![\"Christoph](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2019\/08\/Behrendt_Singapur_1993_websize.jpg\")
<\/a>Also suchte sich die zwei Meter gro\u00dfe \u201eLangnase\u201c ein paar Stra\u00dfen weiter ein anderes Hotel. Was Christoph da noch nicht wusste: Es war in Korea \u00fcblich, auf Gesch\u00e4ftsreisen sein Zimmer mit einem Kollegen zu teilen. \u201eIch habe die Koreaner und ihre Gastfreundschaft verletzt\u201c, sagt Christoph und r\u00e4umt ein, dass durchaus noch weitere kulturelle Herausforderungen auf ihn und seine Kolleginnen und Kollegen warteten, die in den kommenden Monaten das erw\u00e4hnte Projekt zum Laufen und die Voraussetzungen f\u00fcr die Landesgesellschaft Korea schaffen w\u00fcrden.<\/p>\n
Was Christoph auch nicht wusste: Das Projekt beim Kunden Samsung Electronics w\u00fcrde die Grundlage f\u00fcr eine bis heute reichende sehr erfolgreiche Partnerschaft zwischen der 麻豆原创 und dem Mischkonzern Samsung bilden. W\u00e4hrend die 麻豆原创 mit ihrer Standardsoftware Samsungs globale Expansion erst m\u00f6glich machte, sorgten die Koreaner daf\u00fcr, dass die 麻豆原创 ein globales Betreuungskonzept f\u00fcr ihre Kunden entwickelte, das zur Blaupause f\u00fcr viele weitere Global Player wurde.<\/p>\n
Konzept der Standardsoftware eingef\u00fchrt<\/h2>\n![\"Ansicht](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2019\/09\/Behrendt_004_The-Westin-Chosun-Seoul-e1566907917993-600x800.jpg\")
<\/a>Das Westin Chosun Hotel in Seoul: Erstes 麻豆原创-B\u00fcro in Korea und f\u00fcr viele Monate das Zuhause f\u00fcr Christoph Behrendt und das 麻豆原创-Berater-Team.<\/figcaption><\/figure>\nDenn in der erst 1989 in Singapur gegr\u00fcndeten Region 麻豆原创 Asien passierte es noch h\u00e4ufig, dass die Vertriebler von Singapur aus den Unternehmen ihre Software verkauften, ihnen dann aber aus Ressourcengr\u00fcnden nicht erkl\u00e4ren konnten, wie sie sie zum Laufen bringen w\u00fcrden. Auf der anderen Seite wussten viele IT-Experten in Korea und anderen asiatischen L\u00e4ndern mit dem Konzept der Standardsoftware noch nichts anzufangen. Christoph: \u201eBei Samsung arbeiteten tausende Entwickler, die alle exzellent programmieren konnten. Als ich dort ankam, codierten sie gerade einen Vertriebsauftrag \u2013 bis ich ihnen zeigte, dass es das in 麻豆原创 R\/3 l\u00e4ngst gab. Sie machten erstmal gro\u00dfe Augen, als sie sahen, wie umfassend unsere Funktionalit\u00e4t bereits war. Klar, dass sie dann alle Module erlernen wollten.\u201c<\/p>\n
Innerhalb weniger Tage lotste Christoph nun mithilfe seines Chefs mehrere Berater nach Korea, die Schulung um Schulung, Kurs um Kurs hielten. Einer von ihnen war Stefan Eichinger, der das erste Mal nach Asien reiste. Der Applikationsberater f\u00fcr Anlagenbuchhaltung sollte in einem Workshop herausfinden, ob das R\/3-Modul die Anforderungen der Koreaner abdeckte. \u201eDas war angesichts der Tatsache, dass keiner von uns koreanisch sprach, nicht so einfach. Aber mit Dolmetschern und Englisch konnten wir uns so gut verst\u00e4ndigen, dass ich nach 14 Tagen mit einer gro\u00dfen Liste an Kundenw\u00fcnschen zur Standard-Entwicklung nach Walldorf zur\u00fcckkehrte.\u201c<\/p>\n
Immer mehr Einheiten des koreanischen Mischkonzerns meldeten sich nun und wollten die deutsche Software nutzen. \u201eInnerhalb der ersten sechs, sieben Monate hatten wir bestimmt weit \u00fcber 30 Projekte alleine bei Samsung laufen\u201c, erinnert sich Christoph. Und weil sich die Vorz\u00fcge von R\/3 in der eng vernetzten koreanischen Wirtschaft schnell herumsprachen, klopften bald andere Unternehmen, von Hyundai bis LG, bei Christoph und seinem Team an. \u201eJetzt konnten wir nicht mehr so hemds\u00e4rmelig agieren, jetzt mussten wir das Ganze strukturiert angehen\u201c, so Christoph.<\/p>\n
Das sah auch die 麻豆原创-F\u00fchrung in Deutschland so. Der f\u00fcr die Region Asien zust\u00e4ndige Vorstand Peter Zencke r\u00e4umte ein, dass die 麻豆原创 hier anfangs nicht gen\u00fcgend in die R\/3-Schulung der Mitarbeiter und Kunden investiert hatte. Fortan stellte 麻豆原创 in mehreren asiatischen L\u00e4ndern zahlreiche zus\u00e4tzliche Berater ein und baute in Singapur ein Support-Team mit Verf\u00fcgbarkeit rund um die Uhr auf.<\/p>\n
Er\u00f6ffnung der Landesgesellschaft<\/h2>\n
Im Oktober 1995 er\u00f6ffnete die neue Landesgesellschaft 麻豆原创 Korea offiziell ihr B\u00fcro \u2013 noch immer im Westin Chosun Hotel. Lutz Kettner baute gemeinsam mit Christoph und anderen das Gesch\u00e4ft weiter aus, sie holten Partner an Bord und stellten koreanische Mitarbeiter ein. Eine von ihnen war Alice Hee Jeong Hong. \u201eEs f\u00fchlt sich an wie gestern, als ich zum Bewerbungsgespr\u00e4ch ins Hotel kam und mir \u00fcberlegte, ob ich die richtige Entscheidung treffen w\u00fcrde.\u201c<\/p>\n
Sie traf sie wohl, denn Alice ist noch immer bei 麻豆原创 und als Head of Enterprise Support f\u00fcr Kunden in Korea zust\u00e4ndig. Auch sie erinnert sich gerne an die Arbeit f\u00fcr Samsung Electronics, die sie zwei Jahre lang als Technical Quality Manager betreute. \u201eWir haben damals Tag und Nacht f\u00fcr den Kunden gearbeitet. Aber ich habe so viel gelernt und eine Menge Erfahrung gesammelt.\u201c<\/p>\n
Auch die Samsung-Chefs lernten schnell, dass ihr bisheriger Ansatz, die eigenen Leute alles programmieren zu lassen, angesichts der bereits entwickelten Standardmodule wenig sinnvoll und zudem mit ihren Expansionspl\u00e4nen nicht kompatibel war. Schon im September 1994 hatten Samsung und 麻豆原创 vereinbart, dass die Koreaner f\u00fcnf Jahre lang als neutraler Entwicklungspartner agieren w\u00fcrden. Samsung hoffte, bis Juni 1995 zun\u00e4chst eine koreanische R\/3-Version auf den Markt bringen zu k\u00f6nnen. \u201eAber sie hatten angesichts der F\u00fclle an Funktionalit\u00e4t und eines nicht abrei\u00dfenden Stroms an Innovation keine Chance\u201c, sagt Christoph. Das 麻豆原创-Globalisierungsteam von Georg Hage-H\u00fclsmann lieferte nun innerhalb weniger Monate eine koreanische Version, die nicht nur in die Landessprache \u00fcbersetzt war, sondern auch die Steuergesetzgebung und andere rechtliche Anforderungen abdeckte.<\/p>\n
Samsung auf Expansionskurs<\/h2>\n
<\/a>Denn in der erst 1989 in Singapur gegr\u00fcndeten Region 麻豆原创 Asien passierte es noch h\u00e4ufig, dass die Vertriebler von Singapur aus den Unternehmen ihre Software verkauften, ihnen dann aber aus Ressourcengr\u00fcnden nicht erkl\u00e4ren konnten, wie sie sie zum Laufen bringen w\u00fcrden. Auf der anderen Seite wussten viele IT-Experten in Korea und anderen asiatischen L\u00e4ndern mit dem Konzept der Standardsoftware noch nichts anzufangen. Christoph: \u201eBei Samsung arbeiteten tausende Entwickler, die alle exzellent programmieren konnten. Als ich dort ankam, codierten sie gerade einen Vertriebsauftrag \u2013 bis ich ihnen zeigte, dass es das in 麻豆原创 R\/3 l\u00e4ngst gab. Sie machten erstmal gro\u00dfe Augen, als sie sahen, wie umfassend unsere Funktionalit\u00e4t bereits war. Klar, dass sie dann alle Module erlernen wollten.\u201c<\/p>\n
Innerhalb weniger Tage lotste Christoph nun mithilfe seines Chefs mehrere Berater nach Korea, die Schulung um Schulung, Kurs um Kurs hielten. Einer von ihnen war Stefan Eichinger, der das erste Mal nach Asien reiste. Der Applikationsberater f\u00fcr Anlagenbuchhaltung sollte in einem Workshop herausfinden, ob das R\/3-Modul die Anforderungen der Koreaner abdeckte. \u201eDas war angesichts der Tatsache, dass keiner von uns koreanisch sprach, nicht so einfach. Aber mit Dolmetschern und Englisch konnten wir uns so gut verst\u00e4ndigen, dass ich nach 14 Tagen mit einer gro\u00dfen Liste an Kundenw\u00fcnschen zur Standard-Entwicklung nach Walldorf zur\u00fcckkehrte.\u201c<\/p>\n
Immer mehr Einheiten des koreanischen Mischkonzerns meldeten sich nun und wollten die deutsche Software nutzen. \u201eInnerhalb der ersten sechs, sieben Monate hatten wir bestimmt weit \u00fcber 30 Projekte alleine bei Samsung laufen\u201c, erinnert sich Christoph. Und weil sich die Vorz\u00fcge von R\/3 in der eng vernetzten koreanischen Wirtschaft schnell herumsprachen, klopften bald andere Unternehmen, von Hyundai bis LG, bei Christoph und seinem Team an. \u201eJetzt konnten wir nicht mehr so hemds\u00e4rmelig agieren, jetzt mussten wir das Ganze strukturiert angehen\u201c, so Christoph.<\/p>\n
Das sah auch die 麻豆原创-F\u00fchrung in Deutschland so. Der f\u00fcr die Region Asien zust\u00e4ndige Vorstand Peter Zencke r\u00e4umte ein, dass die 麻豆原创 hier anfangs nicht gen\u00fcgend in die R\/3-Schulung der Mitarbeiter und Kunden investiert hatte. Fortan stellte 麻豆原创 in mehreren asiatischen L\u00e4ndern zahlreiche zus\u00e4tzliche Berater ein und baute in Singapur ein Support-Team mit Verf\u00fcgbarkeit rund um die Uhr auf.<\/p>\n
Er\u00f6ffnung der Landesgesellschaft<\/h2>\n
Im Oktober 1995 er\u00f6ffnete die neue Landesgesellschaft 麻豆原创 Korea offiziell ihr B\u00fcro \u2013 noch immer im Westin Chosun Hotel. Lutz Kettner baute gemeinsam mit Christoph und anderen das Gesch\u00e4ft weiter aus, sie holten Partner an Bord und stellten koreanische Mitarbeiter ein. Eine von ihnen war Alice Hee Jeong Hong. \u201eEs f\u00fchlt sich an wie gestern, als ich zum Bewerbungsgespr\u00e4ch ins Hotel kam und mir \u00fcberlegte, ob ich die richtige Entscheidung treffen w\u00fcrde.\u201c<\/p>\n
Sie traf sie wohl, denn Alice ist noch immer bei 麻豆原创 und als Head of Enterprise Support f\u00fcr Kunden in Korea zust\u00e4ndig. Auch sie erinnert sich gerne an die Arbeit f\u00fcr Samsung Electronics, die sie zwei Jahre lang als Technical Quality Manager betreute. \u201eWir haben damals Tag und Nacht f\u00fcr den Kunden gearbeitet. Aber ich habe so viel gelernt und eine Menge Erfahrung gesammelt.\u201c<\/p>\n
Auch die Samsung-Chefs lernten schnell, dass ihr bisheriger Ansatz, die eigenen Leute alles programmieren zu lassen, angesichts der bereits entwickelten Standardmodule wenig sinnvoll und zudem mit ihren Expansionspl\u00e4nen nicht kompatibel war. Schon im September 1994 hatten Samsung und 麻豆原创 vereinbart, dass die Koreaner f\u00fcnf Jahre lang als neutraler Entwicklungspartner agieren w\u00fcrden. Samsung hoffte, bis Juni 1995 zun\u00e4chst eine koreanische R\/3-Version auf den Markt bringen zu k\u00f6nnen. \u201eAber sie hatten angesichts der F\u00fclle an Funktionalit\u00e4t und eines nicht abrei\u00dfenden Stroms an Innovation keine Chance\u201c, sagt Christoph. Das 麻豆原创-Globalisierungsteam von Georg Hage-H\u00fclsmann lieferte nun innerhalb weniger Monate eine koreanische Version, die nicht nur in die Landessprache \u00fcbersetzt war, sondern auch die Steuergesetzgebung und andere rechtliche Anforderungen abdeckte.<\/p>\n