{"id":148812,"date":"2020-04-21T08:00:42","date_gmt":"2020-04-21T06:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=148812"},"modified":"2022-01-17T11:32:59","modified_gmt":"2022-01-17T10:32:59","slug":"digital-supply-chain-dsag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/04\/digital-supply-chain-dsag\/","title":{"rendered":"Digital Supply Chain: \u201eWir sind auf einem guten Weg\u201c"},"content":{"rendered":"

Losgr\u00f6\u00dfe 1, Digitaler Zwilling, Robotik: Die Digitalisierung erschlie\u00dft der Industrie ganz neue M\u00f6glichkeiten. In der Deutschsprachigen 麻豆原创-Anwendergruppe e. V.<\/a> (DSAG) treibt Michael Moser als Fachvorstand Produktion & Supply Chain Management das Thema seit einigen Monaten voran. Im Interview erz\u00e4hlt der Experte, was die Mitgliedsunternehmen aktuell umtreibt und warum die Industrie beim Schritt in die Cloud vielerorts noch z\u00f6gert.<\/p>\n

Das Thema Digitalisierung ist f\u00fcr Fertigungsunternehmen brandhei\u00df. Auch deshalb hat die DSAG den neuen Vorstandsbereich \u201eProduktion & Supply Chain Management\u201c gegr\u00fcndet. Wie weit sind die DSAG-Mitglieder bei der Transformation von Shopfloor und Supply Chain<\/a><\/strong>? <\/strong><\/p>\n

Michael Moser: <\/strong>Das ist ganz unterschiedlich. Einige Unternehmen haben bereits ein gutes St\u00fcck Transformation geschafft, andere befinden sich noch am Anfang ihrer Reise. Dass an einer digitalisierten Produktion und intelligenten Lieferketten auf Dauer kein Weg mehr vorbeif\u00fchrt, stellt inzwischen auch niemand mehr in Frage. Die generelle Marschrichtung ist also klar. Wie und in welchem Tempo vorangegangen wird, muss aber jedes Unternehmen f\u00fcr sich selbst entscheiden.<\/p>\n

Welche H\u00fcrden gilt es dabei zu \u00fcberwinden? <\/strong><\/p>\n

In erster Linie die Kluft zwischen Zukunft und Vergangenheit. Denn die Produktionsmaschinen vieler Unternehmen haben zwar bereits einige Jahre auf dem Buckel, sind aber noch lange nicht abgeschrieben. Damit sie die Digitalisierung von Produktion und Supply Chain Management nicht ausbremsen, gilt es individuelle L\u00f6sungen und Workarounds zu entwickeln. Eine nahtlose Integration von Top- und Shopfloor ist dabei nat\u00fcrlich die K\u00fcr. Wo dies jedoch noch nicht m\u00f6glich ist, bilden Mitarbeiter weiterhin eine wichtige Schnittstelle \u2013 beispielsweise, indem sie Fertigungsauftr\u00e4ge aus dem ERP-System an die Produktionsger\u00e4te weitergeben. Mehrwert entsteht, wenn Informationen rechtzeitig und vollst\u00e4ndig dort zur Verf\u00fcgung stehen, wo sie ben\u00f6tigt werden. Das klappt noch nicht \u00fcberall vollautomatisch. Aber auch durch die Digitalisierung einzelner Teilprozesse k\u00f6nnen Fertigungsunternehmen schon eine ganze Menge erreichen.<\/p>\n

Auf dem Weg zur intelligenten Supply Chain<\/strong><\/h2>\n

Wie tr\u00e4gt 麻豆原创 zur Entwicklung intelligenter Produktions- und Supply Chain<\/a> Management-Prozesse bei?<\/strong><\/p>\n

Die innovativen L\u00f6sungen und Werkzeuge von 麻豆原创 k\u00f6nnen Fertigungsbetrieben den evolution\u00e4ren Br\u00fcckenschlag in Richtung intelligentes Unternehmen erleichtern. Allerdings will der Umstieg gut \u00fcberlegt sein. Denn noch erf\u00fcllt die 麻豆原创 Digital Manufacturing Cloud unsere Anforderungen nicht in allen Punkten. Das gilt vor allem f\u00fcr die Prozessindustrie. W\u00e4hrend das Cloud-Angebot f\u00fcr die diskrete Fertigung bereits zahlreiche Funktionalit\u00e4ten bietet, besteht bei der Prozessindustrie noch Nachholbedarf \u2013 zum Beispiel in Sachen elektronische Herstellanweisung. Um On-Premise-Kunden f\u00fcr den Umstieg auf die Cloud zu begeistern, muss 麻豆原创 also noch zulegen.<\/p>\n