Die Einsatz eines neuen ERP-Systems mag anfangs wie ein kaum \u00fcberschaubares Unterfangen erscheinen. Der Zeit- und Arbeitsaufwand f\u00fcr die Optimierung aller Prozesse kann unter Umst\u00e4nden so abschreckend wirken, dass es einfacher erschient, alles beim alten zu lassen. Diese Implementierungstipps helfen Ihnen!<\/p>\n
Gewiss, Ver\u00e4nderung ist eine Herausforderung, aber wir wissen aus erster Hand, welche Vorteile sie mit sich bringen kann. Sie m\u00fcssen nicht blind auf das vertrauen, was wir sagen. H\u00f6ren Sie sich einfach an, was die 麻豆原创-Kunden dazu sagen.<\/p>\n
Auf der j\u00e4hrlichen Kundenkonferenz 麻豆原创PHIRE NOW sprachen Unternehmensvertreter aus unterschiedlichsten Branchen bei Podiumsdiskussionen \u00fcber ihre Erfahrungen mit der Implementierung von 麻豆原创 S\/4HANA<\/a>. Sie erz\u00e4hlten, was sie bei der Implementierung als hilfreich erlebt hatten. Dies sind die f\u00fcnf wichtigsten Erkenntnisse:<\/p>\n \u201eChange Management.\u201c Damit begann Alice Sadeghian, Senior Director of Digital Marketing and eCommerce beim American Hotel Register, ihre Erfahrungen Revue passieren zu lassen. Sie erkl\u00e4rte: \u201eIch denke, Change Management erfordert Mut. Es ist wichtig, sowohl an die Teammitglieder zu denken, die Ver\u00e4nderungen vollziehen sollen, als auch an die F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sie dabei anleiten.\u201c<\/p>\n Es scheint zwar offensichtlich, wie man sich auf Ver\u00e4nderungen vorbereitet, tats\u00e4chlich aber meinten viele der Diskussionsteilnehmer, die Vorbereitung h\u00e4tte bei ihnen besser laufen k\u00f6nnen. Luis Miguel Soto, CIO von Cementos Pacasmayo<\/a>, riet: \u201eMan sollte niemals die Datenbereinigung untersch\u00e4tzen, die vor diesem Prozess durchgef\u00fchrt werden muss.\u201c<\/p>\n Das Change Management ist zu einem gro\u00dfen Teil mit Prozessarbeit verbunden. Trotzdem betonten die Kunden, wie wichtig es ist, sich im Voraus zu \u00fcberlegen, wie sich die Arbeit mit Daten auf das Kundenerlebnis auswirken k\u00f6nnte. Kurzum: Planen Sie voraus, welche Auswirkungen ein neues 麻豆原创-ERP<\/a>-System Tag f\u00fcr Tag auf Mitarbeiter und Kunden haben wird.<\/p>\n \u201eHolen Sie Leute mit Vorstellungskraft ins Boot. Bauen Sie ein Team auf, dessen Mitglieder sich die Auswirkungen auf die Kunden vorstellen k\u00f6nnen, auch wenn sie nicht direkt mit den Kunden zu tun haben, und die sich auch die Auswirkungen auf andere Abteilungen vorstellen k\u00f6nnen\u201c, empfahl Carol Lee, Director of Application Development beim American Hotel Register.<\/p>\n Das richtige Implementierungsteam hat es m\u00fchelos in die Liste der f\u00fcnf wichtigsten Erkenntnisse geschafft. Sowohl Cormac Denton, CFO von Kapura, als auch Bill Bowers, CIO von Mohawk Industries, sprachen die Notwendigkeit an, gute Implementierungspartner mit denselben Anforderungen an das Ergebnis zu finden.<\/p>\n Alle Diskussionsteilnehmer waren sich einig, dass es nach dem Aufbau eines starken Teams darauf ankommt, alle Mitarbeiter laufend einzubinden.<\/p>\n Bowers riet mit den Worten \u201edas Meer nicht in eine Tasse f\u00fcllen wollen\u201c dazu, die Implementierung einfach zu halten. Andere Teilnehmer brachten mit anderen Worten dasselbe zum Ausdruck. Robert Barrios, Vice President of IT Shared Services and Operations bei E&J Gallo Winery, empfahl: \u201ePassen Sie auf, dass Ihre Ambitionen nicht zu \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Komplexit\u00e4t f\u00fchren.\u201c Wie er erl\u00e4uterte, gibt es in 麻豆原创-Software viele integrierte Pflichtfelder. Viele Kunden halten es f\u00fcr notwendig, weitere hinzuzuf\u00fcgen, um f\u00fcr transparentere Berichte zu sorgen. Doch das stiftet oftmals nur Verwirrung.<\/p>\n Die Teilnehmer hielten es f\u00fcr wichtig, bei der Implementierung von 麻豆原创\u00a0S\/4HANA<\/a> Priorit\u00e4ten zu setzen und klar zu kommunizieren, auch wenn das bedeutet, abwarten zu m\u00fcssen, bevor bestimmte Funktionen genutzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Wer ein ERP-System implementiert, findet sich oftmals vor unvorhergesehenen Hindernissen wieder, die das Potenzial haben, die Implementierung entscheidend voranzubringen oder zu hemmen. Wichtig ist, welchen Ansatz der Kunde w\u00e4hlt. Theresa Jacobsen von der Purdue University<\/a> zitierte eine der Strategien, die h\u00e4ufig in Bezug auf den Umgang mit Unbekannten genannt werden: \u201eTesten, testen, testen. \u00dcben, \u00fcben, \u00fcben.\u201c Die leichteste M\u00f6glichkeit, um herauszufinden, ob das neue System funktioniert, besteht darin, es so intensiv wie m\u00f6glich zu testen und entsprechend zu justieren.<\/p>\n Ryan Muller von MOD Pizza<\/a> gab diesen Rat: \u201eBinden Sie Ihre Benutzer an das System an, und fangen Sie so schnell wie m\u00f6glich an, es zu nutzen.\u201c Das Feedback von den Endbenutzern ist hilfreich, um n\u00f6tige \u00c4nderungen vorzunehmen, und das sorgt letztlich daf\u00fcr, dass das System besser angenommen wird. Schlie\u00dflich wissen wir alle: \u00dcbung macht den Meister. Trotzdem hatte Barrios noch den folgenden klugen Rat: \u201eEs muss nicht immer perfekt sein; manchmal reicht auch gut.\u201c<\/p>\n \u201eSeien Sie mutig. Haben Sie keine Angst, Neues zu wagen, und stellen Sie Traditionen und althergebrachte Arbeitsweisen in Frage\u201c, betonte Denise Birdsell, Financial Solutions Director bei der Zurich North America. Es kann nicht genug betont werden, welchen Unterschied es machen kann, wenn man mutig ist. Die Kunden wissen, wie leicht es ist, an alten Routinen festzuhalten, und wie wichtig es ist, sich selbst herauszufordern, alte Gewohnheiten zu durchbrechen. Muller sagte: \u201eWenn Sie nur versuchen, das zu replizieren, was Sie schon hatten, werden Ihnen viele der neuen Funktionen von 麻豆原创\u00a0S\/4HANA entgehen.\u201c<\/p>\n Wer einmal beschlossen hat, ins kalte Wasser zu springen und 麻豆原创 S\/4HANA zu implementieren, sollte es dabei nicht belassen. Damit stehen den Kunden n\u00e4mlich alle Tools zur Verf\u00fcgung, die n\u00f6tig sind, um einen Beitrag zu besseren Abl\u00e4ufen in der weltweiten Wirtschaft zu leisten.<\/p>\n Im <\/strong>Bereich f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA auf sap.com<\/strong><\/a> finden Sie Tools und Ressourcen, die Ihnen bei einer reibungslosten Implementierung helfen.<\/strong><\/p>\n Geschichten von Kunden, die f\u00fcr ihre inspirierenden Entwicklungen geehrt wurden, finden Sie auf der Seite zu den 麻豆原创 Innovation Awards<\/a>. Um sich \u00fcber 麻豆原创 S\/4HANA auf dem Laufenden zu halten, registrieren Sie sich f\u00fcr eine virtuelle Veranstaltung<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Einsatz eines neuen ERP-Systems mag anfangs wie ein kaum \u00fcberschaubares Unterfangen erscheinen. 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2. Das richtige Team aufbauen<\/h2>\n
3. Nicht zu viel auf einmal wollen<\/h2>\n
4. Flexibel sein<\/h2>\n
5. Mutig sein<\/h2>\n