{"id":146289,"date":"2019-12-02T08:00:00","date_gmt":"2019-12-02T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=146289"},"modified":"2021-04-19T10:42:24","modified_gmt":"2021-04-19T08:42:24","slug":"mittelstand-erp-s4hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/12\/mittelstand-erp-s4hana\/","title":{"rendered":"Mittelstand auf der \u00dcberholspur mit 麻豆原创 S\/4HANA"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Eine breite Digitalisierung kann eine enorme Wirkung auf die Geschwindigkeit und Effizienz von Unternehmen entfalten \u2013 vor allem im Mittelstand. Welchen Weg ein Unternehmen bei der <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/erp-financial-management\/small-business-erp.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Umstellung seiner ERP-Systeme<\/a> geht, ist ebenso wichtig wie die gew\u00e4hlten Technologien und Tools.<\/p>\n<p>Grunds\u00e4tzlich er\u00f6ffnen die meisten digitalen Technologien die Chance auf mehr Effizienz und Kundenn\u00e4he. Wenn es aber in Unternehmen an dem ernsthaften Willen mangelt, etwas zu ver\u00e4ndern, wenn sie die falschen Anwendungen w\u00e4hlen oder entscheidende Schritte \u00fcberspringen, schleichen sich erhebliche M\u00e4ngel in ihre digitale Strategie ein, die sich im Laufe der Zeit immer st\u00e4rker bemerkbar machen.<\/p>\n<p>Die 麻豆原创 bietet zwei Tools an, die mittelst\u00e4ndische Unternehmen davor bewahren, diese Fehler zu machen, wenn sie ihre bisherigen ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning) auf <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/s4hana-erp.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">麻豆原创\u00a0S\/4HANA<\/a> umstellen. Unternehmen, die die digitalen Trends erkannt haben, sind damit in der Lage, diesen Trends auf ihre eigene Weise zu folgen und dieselben Vorteile zu erzielen wie ihre gr\u00f6\u00dften Wettbewerber.<\/p>\n<h2>ERP-Roadmap: 麻豆原创 Transformation Navigator<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/go.support.sap.com\/transformationnavigator\/#\/welcome\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">麻豆原创 Transformation Navigator<\/a> wertet die Gesch\u00e4fts- und IT-Anforderungen, die aktuell genutzte Technologie und die strategischen Ziele eines Unternehmens aus und stellt auf dieser Grundlage einen <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/documents\/2019\/03\/2a7ce1ab-3f7d-0010-87a3-c30de2ffd8ff.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">realistischen Leitfaden<\/a>, eine Visualisierung des gesamten Transformationsprozesses sowie Details zu relevanten Business Cases bereit. 麻豆原创-Kunden mit einem aktiven Wartungsvertrag bietet das Tool zudem kostenlosen Zugang zu wichtigen Empfehlungen sowie Produktoptionen.<\/p>\n<p>Das Self-Service-Tool generiert ausf\u00fchrliche Empfehlungen und bietet erhebliche Vorteile wie diese:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Einblick in die F\u00e4higkeiten und Werttreiber eines Unternehmens<\/strong>, um die Transformation der IT-Landschaft zu beschleunigen und zu vereinfachen<\/li>\n<li><strong>Eine \u00fcbersichtliche Produkt-Roadmap mit Referenz-Roadmap<\/strong>, um 麻豆原创-L\u00f6sungen zu identifizieren, die die Weiterentwicklung des Unternehmens auf eine Weise unterst\u00fctzen, die der Branche und den Unternehmenswerten Rechnung tr\u00e4gt<\/li>\n<li><strong>Darstellung des Wegs zur Digitalisierung und der n\u00e4chsten Schritte<\/strong>, um eine neue digitale Plattform, auf der die passenden Anwendungen ausgef\u00fchrt werden, zu entwickeln, bereitzustellen und kontinuierlich zu verbessern<\/li>\n<\/ul>\n<h2>ERP-Migrationshilfe: 麻豆原创 Readiness Check f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA<\/h2>\n<p>Das Tool <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/documents\/2019\/03\/d02eb6b0-3f7d-0010-87a3-c30de2ffd8ff.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">麻豆原创 Readiness Check<\/a> f\u00fchrt eine ganzheitliche Systemanalyse durch, um die Grundlage f\u00fcr einen reibungslosen, schnellen und erfolgreichen Umstieg von 麻豆原创\u00a0ERP <a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/11\/podcast-folge-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">auf 麻豆原创\u00a0S\/4HANA<\/a> zu schaffen. Auf einem Dashboard werden individuelle Ergebnisse bereitgestellt, die dabei helfen, einen effizienten, kosteng\u00fcnstigen \u00dcbergang zu 麻豆原创\u00a0S\/4HANA zu vollziehen\u00a0\u2013 sowohl in einer allgemeinen \u00dcbersicht als auch in einer Detailansicht.<\/p>\n<p>Das Self-Service-Tool liefert Unternehmen einen personalisierten Leitfaden zu Funktionen und technischer Ausstattung und greift dazu auf Daten zur Nutzung und Konfiguration der bestehenden Implementierung von 麻豆原创\u00a0ERP Central Component zur\u00fcck.<\/p>\n<p>Schon Monate, bevor die Implementierung beginnt, werden diese Informationen zu folgenden Zwecken verwendet:<\/p>\n<ul>\n<li>Relevante Vereinfachungselemente erkunden<\/li>\n<li>Projektaktivit\u00e4ten im Zusammenhang mit Vereinfachungselementen planen<\/li>\n<li>Funktionale Auswirkungen der Bereitstellung der neuen L\u00f6sung pr\u00fcfen<\/li>\n<li>Dimensionierung simulieren<\/li>\n<li>Datenvolumen verwalten<\/li>\n<li>Integrationsanforderungen erf\u00fcllen<\/li>\n<li>Kundenspezifischen Code anpassen<\/li>\n<li>Gesch\u00e4ftsprozesse ermitteln<\/li>\n<li>Add-on-Kompatibilit\u00e4t bewerten<\/li>\n<li>Empfohlene 麻豆原创-Fiori-Apps anwenden<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das Tolle an diesen Tools f\u00fcr die grundlegende Analyse ist, dass genau untersucht werden kann, was moderne digitale Technologien leisten k\u00f6nnen. Die Tools k\u00f6nnen dabei helfen, schnell neue M\u00f6glichkeiten zu finden, wie Benutzer mit den bestehenden Technologien interagieren k\u00f6nnen, und den Zukunftskurs des Unternehmens zu gestalten.<\/p>\n<h2>Was die digitale Transformation f\u00fcr die Zukunft bedeutet<\/h2>\n<p>Die Ergebnisse von 麻豆原创 Transformation Navigator und 麻豆原创\u00a0Readiness Check gehen aber noch tiefer. Mittelst\u00e4ndische Unternehmen lernen n\u00e4mlich auch wichtige Lektionen, um eine Zukunft mit wesentlichen Verbesserungen, Transformation und langfristigem, nachhaltigem Wachstum zu gestalten.<\/p>\n<p><strong>Lektion\u00a01: Jeder Benutzer ist anders.<br \/>\n<\/strong>Unternehmen, die sich bem\u00fchen, Erlebnisse zu schaffen, die die Kunden zufriedenstellen, \u00fcbersehen oft, dass jeder Benutzer\u00a0\u2013 ob Kunde oder Mitarbeiter\u00a0\u2013 die Interaktion an einem anderen Einstiegspunkt beginnt, verschiedene Systeme nutzt und individuelle Anforderungen hat. Es ist wichtig, \u00fcber die reine Kundenerfahrung hinauszublicken und jede Gesch\u00e4ftssituationen und das Einnahmenmanagement individuell zu bewerten.<\/p>\n<p><strong>Lektion\u00a02: Mit ein und derselben L\u00f6sung werden in verschiedenen Abteilungen verschiedene Ergebnisse erzielt.<br \/>\n<\/strong>Ein Unternehmen, das eine Technologie wie 麻豆原创\u00a0S\/4HANA in Erw\u00e4gung zieht, kann es schwierig finden, sich die Auswirkungen auf einzelne Abteilungen vorzustellen. Beispielsweise wollen F\u00fchrungskr\u00e4fte im Finanzwesen vielleicht wissen, welche Vorteile es bietet, Funktionen f\u00fcr Finanzen und Kostenkontrolle miteinander kombinieren zu k\u00f6nnen, um periodische Soft Closes zu erm\u00f6glichen. Die Logistik interessiert sich eher f\u00fcr die M\u00f6glichkeiten, umfassende Planungsfunktionen zu implementieren.<\/p>\n<p><strong>Lektion\u00a03: Eigene Innovationen und Strategievorstellungen sind immer noch wichtig.<br \/>\n<\/strong>Eines der attraktivsten Merkmale von 麻豆原创\u00a0S\/4HANA ist die von iterativer Unterst\u00fctzung begleitete Prozessautomatisierung. Doch es kann genauso attraktiv sein, vorhandene Technologie in ERP zu integrieren, ohne zus\u00e4tzliche Komplexit\u00e4t und Widerstand bei den Mitarbeitern zu riskieren. Diese Methode l\u00e4sst Raum f\u00fcr den Entwurf und die Bereitstellung neuer Funktionen, Prozesse, Gesch\u00e4ftsmodelle und Benutzererfahrungen, die die Erwartungen der Kunden heute erf\u00fcllen und die Mitarbeiter in die Lage versetzen, die Kundenerwartungen morgen zu \u00fcbertreffen.<\/p>\n<p><strong>Lektion\u00a04: Mit einem Ansatz, der die Grundlagen an den Anfang stellt, gelingt der Umstieg.<br \/>\n<\/strong>Um dem Umstieg auf 麻豆原创\u00a0S\/4HANA erfolgreich zu bew\u00e4ltigen, ist es wichtig, w\u00e4hrend des Projekts die wesentlichen Funktionen zu ber\u00fccksichtigen und in der Strategie noch Raum zu lassen, um innovative Themen sp\u00e4ter anzugehen.<\/p>\n<p>Ein gutes Beispiel ist das Design einer neuen Benutzererfahrung oder User Experience (UX), das eine Live-Bereitstellung von 麻豆原创\u00a0S\/4HANA voraussetzt. Damit haben Sie die Freiheit, neue Technologien wie die 麻豆原创\u00a0Fiori\u00a0UX in der gesamten IT-Landschaft zu integrieren, um allen Benutzern eine m\u00f6glichst ansprechende Plattform zu bieten.<\/p>\n<p>In diesem Fall ist die Lektion klar: Unternehmen, die Funktionen bereitstellen, die das Fundament f\u00fcr k\u00fcnftige \u00c4nderungen und Innovationen bilden, ziehen den gr\u00f6\u00dften Nutzen aus der Digitalisierung.<\/p>\n<p><strong>Lektion\u00a05: Der wahre Grund f\u00fcr die Gesch\u00e4ftstransformation sind die Mitarbeiter.<br \/>\n<\/strong>Die Begeisterung f\u00fcr die j\u00fcngsten digitalen Technologien ist auch an mittelst\u00e4ndischen Unternehmen nicht vorbeigegangen. Doch oftmals fehlt es ihnen an Orientierung und gutem Rat, um die richtigen Anwendungen zu w\u00e4hlen und erfolgreich zu implementieren. Jedes Unternehmen sollte daran denken, sich auf die Menschen zu konzentrieren, die Ver\u00e4nderung erst m\u00f6glich machen: die Mitarbeiter.<\/p>\n<h2>Der beste Weg zu Digitalisierungsbereitschaft und digitaler Transformation<\/h2>\n<p>Eine Softwareimplementierung, -umstellung oder -migration ist in vielerlei Hinsicht wie eine Autofahrt. Es gibt einen Start und ein Ziel, und dazwischen liegen Abzweigungen, Baustellen, Staus und Br\u00fccken. Manchmal h\u00e4lt man ein- oder zweimal an, um zu tanken und sich noch einmal zu orientieren, und dann geht es weiter.<\/p>\n<p>Leider geht ohne Karte oder Navi selten alles glatt. Man biegt falsch ab. Man muss mehr tanken als erwartet. Und schlie\u00dflich kommt man zu sp\u00e4t am Ziel an und verpasst wom\u00f6glich den Termin, f\u00fcr den man angereist ist.<\/p>\n<p>Es ist also kein Wunder, dass Unternehmen mitunter z\u00f6gern, sich auf Ver\u00e4nderungen einzulassen\u00a0\u2013 vor allem mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Die 麻豆原创 leistet mit 麻豆原创\u00a0Transformation Navigator und 麻豆原创\u00a0Readiness Check Hilfestellung. Mittelst\u00e4ndische Unternehmen k\u00f6nnen jetzt Roadmaps erhalten, die genau zeigen, wie die Strategie aussehen sollte, in welcher Reihenfolge Technologien implementiert werden sollten und in welchem Tempo die Umstellung auf 麻豆原创\u00a0S\/4HANA erfolgen sollte.<\/p>\n<hr \/>\n<p><em>Christina Grewe ist Enterprise-IT-Architektin und Integrationsspezialistin bei der 麻豆原创.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine breite Digitalisierung kann eine enorme Wirkung auf die Geschwindigkeit und Effizienz von Unternehmen entfalten \u2013 vor allem im Mittelstand. 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