{"id":141609,"date":"2019-09-12T08:00:58","date_gmt":"2019-09-12T06:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=141609"},"modified":"2023-05-15T14:28:53","modified_gmt":"2023-05-15T12:28:53","slug":"cash-kostenmanagement-mittelstand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/09\/cash-kostenmanagement-mittelstand\/","title":{"rendered":"Cash- und Kostenmanagement: mehr Einflussm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Finanzabteilungen mittelst\u00e4ndischer Unternehmen"},"content":{"rendered":"

Das Cash-Management und das Kostenmanagement geh\u00f6ren f\u00fcr Finanzverantwortliche mittelst\u00e4ndischer Unternehmen zu den wichtigsten Hebelkr\u00e4ften. Mit diesen gepaarten Kr\u00e4ften lassen sich Entscheidungen im Hinblick auf Wachstum und Expansion deutlich beeinflussen.<\/p>\n

Wenn die Superkr\u00e4fte Cash- und Kostenmanagement jedoch aufgrund unpr\u00e4ziser Informationen nicht genutzt werden k\u00f6nnen, muss das Unternehmen m\u00f6glicherweise auf fachkundige Beratung zu Kauf- und Investitionsentscheidungen verzichten.<\/p>\n

Das Marktforschungsunternehmen IDC kommt in seinem Bericht \u201eThe Finance Role in Best-Run Midsize Companies: Improving Decision Making Using Intelligent Technologies\u201c<\/a> zu dem Schluss, dass inzwischen immer mehr Finanzverantwortliche mittelst\u00e4ndischer Unternehmen dieses Risiko ernst nehmen. \u00dcber 75\u00a0% der Finanzmanager erfolgreicher Unternehmen sehen im Kosten- und Ausgabenmanagement<\/a> eine wichtige Aufgabe. Noch interessanter ist vielleicht ein weiteres Ergebnis: Rund 85\u00a0% der befragten Unternehmen setzen intelligente Technologien zur Automatisierung von Spesenabrechnungen sowie zur Unterst\u00fctzung von Zahlungsvorg\u00e4ngen und Abrechnungssystemen ein.<\/p>\n

Umsetzung der Wachstumsstrategie statt reaktivem Cash- und Kostenmanagement<\/h2>\n

F\u00fcr wachsende Unternehmen bestand das Ziel des Cash- und Kostenmanagement urspr\u00fcnglich darin, einen \u00dcberblick zu gewinnen<\/a>, wo Ums\u00e4tze erzeugt werden, wie Gewinne investiert werden und welche Bereiche Ausgaben verursachen. In erfolgreichen Unternehmen spielt dieser Aspekt des Finanzwesens eine noch wichtigere Rolle, da er eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr proaktive Entscheidungen ist.<\/p>\n

So zeigt der Bericht von IDC auf, dass mehr als die H\u00e4lfte aller erfolgreichen Finanzorganisationen auf innovative Technologien setzen, um das Unternehmen bei der Vermeidung reaktiver Ausgaben zu unterst\u00fctzen. Indem sie m\u00f6gliche Optionen proaktiv abw\u00e4gen, k\u00f6nnen Entscheidungstr\u00e4ger das beste Szenario ausw\u00e4hlen, bevor ein Vertrag unterzeichnet oder eine Transaktion durchgef\u00fchrt wird.<\/p>\n

Dank der Cloud k\u00f6nnen Finanzabteilungen mittelst\u00e4ndischer Unternehmen heute ohne gro\u00dfen Kostenaufwand den richtigen Weg einschlagen und in Technologien investieren, die bislang gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten waren. Ob es um die Anmietung von B\u00fcror\u00e4umen, die Anschaffung von Computern oder die Einstellung neuer Mitarbeiter geht \u2013 die Finanzabteilung kann die Entscheidungstr\u00e4ger des Unternehmens mit entscheidungsrelevanten Echtzeitinformationen dabei unterst\u00fctzen. Sie kann Ausgaben, Verpflichtungen und Risiken besser nachvollziehen und vorhersagen.<\/p>\n

Cash- und Kostenmanagement in Echtzeit<\/h2>\n

Ein Beispiel hierf\u00fcr ist der Einsatz cloudbasierter Berichtstools, die Vorhersageanalysen nutzen. Finanzmanager k\u00f6nnen s\u00e4mtlichen Bereichen vom Vertrieb und Marketing \u00fcber das operative Gesch\u00e4ft bis hin zum Personalwesen Echtzeitinformationen zur Verf\u00fcgung stellen, beispielsweise Spesenaufstellungen<\/a> auf der Grundlage von Belegbildern, richtlinienkonformen Abrechnungen und der Bearbeitung von Zahlungen und Kostenerstattungen. Indem die unternehmensweiten Finanzdaten in einer Quelle zusammengef\u00fchrt werden, kann die Finanzabteilung F\u00fchrungskr\u00e4ften Entscheidungskompetenzen \u00fcbertragen und es ihnen erm\u00f6glichen, Herausforderungen rund um Budget und Beschaffung zu bew\u00e4ltigen. Und mit pr\u00e4zisen und aussagekr\u00e4ftigen Daten k\u00f6nnen sie diese Aufgaben unabh\u00e4ngig von Zeit, Ort und verwendetem Ger\u00e4t erledigen.<\/p>\n

Die Cloud bietet zugleich auch die M\u00f6glichkeit, die Servicebedingungen so zu definieren, dass mittelst\u00e4ndische Unternehmen langfristig profitieren. Mit einem Vertrag mit klaren Regelungen und Schwellenwerten wird aus ihrer Partnerschaft mit einem Cloud-Anbieter eine Vertrauensbeziehung, in der vorab vereinbarte konkrete Ergebnisse erzielt werden. Es bestehen keine b\u00fcrokratischen Hindernisse, die den Wechsel zu einem anderen Anbieter unm\u00f6glich machen. Vielmehr hat der Anbieter ein Interesse daran, mit Leistungen, die den individuellen Bed\u00fcrfnissen des Kunden gerecht werden, Mehrwert zu schaffen\u00a0\u2013 unabh\u00e4ngig davon, wie schnell das Unternehmen w\u00e4chst.<\/p>\n

Unterst\u00fctzen Sie als strategischer Partner gemeinsame Entscheidungsprozesse<\/h2>\n

Finanzverantwortliche suchen unabl\u00e4ssig nach M\u00f6glichkeiten zur Kostensenkung, um das Betriebsergebnis zu verbessern. Sie sehen sich dabei mit Herausforderungen und komplexen Problemen konfrontiert. Mitunter sind ineffiziente Prozesse auch erst auf den zweiten Blick erkennbar.<\/p>\n

Das macht es f\u00fcr Finanzorganisationen oft schwierig, doch l\u00e4sst sich die Situation durch die Vereinfachung von Cash-Reporting und Spesenabrechnung sowie einen unternehmensweiten, schnellen Zugriff auf Informationen deutlich verbessern. Auf diese Weise k\u00f6nnen alle Entscheidungstr\u00e4ger im Unternehmen M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung der Finanzergebnisse schnell nutzen, deutliche Budgetk\u00fcrzungen beschlie\u00dfen und nachweisen, welche Gewinne sich dadurch in ihrem Gesch\u00e4ftsbereich ergeben.<\/p>\n

Noch viel wichtiger ist jedoch, dass das gesamte Unternehmen an einem Strang ziehen kann, um gemeinsame Ziele zu erreichen.<\/p>\n

Erfahren Sie mehr dar\u00fcber, wie Finanzorganisationen mittelst\u00e4ndischer Unternehmen Entscheidungstr\u00e4ger unterst\u00fctzen und ihnen Informationen bereitstellen k\u00f6nnen, die echtes Wachstum erm\u00f6glichen. Speichern Sie die Startseite unserer Reihe <\/em>\u201eIntelligente Einflussnahme von Finanzabteilungen wachsender Unternehmen\u201c<\/a><\/em> unter Ihren Favoriten, und informieren Sie sich regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber neue Trends und Best Practices.\u00a0<\/em><\/p>\n

\u00a0Lesen Sie auch den von 麻豆原创 gesponserten IDC-Bericht <\/em>\u201eThe Finance Role in Best-Run Midsize Companies: Improving Decision Making Using Intelligent Technologies\u201c<\/a><\/em>.<\/em><\/p>\n

\u00a0Nehmen Sie au\u00dferdem an unserem <\/em>virtuellen Event zum Thema Finanz- und Risikomanagement<\/a><\/em> teil, bei dem Sie weitere Informationen erhalten und Finanzexperten und 麻豆原创-F\u00fchrungskr\u00e4fte von ihren Erfahrungen bei der Transformation des Finanzwesens berichten.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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