{"id":150297,"date":"2020-07-21T08:00:36","date_gmt":"2020-07-21T06:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=150297"},"modified":"2021-11-05T15:40:06","modified_gmt":"2021-11-05T14:40:06","slug":"lieferketten-risiken-minimieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/07\/lieferketten-risiken-minimieren\/","title":{"rendered":"Vier Schritte zum Schutz von Lieferketten"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Die Corona-Pandemie hat gezeigt, wie anf\u00e4llig globale Lieferketten sind. Mit diesen vier Schritten k\u00f6nnen Unternehmen Schwachstellen in Lieferketten aufdecken.<\/p>\n<p>COVID-19 hat uns vor Augen gef\u00fchrt, dass wir jederzeit mit dem Schlimmsten rechnen m\u00fcssen. F\u00fcr Experten im Bereich der Lieferketten stellt die Pandemie m\u00f6glicherweise gerade deshalb einen historischen Meilenstein f\u00fcr Innovationen dar.<\/p>\n<p>Laut Jeramy Ivener, Global Vice President f\u00fcr Customer Adoption and Engagement bei <a href=\"https:\/\/www.ariba.com\/?campaigncode=CRM-IS20-PRL-OOCWA06\">麻豆原创 Ariba<\/a>, haben nur sechs Prozent aller Organisationen ihre Lieferketten vollst\u00e4ndig im Blick. Noch besorgniserregender ist, dass bis zu 60 Prozent aller kleinen Unternehmen nach einem Katastrophenfall den Betrieb dauerhaft einstellen.<\/p>\n<p>Doch wer die alarmierende Berichterstattung \u00fcber die Auswirkungen der Pandemie bisher verfolgt hat, wird kaum weitere ern\u00fcchternde Zahlen ben\u00f6tigen. Unternehmen haben jetzt jedoch die Chance, einige Schwachstellen zu beseitigen, da immer mehr Regionen das Schlimmste hinter sich haben und Experten eine langsame Erholung prognostizieren.<\/p>\n<p>\u201eUnternehmen mit einer ganzheitlichen Sicht auf ihre Lieferkette k\u00f6nnen in dieser Krise Risiken schneller bewerten, \u00fcberwachen und reduzieren, um die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t sicherzustellen\u201c, erl\u00e4uterte Chris Wang, Senior Director im Bereich Product Marketing bei <a title=\"Lieferkette\" href=\"https:\/\/www.ariba.com\/solutions\/solutions-overview\/supplier-management\/supplier-risk?campaigncode=CRM-IS20-PRL-OOCWA06\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">麻豆原创 Ariba Supplier Risk<\/a>. \u201eDiese Organisationen k\u00f6nnen au\u00dferdem wertvolle Ressourcen sch\u00fctzen, indem sie statt isolierter und manueller Prozesse eine intelligente und automatisierte L\u00f6sung einsetzen.\u201c<\/p>\n<h2><strong>Risiken in globalen Lieferketten minimieren<\/strong><\/h2>\n<p>Tatsache ist, dass die gegenw\u00e4rtige Pandemie in einer zunehmend unbest\u00e4ndigen und eng verzahnten Welt nur eines von vielen potenziellen Risiken im Beschaffungswesen darstellt. COVID-19 ist zur aktuell gr\u00f6\u00dften Herausforderung weltweit geworden, aber auch andere Ereignisse und Probleme k\u00f6nnen folgenschwere Auswirkungen haben, etwa Naturkatastrophen, Handelskriege, Sanktionen und Cyberkriminalit\u00e4t.<\/p>\n<p>In einer <a href=\"https:\/\/events.sap.com\/aribalive-events\/en\/session\/52979\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Videoschaltung<\/a> beim virtuellen Event <a title=\"Ariba\" href=\"https:\/\/news.sap.com\/tags\/sap-ariba-live\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">麻豆原创 Ariba Live<\/a> haben Jeramy Ivener und Elizabeth Harris, Director im Bereich Global Customer Adoption Strategy bei 麻豆原创 Ariba, die vier Schritte er\u00f6rtert, mit denen Unternehmen die Risiken in Lieferketten minimieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2><strong>Schritt 1: Lieferantendaten zur optimalen Entscheidungsfindung heranziehen<\/strong><\/h2>\n<p>Um fundierte Entscheidungen bez\u00fcglich der Risikofaktoren in Lieferketten treffen zu k\u00f6nnen, werden Echtzeitdaten ben\u00f6tigt, die Auskunft \u00fcber potenzielle und k\u00fcnftige Risiken auf Lieferantenseite geben. Jede Organisation ben\u00f6tigt eine vollst\u00e4ndige Sicht auf Vertr\u00e4ge, Rechnungen und offene Bestellungen, aber auch auf alle internen und externen Faktoren, die finanzielle, operative, regulatorische, \u00f6kologische und soziale Risiken in Folge von Vorg\u00e4ngen in der Lieferkette signalisieren.<\/p>\n<p>\u201eOrganisationen sind auf Informationen angewiesen, um vergangene und k\u00fcnftige Risikofaktoren bei jedem Entscheidungspunkt beurteilen zu k\u00f6nnen\u201c, erkl\u00e4rte Wang. \u201eAuf Grundlage der Risikosignale auf Lieferantenseite, die Sie w\u00e4hrend der Bezugsquellenfindung und im Vertragsprozess erhalten, m\u00f6chten Sie mitunter bestimmte Vertragsbedingungen mitaufnehmen. Wenn ein Lieferant signalisiert, dass es zu unerwarteten Problemen aufgrund von Krisen wie COVID-19 kommt, m\u00f6chten Sie eventuell die Zahlungsbedingungen erweitern oder urspr\u00fcnglich vereinbarte Skonti beibehalten.\u201c<\/p>\n<h2><strong>Schritt 2: Gef\u00e4hrdete Lieferanten erkennen<\/strong><\/h2>\n<p>Mit Echtzeitinformationen k\u00f6nnen Unternehmen gef\u00e4hrdete Lieferanten erkennen und fundierte Entscheidungen treffen, um potenzielle Probleme zu vermeiden. 麻豆原创 Ariba beispielsweise bietet Kunden jetzt kostenfrei individuelle Berichte und Beratungen bez\u00fcglich des Risikos f\u00fcr <a title=\"Lieferkette\" href=\"https:\/\/my.ariba.com\/CM-WW-WBN-2020-04-23-Manage-Your-Supply-Chain-Disruption-OPN_LP-Registration.html?campaigncode=CRM-IS20-CAB-OOCW001&amp;source=oft\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">St\u00f6rungen in der Lieferkette<\/a>. Diese Berichte kombinieren Daten von vielen externen Agenturen und Experten zu zahlreichen Themen aus dem Bereich Finanzwesen, Gesundheit und Logistik. Zudem liefern sie Informationen von 麻豆原创 zum Risikomanagement und zu offenen Bestellungen von allen Kunden im <a href=\"https:\/\/www.ariba.com\/ariba-network?campaigncode=CRM-IS20-PRL-OOCWA06\">Ariba Network<\/a>.<\/p>\n<p>\u201eDas hilft Kunden dabei, die Situation ihrer gef\u00e4hrdeten Lieferanten einzuordnen und zu erkennen, welche Probleme sie haben oder haben werden und welche Auftr\u00e4ge und Transporte betroffen sind\u201c, erl\u00e4uterte Wang. \u201eMit diesen Daten k\u00f6nnen sie proaktiv agieren, um operative Abl\u00e4ufe aufrechtzuerhalten \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob Rohstoffe, Arbeiter, Transport oder andere Faktoren involviert sind.\u201c<\/p>\n<h2><strong>Schritt 3: Alternative Bezugsquellen suchen<\/strong><\/h2>\n<p>Aufgrund der Pandemie wird h\u00e4nderingend nach neuen Lieferanten f\u00fcr viele Artikel gesucht. Experten zufolge wird es in den kommenden Jahre dennoch zu einigen unerwarteten Problemen bei Angebot und Nachfrage kommen. Aus diesem Grund ben\u00f6tigen Unternehmen zuverl\u00e4ssige Daten, um die Situation ihrer Lieferanten jederzeit nachvollziehen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>\u201eTransparenz in Bezug auf potenzielle Risiken ist nicht nur in Krisenzeiten wertvoll\u201c, betonte Wang. \u201eOrganisationen, die Nachhaltigkeit gro\u00dfschreiben, m\u00fcssen zum Beispiel auch mit Unternehmen zusammenarbeiten, die sich f\u00fcr Chancengleichheit bei ihren Mitarbeitern einsetzen, keine Kinderarbeit einsetzen und die Umwelt so wenig wie m\u00f6glich belasten. Unethisches Verhalten von Lieferanten kann dem Ruf eines Unternehmens schnell schaden.\u201c<\/p>\n<h2><strong>Schritt 4: Gef\u00e4hrdete Lieferanten stets im Blick behalten<\/strong><\/h2>\n<p>Risiken entwickeln sich stetig weiter. Deshalb m\u00fcssen Unternehmen den vollen \u00dcberblick \u00fcber ihre gesamte Lieferkette bewahren. Warnsysteme und Informationen helfen ihnen, Gesch\u00e4ftsentscheidungen von der Beschaffung bis hin zum Einkauf und zur Zahlung zu treffen. F\u00fchrende Unternehmen verfolgen fortw\u00e4hrend Risikosignale auf der ganzen Welt. Dabei kommen h\u00e4ufig<a title=\"KI\" href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2018\/03\/was-ist-kuenstliche-intelligenz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> k\u00fcnstliche Intelligenz<\/a> (KI) und maschinelles Lernen zum Einsatz, die f\u00fcr Compliance-Pr\u00fcfungen und automatische Warnmeldungen f\u00fcr die jeweiligen Branchen sorgen. Durch die Zusammenf\u00fchrung all dieser Informationen k\u00f6nnen Teams unternehmensweit gemeinsam Risiken in der Lieferkette verfolgen, auswerten und reduzieren.<\/p>\n<p>Risikomanagement f\u00fcr Lieferanten ist f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung von Unterbrechungen in der Lieferkette unabdingbar. Obwohl dieses Prinzip bereits vor der Pandemie galt, ist es in Zukunft noch wichtiger, um die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t und den Schutz der eigenen Marke zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/sap\/2020\/05\/14\/four-steps-to-future-proof-supply-chains-against-disruptions\/#7fbe2f5267b8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>Dieser Artikel wurde urspr\u00fcnglich auf Forbes in der Rubrik 麻豆原创 BrandVoice ver\u00f6ffentlicht<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Corona-Pandemie hat gezeigt, wie anf\u00e4llig globale Lieferketten sind. Mit diesen vier Schritten k\u00f6nnen Unternehmen Schwachstellen in Lieferketten aufdecken. 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