Moderne Unternehmen wollen sich nachhaltig aufstellen. Ihre Beschaffungsteams haben durch die Wahl der Gesch\u00e4ftspartner enormen Einfluss auf dieses Unternehmensziel.<\/p>\n
Immer mehr Menschen erkennen, dass wir umgehend handeln m\u00fcssen. Wir m\u00fcssen uns f\u00fcr eine ges\u00fcndere Welt und weniger Umweltverschmutzung einsetzen, bevor es zu sp\u00e4t ist. Und einen optimalen Ansatzpunkt hierf\u00fcr bietet die Lieferkette. Beschaffungsteams in Unternehmen haben hierauf gro\u00dfen Einfluss. Die Rolle des Chief Procurement Officers k\u00f6nnte sich damit bald zu der eines Chief Sustainability Officers oder auch eines Chief Purpose Officers wandeln.<\/p>\n
Eine Beschaffungsexpertin von EcoVadis<\/a><\/u> kommt zu dem Schluss, dass Anleger, Verbraucher, F\u00fchrungskr\u00e4fte und andere Stakeholder im Unternehmen erkannt haben, dass Corporate Social Responsibility nicht nur eine bessere Welt schafft, sondern auch finanziellen Wert. Globale Unternehmen verpflichten sich folglich zur Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen: die Verringerung ihrer Treibhausgasemissionen, die Abschaffung von Sklavenarbeit, die\u00a0 Vermeidung von Plastik<\/a><\/u>, sparsamer Wasserverbrauch in der Produktion und Nutzung erneuerbarer Energiequellen. Um solche Initiativen durchzusetzen, k\u00e4mpfen Beschaffungsteams an vorderster Front.<\/p>\n Das Unternehmen Johnson\u00a0& Johnson hat durch die erfolgreiche Kopplung seiner Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsstrategien<\/a><\/u> ein Umfeld geschaffen, in dem Lieferanten einen aktiven Beitrag zur Umsetzung der Unternehmensziele leisten.<\/p>\n Die Beschaffungsteams des Unternehmens m\u00fcssen einen Verhaltenskodex einhalten und CSR-Standards befolgen. Zugleich \u00f6ffnet das Programm \u201eSupplier Diversity\u201c<\/a><\/u> die T\u00fcren f\u00fcr kleine und vielf\u00e4ltige Lieferanten. Diese zertifizierten Unternehmen werden von Frauen, Minderheiten, Veteranen und benachteiligten Menschen gef\u00fchrt.<\/p>\n Sein B\u00fcromaterial bezieht Johnson\u00a0& Johnson beispielsweise \u00fcber das Ariba Network<\/a><\/u> bei WildHearts Office, dem f\u00fchrenden B2B-Sozialunternehmen Gro\u00dfbritanniens. WildHearts ist auch Mitglied im Netzwerk Social Enterprise UK<\/a><\/u>, einem weltweit anerkannten Zusammenschluss von Sozialunternehmen, die sich f\u00fcr eine sozial verantwortliche Beschaffung einsetzen.<\/p>\n WildHearts tritt mit dem Versprechen an, dass Unternehmen mit der Wahl des richtigen B\u00fcromateriallieferanten Menschenleben retten k\u00f6nnen. Der Gewinn des Unternehmens flie\u00dft in eine Stiftung<\/a>,<\/u> die wirtschaftliche Ungerechtigkeit bek\u00e4mpft, indem sie sich f\u00fcr den Abbau sozialer Immobilit\u00e4t stark macht und etwa Unternehmerinnen bei Problemen \u201enicht durch Almosen, sondern durch konkrete Hilfe\u201c unterst\u00fctzt.<\/p>\n Johnson\u00a0& Johnson verwaltet j\u00e4hrliche Beschaffungsausgaben in H\u00f6he von 2\u00a0Mrd. US-Dollar mithilfe von Technologien wie 麻豆原创 Ariba<\/a><\/u>. \u201eEs ist unm\u00f6glich, im 21.\u00a0Jahrhundert ein Unternehmen zu f\u00fchren, ohne einen zentralen \u00dcberblick \u00fcber die Ausgaben zu haben\u201c, erkl\u00e4rte Jennifer Morgan, Leiterin der Cloud Business Group bei 麻豆原创, k\u00fcrzlich bei der Veranstaltung 麻豆原创 Ariba Live<\/a><\/u> in Barcelona. \u201eEin solides Ausgabenmanagement<\/a> wird immer wichtiger, sowohl in den einzelnen Gesch\u00e4ftsbereichen als auch im gesamten Unternehmen. Dadurch kann die Zusammenarbeit zwischen Finanzwesen, Beschaffung und Lieferkette verbessert werden, und die einzelnen Organisationen k\u00f6nnen dank h\u00f6herer Ausgabentransparenz gesch\u00e4ftliche Herausforderungen gemeinsam angehen.\u201c<\/p>\n Auch au\u00dferhalb der Lieferkette lassen sich Einsparungen realisieren. Die American International Group (AIG) profitiert mit einer L\u00f6sung, mit der sich die Kosten f\u00fcr die Technologieinfrastruktur um 25\u00a0Prozent verringern lie\u00dfen, von besserem Einblick in die unternehmensweite Finanzberichterstattung. Durch Konsolidierung seiner Datenbank f\u00fcr die Finanzberichterstattung konnte das Unternehmen mehrere Umgebungen f\u00fcr das Berichtswesen abl\u00f6sen und so die IT-Gesamtkosten senken.<\/p>\n Dies ist ein klassisches Beispiel f\u00fcr die Vorteile einer einheitlichen Sicht s\u00e4mtlicher Ausgabenquellen und \u2011kategorien. So lassen sich neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Zusammenarbeit zwischen einzelnen Gesch\u00e4ftsbereichen schaffen.<\/p>\n Wenn ein Unternehmen wie AIG mit einem j\u00e4hrlichen Einkaufsetat von 50 Mrd. US-Dollar nur ein Prozent der Einsparungen in soziale Projekte investiert, steht damit eine betr\u00e4chtliche Summe zur Verf\u00fcgung, die einen Beitrag zu einer besseren Welt leisten kann.<\/p>\n Die Ergebnisse der globalen Beschaffungsumfrage<\/a><\/u>, die Anfang 2019 in Zusammenarbeit mit Dr.\u00a0Marcell Vollmer, Chief Digital Officer bei 麻豆原创 Ariba<\/a><\/u>, durchgef\u00fchrt wurde, legen nahe, dass Einkaufsabteilungen ihr Ausgabenmanagement auch weiterhin um intelligente L\u00f6sungen<\/a> erg\u00e4nzen m\u00fcssen. Hierzu m\u00fcssen sie neue Technologien evaluieren und Innovationen nutzen, mit der das Beschaffungswesen nicht nur Kosten senken, sondern auch Umsatzsteigerungen erm\u00f6glichen kann. Laut Dr.\u00a0Marcell Vollmer werden Beschaffungsorganisationen k\u00fcnftig globale Liefernetzwerke koordinieren, Innovationen bei den Lieferanten voranbringen, Risiken mindern und die Einhaltung der ethischen und sozialen Werte des Unternehmens in der gesamten Lieferkette sicherstellen.<\/p>\n Nachhaltige Unternehmen<\/a><\/u> wie Johnson\u00a0& Johnson gestalten weltweit den Handel von morgen. An ihrer Spitze stehen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Experten, die in gesellschaftlichen und \u00f6kologischen Herausforderungen einen wichtigen Motor f\u00fcr Markeninnovation, Wertsch\u00f6pfung und positive Ver\u00e4nderungen sehen.<\/p>\n Das Beschaffungsteam ist f\u00fcr die Lieferantenbeziehungen eines Unternehmens verantwortlich. So ist es bestens positioniert, Anforderungen an transparentere und nachhaltigere Aktivit\u00e4ten in der Lieferkette durchzusetzen. Aktuelle Vergleichszahlen f\u00fcr das Beschaffungswesen lassen erkennen, dass die Einkaufsabteilung je nach Branche bis zu 82\u00a0Prozent der Gesamtausgaben kontrolliert. Der Chief Procurement Officer hat somit erheblichen Einfluss auf die Finanzierung von Ma\u00dfnahmen zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele eines Unternehmens.<\/p>\n Padmini Ranganathan, die als Vice President den Bereich Products and Innovation bei 麻豆原创 verantwortet, bekr\u00e4ftigte auf der 麻豆原创 Ariba Live, dass der CPO zum Schutz des Ansehens eines Unternehmens beitr\u00e4gt, indem er positive gesellschaftliche und \u00f6kologische Ver\u00e4nderungen bewirkt und so Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen und die Anleger schafft. \u201eWenn man in der Lieferkette auf Sklavenarbeit st\u00f6\u00dft, stellt man nicht die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in einem bestimmten Land ein\u201c, erkl\u00e4rte sie. \u201eVielmehr mindert man die Auswirkungen, indem man Standards einf\u00fchrt, die zur Norm werden. Durch die Einbindung einer Bewertung von Lieferantenrisiken in ihren Beschaffungsprozess k\u00f6nnen Unternehmen gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen begegnen und auf der Grundlage zuverl\u00e4ssiger Daten geeignete Ma\u00dfnahmen ergreifen.\u201c<\/p>\n Immer mehr Unternehmen versuchen, einen Beitrag zu einer besseren Welt zu leisten. Viele von ihnen setzen dabei auf neue Technologien und das Ariba Network<\/a><\/u> und arbeiten bei der Bewertung der Risiken in ihrer Lieferkette mit Experten wie EcoVadis<\/a><\/u> zusammen, um ihre Kosten in Einklang mit ihren sozialen und \u00f6kologischen Zielsetzungen zu verwalten.<\/p>\nVerhaltenskodex f\u00fcr Beschaffungsteams<\/h2>\n
Intelligentes Ausgabenmanagement<\/h2>\n
Finanzierung von Innovationen<\/h2>\n
Beschaffung im Einklang mit sozialen und \u00f6kologischen Zielsetzungen<\/h2>\n
Festgesetzte Standards werden die Norm<\/h2>\n