{"id":148086,"date":"2020-03-19T08:00:20","date_gmt":"2020-03-19T07:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=148086"},"modified":"2020-03-13T09:12:00","modified_gmt":"2020-03-13T08:12:00","slug":"cloud-skhynix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/03\/cloud-skhynix\/","title":{"rendered":"F\u00fcr SK Hynix ist die Cloud ein \u201eGl\u00fcckstool\u201c"},"content":{"rendered":"
\u00dcber SK Hynix und seine Philosophie, nach der die Cloud<\/a> f\u00fcr zuk\u00fcnftige Generationen die Grundlage f\u00fcr Zufriedenheit und Produktivit\u00e4t am Arbeitsplatz darstellt \u2013 und damit nachhaltigen Gesch\u00e4ftserfolg sichert. Weitere Berichte aus Kundenperspektive k\u00f6nnen Sie in der Reihe \u201eDigital CIO<\/a>\u201c lesen.<\/p>\n Als CIO von SK\u00a0Hynix, einem f\u00fchrenden Halbleiterhersteller in Korea, leitet Chang-rock Song eine Organisation, die Anwendungen und Services bereitstellt, mit denen Unternehmen, Mitglieder und Partner erstklassige Arbeit leisten k\u00f6nnen. Um das neue Konzept mit dem Fokus auf Mitarbeiterzufriedenheit zu entwickeln, h\u00f6rte er sich an, was die Mitglieder des Unternehmens zu sagen hatten. Zudem holte er internes Feedback von den Mitgliedern der IT-Organisation ein.<\/p>\n Die Cloud steht f\u00fcr eine Strategie, die die ferne Zukunft im Blick hat und gleichzeitig nah an der heutigen Realit\u00e4t orientiert ist.<\/p><\/blockquote>\n Song berichtete: \u201eIm Endeffekt mussten wir eine Informationsinfrastruktur schaffen, die jeden gl\u00fccklich machen w\u00fcrde \u2013 die Menschen, die schon in unserem Unternehmen arbeiten, und die, die nachkommen. Die Cloud steht f\u00fcr eine Strategie, die die ferne Zukunft im Blick hat und gleichzeitig nah an der heutigen Realit\u00e4t orientiert ist.\u201c<\/p>\n Auch Tae-won Chey, Chairman der SK\u00a0Group, sprach auf der Konferenz. Er gab folgenden Blickpunkt: \u201eWie kann SK als stabile Gemeinschaft funktionieren und gleichzeitig mehr Zufriedenheit f\u00f6rdern? Der Ma\u00dfstab ist sozialer Wert. Um dies zu erreichen, beschlossen wir, die Managementstrategien basierend auf einer Methode zur Schaffung von Zufriedenheit zu verbessern. Wir haben mithilfe des Konzepts des sozialen Werts die Innovation von Gesch\u00e4ftsmodellen beschleunigt und die globale Performance gesteigert, indem wir uns auf die Ver\u00e4nderungen im inl\u00e4ndischen und internationalen Managementumfeld eingestellt haben.\u201c<\/p>\n Chey ist \u00fcberzeugt, dass erstklassige Arbeitsleistung und die Einheit in der Organisation nur erreicht werden k\u00f6nnen, wenn die Mitglieder des Unternehmens gl\u00fccklich sind \u2013 dass der Aufbau eines positiven Kreislaufs auf der Grundlage dieser Philosophie zu einer nat\u00fcrlichen Nachhaltigkeit des Unternehmenswachstums f\u00fchrt.<\/p>\n \u201eWir fokussieren uns nicht auf den materiellen Wert in Form von Geld, sondern auf den immateriellen Wert von Zufriedenheit. Statt an die Zufriedenheit potenzieller Kunden denken wir zuerst an die Zufriedenheit unserer Mitglieder. Zufriedenheit als Unternehmensziel zu definieren, bedeutet, dass sowohl die Mitglieder als auch die Arbeit einem neuen Zweck untergeordnet werden. Wir fragten uns: \u201aWer sind gegenw\u00e4rtig unsere Mitglieder? Und welche anderen Menschen werden es sein?\u2018 In Zukunft werden auch potenzielle Kunden unsere Mitglieder sein. Angesichts der Ausweitung des Konzepts und der Definition unserer Mitglieder mussten wir ganz klar die Cloud in Betracht ziehen. Deshalb haben wir aus der Cloud ein \u201aGl\u00fcckstool\u2018 gemacht.\u201c<\/p>\n Die Daseinsberechtigung des IT-Teams fu\u00dft nach Meinung von Song darauf, dass es Systeme mit gr\u00f6\u00dferer Benutzerfreundlichkeit entwickelt. Doch angesichts der Ergebnisse machte sich unter den Benutzern im Unternehmen Unmut breit. Warum? Die IT-Organisation untersuchte die betreffenden Systeme und stellte fest, dass viele davon f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und nicht f\u00fcr die breite Masse der Mitarbeiter eingef\u00fchrt worden waren. Das IT-Team hatte versucht, die Anforderungen des Unternehmens umzusetzen und dabei die Bed\u00fcrfnisse der Benutzer aus den Augen verloren. Die Mehrzahl der Mitarbeiter war unzufrieden, die IT-Organisation ver\u00e4rgert. Er musste handeln.<\/p>\n SK\u00a0Hynix hatte bis zu seiner Integration in die SK\u00a0Group 2012 allein durch den leiden\u00adschaftlichen Einsatz seiner Mitarbeiter \u00fcberlebt, wie Song erz\u00e4hlte. Das Unternehmen gelangte 2013 erstmals in die Gewinnzone und verzeichnete im zweiten Halbjahr 2016 im boomenden Cloud-Markt ein rasantes Wachstum. \u201eWir hatten eine Vielzahl von Systemen und hierf\u00fcr auch unz\u00e4hlige Features entwickelt\u201c, bemerkte er. \u201eAngesichts der wachsenden Anzahl von Systemen mussten wir alle Anwendungen analysieren, um herauszufinden, was die Benutzer im Unternehmen wirklich brauchten. Rund 30\u00a0% der Mitarbeiter, die die Systeme entwickelt hatten, waren gar nicht mehr im Unternehmen, und wir wussten nicht ganz, wozu sie diese Systeme \u00fcberhaupt entwickelt hatten. Bis eine Neuentwicklung einsatzf\u00e4hig ist, dauert es sehr lange. Es k\u00f6nnte beispielsweise neun Monate dauern, bis eine Anwendung repariert ist, die von den Gesch\u00e4ftsbenutzern nur drei Monate lang ben\u00f6tigt wird.\u201c<\/p>\n Das ist in der Halbleiterindustrie fatal. Bei den Kunden wurde die Lebensdauer von Chip\u00ads\u00e4tzen immer k\u00fcrzer, und so musste die IT die Entwicklung von neuen Produkten voran\u00adtreiben. Song stand also mit seiner IT-Organisation vor der entscheidenden Herausforderung. \u201eWir arbeiteten direkt mit unseren IT-Kollegen zusammen, um L\u00f6sungen auszuarbeiten, und entwickelten drei wichtige Rahmenkonzepte\u201c, fuhr er fort.<\/p>\n \u201eDas erste ist das \u201aData Rake\u2018. Um genaue Daten zu erhalten, zerschlugen wir die bisherige Struktur in den vielen Systemen und schufen ein einziges, umfassendes Repository: ein Data Rake. F\u00fcr die rasche Entwicklung von zuk\u00fcnftigen Apps auf dieser Grundlage bauten wir eine Platform-as-a-Service (PaaS) auf, die alle containerbasierten Microservices bereitstellt. Diese mussten wir gem\u00e4\u00df den Anforderungen der Gesch\u00e4ftsbenutzer innerhalb von drei Monaten realisieren\u201c, berichtete Song.<\/p>\n Die Halbleiterindustrie ist hochgradig automatisiert. Daten werden aus den automatisierten Anlagen gezogen, w\u00e4hrend die IT-Systeme verstreut sind. In einer solchen Umgebung m\u00fcssen Daten sehr sorgf\u00e4ltig gesammelt und verarbeitet werden, damit sie f\u00fcr die Analyse und Informationsgewinnung nutzbar sind.<\/p>\n Dementsprechend war es wichtig, anstatt Grafikverarbeitung auf jedem einzelnen Desktop bereitzustellen, die relevante Infrastruktur an einer zentralen Stelle zu schaffen. Hinzu kommt, dass aufgrund der Natur der Halbleiterindustrie unm\u00f6glich verhindert werden kann, dass interne Daten an Stellen au\u00dferhalb der Organisationsgrenzen gelangen. Deshalb musste SK Hynix eine Private-Cloud-Umgebung aufbauen.<\/p>\n Wie Song erg\u00e4nzte, werden \u201eFunktionen f\u00fcr Big-Data-Analyse (k\u00fcnstliche Intelligenz<\/a>, maschinelles Lernen, Deep Learning) und PaaS dieses Jahr eingebunden, und alle Ereignisse werden rund um die Uhr sorgf\u00e4ltig verwaltet. Durch die Implementierung einer mobilen Umgebung kann jeder \u00fcberall und jederzeit arbeiten. Wir werden eine Vielzahl von KI-Tools einsetzen, um den manuellen Aufwand zu reduzieren. Alle Neuerungen zusammen werden unsere Transformation zu einem intelligenten Unternehmen voranbringen.\u201c<\/p>\n SK Hynix hat derzeit 29.000\u00a0Mitglieder. \u201eWir f\u00f6rdern ihre F\u00e4higkeiten als Big-Data-Analytics-Entwickler und ermutigen sie, ihre eigenen Microservice-Apps<\/a> zu entwickeln. Die CIO-Organisation hat es in der Hand, eine Umgebung zu schaffen, in der jeder Mitarbeiter das entwickeln und verwenden kann, was er braucht. CIOs investieren in eine grundlegende Ver\u00e4nderung der Umgebung, denn sie k\u00f6nnen nicht all die Apps entwickeln, die die Mitglieder f\u00fcr ihre individuellen Aufgaben ben\u00f6tigen.\u201c<\/p>\nCloud-Strategie: zuk\u00fcnftige Generationen schon heute im Blick<\/strong><\/h2>\n
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Gl\u00fcck als Managementphilosophie<\/strong><\/h2>\n
Die Realit\u00e4t in der IT: Unzufriedenheit bei den Benutzern<\/strong><\/h2>\n
Ein zentrales Daten-Repository<\/strong><\/h2>\n
Intelligente Technologien wie k\u00fcnstliche Intelligenz<\/strong><\/h2>\n
Schnelle Infrastruktur mit 麻豆原创 S\/4HANA<\/strong><\/h2>\n