{"id":146301,"date":"2019-11-27T09:00:16","date_gmt":"2019-11-27T08:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=146301"},"modified":"2019-11-29T10:04:31","modified_gmt":"2019-11-29T09:04:31","slug":"erp-migration-plasser-theurer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/11\/erp-migration-plasser-theurer\/","title":{"rendered":"ERP-Migration bei Plasser & Theurer: Vom Maschinenbauer zum Systemhaus"},"content":{"rendered":"

Zur Gleisbaumaschine gibt es intelligente Wartungs-L\u00f6sungen gleich dazu: Das \u00f6sterreichische Unternehmen Plasser & Theurer<\/a> entwickelt sich vom Maschinenbauer zum Systemhaus. COO Daniel Siedl stellt nun die Weichen auf Prozessoptimierung und verantwortet die ERP-Migration auf 麻豆原创 S\/4HANA<\/a>.<\/p>\n

Maschinenbau ist der Ursprung von Plasser & Theurer. 1953 startete das Unternehmen mit neun Mann: diese entwickelten die erste hydraulische Gleisstopfmaschine der Welt. Ein Meilenstein in der Mechanisierung des Baus von Eisenbahngleisen. Rund 60 Jahre sp\u00e4ter ist der Betrieb in seinem Segment Weltmarktf\u00fchrer, z\u00e4hlt weltweit circa 4.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und liefert an Kunden in mehr als hundert L\u00e4ndern. Dabei geht es nicht mehr nur um tonnenschwere Maschinen: Plasser & Theurer hat einige SmartMaintenance-Initiativen am Start. Intelligente Assistenz-Systeme unterst\u00fctzen die Kunden, ein SmartCatalog und Machine Maintenance Guides runden ein Portfolio ab, das sich immer st\u00e4rker digitalisiert.<\/p>\n

Das ist der Kurs von Johannes Max-Theurer. Der Enkel des Firmengr\u00fcnders hat vor acht Jahren \u00fcbernommen. J\u00fcngstes Zeichen der Transformation ist die Ausweitung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung um Daniel Siedl als Chief Operation Officer (COO) und Winfried B\u00fcdenbender als Chief Technology Officer (CTO). Siedl ist seit elf Jahren in der Unternehmensgruppe. Der CEO holte ihn nach Linz, um einen neuen Meilenstein zu erreichen: die Abl\u00f6sung einer Eigenentwicklung durch ein neues ERP-System<\/a>. Im April 2019 ging Plasser & Theurer in einem Unternehmensbereich mit 麻豆原创 S\/4HANA<\/a> live.<\/p>\n

Erst die Prozesse, dann das ERP-System<\/strong><\/h2>\n

Doch das war keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit. \u201eUnser CEO hat sich die Prozesse angesehen\u201c, berichtet Siedl. Salopp ausgedr\u00fcckt: es lief nicht alles wie geschmiert. Siedls Aufgabe war es, die Weichen neu zu stellen. Sein Ziel: die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Fokus zu r\u00fccken. \u201eIhr Wissen und ihre Erfahrung sind unsere Assets\u201c, sagt der COO.<\/p>\n

Nach Methoden des Design Thinking<\/a> beobachtete ein Projekt-Team erst die Unternehmensprozesse, um zu verstehen, dann L\u00f6sungen zu entwickeln und schlie\u00dflich den Change umzusetzen. Das Unternehmen entschied sich daf\u00fcr, das Kerngesch\u00e4ft, die Auftragsabwicklung, unter die Lupe zu nehmen. Nach Abschluss der Beobachtungsphase von 45 Abteilungen erkannte man das gr\u00f6\u00dfte Potenzial in der Optimierung der abteilungs\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit.<\/p>\n

Also wurde das PT Lab gegr\u00fcndet, als Lernfabrik und zur direkten Kommunikation. Ziel: einen minimal funktionsf\u00e4higen Prototypen des neuen Auftragsabwicklungsprozesses zu entwickeln. Rund 75 Kolleginnen und Kollegen lie\u00dfen in der Lernfabrik die K\u00f6pfe rauchen. \u201eBei solchen Teams muss man darauf achten, dass die Mitglieder m\u00f6glichst unterschiedliche Hintergr\u00fcnde haben\u201c, sagt Siedl. Die Wahl der externen Berater wie auch der Software-L\u00f6sung fiel in einem \u201eBeauty-Contest\u201c: die itelligence-scc Austria GmbH<\/a>, konnte f\u00fcnf knifflige Testaufgaben \u2013 die auch real im Firmenalltag auftreten \u2013 am besten l\u00f6sen. Bei der Software verfuhr man pragmatisch und nutzte die Best-Practice-Erfahrungen von Partnern und Zulieferern. Das Unternehmen implementierte 麻豆原创 S\/4HANA als On Premise-L\u00f6sung.<\/p>\n

Gro\u00dfe Herausforderungen bei ERP-Migration f\u00fcr die IT-Abteilung<\/strong><\/h2>\n

Das Ganze war f\u00fcr die IT-Abteilung nicht einfach, erkl\u00e4rt Siedl offen. Der IT-Leiter und seine zw\u00f6lf Programmierer hatten die bisher genutzte ERP-L\u00f6sung selbst entwickelt. Insgesamt umfasst der IT-Stab 40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dass die Ver\u00e4nderung zun\u00e4chst auch auf Skepsis stie\u00df, kann Siedl nachvollziehen.<\/p>\n

Im Juni 2018 fand der erste Workshop statt, im April 2019 folgte ein Go-live. \u201eIm R\u00fcckblick h\u00e4tte ich gern mehr Zeit gehabt\u201c, so Siedls Fazit. Mittlerweile arbeiten rund 300 Kolleginnen und Kollegen mit der neuen Anwendung. Vorbereitet wurden sie vor allem dadurch, dass das Unternehmen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Anfang an in den Change einbezogen hat. Ganz bewusst hat er das Projekt-Team m\u00f6glichst nah an der Produktion platziert. Das ging auf: die externen Berater h\u00e4tten die Ver\u00e4nderung \u201ein f\u00fcr uns unverst\u00e4ndliche 麻豆原创-Sprache \u00fcbersetzt\u201c, wie einer der Kollegen best\u00e4tigt. Zus\u00e4tzlich nutzte die Belegschaft das Lern-Werkzeug 麻豆原创 Enable Now<\/a>.<\/p>\n

Digitale ERP-Transformation auf 麻豆原创 S\/4HANA gegl\u00fcckt<\/strong><\/h2>\n

Dass die Transformation gl\u00fcckt, wei\u00df der COO. Gerne zitiert er Peter F. Druckers gefl\u00fcgeltes Wort: \u201eCulture eats strategy for breakfast.\u201c Die Hierarchien bei Plasser & Theurer sind flach. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bleiben. Obwohl Siedl Plasser & Theurer heute durchaus als Systemhaus bezeichnet, geht es neben Kultur und Kommunikation, neben Bits und Bytes auch immer noch um Schotter und Stahl. Der Familienbetrieb ist immer noch ein klassischer Maschinenhersteller. Aber einer mit dem Motto: \u201eWir wollen die besten Maschinen am besten bauen!\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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