{"id":146487,"date":"2019-12-11T08:00:13","date_gmt":"2019-12-11T07:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=146487"},"modified":"2022-08-19T16:55:23","modified_gmt":"2022-08-19T14:55:23","slug":"hr-hxm-mitarbeiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/12\/hr-hxm-mitarbeiter\/","title":{"rendered":"HXM revolutioniert die Produkte von 麻豆原创 SuccessFactors"},"content":{"rendered":"

Die 麻豆原创 hat k\u00fcrzlich L\u00f6sungen f\u00fcr das Human Experience Management<\/a> (HXM) eingef\u00fchrt. HXM<\/a> ist die Weiterentwicklung des Human Capital Management (HCM). Damit werden Mitarbeitererlebnisse ganz neu gestaltet und Unternehmen k\u00f6nnen ihre Mitarbeiter st\u00e4rker einbinden und motivieren, um letztlich wirtschaftlich erfolgreicher zu sein.<\/p>\n

Die 麻豆原创 hat k\u00fcrzlich L\u00f6sungen f\u00fcr das Human Experience Management<\/a> (HXM) eingef\u00fchrt. HXM<\/a> ist die Weiterentwicklung des Human Capital Management (HCM). Damit werden Mitarbeitererlebnisse ganz neu gestaltet und Unternehmen k\u00f6nnen ihre Mitarbeiter st\u00e4rker einbinden und motivieren, um letztlich wirtschaftlich erfolgreicher zu sein.<\/p>\n

Dieser Wandel war dringend n\u00f6tig, denn HCM-Systeme, wie wir sie bisher kennen, sind den Anforderungen nicht mehr gewachsen. Untersuchungen haben ergeben<\/a>, dass positive Erlebnisse<\/a> nicht nur f\u00fcr mehr Zufriedenheit bei den Mitarbeitern und weniger Fluktuation sorgen, sondern auch f\u00fcr bessere Gesch\u00e4ftsergebnisse.<\/p>\n

Bei traditionellen HCM-Systemen wurde den Bed\u00fcrfnissen und Motivationen der Mitarbeiter grunds\u00e4tzlich keine Bedeutung beigemessen. Vielmehr waren sie f\u00fcr Personalabteilungen konzipiert und dienten dazu, mit hierarchisch gestalteten Prozessen und Programmen Daten zu erfassen und Vorg\u00e4nge zu bearbeiten. Auch wenn sie noch so sehr mit freundlichen Farben und Schriftarten aufpoliert werden, ist klar, dass sie den gestiegenen Erwartungen nicht mehr gen\u00fcgen. HCM-Systeme sind einfach nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df.<\/p>\n

Deshalb richtet 麻豆原创 SuccessFactors die gesamte Produktstrategie ebenso wie den Investitionsplan ganz auf HXM<\/a> aus.<\/p>\n

Die 麻豆原创 SuccessFactors HXM Suite<\/a> baut auf bestehenden branchenf\u00fchrenden L\u00f6sungen auf und schafft Erlebnisse, die in erster Linie Menschen zugute kommen: Einzelnen, Teams und Organisationseinheiten. Personalabteilungen sind damit in der Lage, besser zum Erfolg<\/a> ihrer Unternehmen beizutragen.<\/p>\n

Die 麻豆原创 hat die HXM Suite auf vier S\u00e4ulen gestellt.<\/p>\n

Neugestaltung von HR mit Ausrichtung auf die Endanwender<\/strong><\/h2>\n

HCM-Systeme entsprachen den von isolierten Abl\u00e4ufen gekennzeichneten HR-Betriebsmodellen. HXM hingegen zielt auf die Arbeitsweise der Menschen ab. Und Menschen arbeiten und denken nicht in isolierten Kategorien. Ein Filialleiter etwa, der in kurzer Zeit ein Team f\u00fcr die Hauptsaison zusammenstellen muss, muss die einzelnen Schritte schnell erledigen\u00a0\u2013 von der Budgetplanung \u00fcber die Formulierung der Position und die Erstellung der Stellenanforderung bis zur Bewerberauswahl und zum Onboarding. Das kann an einem Tag zu schaffen sein. Bei HCM-Systemen h\u00e4tten hier die Anforderungen der Personalabteilung und deren Unterst\u00fctzung bei den einzelnen Aktivit\u00e4ten im Vordergrund gestanden. Bei HXM wird das Augenmerk zuerst auf den Filialleiter gerichtet. Was braucht er, um erfolgreich zu sein? Wo lassen sich nicht wertsch\u00f6pfende Schritte automatisieren? Wie k\u00f6nnen Mitarbeiter eingestellt und so schnell wie m\u00f6glich produktiv werden?<\/p>\n

All dies f\u00fchrt dazu, dass jeder Einzelne produktiver und motivierter ist. Teams zeigen H\u00f6chstleistungen und Unternehmen erreichen ihre Ziele.<\/p>\n

HXM: Mitarbeitererlebnis der besonderen Art dank intelligenter Technologien<\/strong><\/h2>\n

Mit HXM k\u00f6nnen Unternehmen ihren Mitarbeitern besonders ansprechende Erlebnisse bieten, denn neue Technologien werden ganz gezielt eingesetzt. Beispielweise kann maschinelles Lernen genutzt werden, um Mitarbeitern Empfehlungen und Denkanst\u00f6\u00dfe zu geben, die sie dazu anregen, aktiv etwas f\u00fcr ihre Karriere oder ihr Wohlbefinden zu tun. Eine direkt integrierte Chatfunktion kann dazu beitragen, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte Aufgaben schneller erledigen, oder ihnen bei der Suche nach Informationen helfen.<\/p>\n

Die Mitarbeiter f\u00fchlen sich durch all dies wertgesch\u00e4tzt, und zwar in zweierlei Hinsicht: Sie k\u00f6nnen ihre Arbeit schneller und einfacher erledigen und ihre Meinungen und Vorlieben finden Beachtung.<\/p>\n

Integration von HXM-Tools, um den Mitarbeitern zuzuh\u00f6ren sowie L\u00fccken zu erkennen und zu schlie\u00dfen<\/strong><\/h2>\n

Bei traditionellen HCM-L\u00f6sungen ging es darum, Daten zu erfassen und Vorg\u00e4nge zu bearbeiten. Was hier erfasst wurde, waren operative Daten (auch O-Daten genannt), beispielsweise das Verh\u00e4ltnis von Vertragsangeboten zu Einstellungen, die Einarbeitungszeit und die Fluktuation. Diese Daten zeigen, was bisher geschehen ist. Sie sind sehr hilfreich, um zuk\u00fcnftige Entwicklungen zu prognostizieren und die Weichen entsprechend zu stellen. Allerdings ist das nur eine Seite der Medaille.<\/p>\n

Mit HXM k\u00f6nnen Unternehmen Erlebnisdaten (Experience-Daten, kurz: X-Daten) erfassen, die Auskunft dar\u00fcber geben, warum etwas geschieht. Beide Arten von Daten zusammen versetzen Unternehmen in die Lage, die Experience in k\u00fcrzester Zeit grundlegend zu verbessern\u00a0\u2013 ob f\u00fcr jeden Einzelnen oder weiter gefasst auf Programmebene.<\/p>\n

Mit HXM k\u00f6nnen Unternehmen kontinuierlich in den Momenten Feedback sammeln, in denen es darauf ankommt. Beispielsweise ist es m\u00f6glich, neue Mitarbeiter mit einer einfachen Umfrage nach den ersten 30\u00a0Arbeitstagen nach ihren ersten Eindr\u00fccken zu fragen. Mit X-Daten gewinnen Unternehmen Einblicke in die Erfahrungen von Bewerbern und neuen Mitarbeitern. Sie k\u00f6nnen einsch\u00e4tzen, wie gut ihre Personalbeschaffer reagieren, ob sich neue Mitarbeiter gut in ihre Teams integriert f\u00fchlen, wie wirkungsvoll Schulungen sind, wie viel Vertrauen die Mitarbeiter in die F\u00fchrungskr\u00e4fte haben und vieles mehr. Verkn\u00fcpft man diese Daten mit O-Daten wie der Akzeptanzrate und der anf\u00e4nglichen Leistung, so l\u00e4sst sich daraus ablesen, welche Verbesserungen vorrangig angegangen werden sollten, damit neue Mitarbeiter schneller produktiv arbeiten k\u00f6nnen und sich schon fr\u00fch engagieren.<\/p>\n

Grenzen \u00fcberschreiten, um traditionelles HCM hinter sich zu lassen<\/strong><\/h2>\n

HXM \u00fcberschreitet althergebrachte Grenzen in Unternehmen, um herausragende Erlebnisse zu erm\u00f6glichen. Der Einsatzbereich geht weit \u00fcber die Personalabteilung hinaus. HXM erstreckt sich auf alle T\u00e4tigkeiten, bei denen es um Mitarbeiter geht, beispielsweise Reisen oder Beschaffung. Und HXM macht bei den 麻豆原创-Anwendungsbereichen nicht halt. Mit einer umfassenden, offenen und vernetzten Plattform haben Unternehmen Zugriff auf L\u00f6sungen und Tools, die f\u00fcr den nahtlosen Einsatz mit 麻豆原创-SuccessFactors-Software konzipiert sind. Beispielsweise sind so neue Erfahrungen wie der Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz f\u00fcr die Terminierung von Bewerbungsgespr\u00e4chen, die Nominierung von Kollegen f\u00fcr Pr\u00e4mien und finanzielles Wohlergehen m\u00f6glich.<\/p>\n

Unternehmen k\u00f6nnen somit ganz einfach leistungsf\u00e4hige 麻豆原创-L\u00f6sungen nutzen und zugleich auf ein leistungsstarkes Partnernetz zur\u00fcckgreifen, um gezielt differenzierte Erlebnisse zu entwickeln, die ihnen Wettbewerbsvorteile verschaffen.<\/p>\n

HXM ist das Ergebnis von jahrelanger Arbeit, bei der untersucht wurde, wie die Menschen arbeiten und was sie von ihren Arbeitgebern brauchen, um die bestm\u00f6gliche Arbeit zu leisten und sich voll einzubringen. Die HXM-Vision der 麻豆原创 ist spannend und ehrgeizig. Das bedeutet aber nicht, dass Vorhandenes radikal ersetzt werden muss. Auch eine Reihe strategischer, genau getimter Ver\u00e4nderungen f\u00fchrt zum Ziel. Auf diese Weise kann jedes Unternehmen in dem Tempo, das zu seinen Priorit\u00e4ten passt, mit herausragenden Erlebnissen \u00fcberraschen.<\/p>\n

HXM ist ein Weg, den wir gemeinsam gehen. Die 麻豆原创 freut sich, den Weg bereiten zu k\u00f6nnen!<\/p>\n

\n

Amy Wilson ist Executive Vice President des Bereichs Product and Applications Development bei 麻豆原创 SuccessFactors.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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