{"id":150766,"date":"2020-07-21T09:00:55","date_gmt":"2020-07-21T07:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=150766"},"modified":"2021-10-29T21:16:59","modified_gmt":"2021-10-29T19:16:59","slug":"erp-s4hana-kleine-unternehmen-10steps2s4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/07\/erp-s4hana-kleine-unternehmen-10steps2s4\/","title":{"rendered":"Nicht nur f\u00fcr Gro\u00dfe: 麻豆原创 im Einsatz bei kleinen Firmen"},"content":{"rendered":"

Wenn man an 麻豆原创 denkt, denkt man fast automatisch an gro\u00dfe Firmen mit mehreren tausend Mitarbeitern. Der 麻豆原创-Partner IBYKUS aus Erfurt zeigt, dass es anders geht und 麻豆原创-ERP-Software<\/a> auch in Firmen mit zehn bis 30 Nutzern sinnvoll eingesetzt werden kann. Lesen Sie, wie die\u00a0 麻豆原创 S\/4HANA-Migration in zehn Schritten gelingt.<\/p>\n

Gro\u00dfe Firmen mit mehreren tausend Mitarbeitern, viele davon in den Aktienindizes DAX, MDAX oder SDAX gelistet, arbeiten mit 麻豆原创. So hei\u00dft es landl\u00e4ufig. Der Trend zeigt jedoch, dass immer mehr kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen auf 麻豆原创 umsteigen. Die \u201eBusiness Process Experts\u201c vom 麻豆原创-Partner IBYKUS um Carsten Caulea und auch andere 麻豆原创-Partner helfen aber speziell kleinen Unternehmen bei der Digitalisierung mit 麻豆原创.<\/p>\n

Bei IBYKUS, dem seit 1990 gegr\u00fcndeten Unternehmen, arbeiten \u00fcber 265 Mitarbeiter, davon 70 麻豆原创-Spezialisten. Mit Hauptsitz in der th\u00fcringischen Landeshauptstadt Erfurt und Standorten in Th\u00fcringen und Sachsen will der 麻豆原创-Partner speziell kleinen Unternehmen aus Mitteldeutschland den Weg zur ERP-L\u00f6sung 麻豆原创 S\/4HANA<\/a> weisen.<\/p>\n

\u201eDer Osten steht den alten Bundesl\u00e4ndern hier noch nach. Man ist generell etwas vorsichtiger\u201c, stellt Caulea, Bereichsleiter Systeme & Service bei IBYKUS, fest. In Erfurt und in Leipzig betreibt das Unternehmen zwei eigene Rechenzentren.<\/p>\n

麻豆原创-ERP-Software l\u00f6st individuelle Probleme<\/strong><\/h2>\n

Der 麻豆原创-Partner will Unternehmen, viele von ihnen aus der diskreten Fertigung, \u201emit ganzheitlichen IT-Services flexibel machen\u201c. Das Erfolgsrezept f\u00fcr kleinere Firmen: Nicht mit der T\u00fcr ins Haus fallen, sondern gr\u00fcndlich und gemeinsam mit dem Kunden die individuellen Herausforderungen analysieren. \u201eEs ist wichtig, alle Verantwortlichen von Anfang an miteinzubeziehen und die spezifischen Anforderungen zusammen zu formulieren\u201c, postuliert Caulea. \u201eDas geht nicht ohne gr\u00fcndliche Informationen.\u201c<\/p>\n

Cauleas Berater analysieren zun\u00e4chst die Abl\u00e4ufe im Unternehmen, sie suchen nach vorhandenen Potenzialen, um anschlie\u00dfend aufzuzeigen, wie die Prozesse effizienter gestaltet werden k\u00f6nnen. \u201eErst im zweiten Schritt reden wir \u00fcber den Umstellungsprozess, den Mehrwert von 麻豆原创 S\/4HANA und die Ma\u00dfnahmen f\u00fcr den Weg zum Ziel\u201c, sagt Caulea.<\/p>\n

Die zuk\u00fcnftigen Vorteile einer derartigen Neueinf\u00fchrung sind optimal funktionierende Gesch\u00e4ftsprozesse. Alle Abteilungen und damit die Abl\u00e4ufe im Unternehmen sollten m\u00f6glichst eng miteinander vernetzt sein, damit die Arbeit reibungslos und so effizient wie nur m\u00f6glich abl\u00e4uft, empfiehlt er. Eine erfolgreiche Migration fundiert auf ausgereifter Technik, stabilen Prozessen und geringen Ausfallzeiten.<\/p>\n

Auch in kleineren Firmen sei das richtige ERP-System<\/a> die wichtigste Grundvoraussetzung f\u00fcr eine erfolgreiche Unternehmensplanung und -steuerung. \u201eMit 麻豆原创 S\/4HANA erm\u00f6glichen wir die Abbildung von Gesch\u00e4ftsprozessen mit neuester Technologie und k\u00f6nnen so den digitalen Wandel des Unternehmens unterst\u00fctzen\u201c, sagt Caulea. \u201eIdealerweise werde der Migrationsprozess zuk\u00fcnftig einem Update gleichen\u201c, sagt Caulea. \u201eWir arbeiten an eigenen L\u00f6sungswegen, um die Belastung f\u00fcr den Kunden so gering wie m\u00f6glich zu halten.\u201c<\/p>\n

Automobilzulieferer migriert auf 麻豆原创 S\/4HANA<\/strong><\/h2>\n

Bei einem mittelst\u00e4ndischen Zulieferer mit mehreren Standorten aus der Halbleiterindustrie, der f\u00fcr die Automobilindustrie Wafer und Chips herstellt, hat IBYKUS gerade die erfolgreiche Migration des alten ERP-Systems 麻豆原创 ECC 6.0 im Bereich Finanzwesen zu 麻豆原创 S\/4HANA begleitet.<\/p>\n

Die ERP-Finanzsoftware 麻豆原创 S\/4HANA Finance<\/a> unterst\u00fctzt die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in der Finanzplanung<\/a> und \u2011buchhaltung, beim Finanzabschluss<\/a>, im Treasury und Cash Management sowie in der Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung. Die Umstellung begann an einem Pilotstandort, es folgten vier weitere Unternehmensstandorte. Nach der Migration mit Verlagerung in die virtuelle Umgebung im Rechenzentrum startete der Echtbetrieb im August 2018.<\/p>\n

ERP-Umstellung in nur wenigen Wochen<\/strong><\/h2>\n

Im Sommer 2019 begann IBYKUS hier mit der Einf\u00fchrung des Produktionsplanungssystems 麻豆原创 PP\/DS. Die detaillierte Produktionsplanung reagiert flexibel auf Ver\u00e4nderungen und ist in der Lage, drohende Engp\u00e4sse beim Wechselspiel zwischen Absatz, Kapazit\u00e4t und Best\u00e4nden effektiv zu verhindern.<\/p>\n

\u201eDie Einf\u00fchrung von 麻豆原创-L\u00f6sungen und Produktwechselprojekten ist immer und f\u00fcr alle eine sehr intensive Zeit.\u201c Der von 麻豆原创 empfohlene Umsetzungsplan \u201e10Steps2S4\u201c<\/a> zeige, wie man \u2013 im Idealfall und abh\u00e4ngig von den individuellen Anforderungen des jeweiligen Kunden \u2013 in wenigen Wochen und zehn Schritten ein 麻豆原创 ERP ECC 6.0-System auf 麻豆原创 S\/4HANA migriert. \u201eWir nutzen das Programm intensiv\u201c, berichtet Caulea. \u201eDamit nehmen wir den Unternehmen die Angst vor der Umstellung.\u201c IBYKUS stellt allen Kunden auch immer die Benutzeroberfl\u00e4che 麻豆原创 Fiori vor, die sich viel einfacher und intuitiver als das traditionelle 麻豆原创 GUI bedienen l\u00e4sst.<\/p>\n

Erfolg bei ERP-Umstellung dank enger Zusammenarbeit mit 麻豆原创 <\/strong><\/h2>\n

\u201eEin wichtiger Erfolgsfaktor\u201c, sagt Caluea, ist die enge Zusammenarbeit mit 麻豆原创\u201c. Hier gehe es auch um die Abstimmung und Nutzung der durch 麻豆原创 bereitgestellten, unterst\u00fctzenden Programme \u2013 wie etwa das Adoption-Starter-Programm<\/a> \u2013 vor allem aber um einen intensiven Erfahrungsaustausch. \u201eDie direkte Verbindung zu 麻豆原创 garantiert unseren Erfolg\u201c, sagt Caulea. Was r\u00e4t er kleineren Unternehmen, die eine Migration auf S\/4HANA planen? \u201eDie technischen Gegebenheiten rechtzeitig pr\u00fcfen und die n\u00f6tigen Voraussetzungen schaffen, um die Implementierung zu erm\u00f6glichen\u201c, sagt er. Die technische Umstellung sei noch immer nicht trivial, bei guter Planung aber \u00fcberschaubar und realisierbar.<\/p>\n

Hinsichtlich der Technik spiele die Unternehmensgr\u00f6\u00dfe sowieso keine Rolle. Der gr\u00f6\u00dfte Unterschied bestehe in der jeweiligen Manpower f\u00fcr die Migration. Caulea: \u201eIn gro\u00dfen Unternehmen gibt es meist gesonderte Projektgruppen, die den Migrationsprozess<\/a> vorrangig und nahezu unabh\u00e4ngig vom Tagesgesch\u00e4ft betreuen.\u201c Dies sei in kleineren und ganz kleinen Firmen nicht m\u00f6glich.<\/p>\n

Genaue und breite Testszenarien sind wichtig f\u00fcr ERP-Migration<\/strong><\/h2>\n

\u201eDie Mitarbeiter sind mit dem Tagesgesch\u00e4ft nahezu ausgelastet. Die ERP-Migration ist f\u00fcr sie eine zus\u00e4tzliche Herausforderung. Deswegen ist es hier noch wichtiger, genaue und breite Testszenarien zu erstellen, um die personelle Auslastung gering zu halten\u201c, stellt Caulea fest.<\/p>\n

Als 麻豆原创-Partner unterst\u00fctzt IBYKUS zahlreiche Firmen im Osten Deutschlands und bringt so deren Digitalisierung voran. Dabei findet Caulea: \u201eDie Unterschiede zwischen Ost und West sind gar nicht mehr so gro\u00df.\u201c Zahlreiche seiner Kunden h\u00e4tten Niederlassungen und Produktionsst\u00e4tten in Ost und West \u2013 und nat\u00fcrlich auch im Ausland.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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