In den letzten zehn Jahren hat Cloud-Technologie ganze Branchen neu definiert und die t\u00e4gliche Gesch\u00e4ftsabwicklung von Unternehmen grundlegend ver\u00e4ndert. Statt der fr\u00fcher \u00fcblichen Jahresvertr\u00e4ge, entscheiden sich Kunden nun f\u00fcr subskriptions- oder nutzungsbasierte Modelle mit monatlichen oder viertelj\u00e4hrlichen Zahlungen.<\/p>\n
Und da sich unsere eigene Branche in Richtung Cloud verlagert, muss die 麻豆原创 noch flexibler werden.<\/p>\n
\u201eUnser Umstieg auf 麻豆原创 S\/4HANA ist mehr als eine technologische Kerntransformation. Es handelt sich um eine echte Neuausrichtung des Unternehmens.\u201c <\/em><\/p>\n \u2013 Christian Klein, CEO der 麻豆原创 SE<\/em><\/p>\n<\/div>\n Unser Umstieg auf 麻豆原创 S\/4HANA<\/a> war ein entscheidender Schritt, um auf diese Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen. Damit haben wir den Grundstein f\u00fcr unseren umfassenden Wandel zum intelligenten Unternehmen gelegt. Das alte Enterprise-Resource-Planning-System (ERP-System) der 麻豆原创 war auf die Abwicklung von Gro\u00dfauftr\u00e4gen und j\u00e4hrliche Verl\u00e4ngerungen von Wartungsvertr\u00e4gen ausgerichtet. F\u00fcr heutige Gesch\u00e4ftsmodelle ist es nicht ausgelegt. Wir haben uns langfristig zum Ziel gesetzt, zu einem wirklichen Cloud-Unternehmen zu werden und 麻豆原创-Standardl\u00f6sungen einzusetzen. Letztendlich lautet unser Ziel, auf 麻豆原创 S\/4HANA Cloud umzusteigen.<\/p>\n Mit 麻豆原创 S\/4HANA und dem Portfolio 麻豆原创 Customer Experience<\/a> als den zentralen S\u00e4ulen unserer Architektur unterh\u00e4lt 麻豆原创 eine hybride Systemlandschaft. Wesentliche Prozesse, wie Lead-to-Cash beginnen in 麻豆原创 Customer Experience, wo sie ausschlie\u00dflich in der Cloud ablaufen. Sie flie\u00dfen dann in 麻豆原创 S\/4HANA (On Premise) zur Abwicklung von Fakturierungs- und zentralen Finanzprozessen<\/a>.<\/p>\n Technisch gesehen ist 麻豆原创 S\/4HANA unser digitaler Kern, in dem all unsere Finanzprozesse abgebildet werden \u2013 vom Vertragsabschluss, \u00fcber Kernfunktionen im Finanzwesen, Auftragsabwicklung bis hin zum Beschaffungsprozess. Es erm\u00f6glicht eine Integration unseres Kerns mit internen Produkten wie 麻豆原创 Customer Experience, 麻豆原创 Marketing Cloud<\/a> und solchen f\u00fcr den Beschaffungsprozess, also L\u00f6sungen von 麻豆原创 Fieldglass<\/a>, 麻豆原创 Concur<\/a> und 麻豆原创 Ariba<\/a> sowie 麻豆原创 SuccessFactors<\/a> f\u00fcr das Personalwesen. Mit 麻豆原创 S\/4HANA k\u00f6nnen wir alle Integrationspunkte durchg\u00e4ngig nutzen.<\/p>\n Durch den Abbau von Komplexit\u00e4ten bietet uns 麻豆原创 S\/4HANA zudem die M\u00f6glichkeit, unsere Finanzprozesse zu optimieren und einfacher zu gestalten.<\/p>\n In Gespr\u00e4chen mit Kunden werde ich oft gefragt, wie wir 麻豆原创 S\/4HANA bei der 麻豆原创 implementiert haben. Grunds\u00e4tzlich gibt es zwei Hauptans\u00e4tze.\u00a0Als Greenfield<\/strong>-Ansatz bezeichnet man eine Neuimplementierung ohne vorherige Entwicklungsarbeit, sodass die Neuausrichtung des Unternehmens als treibende Kraft agieren kann.\u00a0Mit dem Brownfield<\/strong>-Ansatz \u2013 bei der 麻豆原创 sprechen wir von\u00a0Konvertierung\u00a0<\/strong> \u2013, ist ein technischer Ansatz gemeint, den wir zur Umstellung des alten ERP-Systems auf 麻豆原创 S\/4HANA gew\u00e4hlt haben. Dieser setzt auf vorhandenen Strukturen auf und vereinfacht Gesch\u00e4ftsprozesse im Rahmen des Implementierungslebenszyklus. Das Ergebnis ist eine gezielte Unternehmensneuausrichtung.<\/p>\n Wir haben beide Strategien angewandt. Als wir die 麻豆原创-Concur-Software in die 麻豆原创-Landschaft integriert haben, entschieden wir uns f\u00fcr die Greenfield-Strategie. Ebenso bei unserem ERP-System. Hier haben wir auf einen Schlag die vollst\u00e4ndige Konvertierung von 麻豆原创 ERP Central Component 6.0 auf 麻豆原创 S\/4HANA durchgef\u00fchrt. Mit der Brownfield-Strategie bei der Umstellung auf 麻豆原创 S\/4HANA konnten wir parallel zur Konvertierung auch Schritt f\u00fcr Schritt die Transformation vorantreiben. So waren wir in der Lage, uns technologisch schnell in Richtung 麻豆原创 S\/4HANA zu bewegen, die Prozessvereinfachungen herauszuarbeiten und sie in den jeweiligen Prozessbereichen separat zu behandeln.<\/p>\n Beide Ans\u00e4tze eignen sich f\u00fcr die Implementierung von 麻豆原创 S\/4HANA. Die Entscheidung f\u00fcr den einen oder anderen h\u00e4ngt dabei wirklich davon ab, wie weit das Unternehmen in Sachen Prozessvereinfachung und Digitalisierung fortgeschritten ist und wie viel Wert es auf eine vollst\u00e4ndige Unternehmensneuausrichtung legt.<\/p>\n Die Umstellung auf 麻豆原创 S\/4HANA schafft neue Perspektiven f\u00fcr Gesch\u00e4ftsfunktionen, die wir auf der Grundlage von Standardfunktionen einf\u00fchren. Mit 麻豆原创 S\/4HANA haben wir nun beispielsweise durchg\u00e4ngige L\u00f6sungen f\u00fcr die Bereiche Contract-to-Revenue (Vertragsabschluss bis Erl\u00f6srealisierung), Ausgabenmanagement und Kernfunktionen im Finanzwesen geschaffen. Wichtig ist, dass der Wechsel zu 麻豆原创 S\/4HANA unweigerlich eine Umgestaltung der Gesch\u00e4ftsprozesse zur Folge hatte. Das Hauptaugenmerk lag dabei auf der Integration neuer technischer und innovativer Funktionen.<\/p>\n Vor der Umstellung haben wir ungef\u00e4hr 3.000 Modifikationen an unserem alten ERP-System identifiziert. Dank des Wechsels konnten wir die Anzahl auf etwa 1.500 senken. Sich diesem Wandel zu verschreiben, war eine gro\u00dfe Entscheidung f\u00fcr die 麻豆原创, da viele Gesch\u00e4ftsbereiche betroffen und Zeit und Budget erforderlich sind. Die Auswirkungen m\u00fcssen f\u00fcr alle nachvollziehbar sein und d\u00fcrfen nicht untersch\u00e4tzt werden. Durch das vor Kurzem erfolgte Upgrade auf das aktuelle Release von 麻豆原创 S\/4HANA konnten wir diese Zahl noch weiter senken. Wir sind fest entschlossen, Schritt f\u00fcr Schritt alle Modifikationen zu beseitigen und g\u00e4nzlich 麻豆原创-Standardl\u00f6sungen einzusetzen.<\/p>\n Von zentraler Bedeutung f\u00fcr meine Rolle als CIO der 麻豆原创 sind die Gesamtbetriebskosten einer L\u00f6sung. Nun unterst\u00fctzen eine Reihe einzelner Anwendungen den durchg\u00e4ngigen Prozess und nicht mehrere, unterschiedliche Anwendungen denselben Prozess. Dadurch konnten wird die Gesamtbetriebskosten erheblich senken.<\/p>\n Wir sind alle von der aktuellen Situation betroffen. Nach wie vor leidet die ganze Welt stark unter den Auswirkungen der Pandemie und die langfristigen wirtschaftlichen Folgen lassen sich nur erahnen. Doch viele Unternehmen sp\u00fcren bereits die unmittelbaren Auswirkungen, da sie Schwierigkeiten haben, ihre Rechnungen zu bezahlen.<\/p>\n Mit 麻豆原创 S\/4HANA haben wir k\u00fcrzlich ein Framework zur Ausnahmebehandlung f\u00fcr unsere Inkassoprozesse eingef\u00fchrt. Das Ausnahme-Framework dient als Benachrichtigungswerkzeug und kann die Genehmigungszeit f\u00fcr Prozesse deutlich verk\u00fcrzen, in denen Zahlungen aufgeschoben werden m\u00fcssen. Wir k\u00f6nnen den wirtschaftlichen Schaden f\u00fcr unsere Kunden zwar nicht abwenden. Trotzdem zeigt dieses Beispiel, wie sich weniger komplexe Gesch\u00e4ftsprozesse dank technologischer Weiterentwicklung in Krisenzeiten positiv auswirken k\u00f6nnen.<\/p>\n Zusammengefasst handelt es sich bei 麻豆原创 S\/4HANA um eine durchg\u00e4ngige, intelligente ERP-L\u00f6sung f\u00fcr Cloud- und On-Premise-Betriebsmodelle, die das Leistungspotenzial unseres gesamten Unternehmens erh\u00f6ht. Sie bietet uns die notwendige Branchentiefe und alle gew\u00fcnschten Vorteile der Cloud. So k\u00f6nnen wir in Echtzeit Prognosen abgeben und handeln und ganz auf die Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden eingehen. Die Umstellung auf 麻豆原创 S\/4HANA ist viel mehr als eine technologische Transformation. Es handelt sich um eine umfassende und grundlegende Neuausrichtung des Unternehmens.<\/p>\n Mit der Entscheidung f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA beginnt f\u00fcr Ihr Unternehmen ein Transformationsprozess. Ich hoffe, dass wir Sie dabei mit unserer Erfahrung hilfreich unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Innovationen und Cloud-Technologie erfordern flexible Gesch\u00e4ftsmodelle. 麻豆原创 S\/4HANA steht Ihnen f\u00fcr diesen n\u00e4chsten Schritt als starker Partner zur Seite.<\/p>\nDurchg\u00e4ngige Integration und vereinfachte Prozesse<\/strong><\/h2>\n
Implementierungsstrategie<\/strong><\/h2>\n
Perspektiven und Vorteile nach der Implementierung<\/strong><\/h2>\n
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Die Corona-Pandemie<\/a>\u00a0und die Bedeutung von 麻豆原创 S\/4HANA<\/strong><\/h2>\n
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