{"id":152723,"date":"2020-11-16T08:00:22","date_gmt":"2020-11-16T07:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=152723"},"modified":"2020-11-05T09:51:05","modified_gmt":"2020-11-05T08:51:05","slug":"erp-s4hana-corona-denora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/11\/erp-s4hana-corona-denora\/","title":{"rendered":"Gesch\u00e4ftskritischer Produktivstart trotz widriger Umst\u00e4nde"},"content":{"rendered":"

Zwei IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte aus der Wasseraufbereitungsbranche schafften w\u00e4hrend des Corona-Lockdowns<\/a> das scheinbar Unm\u00f6gliche: Sie sorgten f\u00fcr die erfolgreiche Inbetriebnahme von 麻豆原创 S\/4HANA und erm\u00f6glichten es ihren Kunden, vorausschauende Wartung als Unternehmensziel umzusetzen.<\/p>\n

Milliarden von Menschen auf der ganzen Welt mit sauberem Wasser zu versorgen ist alles andere als eine einfache Aufgabe. Nach Angaben der Vereinten Nationen<\/a> k\u00f6nnten bis 2030 weltweit 700 Millionen Menschen gezwungen sein, ihre Heimat aufgrund von Wasserknappheit zu verlassen. De\u00a0Nora wirkt an vorderster Front bei der Bew\u00e4ltigung dieser \u00f6kologischen Herausforderungen mit. Das Unternehmen entwickelt und liefert wichtige Wasserbehandlungstechnologien, um das Problem der Wasserknappheit zu bek\u00e4mpfen. De\u00a0Nora bietet auch L\u00f6sungen, die den \u00dcbergang von fossilen Brennstoffen zur Wasserstoffwirtschaft oder die Verwendung von Wasserstoff als klimaschonende Energiequelle unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Die Technologie f\u00fcr die Konzeption und Auslieferung dieser L\u00f6sungen wird durch die Verwendung komplexer Software f\u00fcr Enterprise Resource Planning (ERP) erm\u00f6glicht, die jeden Vorgang mitverfolgt. Diese ERP-Systeme sind oft viele Jahre oder sogar Jahrzehnte alt. Ein altes ERP-System durch ein neues System zu ersetzen ist bereits mit gro\u00dfem Aufwand verbunden, insbesondere f\u00fcr ein globales Unternehmen. Wenn eine weltweite Pandemie hinzukommt, wird dieses Unterfangen noch erschwert.<\/p>\n

Bianca Maddotta und Monique Pietropaoli, IT-Projektleiterinnen bei der in Mailand ans\u00e4ssigen De\u00a0Nora Group, haben jedoch genau das geschafft.<\/p>\n

Sie leiteten eine weitreichende globale ERP-Implementierung von 麻豆原创 S\/4HANA<\/a> f\u00fcr De\u00a0Nora Water Technologies, die Kunden eine vorausschauende, proaktive Wartung erm\u00f6glicht, sodass sie sich auf das konzentrieren k\u00f6nnen, was wirklich wichtig ist: sauberes Wasser.<\/p>\n

Stufenweise zu 麻豆原创 S\/4HANA<\/h2>\n

De\u00a0Nora wurde 1923 gegr\u00fcndet und ist ein Pionier auf dem Gebiet der elektrochemischen Technologie. Der Konzern ist der weltweit gr\u00f6\u00dfte Hersteller unl\u00f6slicher Elektroden f\u00fcr fast jeden elektrochemischen Prozess. De\u00a0Nora setzt seine F\u00fchrungsrolle fort, indem das Unternehmen eine mehrj\u00e4hrige digitale Transformation weiterverfolgt, die 2013 begann, als 麻豆原创 ERP eingef\u00fchrt wurde, um Gesch\u00e4ftsprozesse zu harmonisieren. 2015 verzeichnete De\u00a0Nora ein deutliches Wachstum, das durch eine Reihe von Akquisitionen zur Konsolidierung des Gesch\u00e4fts f\u00fcr Wasserbehandlungstechnologien vorangetrieben wurde. Dies machte die Konsolidierung von ERP auf 麻豆原创 S\/4HANA erforderlich.<\/p>\n

Pietropaoli, Project Management Professional und 麻豆原创 Business Manager f\u00fcr De\u00a0Nora Water Technologies, erl\u00e4uterte, wie das Unternehmen ein Projekt dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung abwickelte: \u201eWir haben einen stufenweisen Ansatz verfolgt. Zun\u00e4chst f\u00fchrten wir ein Upgrade der bestehenden Unternehmensbereiche auf 麻豆原创 S\/4HANA durch, gefolgt von einer vollst\u00e4ndigen Konfiguration und Implementierung an drei US-Standorten.\u201c<\/p>\n

Nach der Durchf\u00fchrung des Upgrades auf 麻豆原创 S\/4HANA in Italien f\u00fcr Unternehmensbereiche und Standorte f\u00fcr Elektrodentechnologie auf der ganzen Welt startete De Nora Water Technologies die Umsetzung an den Niederlassungen in Texas und Pennsylvania. Das Team umfasste 36 Mitarbeiter in den USA, 20 in Mailand und 20 weitere Teilnehmer beim Partner Capgemini. De\u00a0Nora hatte urspr\u00fcnglich geplant, ein Team aus Italien vor Ort in die USA zu schicken, da der Termin f\u00fcr den Produktivstart im April 2020 n\u00e4her r\u00fcckte. Die Corona-Pandemie durchkreuzte jedoch diese Pl\u00e4ne. Da das Projekt bereits begonnen hatte, sprachen sich Pietropaoli und Maddotta daf\u00fcr aus, die Arbeit virtuell fortzusetzen.<\/p>\n

ERP-Implementierung in einer Pandemie<\/h2>\n

\u201eCOVID-19 machte uns genau dann einen Strich durch die Rechnung, als die Schulungs- und Testphase bevorstand, die wir vor Ort mit den Benutzern geplant hatten\u201c, berichtete Maddotta, Leiterin des Bereichs Demand Management and Business Applications. \u201eWir hatten in Erw\u00e4gung gezogen, den Produktivstart zu verschieben, aber angesichts der Auswirkungen auf alle anderen anstehenden Aktivit\u00e4ten und der Entt\u00e4uschung, die dies ausgel\u00f6st h\u00e4tte, hielten wir an unserem Plan fest \u2013 eine Herausforderung, die angesichts der guten Vorbereitung und des Engagements des gesamten Teams machbar schien.\u201c<\/p>\n

Wie Pietropaoli einr\u00e4umte, gab es dennoch Bedenken, dass der Zeitplan nicht eingehalten werden k\u00f6nnte: \u201eIch war sehr besorgt \u00fcber die notwendigen Schulungen und den umfangreichen Wissenstransfer, um unsere Key-User angemessen vorzubereiten. Wir wussten, dass durch Remote-Arbeit viel Zeit verloren gehen w\u00fcrde. Wir mussten mit Problemen mit Internetverbindungen, Audio- oder Videoschwierigkeiten oder Versp\u00e4tungen unter den Schulungsteilnehmern rechnen. Daher entschieden wir uns f\u00fcr einen vollkommen neuen Ansatz. Wir setzten auf ein externes Online-Schulungssystem, um einen vordefinierten Standardlehrplan f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA zu entwickeln. Wir verdoppelten die durch unseren Berater Capgemini bereitgestellte Schulungsdauer und zeichneten alle Schulungen auf, sodass jeder rund um die Uhr Zugriff hatte.\u201c<\/p>\n

Der virtuelle Schulungsplan stellte beide Leiterinnen vor eine Reihe weiterer Herausforderungen: Sie mussten einen Weg finden, um Beruf und Privatleben zu vereinbaren und mit einer Zeitverschiebung von sieben Stunden aufgrund unterschiedlicher Zeitzonen zurechtkommen. \u201eMehr als acht Stunden Arbeitszeit pro Tag sind f\u00fcr unser Technologieteam ganz normal, insbesondere in der Endphase eines Projekts, aber diese Aktivit\u00e4ten laufen in der Regel beim Kunden vor Ort ab, sodass das Familienleben nicht beeinflusst wird. Diese Arbeitsweise ist nicht leicht mit Kindern und Partnern vereinbar\u201c, so Maddotta.<\/p>\n

\u201eDie Meetings waren immer sehr unterhaltsam, da jeder mit der gleichen Situation zuhause konfrontiert war\u201c, f\u00fcgte Pietropaoli hinzu. \u201eW\u00e4hrend der Calls konnte ich im Hintergrund manchmal Familienmitglieder und weinende Babys h\u00f6ren. Mein Mann und meine Kinder waren sehr hilfsbereit und brachten mir oft das Essen.\u201c<\/p>\n

Projekt macht Schule: Die Implementierung wird De Nora auch in Schulungen helfen<\/h2>\n

Trotz der Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert waren, f\u00fchrten Maddotta und Pietropaoli ihre Teams zu einem erfolgreichen Produktivstart, ohne dass der urspr\u00fcngliche Zeitplan ge\u00e4ndert werden musste. \u201eObwohl wir aufgrund einer globalen Pandemie von zuhause aus arbeiten mussten und gezwungen waren, unsere Pl\u00e4ne zu \u00e4ndern, legten alle gro\u00dfes Engagement an den Tag, sodass wir das Projekt erfolgreich durchziehen konnten\u201c, bekr\u00e4ftigte Mirka Wilderer, CEO von De\u00a0Nora Water Technologies. \u201eDas demonstriert deutlich die F\u00e4higkeit des Teams, sich Herausforderungen zu stellen und innovative Ans\u00e4tze zur L\u00f6sung von Problemen zu entwickeln.\u201c<\/p>\n

De\u00a0Nora kann bei der schrittweisen Umsetzung in den \u00fcbrigen Regionen und Unternehmen f\u00fcr Wassertechnologie auf die in dieser Phase des Projekts gewonnenen Erfahrungen zur\u00fcckgreifen. Maddotta erl\u00e4uterte, dass dies den Ansatz f\u00fcr k\u00fcnftige Schulungen beeinflussen wird: \u201eSchulungen f\u00fcr Endbenutzer von De\u00a0Nora sind mehr als nur technische Handb\u00fccher; sie m\u00fcssen auch ausf\u00fchrlich \u00fcber bew\u00e4hrte Gesch\u00e4ftsverfahren und Prozesse informieren.\u201c<\/p>\n

Neun De-Nora-Unternehmen setzen heute 麻豆原创 S\/4HANA ein. Das hat dem Unternehmen bereits einige Vorteile beschert: So wird unter anderem der manuelle Aufwand f\u00fcr die monatliche Abstimmung des Finanzwesens der verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereiche verringert. Dadurch k\u00f6nnen Abschl\u00fcsse schneller durchgef\u00fchrt werden, da die erforderlichen Schritte um ein Drittel reduziert wurden.<\/p>\n

\u201eDie Implementierung von 麻豆原创 S\/4HANA w\u00e4hrend dieser schwierigen Zeit hat dazu gef\u00fchrt, dass alle die \u00c4rmel hochkrempeln mussten\u201c, betonte Wilderer. \u201eUnd dank des gro\u00dfartigen Einsatzes des gesamten Teams konnten wir bereits Abl\u00e4ufe vereinfachen und das Kundenerlebnis optimieren.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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