{"id":148077,"date":"2020-03-10T08:00:46","date_gmt":"2020-03-10T07:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=148077"},"modified":"2020-03-03T16:51:06","modified_gmt":"2020-03-03T15:51:06","slug":"doehler-goodyear-erp-s4hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/03\/doehler-goodyear-erp-s4hana\/","title":{"rendered":"D\u00f6hler und Goodyear schaffen mit ihrem Umstieg auf 麻豆原创 S\/4HANA die Grundlagen f\u00fcr das Intelligente Unternehmen"},"content":{"rendered":"

Bei der 麻豆原创-Podiumsdiskussion \u201eLay the Foundation for Your Enterprise with Intelligent ERP\u201c berichteten k\u00fcrzlich zwei 麻豆原创-Kunden, die D\u00f6hler GmbH und die Goodyear Tire and Rubber Company, von ihrer Transformation zum intelligenten Unternehmen.<\/a><\/p>\n

Im Anschluss daran erl\u00e4uterten Harald Muley, Head of Corporate Functions IT bei D\u00f6hler, und Horst Ebert, Vice President of Global IT bei Goodyear, im Interview die Details ihrer digitalen Transformation auf Basis von 麻豆原创 S\/4HANA.<\/a><\/p>\n

Erz\u00e4hlen Sie uns zun\u00e4chst ein wenig \u00fcber Ihr Unternehmen und Ihre jeweilige Funktion.<\/strong><\/p>\n

Horst Ebert:<\/strong> Goodyear ist einer der weltgr\u00f6\u00dften Reifenhersteller. Wir besch\u00e4ftigen rund 64.000\u00a0Mitarbeiter und unterhalten 47\u00a0Fertigungseinrichtungen in 21\u00a0L\u00e4ndern. Ich bin f\u00fcr s\u00e4mtliche 麻豆原创-Aktivit\u00e4ten von Goodyear weltweit verantwortlich. Meine Schwerpunkte sind insbesondere unsere 麻豆原创-Supportstruktur, die Harmonisierung unserer Anwendungsarchitektur in den verschiedenen Regionen und die Zusammenarbeit mit 麻豆原创 bei der Definition von strategischen Roadmaps f\u00fcr unsere Weiterentwicklung zum intelligenten Unternehmen.<\/p>\n

Harald Muley:<\/strong> D\u00f6hler ist ein weltweiter Hersteller, Vermarkter und Anbieter technologiebasierter nat\u00fcrlicher Ingredients, Ingredient Systems und integrierter L\u00f6sungen f\u00fcr die Lebensmittel- und Getr\u00e4nkeindustrie. Unser Unternehmen hat mehr als 7.000\u00a0Mitarbeiter weltweit und betreibt 45\u00a0Produktionsst\u00e4tten, \u00fcber die wir Kunden in \u00fcber 130\u00a0L\u00e4ndern beliefern.\u00a0In meiner Funktion als Head of Corporate Functions IT bin ich f\u00fcr s\u00e4mtliche IT-Aspekte in den Bereichen Finanzwesen, Controlling und Personalwirtschaft verantwortlich.<\/p>\n

Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA als digitalen Kern<\/strong><\/h2>\n

Ihre Unternehmen sind beide langj\u00e4hrige 麻豆原创-ERP-Kunden und haben sich f\u00fcr einen Umstieg auf 麻豆原创 S\/4HANA entschieden, um damit hochgradig komplexe Systemlandschaften zu unterst\u00fctzen. Welcher Aspekt war ausschlaggebend f\u00fcr die Einf\u00fchrung von 麻豆原创 S\/4HANA als digitalen Kern?<\/strong><\/p>\n

Harald Muley:<\/strong> D\u00f6hler st\u00fctzt seinen Gesch\u00e4ftsbetrieb seit 1993 auf die Anwendung 麻豆原创 ERP. Daraus ist ein in hohem Ma\u00dfe angepasstes und spezialisiertes System mit \u00fcber 33.000\u00a0kundenspezifischen Objekten und rund 3,7\u00a0Millionen Zeilen Code entstanden. Um das Wachstum zu beschleunigen, musste unser Unternehmen sein ERP-System aktualisieren. F\u00fcr uns war es eine strategische Entscheidung, auf 麻豆原创 S\/4HANA umzusteigen. Wir sehen darin die Zukunft von 麻豆原创 und haben deshalb in die Suite investiert.<\/p>\n

Horst Ebert:<\/strong> Goodyear betreibt separate ERP-Systeme zur Unterst\u00fctzung unserer Gesch\u00e4ftsbereiche in den Regionen Nordamerika, EMEA, Asien-Pazifik und Lateinamerika. F\u00fcr unseren Umstieg auf 麻豆原创 S\/4HANA gab es verschiedene entscheidende Faktoren. Erstens m\u00f6chten wir die neuesten 麻豆原创-Technologien wie maschinelles Lernen und k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) nutzen. Zweitens wollten wir unsere Anwendungsarchitektur harmonisieren und die Standardisierung und Vereinfachung vorantreiben, damit wir neue gesch\u00e4ftliche Anforderungen schneller unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Drittens schlie\u00dflich ist 麻豆原创 S\/4HANA der Kern der 麻豆原创-Architektur, auf dem zahlreiche Cloud-L\u00f6sungen basieren. Wir m\u00fcssen deshalb sicherstellen, dass wir innerhalb der Wartungsfenster bleiben.<\/p>\n

Viele interessiert, wie Sie bei Ihrem Umstieg auf 麻豆原创 S\/4HANA vorgegangen sind. K\u00f6nnen Sie diesen Prozess f\u00fcr uns beschreiben und erl\u00e4utern, an welchem Punkt Sie sich derzeit befinden?<\/strong><\/p>\n

Harald Muley:<\/strong> Wir hatten zuvor 麻豆原创 ERP Central Component mit 麻豆原创 MaxDB eingesetzt. Unser erster Schritt bestand in der Einf\u00fchrung von 麻豆原创 HANA im Rahmen eines technischen Upgrades. Anschlie\u00dfend haben wir das System auf 麻豆原创 S\/4HANA 1610 umgestellt und dabei die Konvertierung unserer eigenen Entwicklungen zu 90\u00a0Prozent automatisiert. Unser zentrales 麻豆原创-S\/4HANA-1809-System ist derzeit in 17 unserer Unternehmen im Einsatz. Mit j\u00e4hrlichen Upgrades sorgen wir daf\u00fcr, dass wir stets die neuesten Technologien von 麻豆原创 S\/4HANA nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Horst Ebert:<\/strong> Unser Umstieg begann mit der Ank\u00fcndigung von 麻豆原创, die Wartung f\u00fcr 麻豆原创 ERP Central Component 2025 einzustellen. Wir haben zun\u00e4chst unsere Finanzprozesse auf 麻豆原创 S\/4HANA umgestellt, indem wir letztes Jahr die technische Grundlage implementiert haben. Nun kommen laufend weitere Gesch\u00e4ftsprozesse und Innovationen hinzu. F\u00fcr uns ist der Umstieg auf 麻豆原创 S\/4HANA kein isolierter Prozess, sondern Teil der digitalen Transformation unseres Unternehmens. Dabei verfolgen wir die Strategie, m\u00f6glichst viele Cloud-L\u00f6sungen einzusetzen.<\/p>\n

ERP-Roadmap f\u00fcr die Umstellung auf 麻豆原创 S\/4HANA<\/strong><\/h2>\n

Wie kam Ihre Entscheidung f\u00fcr die Vorgehensweise bei der Implementierung zustande?<\/strong><\/p>\n

Harald Muley:<\/strong> Wir hatten uns f\u00fcr eine Systemumstellung entschieden, da ein Greenfield-Projekt f\u00fcr unsere von schnellem Wandel gepr\u00e4gte Branche zu lange gedauert h\u00e4tte. Wir beschlossen deshalb, unsere Prozesse auf der Grundlage des neuen Datenmodells von 麻豆原创 S\/4HANA umzugestalten. Auf diese Weise konnten wir au\u00dferdem wertvolle Eigenentwicklungen weiterverwenden.<\/p>\n

Horst Ebert:<\/strong> Wir verfolgen einen hybriden Ansatz, da wir mehrere ERP-Systeme im Einsatz haben. Zun\u00e4chst haben wir eine Neuimplementierung von Funktionen durchgef\u00fchrt, die wir globalisieren und standardisieren wollten. Hierzu geh\u00f6rt beispielsweise das Finanzwesen. Da wir jedoch nicht alle Gesch\u00e4ftsprozesse auf eine einzige Instanz umstellen m\u00f6chten, werden wir unsere ERP-Systeme einzeln konvertieren. Unsere Prozesse h\u00e4ngen von den Anforderungen des jeweiligen Marktes ab und k\u00f6nnen sich von Region zu Region unterscheiden. Diese Entscheidung treffen wir in enger Abstimmung mit unseren Gesch\u00e4ftsbereichen.<\/p>\n

Welche Aspekte waren f\u00fcr Sie bei der Entscheidung zwischen On-Premise- und Cloud-Umgebung ausschlaggebend?<\/strong><\/p>\n

Harald Muley:<\/strong> Wir haben uns entschieden, unsere Daten in der On-Premise-Umgebung zu lassen, da unser eigenes Rechenzentrum sehr effizient ist. Dadurch sind wir in der Lage, unsere Finanzdaten und wertvolles geistiges Eigentum wie Rezepturentwicklungen auf unserer On-Premise-Instanz von 麻豆原创 S\/4HANA zu belassen.<\/p>\n

Horst Ebert:<\/strong> Wir sind noch nicht bereit f\u00fcr die Nutzung von 麻豆原创 S\/4HANA in der Public Cloud, implementieren jedoch 麻豆原创 S\/4HANA in der 麻豆原创 HANA Enterprise Cloud. So k\u00f6nnen wir unsere eigenen Kapazit\u00e4ten f\u00fcr die Optimierung unserer Kernprozesse nutzen und Innovationen voranbringen, w\u00e4hrend sich entsprechend unserer Hosting-Strategie 麻豆原创 um die Bereitstellung und Verwaltung von 麻豆原创 S\/4HANA k\u00fcmmert. In der Region APJ steht 麻豆原创 HANA Enterprise Cloud ausschlie\u00dflich \u00fcber ein Rechenzentrum in Japan zur Verf\u00fcgung. Da wir auf einen Standort in gr\u00f6\u00dferer N\u00e4he zu unseren M\u00e4rkten in Australien und Neuseeland angewiesen sind, haben wir uns f\u00fcr eine Bereitstellung \u00fcber Amazon Web Services in Singapur entschieden.<\/p>\n

Was war f\u00fcr Sie die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung?<\/strong><\/p>\n

Harald Muley:<\/strong> Da wir zum damaligen Zeitpunkt einer der ersten Anwender waren, standen wir vor gewaltigen Herausforderungen. Wir konnten 麻豆原创-Tools wie 麻豆原创 Readiness Check nicht nutzen, es gab noch keine Dokumentation, und es mangelte an Beratern, die sich mit 麻豆原创 S\/4HANA auskannten. Auch wurde 麻豆原创 S\/4HANA nur unzureichend von Drittanbieter-Add-ons und L\u00f6sungen von Consulting-Unternehmen unterst\u00fctzt, da manche noch nicht bereit f\u00fcr die Umstellung waren. Dennoch haben wir den Umstieg fristgerecht innerhalb von sechs Monaten bew\u00e4ltigt, einschlie\u00dflich der aufgrund von parallelen Projekten erforderlichen Nachr\u00fcstungen, zwei FPS-Upgrades f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA und rund 230\u00a0implementierten OSS-Hinweisen.<\/p>\n

Horst Ebert:<\/strong> 麻豆原创 investiert weiter in 麻豆原创 S\/4HANA, sodass es j\u00e4hrlich umfangreiche Release-Upgrades gibt. Wenn wir unsere Nutzung des Systems ausweiten, m\u00fcssen wir auch diese j\u00e4hrlichen Upgrades mit einplanen.<\/p>\n

Welche positiven Erfahrungen haben Sie bei der Implementierung gemacht?<\/strong><\/p>\n

Harald Muley:<\/strong> Eine positive Erfahrung war definitiv die Zusammenarbeit mit 麻豆原创 w\u00e4hrend des Projekts. Das Engagement des beteiligten Teams war herausragend \u2013 von unserem Kundenbetreuer bis hin zum Support-Berater, der sich am Wochenende, an dem wir das Produktionssystem umstellten, um ein unerwartet aufgetretenes gr\u00f6\u00dferes Problem bei der Migration k\u00fcmmerte. Alle haben sich sehr f\u00fcr eine erfolgreiche Umstellung unserer Systeme eingesetzt. Es war ein gro\u00dfer Erfolg f\u00fcr das Team von D\u00f6hler und 麻豆原创.<\/p>\n

Horst Ebert:<\/strong> Die Stabilit\u00e4t der Anwendung ist wirklich beeindruckend. Wir haben f\u00fcnf Milliarden Hauptbuch-Datens\u00e4tze in 麻豆原创 S\/4HANA repliziert und hatten keinerlei Rundungsdifferenzen.<\/p>\n

J\u00e4hrliche Upgrades bieten Innovationen\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Welche Strategie verfolgen Sie bei D\u00f6hler im Hinblick auf die j\u00e4hrlichen Upgrades von 麻豆原创 S\/4HANA?<\/strong><\/p>\n

Harald Muley:<\/strong> Es gibt jedes Mal so viele neue Funktionen, etwa das integrierte 麻豆原创 Extended Warehouse Management, die Integration von 麻豆原创 Transportation Management, die uns zum Upgrade auf Version\u00a01709 motiviert hat, die verbesserte Stammdatenqualit\u00e4t in Version\u00a01809 oder auch das Konzernberichtswesen in Version\u00a01909. Angesichts zahlreicher Innovationen wie maschinelles Lernen mit 麻豆原创 Leonardo, die erweiterten Funktionen f\u00fcr 麻豆原创 Cash Application in Version\u00a01809 und die WE-\/RE-\u00dcberwachung haben wir beschlossen, die Upgrades f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA jedes Jahr zu implementieren. Unsere Upgrades sind au\u00dferdem mit den Enhancement Packages f\u00fcr 麻豆原创 ERP Central Component vergleichbar. Wir versuchen nun, das n\u00e4chste Upgrade auf Version\u00a01909 innerhalb von f\u00fcnf Wochen durchzuf\u00fchren. Je schneller wir damit anfangen, desto besser wird es, lautet unsere Devise!<\/p>\n

Welche Funktionen von 麻豆原创 S\/4HANA setzen Sie derzeit ein, und an welche anderen L\u00f6sungen haben Sie das System angebunden?<\/strong><\/p>\n

Horst Ebert:<\/strong> Derzeit nutzen wir die Funktionen f\u00fcr das Finanzwesen und planen, 2020 auch die Funktionen f\u00fcr die zentrale Beschaffung einzuf\u00fchren. Mit 麻豆原创 Analytics Cloud stehen uns Funktionen f\u00fcr Echtzeitanalysen und letztlich auch f\u00fcr die Planung zur Verf\u00fcgung. Au\u00dferdem integrieren wir 麻豆原创 S\/4HANA in 麻豆原创-SuccessFactors-, 麻豆原创-Concur- und 麻豆原创-Fieldglass-L\u00f6sungen. Die Funktionen f\u00fcr digitale Logistikketten werden derzeit evaluiert.<\/p>\n

Harald Muley:<\/strong> Wir nutzen alle klassischen 麻豆原创-S\/4HANA-Module f\u00fcr Finanzwesen, Lieferkette, Bestandsf\u00fchrung usw., haben aber auch den 麻豆原创 Financial Closing Cockpit und die integrierten Funktionen von 麻豆原创 Extended Warehouse Management und 麻豆原创 Transportation Management implementiert. Wir integrieren 麻豆原创 S\/4HANA in die Preisoption von 麻豆原创 Data Maintenance by Vistex f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA, in 麻豆原创 Sales Cloud und in die 麻豆原创-Ariba-Software. Vor Kurzem haben wir au\u00dferdem 麻豆原创 Integrated Business Planning for Supply Chain gekauft, um 麻豆原创 S\/4HANA auch verst\u00e4rkt in unserer Lieferkette zu nutzen. Zudem implementieren wir die Funktionen von 麻豆原创 Analytics Cloud f\u00fcr Echtzeitberichte.<\/p>\n

Vorteile des intelligenten ERP<\/strong><\/h2>\n

Sie haben bei Goodyear das Finanzwesen als entscheidenden Faktor f\u00fcr den Umstieg auf 麻豆原创 S\/4HANA angef\u00fchrt. K\u00f6nnen Sie kurz berichten, wie die Erfahrungen Ihrer Anwender sind und von welchen Vorteilen sie profitieren?<\/strong><\/p>\n

Horst Ebert:<\/strong> Wir profitieren von einer beispiellosen Verf\u00fcgbarkeit von Informationen. Erstmals in der Geschichte unseres Unternehmens k\u00f6nnen wir weltweit vergleichbare Daten bereitstellen und Transparenz bis ins kleinste Detail bieten. Unsere Finanzexperten m\u00fcssen ihre Entscheidungen nicht mehr auf der Grundlage von Berichten treffen, die am Tag zuvor oder in der vorigen Woche erstellt wurden. Ihnen stehen jetzt Echtzeitdaten zur Verf\u00fcgung, die Aufschluss dar\u00fcber geben, was gerade im Unternehmen passiert. Das alles tr\u00e4gt dazu bei, dass sie bessere, fundierte Entscheidungen treffen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Welche Vorteile bringt 麻豆原创 S\/4HANA mit sich?<\/strong><\/p>\n

Harald Muley:<\/strong> Wir hatten nicht so sehr die Kennzahlen vor und nach der Implementierung oder die prozentuale Steigerung der Produktivit\u00e4t im Blick. Doch mit dem Umstieg auf 麻豆原创 HANA konnten wir die Performance definitiv bereits um mehr als 30\u00a0Prozent verbessern. Mit 麻豆原创 Cash Application konnten wir au\u00dferdem mindestens 30\u00a0Prozent der Buchungen automatisieren, sodass unsere Finanzabteilung sich verst\u00e4rkt um strategische Aufgaben statt lediglich um die Buchung von Posten k\u00fcmmern kann. Insgesamt bietet uns 麻豆原创 S\/4HANA eine Grundlage f\u00fcr die Ausf\u00fchrung neuer Gesch\u00e4ftsprozesse und die Entwicklung innovativer Gesch\u00e4ftsmodelle, mit denen wir Mehrwert f\u00fcr unsere Partner und Kunden schaffen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Horst Ebert:<\/strong> Wir haben schnell M\u00f6glichkeiten und Vorteile f\u00fcr unser Finanzwesen identifiziert. Wir hatten davor keinen globalen Kontenplan oder eine globale Kostenstellenstruktur, deshalb war der Umstieg die ideale Gelegenheit, globale Standards einzuf\u00fchren und Echtzeiteinblick in unsere Finanzdaten zu erhalten.<\/p>\n

Was w\u00fcrden Sie anderen Kunden raten, die eine Implementierung von 麻豆原创 S\/4HANA planen?<\/strong><\/p>\n

Horst Ebert:<\/strong> Sie sollten sich Zeit f\u00fcr die Implementierung von 麻豆原创 S\/4HANA nehmen und genau evaluieren, welches Potenzial die L\u00f6sung in Kombination mit anderen Anwendungen wie 麻豆原创 Analytics Cloud bietet. Sie sollten au\u00dferdem sicherstellen, dass das interne Supportteam das n\u00f6tige Know-how aufbaut, und sich mit all den neuen Funktionen vertraut machen.<\/p>\n

Harald Muley:<\/strong> Ein Konvertierungsprojekt l\u00e4sst sich schnell durchf\u00fchren, und je fr\u00fcher man damit beginnt, desto geringer sind die Unterschiede zwischen 麻豆原创 ERP Central Component und 麻豆原创 S\/4HANA. Wie bei jedem Release gibt es neue Vereinfachungen, die die Konvertierung komplizierter machen, wenn der Ausgangspunkt 麻豆原创 ERP Central Component ist. Und man sollte sich auf alle Eventualit\u00e4ten vorbereiten.<\/p>\n

Von unseren Kunden h\u00f6ren wir immer wieder, wie wichtig das Change Management ist. Wie sind Sie dabei vorgegangen\u00a0\u2013 sowohl aus Sicht der Anwender als auch aus Sicht der IT-Experten?<\/strong><\/p>\n

Harald Muley:<\/strong> Unser Ansatz bestand darin, nur die obligatorischen Anpassungen f\u00fcr die Systemumstellung vorzunehmen, etwa die Implementierung von 麻豆原创 Business Partner Screening for 麻豆原创 S\/4HANA oder von Funktionen f\u00fcr die Rabattabrechnung. Wir nutzen au\u00dferdem weiter 麻豆原创 GUI als Frontend f\u00fcr unsere Anwender, sodass anfangs kein besonderes Change Management erforderlich war.<\/p>\n

Horst Ebert:<\/strong> Am wichtigsten ist die Unterst\u00fctzung durch die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Au\u00dferdem m\u00fcssen den Anwendern die M\u00f6glichkeiten aufgezeigt werden, statt ihnen lediglich die L\u00f6sung zur Verf\u00fcgung zu stellen. Und schlie\u00dflich m\u00fcssen die internen IT-Mitarbeiter geschult und f\u00fcr neue Technologien begeistert werden.<\/p>\n

Weitere Informationen:<\/strong><\/p>\n

Machen auch Sie den ersten Schritt auf Ihrem Weg zum intelligenten Unternehmen, und informieren Sie sich hier \u00fcber 麻豆原创 S\/4HANA<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bei der 麻豆原创-Podiumsdiskussion \u201eLay the Foundation for Your Enterprise with Intelligent ERP\u201c berichteten k\u00fcrzlich zwei 麻豆原创-Kunden, die D\u00f6hler GmbH und die Goodyear Tire and Rubber…<\/p>\n","protected":false},"author":861,"featured_media":148078,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"related_posts":[],"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[5626688],"tags":[4879491,60309,4979,5622695],"series":[],"sapn-display":[3848,45027],"sapn-type":[45277],"class_list":["post-148077","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-erp-und-finanzwesen","tag-cloud","tag-digitalisierung","tag-sap-erp","tag-intelligentes-unternehmen","sapn-display-top-stories","sapn-display-hero","sapn-type-feature"],"yoast_head":"\n麻豆原创-S\/4HANA-Umstieg: D\u00f6hler und Goodyear zeigen wie | 麻豆原创 News Center<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Lesen 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