{"id":148306,"date":"2020-03-18T09:00:34","date_gmt":"2020-03-18T08:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=148306"},"modified":"2023-03-09T14:52:30","modified_gmt":"2023-03-09T13:52:30","slug":"agile-lieferkette-corona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/03\/agile-lieferkette-corona\/","title":{"rendered":"Humanit\u00e4re und wirtschaftliche Auswirkungen des Coronavirus"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Das Coronavirus hat die Welt derzeit fest im Griff. Produktionsstopps und Warenengp\u00e4sse besch\u00e4ftigen die Unternehmen. Agile Lieferketten helfen, St\u00f6rungen abzufedern.<\/p>\n<p>In der Vergangenheit habe ich \u00fcber die Unsicherheit der Lieferketten geschrieben &#8211; zuletzt im Zusammenhang mit den Br\u00e4nden im Amazonasgebiet und dem Brexit. Nun gibt es eine weitere Quelle der Unsicherheit: das Coronavirus.<\/p>\n<p>Zum jetzigen Zeitpunkt hat das Virus bereits Tausende infiziert und zu zahlreichen Todesf\u00e4llen gef\u00fchrt.<\/p>\n<h2><strong>Agile Lieferketten statt ein einziger Lieferant<br \/>\n<\/strong><\/h2>\n<p>Es wird gesch\u00e4tzt, dass 70% des weltweiten Rohstoffangebots von China kontrolliert werden. Wenn China also seine Grenzen schlie\u00dft, sind die Auswirkungen \u00fcberall zu sp\u00fcren. Der Automobilsektor beginnt bereits, die <a href=\"https:\/\/www.sueddeutsche.de\/wirtschaft\/vw-coronavirus-produktion-1.4848323\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Produktion zu stoppen<\/a>, unter anderem weil er nicht in der Lage ist, Teile aus chinesischen Quellen zu beziehen. Auch in anderen Sektoren wie der Medikamentenherstellung sind die Engp\u00e4sse sp\u00fcrbar.<\/p>\n<p>Hyundai zum Beispiel hat die Produktion zun\u00e4chst in drei koreanischen Fabriken eingestellt, nachdem das Unternehmen relevante Kabelb\u00e4ume von einem chinesischen Lieferanten nicht mehr geliefert bekam. Inzwischen wurde der <a href=\"https:\/\/www.tagesspiegel.de\/politik\/globale-lieferketten-unter-druck-wegen-coronavirus-hyundai-unterbricht-gesamte-produktion-in-suedkorea\/25506768.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Produktionsstopp<\/a> ausgeweitet, so dass innerhalb Chinas praktisch alle gro\u00dfen Autokonzerne die Produktion stillgelegt hatten. Nun wird teilweise die Produktion wieder aufgenommen. Aber die Autoindustrie ist nicht allein. Auch Unternehmen wie Bosch haben die Produktion in China gestoppt.<\/p>\n<h2><strong>Globale Netzwerke &#8211; anf\u00e4llig f\u00fcr St\u00f6rungen<\/strong><\/h2>\n<p>Es ist aufschlussreich, einen Blick zur\u00fcck auf das SARS-Virus von 2003 zu werfen und damals mit heute zu vergleichen. Noch vor 17 Jahren war China deutlich weniger global integriert. Nach chinesischen Sch\u00e4tzungen belief sich beispielsweise die Zahl der Reisen von Touristen aus China im Jahr 2003 auf 16,6 Millionen. Im Jahr 2018 lag die Zahl bei 149,7 Millionen.<\/p>\n<p>Dieser Anstieg um 800% ist nur eine von vielen Ver\u00e4nderungen, die uns daran erinnern, dass die globale Integration in den letzten Jahrzehnten erheblich zugenommen hat. Die heutigen Lieferketten sind wie nie zuvor global integriert &#8211; und wie nie zuvor sind sie in einzigartiger Weise anf\u00e4llig f\u00fcr St\u00f6rungen.<\/p>\n<p>Um Koray K\u00f6se von Gartner zu zitieren: &#8222;Die Folgen eines Pandemie-Ereignisses sind schwer vorhersehbar. Die Risiken sind jedoch immer vorhanden und werden durch die weitere Globalisierung und Integration der Lieferketten noch verst\u00e4rkt. Es geht nicht darum, ob es passieren wird, sondern darum, den Fokus zu \u00e4ndern, um vorbereitet zu sein, wenn es passiert. Das ist ein Mentalit\u00e4tswandel im Risikomanagement und in der Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t.&#8220;<\/p>\n<h2><strong>Vorbereitet sein hei\u00dft beweglich sein<\/strong><\/h2>\n<p>Unternehmen, die auf der globalen B\u00fchne operieren, m\u00fcssen auf Unterbrechungen der Lieferketten vorbereitet sein. Diese Unterbrechungen treten jetzt auf und werden in Zukunft wahrscheinlich h\u00e4ufiger auftreten. Von Handelskriegen und politischen Unruhen bis hin zu Ereignissen des Klimawandels und der Gefahr von Pandemien \u2013 der Wandel ist da, um zu bleiben.<\/p>\n<p>F\u00fcr jedes Unternehmen in dieser Situation besteht die rationale Antwort darin, alles M\u00f6gliche zu tun, das Risiko durch eine h\u00f6here Agilit\u00e4t der Lieferketten zu minimieren.<\/p>\n<h2><strong>Agile Lieferketten helfen<\/strong><\/h2>\n<p>Eine agile Lieferkette kann den Unternehmen dabei helfen. Hier drei umfassende Strategien:<\/p>\n<p><strong>1. Vollst\u00e4ndige \u00dcbersicht: Konsolidieren Sie Ihre Sicht auf relevante Daten<\/strong><\/p>\n<p>Keine Supply-Chain-Agility-Initiative kommt ohne eine konsolidierte Sicht auf die relevanten Daten aus. Die Sicht umfasst alle Ebenen der Lieferkette hinweg \u00fcber alle Partner in der Lieferkette. Um einen tiefen Einblick zu bekommen, ben\u00f6tigen Unternehmensplaner eine einzige Ansicht mit Drill-Down-Funktion \u00fcber alle wichtigen KPIs der Lieferkette hinweg wie Lieferungen und Nachfrage.Die Daten m\u00fcssen von allen Beteiligten gemeinsam genutzt werden k\u00f6nnen, einschlie\u00dflich interner Teams (Konstruktionsteams, Fertigung, Logistik und Betrieb) und externer Partner. Agilit\u00e4t bedeutet die F\u00e4higkeit, das gesamte Schiff der Lieferkette auf einen Schlag zu wenden. Das setzt voraus, dass alle Teams mit der gleichen gemeinsamen Version der Wahrheit arbeiten.<\/p>\n<p><strong>2. Unternehmensnetzwerke: Nutzen Sie die St\u00e4rke der Zusammenarbeit<\/strong><\/p>\n<p>Wenn Quellen f\u00fcr kritische Teile und Materialien pl\u00f6tzlich stillgelegt werden, m\u00fcssen Notfallpl\u00e4ne in Kraft treten. Die Sorgfalts-Pr\u00fcfung von Risiken muss zu einem selbstverst\u00e4ndlichen Teil des Beschaffungsprozesses werden. Wenn zudem alternative Lieferquellen f\u00fcr alle wichtigen Ressourcen identifiziert werden, l\u00e4sst es sich sicher auf Unterbrechungen reagieren.<\/p>\n<p>Die Zusammenf\u00fchrung von K\u00e4ufern und Verk\u00e4ufern auf einer <a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/03\/ariba-discovery-lieferketten\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gemeinsamen Netzwerkplattform<\/a> kann die Transparenz, Zusammenarbeit und Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette verbessern &#8211; so k\u00f6nnen Sie Ihre Chancen optimieren und Risiken minimieren. Wenn die Agilit\u00e4t der Lieferkette das Gebot der Stunde ist, sind Liefernetzwerke unverzichtbar.<\/p>\n<p><strong>3. Bestandsoptimierung: Strategische Puffer zum Minimieren der Auswirkungen von Ausf\u00e4llen<\/strong><\/p>\n<p>Eine weitere kritische S\u00e4ule f\u00fcr die Agilit\u00e4t der Lieferkette ist die Bestandsoptimierung. Bestandspuffer an strategischen Entkopplungspunkten helfen, die Auswirkungen von St\u00f6rungen zu minimieren. F\u00fcr eine effektive Umsetzung ist eine umfassende Sicht auf die relevanten Daten entscheidend \u2013 und \u00a0mit den verf\u00fcgbaren Daten lassen sich Algorithmen des maschinellen Lernens einsetzen, um Muster zu erkennen, Erkenntnisse aufzudecken und St\u00f6rungen vorherzusagen. Dies gibt letztendlich mehr Zeit, um zu reagieren. Das ist Agilit\u00e4t.<\/p>\n<p>Es ist schwer zu sagen, wie es mit der Verbreitung des Coronavirus weiter geht. Aber wir k\u00f6nnen sicherlich verstehen, was das Virus uns in Bezug auf den Umgang mit St\u00f6rungen lehrt. Ganz offensichtlich m\u00fcssen wir Wege finden, um den G\u00fcterverkehr durch anf\u00e4llige, global integrierte Lieferketten aufrechtzuerhalten. Agilit\u00e4t ist hier ein Schl\u00fcssel.<\/p>\n<div class=\"panel callout\">\n<h2 style=\"text-align: left\"><strong>麻豆原创 <\/strong><strong>unterst\u00fctzt mit <\/strong><strong>kostenlose<\/strong><strong>m<\/strong><strong> Zugang auf 麻豆原创 Ariba Discovery globale Lieferketten<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: left\">F\u00fcr die n\u00e4chsten 90 Tage\u00a0<a href=\"https:\/\/my.ariba.com\/Discovery\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>\u00f6ffnet 麻豆原创 f\u00fcr alle Unternehmen den Zugang zu 麻豆原创 Ariba Discovery<\/strong><\/a>, sodass jeder K\u00e4ufer seinen unmittelbaren Einkaufsbedarf posten kann und jeder Lieferant darauf reagieren kann, wenn er die gew\u00fcnschte Ware liefern kann. Das Angebot ist kostenlos und offen f\u00fcr alle.<\/p>\n<p style=\"text-align: left\">Durch den Zugriff auf 麻豆原创 Ariba Discovery erhalten K\u00e4ufer und Lieferanten die M\u00f6glichkeit, schnell und effektiv in Kontakt zu treten. 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