{"id":148369,"date":"2020-03-20T08:41:58","date_gmt":"2020-03-20T07:41:58","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=148369"},"modified":"2020-04-06T17:02:28","modified_gmt":"2020-04-06T15:02:28","slug":"sap-now-virtuell-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/03\/sap-now-virtuell-2\/","title":{"rendered":"麻豆原创 NOW virtuell: Die Digitalisierung in Zeiten des Coronavirus"},"content":{"rendered":"

Unternehmer und Mitarbeiter weltweit treibt die Frage um, wie sie Leben und Arbeiten w\u00e4hrend der Pandemie gestalten sollen. Der Walldorfer Software-Konzern 麻豆原创 steht vor denselben Herausforderungen wie seine Kunden. Nie da gewesene Einschr\u00e4nkungen erfordern neue Ma\u00dfnahmen \u2013 und die Aussch\u00f6pfung aller M\u00f6glichkeiten, die die Digitalisierung bietet.<\/p>\n

An diesem fr\u00fchlingshaften 19. M\u00e4rz h\u00e4tten sich f\u00fcr knapp 3.000 Teilnehmer die T\u00fcren zur Innovationsplattform 麻豆原创 NOW in Berlin \u00f6ffnen sollen. Dann kam COVID-19 \u2013 und die Erkenntnis, dass alle ihren Beitrag leisten m\u00fcssen, um die Ausbreitung des Virus einzud\u00e4mmen.<\/p>\n

\u201eTurbulente Zeiten\u201c, sagt Christina Volk, Projektmanagerin f\u00fcr die 麻豆原创 NOW Berlin. \u201eIch glaube, sehr viele Unternehmen stehen gerade vor der Herausforderung, wie sie mit geplanten Events umgehen sollen. Wir bei 麻豆原创 haben relativ schnell entschieden, dass wir eine virtuelle Alternative anbieten wollen, um im Dialog mit unseren Kunden zu bleiben.\u201c<\/p>\n

Binnen weniger Tage hatten Volk und ihr Team die Pr\u00e4senzveranstaltung in ein virtuelles Event umgewandelt. Anstatt von einer B\u00fchne in der Berliner STATION begr\u00fc\u00dften Luka Mucic, Finanzvorstand der 麻豆原创 SE, und Dr. Daniel Holz, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der 麻豆原创 Deutschland SE & Co. KG, ihr Publikum aus dem Heidelberger AppHaus<\/a>, wo sie im Abstand von 1,5 Metern voneinander Platz genommen hatten.<\/p>\n

Nicht die erste Krise<\/h2>\n

Es ist nicht die erste unerwartete Krise, die die beiden Top-Manager meistern m\u00fcssen. Mucic erinnert sich an die letzte weltweite Wirtschaftskrise 2008, als er noch f\u00fcr die Finanzen der 麻豆原创 Deutschland SE & Co. KG zust\u00e4ndig war und 18 Monate lang jede Einkaufsorder ab 1 Cent einzeln freigeben musste.<\/p>\n

\u201eIch habe mich viel um Kunden gek\u00fcmmert, mit ihnen vereinbart, wie wir gemeinsam durch die Krise segeln k\u00f6nnen und trotzdem eine auf beiden Seiten balancierte Partnerschaft behalten.\u201c Heute sei die Herausforderung noch gr\u00f6\u00dfer, da die Gesundheitskrise alle Bereiche des Lebens erfasse. \u201eIn der damaligen Wirtschaftskrise hat man immer noch sein privates Leben f\u00fchren k\u00f6nnen. Heutzutage ist es sehr schwierig, da die Einschr\u00e4nkungen auch den pers\u00f6nlichen Bereich betreffen.\u201c<\/p>\n

Holz stimmt zu: \u201eDie Krise ist einzigartig, aber auch eine klassische Management-Aufgabe: informierte Entscheidungen m\u00fcssen unter Unsicherheit und Zeitdruck getroffen werden. Von 麻豆原创-Seite haben wir das R\u00fcstzeug, unsere Kunden und Partner optimal zu begleiten und unterst\u00fctzen.\u201c<\/p>\n

Die Mitarbeiter spielen dabei eine zentrale Rolle und sind mit das wichtigste Gut von Unternehmen. \u201eDamit unsere Mitarbeiter so sicher wie m\u00f6glich sind, brauchen wir das Paradoxon: einerseits soziale Distanz schaffen, auf der anderen Seite als Teams virtuell zusammenr\u00fccken.\u201c 麻豆原创 verf\u00fcgt \u00fcber die entsprechende Infrastruktur, dass die Mitarbeiter auch im Home Office produktiv arbeiten k\u00f6nnen. \u201eRegelm\u00e4\u00dfig dabei zu kommunizieren, wie unsere Strategie aussieht, ist besonders aktuell eine wichtige F\u00fchrungsaufgabe vom Vorstand bis zum Teamleiter.\u201c<\/p>\n

Virtueller Marktplatz kostenlos verf\u00fcgbar<\/h2>\n

Im Hinblick auf die Kunden werde man sicherstellen, dass die Dienstleistungen und Produkte von 麻豆原创 weiterhin verf\u00fcgbar bleiben \u2013 von virtuellen Beratungsprojekten \u00fcber Notprozeduren f\u00fcr die Datenzentren, auf denen die 麻豆原创-Cloudl\u00f6sungen laufen, bis hin zu neuen Angeboten f\u00fcr die Kunden wie etwa dem 麻豆原创 Ariba Discovery Marktplatz<\/a>, der nun kostenfrei verf\u00fcgbar ist.<\/p>\n

\u201eSeit kurzer Zeit arbeiten wir mit Kunden ausschlie\u00dflich virtuell zusammen\u201c, sagt Holz, \u201eund es l\u00e4uft ganz hervorragend. Unsere Kunden sind sehr flexibel und virtuell gut ger\u00fcstet. Es ist bemerkenswert, mit wie wenig Disruption das Leben in Corporate Germany weitergeht. Stabilit\u00e4t durch die Transparenz, die die Digitalisierung m\u00f6glich macht, ist jetzt das wichtigste.\u201c<\/p>\n

Mucic sagt: \u201eDie Unternehmen, die sich jetzt in die Krise hineinlehnen, die sich \u00fcberlegen, wie sie die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr ihre Kunden verbessern, neue Wege gehen k\u00f6nnen, neue Gesch\u00e4ftsmodelle etablieren, die genau jetzt den Puls der Zeit treffen \u2013 diese werden am Ende gest\u00e4rkt aus der Krise hervorgehen.\u201c<\/p>\n

麻豆原创 NOW virtuell im 麻豆原创 AppHaus<\/h2>\n

Nicht zuf\u00e4llig wurde die virtuelle 麻豆原创 NOW in eines der 17 麻豆原创 AppH\u00e4user verlegt. \u201eDieser Ort steht f\u00fcr Co-Innovation\u201c, sagt Mucic, \u201ef\u00fcr Design Thinking Workshops, die unterschiedliche Denker zusammenbringen und neue Wertsch\u00f6pfungspotenziale erzeugen. Das geht nat\u00fcrlich auch virtuell.\u201c Gerade jetzt sei es wichtig, dass IT und Fachabteilungen zusammenstehen und daran arbeiten, mit den Symptomen der Krise umzugehen, aber auch die Basis f\u00fcr neues Wachstum zu legen.<\/p>\n

\u201eUnsere Kunden treiben ihre Digitalisierungsstrategien mit unverminderter Vehemenz voran\u201c, sagt Holz. \u201eAktuell ist vor allem die 麻豆原创 HANA Plattform stark nachgefragt. Als weiteren Schwerpunkt unterst\u00fctzen wir den Umzug auf 麻豆原创 S\/4HANA mit unserem Move-Programm<\/a>, das es m\u00f6glich macht, schnell und zu sehr kontrollierbaren Kosten auf 麻豆原创 S\/4HANA umzusteigen.\u201c<\/p>\n

Inhalte auf online umgestellt<\/h2>\n

麻豆原创 S\/4HANA ist auch einer der Inhalte, die auf der virtuellen 麻豆原创 NOW<\/a> zur Verf\u00fcgung gestellt werden. \u201eS\u00e4mtliche Inhalte und Themen, die eigentlich auf der 麻豆原创 NOW gezeigt werden sollten, sind in ein Onlineformat transformiert worden\u201c, sagt Volk. \u201eMan kann sie konsumieren, wann und wo man m\u00f6chte\u201c. Dazu geh\u00f6ren neben den 麻豆原创-Infotagen f\u00fcr den Handel<\/a> auch zwei 麻豆原创-Foren zu den Themen Finanzmanagement & GRC<\/a> sowie Public & Energy<\/a>. Insgesamt 50 Online-Sessions besch\u00e4ftigen sich mit Themen wie K\u00fcnstliche Intelligenz, Digital Supply Chain, Experience Management, Cloud und Innovationsstrategie.<\/p>\n

\u201eIch kann den Teams, die das in so kurzer Zeit m\u00f6glich gemacht haben, zu dieser Agilit\u00e4t nur gratulieren\u201c, sagt Mucic. \u201eGenau das wollen wir bei 麻豆原创 f\u00f6rdern.\u201c Die Corona-Krise sei auch eine ungewollte Chance. Doch ein Aspekt werde immer gleich bleiben beim Bew\u00e4ltigen von Krisen: \u201eAm besten funktioniert es mit Empathie und wenn wir alle zusammenarbeiten.\u201c<\/p>\n

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麻豆原创 NOW virtuell: Alle Inhalte sind online verf\u00fcgbar<\/a>.<\/p>\n

Die Pr\u00e4senzveranstaltung 麻豆原创 NOW Berlin<\/a> wurde auf den 23.\/24. September 2020 verschoben.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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