{"id":149018,"date":"2020-04-29T09:00:43","date_gmt":"2020-04-29T07:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=149018"},"modified":"2020-04-29T09:07:29","modified_gmt":"2020-04-29T07:07:29","slug":"cloud-use-cases-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/04\/cloud-use-cases-covid-19\/","title":{"rendered":"Mit 麻豆原创-Anwendungen businesskritische Herausforderungen effizient bew\u00e4ltigen"},"content":{"rendered":"

Zahlungsausf\u00e4lle, Nachfrageschwankungen, Lieferengp\u00e4sse: Unternehmen m\u00fcssen aktuell eine Vielzahl businesskritischer Herausforderungen in den Griff bekommen. 麻豆原创-Deutschland Chef Daniel Holz und Ramin Mirza, Head of Platform und Technologies Deutschland, erkl\u00e4ren, worauf es dabei ankommt. Und wie neue und schnell implementierbare Use Cases von 麻豆原创<\/a> helfen, in Krisenzeiten und dar\u00fcber hinaus erfolgreich durchzustarten.<\/p>\n

COVID-19 bestimmt nach wie vor unseren Alltag. Inzwischen hat die Wirtschaft die erste Corona-Schockstarre aber \u00fcberwunden. Nun gilt es, nach vorne zu denken: Was steht als n\u00e4chstes an?<\/strong><\/p>\n

Daniel Holz<\/strong>: Die weltweite Pandemie stellt alle vor gro\u00dfe Herausforderungen, gleichzeitig geht es darum, Business-Kontinuit\u00e4t<\/a> sicherzustellen. Aktuell gew\u00f6hnen wir uns an den Gedanken, dass wir vorerst mit dem Virus werden leben m\u00fcssen. F\u00fcr Unternehmen bedeutet das: Sie sollten ihre businesskritischen Prozesse<\/a> m\u00f6glichst z\u00fcgig an neue unternehmerische Anforderungen anpassen. Nur so wird es ihnen gelingen, in der neuen Normalit\u00e4t Fu\u00df zu fassen.<\/p>\n

Die damit verbunden Herausforderungen sind vielf\u00e4ltig: Fertigungsbetriebe und Automobilhersteller m\u00fcssen ihre Produktion unter erschwerten Bedingungen wieder in Gang bringen, Dienstleistungsunternehmen neue Servicekonzepte entwickeln, die \u00f6ffentliche Verwaltung ihre digitalen Angebote weiter vorantreiben. All das ist alles andere als trivial.<\/p>\n

Deshalb haben wir die Initiative \u201eJetzt nach vorne denken<\/a>\u201c gestartet. Sie unterst\u00fctzt unsere Kunden beim Neustart. Das ist wichtig. Denn aktuell suchen Unternehmen h\u00e4nderingend nach M\u00f6glichkeiten, um unternehmerisch souver\u00e4n aus der aktuellen Krise herauszukommen, und sich f\u00fcr k\u00fcnftige Krisen besser zu wappnen. Wie eingangs gesagt, es geht darum Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t zu wahren, insbesondere f\u00fcr businesskritische Prozesse.<\/p>\n

Schwachstellen in der Digitalisierung aufdecken und angehen<\/strong><\/h2>\n

Worin bestehen dabei aktuell die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen?<\/strong><\/p>\n

Holz:<\/strong> Branchen\u00fcbergreifend besteht die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung in der enorm dynamischen Entwicklung. Langfristige Planungen sind aktuell kaum m\u00f6glich. Vielmehr geht es darum, sich schnell und flexibel an neue Rahmenbedingungen anzupassen. Meiner Meinung nach hat die Wirtschaft die ersten Schritte der erforderlichen Umstellung erfolgreich bew\u00e4ltigt. Hygieneregeln wurden versch\u00e4rft, Heerscharen von Mitarbeitern ins Homeoffice geschickt. Jetzt geht es darum, unter neuen Bedingungen wieder durchzustarten. Dazu gilt es vor allem, Schwachstellen in der eigenen Digitalisierungsstrategie m\u00f6glichst schnell in Angriff zu nehmen \u2013 mit entsprechend \u00fcberschaubarem Aufwand. Genau darauf zielt die Initiative ja ab.<\/p>\n

Ramin Mirza: <\/strong>Und genau dabei wollen wir helfen. Gemeinsam mit unseren Partnern haben wir deshalb mehr als 30 Use Cases entwickelt<\/a>, mit denen sich businesskritische Themen vor allem in einer Krise kurzfristig steuern lassen.<\/p>\n

Um welche businesskritischen Themen geht es konkret?<\/strong><\/p>\n

Mirza:<\/strong> Den meisten Unternehmen brennen derzeit vor allem drei Themen unter den N\u00e4geln: die Krisenkommunikation, die Stabilisierung von Lieferketten sowie das Liquidit\u00e4ts- und Kostenmanagement. Um diese Aufgaben zu stemmen, ben\u00f6tigen Unternehmen leistungsstarke Werkzeuge.<\/p>\n

Ein Beispiel: Derzeit sitzt bei vielen Firmen der Gro\u00dfteil der Mitarbeiter im Homeoffice. \u00a0Doch haben sie dort auch alle Informationen und Ressourcen, die sie ben\u00f6tigen? Und wie kommen sie mit der neuen Arbeitssituation zurecht? Wer Antworten auf diese Fragen hat, kann erforderliche Ma\u00dfnahmen auch in dezentralen Arbeitsumgebungen zeitnah umsetzen \u2013 und so den Weg zu h\u00f6herer Produktivit\u00e4t und zufriedenen Mitarbeitern ebnen. Ein Use Case aus unserem Katalog setzt genau hier an. Er hilft, potenzielle Reibungsverluste in der Belegschaft zu identifizieren und zu beseitigen.<\/p>\n

Mit Use Cases Lieferketten und Kosten optimieren<\/strong><\/h2>\n

Stichwort Lieferkette: Fertigungsbetriebe arbeiten zudem aktuell mit Hochdruck daran, ihre Produktion neu aufzusetzen. Auch hier ist Umdenken angesagt. Denn der weltweite Lockdown bremst aktuell viele Zulieferer aus. Und das d\u00fcrfte sich sobald wohl auch nicht \u00e4ndern. Wenn aber ben\u00f6tigte Teile nicht rechtzeitig vorhanden sind, drohen Stillstand und Produktionsausf\u00e4lle. Umso wichtiger ist es, potenzielle Risiken in der Lieferkette fr\u00fchzeigt zu erkennen und die operative Lieferf\u00e4higkeit so sukzessive zu verbessern. Auch daf\u00fcr haben wir geeignete Use Cases im Angebot. Sie erm\u00f6glichen Unternehmen beispielsweise, zeitnah auf ver\u00e4ndertes Nachfrageverhalten zu reagieren und Bestellungen sowie Kapazit\u00e4ten gezielt an die neuen Marktbedingungen anzupassen.<\/p>\n

Holz: <\/strong>Vor allem unterst\u00fctzen unsere Use Cases Unternehmen aber auch beim Liquidit\u00e4ts- und Kostenmanagement. Und daran kommt angesichts der enorm volatilen Marktlage derzeit fast kaum jemand vorbei. Auch hier gilt es, genau hinzuschauen, potenzielle Risiken rechtzeitig zu erkennen und erforderliche Stellschrauben zur Sicherung der Liquidit\u00e4t rechtzeitig zu drehen. Mithilfe unserer Anwendungen halten Unternehmen Cash-Flow und Liquidit\u00e4t kontinuierlich im Blick.<\/p>\n

Welche Rahmenbedingungen m\u00fcssen erf\u00fcllt sein, damit die von Ihnen genannten Use Cases ihre volle Wirkung entfalten k\u00f6nnen? Braucht es dazu besonderes technisches Know-how?<\/strong><\/p>\n

Mirza:<\/strong> Unsere Initiative \u201eJetzt nach vorne denken!\u201c zielt darauf ab, dass Unternehmen businesskritische Anforderungen der neuen Normalit\u00e4t m\u00f6glichst gut bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Dementsprechend zeichnen sich s\u00e4mtliche Use Cases durch eine enorm kurze Implementierungszeit und eine intuitive Nutzung aus. Egal, ob es um Krisenkommunikation, Supply Chain Management oder die Sicherstellung der unternehmensweiten Liquidit\u00e4t geht: S\u00e4mtliche Anwendungen liefern unseren Kunden im Handumdrehen einen direkten Mehrwert.<\/p>\n

Holz: <\/strong>Und zwar nicht nur im Rahmen der Corona-Krise. Denn die Use Cases bieten einen idealen Einstieg ins intelligente Unternehmen<\/a> \u2013 und helfen so, nicht nur krisenbedingte Herausforderungen zu meistern, sondern die unternehmensweiten Prozesse auf Dauer fit f\u00fcr die Zukunft zu machen.<\/p>\n

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Weitere Informationen: <\/strong><\/p>\n

Liquidit\u00e4ts- und Kostenmanagement, Krisenkommunikation, Stabilisierung von Lieferketten: Mit mehr als 30 schnell implementierbaren Anwendungen auf Basis von 麻豆原创-Cloud-Technologie<\/a> k\u00f6nnen Unternehmen businesskritische und zentrale Herausforderungen schnell und zielgerichtet meistern. Finden Sie heraus, wie Sie Ihr Unternehmen jetzt gezielt nach vorne bringen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\u00dcbersicht Use Cases<\/strong><\/h2>\n