, die dringend ben\u00f6tigt werden, um nachhaltig wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben und nicht in der Bedeutungslosigkeit zu versinken. Denn nat\u00fcrlich gibt es mehr als einen Weg zur Mr. Edisons Gl\u00fchbirne. Aber 10.000 m\u00fcssen es in Zeiten von Standardisierung und Digitalisierung auch nicht mehr sein.<\/p>\n

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    Webseminar: Innovation Factory \u2013 Prototypen als Initialz\u00fcndung<\/strong><\/p>\n

    Prototypen als Initialz\u00fcndung f\u00fcr Unternehmen: Wie man von der Idee zur schnellen Prototypisierung kommt und Technologie verstehbar macht:<\/p>\n