{"id":144718,"date":"2019-09-20T08:00:40","date_gmt":"2019-09-20T06:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=144718"},"modified":"2019-11-15T12:58:52","modified_gmt":"2019-11-15T11:58:52","slug":"strategie-belegschaft-generationen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/09\/strategie-belegschaft-generationen\/","title":{"rendered":"Die richtige Strategie f\u00fcr eine generationen\u00fcbergreifende Belegschaft"},"content":{"rendered":"

Die ersten Vertreter der zwischen 1997 und 2011 geborenen Generation\u00a0Z treten ins Arbeitsleben ein. Damit profitieren Unternehmen k\u00fcnftig von den breit gef\u00e4cherten F\u00e4higkeiten und Kenntnissen, die Mitarbeiter aus f\u00fcnf Generationen mitbringen. Doch kann es auch schwierig werden, eine so\u00a0generationen\u00fcbergreifenden Belegschaft zu f\u00fchren, n\u00e4mlich dann, wenn die Personalprozesse dem zunehmenden Verlangen der Mitarbeiter nach sinnvollen Erlebnissen nicht gewachsen sind.<\/p>\n

Zum Gl\u00fcck verstehen immer mehr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, worum es geht, wenn sie das Interesse einer so vielf\u00e4ltigen Arbeitnehmerschaft wecken. Laut dem von 麻豆原创 gesponserten IDC-Bericht \u201eThe HR Role in Best-Run Midsize Companies: Using Intelligent Technologies to Manage the Total Workforce<\/a>\u201c nutzen 98,7\u00a0Prozent der erfolgreichen Unternehmen bereits moderne HR-Technologie<\/a> oder wollen darauf umstellen. Mit ihren digitalen HR-Strategien gelingt es ihnen nicht nur, kompetente Mitarbeiter zu gewinnen und sie angemessen zu schulen, einzusetzen und zu managen, sondern auch, den Umsatz, die Gewinnmargen ebenso wie die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.<\/p>\n

Neugestaltung der Personalprozesse, damit sie jede Wachstumsphase des mittelst\u00e4ndischen Unternehmens mitmachen<\/h2>\n

Ein mittelst\u00e4ndisches Unternehmen w\u00e4chst selten linear. Zumeist folgt das Wachstum der wechselhaften Marktdynamik, die von Nachfrage, Wettbewerb, wirtschaftlicher Unbest\u00e4ndigkeit und knappen Ressourcen bestimmt ist. Manchmal beg\u00fcnstigen die Umst\u00e4nde Wachstum und Expansion, und zu anderen Zeiten sieht sich ein Unternehmen in seiner Existenz bedroht. Wenn die richtigen Faktoren zusammenkommen, kann eine Phase des Hyperwachstums anbrechen.<\/p>\n

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F\u00fcnf Ratschl\u00e4ge von IDC f\u00fcr Ihre HR-Strategie und Digitalisierung im MIttelstand finden Sie im IDC-Ratgeber „Ist Ihr Personalwesen bereit f\u00fcr das Arbeiten von morgen?“<\/a>\u00a0Nutzen Sie die praktischen Tipps und Beispiele und registrieren Sie sich f\u00fcr das kostenlose Whitepaper<\/a>!<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Anders als gr\u00f6\u00dfere Wettbewerber besitzen mittelst\u00e4ndische Unternehmen<\/a> von Natur aus die F\u00e4higkeit, schnell zu reagieren, um neue Wachstumschancen zu ergreifen. Daf\u00fcr m\u00fcssen sie allerdings mehr tun, als nur die Best\u00e4nde anzupassen, in Vertrieb und Marketing andere Schwerpunkte zu setzen, die Produktionsmengen anzugleichen oder die Lieferkette zu verlagern. Auch Personalverantwortliche m\u00fcssen ihren Beitrag dazu leisten, dass optimale Ergebnisse erzielt werden, indem sie n\u00e4mlich daf\u00fcr sorgen, dass die besten Fachkr\u00e4fte verf\u00fcgbar sind<\/a>.<\/p>\n

Viele von ihnen stellen fest, dass fortlaufende Anstrengungen n\u00f6tig sind, um Besch\u00e4ftigten aus f\u00fcnf Generationen gerecht zu werden. Mitarbeiter aller Altersgruppen brauchen moderne Technologien, die auf ihre Anforderungen abgestimmt sind und ihnen helfen, ihre Aufgaben schnell, pr\u00e4zise, selbstbewusst und produktiv zu erledigen. Doch bei den Mitarbeitern, die kein Leben ohne Digitalisierung kennen, ist es ungleich dringender, Mitarbeitererlebnisse zu schaffen, die denen gleichen, die sie als Verbraucher gewohnt sind. Noch gr\u00f6\u00dfer wird diese Erwartungshaltung, wenn Zeitarbeitskr\u00e4fte die Gesamtbelegschaft verst\u00e4rken.<\/p>\n

Die Bequemlichkeit von Amazon, die Transparenz von Lyft, die Verbindung mit der Welt rund um die Uhr \u00fcber ihre mobilen Ger\u00e4te und der Zugriff auf leicht verdauliche Inhalte \u00fcber ihre bevorzugten sozialen Kan\u00e4le: all das sind Erlebnisse der digitalen Welt, auf die sie nicht mehr verzichten wollen. F\u00fcr Millennials und Vertreter der Generation\u00a0Z sind das Werkzeuge, die genauso fundamental wichtig sind wie das Ger\u00e4t, an dem Sie gerade diesen Artikel lesen.<\/p>\n

Entwicklung einer umfassenden HR-Strategie erm\u00f6glicht das Potenzial einer generationen\u00fcbergreifenden Belegschaft zu nutzen<\/h2>\n

HR-Abteilungen in erfolgreichen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen stellen ihre digitale Weitsicht unter Beweis, indem sie ihre Prozesse entsprechend modernisieren. Dem IDC-Bericht zufolge \u00fcbertreffen die meisten von ihnen die Erwartungen der Mitarbeiter durch die umfassende und zielgerichtete Einf\u00fchrung von Technologiel\u00f6sungen\u00a0\u2013 f\u00fcr alle Bereiche von der Talentgewinnung \u00fcber die Einarbeitung und Mitarbeiterbindung bis zur Personalentwicklung und -analyse.<\/p>\n

Durch die Digitalisierung von Personalprozessen bieten erfolgreiche Unternehmen ihren Mitarbeitern ganz neue Erlebnisse mit:<\/p>\n