{"id":146383,"date":"2019-12-04T09:00:30","date_gmt":"2019-12-04T08:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=146383"},"modified":"2021-01-20T13:33:27","modified_gmt":"2021-01-20T12:33:27","slug":"digitalisierung-produktion-jowat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/12\/digitalisierung-produktion-jowat\/","title":{"rendered":"Innovative Klebstoffe f\u00fcr feste Kundenbeziehungen"},"content":{"rendered":"
Dieser Beitrag ist Teil der Themenserie<\/strong><\/small><\/p>\n Digitalisierung im Mittelstand Es gibt sie, die intelligenten Unternehmen im Mittelstand. Sie wagen digitale Innovation, setzen auf moderne Technologien und schreiben die Geschichte ihres Unternehmens erfolgreich weiter. Erfahren Sie in dieser Blog-Serie, wie diese digitalen Vorreiter ihre Kunden und Mitarbeiter begeistern und enger an ihr Unternehmen binden!<\/p>\n <\/small>\n<\/ul>\n<\/div>\n Kundenw\u00fcnsche werden immer spezieller, rechtliche Anforderungen steigen. Das alles muss der Hersteller von Industrieklebstoffen Jowat<\/a> ber\u00fccksichtigen. Das international agierende 100 Jahre alte Familienunternehmen setzt deshalb auf die Digitalisierung<\/a> der Produktion \u2013 und auf 麻豆原创.<\/p>\n Das, was das Unternehmen Jowat herstellt, ist zwar enorm wichtig und steckt in fast allen Industrieprodukten, doch soll der Kunde das Produkt sp\u00e4ter nicht bemerken. Trotzdem ist seine Erwartung an die Qualit\u00e4t und Haltbarkeit des Produktes immens.<\/p>\n Die Rede ist von Klebstoffen. Jowat produziert diese weltweit f\u00fcr den industriellen Einsatz in der Holz- und M\u00f6bel- sowie in der Verpackungs-, Automobil- und Textilindustrie. Sie stecken auch in Matratzen, atmungsaktiven Funktionsjacken, BHs und Unterw\u00e4sche. Das Unternehmen stellt \u00fcber 650 verschiedene Klebeprodukte her, mehr als 90.000 Tonnen im Jahr.<\/p>\n \u201eUns gelingt es, Innovation in die Klebstoffindustrie zu bringen, die einen echten Wettbewerbsvorteil darstellt\u201c, sagt Finanzvorstand Ralf Nitschke, zust\u00e4ndig auch f\u00fcr Produktion und IT. Die IT versteht sich bei Jowat als Begleiter der Business-Prozesse und als Partner bei der Umsetzung der Digitalisierung.<\/p>\n \u201eF\u00fcr uns ist es selbstverst\u00e4ndlich, neue L\u00f6sungen schnell einzusetzen\u201c, sagt CFO Nitschke. Hier kommt 麻豆原创 ins Spiel: \u201eUnser Ziel ist es, mit 麻豆原创 gemeinsam L\u00f6sungen zu entwickeln, um den steigenden Anforderungen nachzukommen.\u201c Jowat erhofft sich von der Digitalisierung seiner Produktionsprozesse neben Rationalisierungseffekten vor allem eine h\u00f6here Prozessqualit\u00e4t. Das Familienunternehmen will seine Produkte noch intelligenter machen.<\/p>\n F\u00fcr die Umsetzung ist Christine K\u00fcnne verantwortlich, bei Jowat Leiterin f\u00fcr IT und Business Process Services. Sie hat eine besondere Beziehung zu 麻豆原创: \u201eIch habe vor 25 Jahren zur 麻豆原创-Einf\u00fchrung bei Jowat die Seiten gewechselt.\u201c Zuvor war sie Beraterin bei Siemens Nixdorf. Zwei Mitarbeiter gab es damals, neben ihr noch einen Auszubildenden. Heute ist die IT mit 31 Mitarbeitern direkt unter dem Vorstand angesiedelt, agiert relativ autark und wurde von K\u00fcnne f\u00fcr die Digitalisierung komplett restrukturiert.<\/p>\n Immer speziellere Kundenw\u00fcnsche und \u2013 regional unterschiedliche \u2013 rechtliche Vorschriften gilt es, in der Produktion der Klebel\u00f6sungen zu ber\u00fccksichtigen. \u201eWir haben Kunden, die fordern bestimmte chemische Merkmale oder eine kundenspezifische Etikettierung\u201c, erl\u00e4utert K\u00fcnne.<\/p>\n \u201eBei individuellen W\u00fcnschen des Kunden geht es quasi bis zur Losgr\u00f6\u00dfe 1. Wir m\u00fcssen deswegen in den Produktionsprozess direkt eingreifen k\u00f6nnen\u201c, berichtet K\u00fcnne. Ein arabisches Land etwa hatte die Anforderung, einen Klebstoff zu produzieren, mit dem man Grassamen auf W\u00fcstensand kleben kann.\u201c\u00a0 Ob der Wunsch erf\u00fcllt wurde, bleibt ein Gesch\u00e4ftsgeheimnis.<\/p>\n Dabei steckt bereits viel Intelligenz in den Produktionsanlagen. Die Angaben zur Steuerung der Produktion werden in das zentrale ERP-System 麻豆原创 S\/4HANA<\/a> \u00fcberf\u00fchrt und k\u00f6nnen ohne Medienbr\u00fcche direkt zur Maschine weitergeleitet werden. K\u00fcnne will in Zukunft so viele Werte wie m\u00f6glich auslesen. \u201eDie Millionen Datens\u00e4tze m\u00f6chten wir nutzen, damit die Steuerung der Maschine sich quasi selbst einstellt \u2013 je nach Anwendung, die der Kunde f\u00fcr das Produkt vorgesehen hat\u201c, sagt sie.<\/p>\n Alle Erfolgsgeschichten aus dem digitalen Mittelstand<\/strong><\/p>\n k\u00f6nnen Sie\u00a0hier lesen, h\u00f6ren und sehen<\/a>.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Jowat hat sich in diesem Zusammenhang auch mit der Digital Manufacturing Cloud<\/a> von 麻豆原创 besch\u00e4ftigt, die es erm\u00f6glicht, Cloud-L\u00f6sungen einfach zu nutzen. \u201eWir wollen die Cloud bis in die Produktion, direkt an die Anlagen bringen\u201c, sagt K\u00fcnne. \u201eAktuell unterst\u00fctzen wir eine 麻豆原创 Customer Engagement Initiative zur Definition der Prozesse und Anforderungen an die 麻豆原创 Digital Manufacturing Cloud. Die 麻豆原创 Digital Manufacturing Cloud ist eine Cloud-L\u00f6sung, die Fertigungs- und Industriekunden die M\u00f6glichkeit bietet, Analysen durchzuf\u00fchren, Industrie 4.0<\/a> auf Anlagen- und Unternehmensebene auszuf\u00fchren, IoT-Maschinen<\/a> zu modellieren und Daten zu erfassen sowie Ressourcen zu orchestrieren.\u201c<\/p>\n Die Digitalisierung hilft auch bei der Erf\u00fcllung gesetzlicher Vorgaben: \u201eWir sind verpflichtet, unsere Produkte mit Sicherheitsdatenbl\u00e4ttern auszustatten\u201c, sagt K\u00fcnne. Von der Produktion bis zum Versand an den Kunden m\u00fcsse Jowat nachweisen k\u00f6nnen, dass das Produkt tats\u00e4chlich den geforderten Spezifikationen entspreche. \u201eDas l\u00e4sst sich nur umsetzen, wenn der Prozess in G\u00e4nze digitalisiert ist\u201c, sagt K\u00fcnne.<\/p>\n Einen weiteren Schwerpunkt sieht K\u00fcnne in der Optimierung der Supply Chain<\/a>: \u201eWir sehen im S\/4HANA-Umfeld<\/a> noch viele Benefits, die wir nutzen k\u00f6nnen.\u201c Mit dem 麻豆原创-System digitalisiert Jowat nicht nur die Produktion, sondern auch die Logistik. Viele der Prozesse sind schon automatisiert. So arbeitet das Unternehmen mit fahrerlosen Transportsystemen, die an das ERP-System 麻豆原创 S\/4HANA angeschlossen sind. Kurze, immer wiederkehrende Transporte der Rohstoffe k\u00f6nnen fahrerlos bew\u00e4ltigt werden.<\/p>\n \u201eWir haben sehr fr\u00fch erkannt, dass die Automatisierung der Logistik mit der Umstellung auf 麻豆原创 Extended Warehouse Management<\/a> sehr viel einfacher ist\u201c, sagt K\u00fcnne. Denn damit lassen sich Warenbewegungen und die Bestandsf\u00fchrung im Lager flexibel und automatisiert abwickeln. Auch die Regallager sind ins 麻豆原创-System integriert. \u201eDas Hochregallager nutzen wir schon seit einigen Jahren. Trotzdem ziehen wir durch die Umstellung gro\u00dfen Nutzen\u201c, so K\u00fcnne.<\/p>\n Parallel zum 100-j\u00e4hrigen Jubil\u00e4um des Unternehmens im August ging Jowat den Umstieg vom alten 麻豆原创-ERP-System<\/a> zu 麻豆原创 S\/4HANA an. Zeitgleich feierte das Unternehmen sein 25-j\u00e4hriges Jubil\u00e4um mit 麻豆原创. K\u00fcnne: \u201eAls wir beraten haben, wie der Weg von Jowat auf eine 麻豆原创-S\/4HANA-Plattform sein k\u00f6nnte, haben wir uns schnell daf\u00fcr entschieden, eine System-Conversion<\/a> durchzuf\u00fchren. Dabei wird das bestehende System unter Beibehaltung von Customizing, Entwicklung, Daten und Berechtigungen Schritt f\u00fcr Schritt auf 麻豆原创 S\/4HANA umgestellt. Das System war gut vorbereitet, gro\u00dfe Anpassungen mussten wir nicht vornehmen. Die Umsetzung dauerte ein Jahr.\u201c<\/p>\n Bei der Umstellung hat die IT agile Methoden angewendet. \u201eGro\u00dfe komplexe Projekte teilen wir mit den Fachabteilungen und den Key-Usern in viele kleine Schritte. So sieht man Erfolge viel schneller\u201c, stellt K\u00fcnne fest. \u201eWir wollten schnell die Basis herstellen, um S\/4HANA als zentralen Kern zur Digitalisierung der Prozesse zu nutzen. Wir mussten auf unsere historischen Daten nicht verzichten, konnten sie ins neue System \u00fcbernehmen und so in allen 24 Jowat-Gesellschaften sofort auf S\/4HANA arbeiten.\u201c<\/p>\n Seit der Einf\u00fchrung gibt es mehr Transparenz, freut sich K\u00fcnne. \u201eDurch unsere klare 麻豆原创-Strategie haben wir eine voll integrierte Landschaft auch mit den Tochtergesellschaften. Die Konzernbuchhaltung sieht die Zahlen f\u00fcr alle Gesellschaften auf einen Blick. Zuvor mussten wir verschiedene Transaktionen aufrufen, um einzelne Belege global nutzen zu k\u00f6nnen. Durch 麻豆原创 S\/4HANA haben wir mehr Effizienz in der Einkaufsabteilung, aber auch unseren Lieferanten gegen\u00fcber.\u201c<\/p>\n Letztere profitieren auch von der zus\u00e4tzlichen Implementierung der 麻豆原创 Commerce Cloud<\/a> \u2013 ebenso wie die Kunden von Jowat. Die L\u00f6sung erm\u00f6glicht Jowat neue Vertriebskan\u00e4le, verbesserte Beziehungen zu den Kunden in der Kommunikation mit den Lieferanten. K\u00fcnne konkretisiert: \u201e\u00dcber das personalisierte und ger\u00e4teunabh\u00e4ngige User Interface 麻豆原创 Fiori<\/a> k\u00f6nnen wir externe Logistiker anbinden, indem wir einzelne Apps einfach f\u00fcr sie freischalten. So k\u00f6nnen sie unsere Informationen einsehen und nutzen.\u201c Zudem gibt es im Fiori-Umfeld die M\u00f6glichkeit, Analytical Apps zu verwenden. Dadurch k\u00f6nnen alle wichtigen Informationen auf Knopfdruck eingesehen werden. \u201eEs gibt Transaktionen, auch und gerade im Kundenservice oder Sales-Umfeld, die bis zum Faktor 100 schneller geworden sind\u201c, berichtet K\u00fcnne.<\/p>\n Schon vor 25 Jahren war f\u00fcr Jowat der integrative Gedanke der 麻豆原创-Software der Grund, mit 麻豆原创 zusammen zu arbeiten. \u201eWir haben fr\u00fch erkannt, dass dieser Ansatz f\u00fcr uns eine Chance ist, weil es einfach zusammenpasst: Unsere Unternehmensstrategie, die digitale Strategie und die 麻豆原创-Strategie\u201c, bemerkt K\u00fcnne. \u201eDa f\u00fchlen wir uns gut aufgehoben.\u201c Und Vorstand Nitschke erg\u00e4nzt: \u201eWir denken, dass wir mit 麻豆原创 S\/4HANA gut ger\u00fcstet sind, auch die n\u00e4chsten Dekaden erfolgreich zu bew\u00e4ltigen.\u201c<\/p>\n Gegr\u00fcndet vor 100 Jahren<\/strong><\/p>\n 2019 wurde das in Breslau gegr\u00fcndete mittelst\u00e4ndische Familienunternehmen Jowat<\/a> 100 Jahre alt. Mittlerweile besch\u00e4ftigt es 1.200 Mitarbeiter in 24 Tochtergesellschaften und \u00fcber 80 L\u00e4ndern. Neben den Klebstoffen bietet das Unternehmen auch passende Services an. So geben Spezialisten Antworten rund um Technologie, Anwendung und Qualit\u00e4tssicherung und sorgen f\u00fcr Know-how-Transfer entlang der gesamten Prozesskette.<\/p>\n<\/div>\n Inhabergef\u00fchrt seit Generationen \u2013 oder erst seit wenigen Jahren auf dem Markt, gro\u00df oder klein, regional aktiv oder global aufgestellt. Es gibt unglaublich faszinierende Unternehmen im Mittelstand. Sie alle verbindet ihr unternehmerischer Mut, Erfindergeist und die F\u00e4higkeit, neuen Herausforderungen schnell mit neuen Antworten zu begegnen.<\/p>\n Viele dieser mittelst\u00e4ndischen Unternehmen haben sich auf den Weg gemacht zum intelligenten Unternehmen. Sie erfinden sich neu und stellen sich mit Hilfe von Technologie auf eine andere Stufe. Sie unternehmen Zukunft. Hier sehen Sie das Video<\/a>, in dem Vorstand Ralf Nitschke und IT-Leiterin Christine K\u00fcnne von ihrer digitalen Reise erz\u00e4hlen.<\/p>\n Hier sehen Sie das Video<\/a> von Jowats digitalen Reise<\/strong><\/p>\n
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Wettbewerbsvorteile durch Innovation und Digitalisierung<\/strong><\/h2>\n
Intelligentes Unternehmen: Ohne Medienbr\u00fcche direkt zur Maschine<\/strong><\/h2>\n
Cloud in der Produktion<\/strong><\/h2>\n
Digitalisierte Logistik<\/strong><\/h2>\n
100 Jahre Jowat \u2013 25 Jahre mit 麻豆原创 ERP<\/strong><\/h2>\n
Alle ERP-Zahlen auf Knopfdruck<\/strong><\/h2>\n