{"id":140709,"date":"2019-06-11T08:00:41","date_gmt":"2019-06-11T06:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=140709"},"modified":"2023-02-09T16:32:02","modified_gmt":"2023-02-09T15:32:02","slug":"lizenzmodell-digital-access-adoption-program","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/06\/lizenzmodell-digital-access-adoption-program\/","title":{"rendered":"Digital Access Adoption Program: So wird der digitale Zugriff transparent und zuverl\u00e4ssig"},"content":{"rendered":"

Das Ziel der 麻豆原创 war es immer, vertrauensvolle, lebenslange Beziehungen zu ihren Kunden zu haben, die auf dem Nutzen ihrer L\u00f6sungen aufbauen. Das neue Lizenzmodell Digital Access Adoption Program ist ein weiterer Meilenstein auf unserem gemeinsamen Weg des digitalen Wandels.<\/p>\n

Bei allen Aspekten des digitalen Wandels unserer Kunden m\u00f6chten wir sicherstellen, dass sie stets die n\u00f6tige Sicherheit und die erforderlichen Informationen haben, um die richtigen Entscheidungen f\u00fcr ihr Unternehmen treffen zu k\u00f6nnen. Deshalb f\u00fchren wir nun das Digital Access Adoption Program<\/a><\/u><\/strong> (DAAP) ein, das mit Unterst\u00fctzung und Beratung unserer Anwendergruppen zustande kam.<\/p>\n

Wie war es dazu gekommen? Vor gut einem Jahr, am 10. April 2018, hatten wir unser Preismodell f\u00fcr den indirekten digitalen Zugriff (Indirect Digital Access Pricing Model)<\/a><\/u> vorgestellt. Mit dem Modell wollten wir unseren Kunden Planungssicherheit in Bezug auf ihre Lizenzvereinbarungen geben. Aufgrund der engen Zusammenarbeit mit unseren Anwendergruppen und unserem offenen Austausch mit Kunden, Partnern und Analysten hatten wir uns entschieden, unser bisheriges Lizenzmodell f\u00fcr den digitalen Zugriff deutlich zu ver\u00e4ndern. So entstand ein ergebnisorientiertes Preismodell, bei dem zwischen dem direkten Zugriff durch Menschen und dem indirekten digitalen Zugriff unterschieden wird. Angesichts des gr\u00f6\u00dferen Bedarfs an Gesch\u00e4ftsdaten in einer immer st\u00e4rker fragmentierten IT-Landschaft soll der digitale Zugriff alle indirekten Zugriffszenarien im digitalen Zeitalter abdecken.<\/p>\n

Aber das war noch nicht alles: Nach der Einf\u00fchrung unseres dokumentenbasierten Preismodells gab es Bedenken vonseiten der Anwendergruppen im Hinblick auf Transparenz und die Vorhersehbarkeit der Lizenzkosten. Wir nahmen auch dieses Feedback auf und entwickelten in enger Zusammenarbeit mit den Anwendergruppen ASUG, DSAG und SUGEN in den vergangenen Monaten hierf\u00fcr das Digital Access Conversion Program. Es sieht einen attraktiven Preisanreiz vor, wenn sich Kunden f\u00fcr einen Wechsel zu 麻豆原创 Digital Access innerhalb des n\u00e4chsten Jahres entscheiden.<\/p>\n

Mehr Transparenz mit dem Digital-Acess-Lizenzmodell<\/strong><\/h2>\n

Mit dem neuen Programm erhalten Kunden beim Umstieg auf das \u201eDigital Access\u201c-Lizenzmodell Transparenz und Planungssicherheit, da es keine versteckten Einnahmen durch Lizenzgeb\u00fchren geben wird. Kunden m\u00fcssen somit nicht mehr \u2013 sei es berechtigt oder nicht \u2013 bef\u00fcrchten, dass eine Diskussion \u00fcber den indirekten Zugang zu einer Konfrontation mit 麻豆原创 und zu Geldstrafen wegen unzureichender Lizenzierung f\u00fchren k\u00f6nnte. Die 麻豆原创 erwartet, dass die Umstellung auf das neue Lizenzprogramm f\u00fcr viele Kunden weitgehend zu geringen oder gar keinen Netto-Neukosten f\u00fchrt und au\u00dferdem daf\u00fcr sorgt, dass kein Kunde wegen Verst\u00f6\u00dfen gegen Lizenzbestimmungen in der Vergangenheit bestraft wird.<\/p>\n

Zusammenfassend l\u00e4sst sich also sagen: Mit dem DAAP m\u00f6chten wir unsere Kunden dabei unterst\u00fctzen, Transparenz \u00fcber den aktuellen Stand ihrer Dokumentennutzung zu erhalten, und bieten ihnen einen sehr attraktiven finanziellen Anreiz und die M\u00f6glichkeit einer Lizenzumwandlung f\u00fcr ihre in der Vergangenheit erworbenen Systeme. Au\u00dferdem m\u00f6chten wir, dass unsere Kunden die beste und kosteng\u00fcnstigste Lizenzoption ausw\u00e4hlen. Dies schlie\u00dft auch die Option ein, ihren Status quo beizubehalten und nichts zu unternehmen. Und um es ganz klar zu sagen: 麻豆原创 will nicht, dass unsere Kunden \u201enicht mehr compliant\u201c sind, sondern vielmehr die Kunden auf ihrem Weg der digitalen Transformation als Partner begleiten. Dabei soll der Entscheidungsprozess f\u00fcr unsere Kunden so einfach wie m\u00f6glich gestaltet sein und die individuelle Situation jedes Kunden respektieren. Kurz: Die 麻豆原创 wird weiterhin alles daf\u00fcr tun, die Lizenzierung f\u00fcr unsere Kunden so transparent, planbar und einfach zu machen.<\/p>\n

Das sagen die 麻豆原创-Anwendergruppen zur neuen Lizenzierung<\/h2>\n

Das Digital Access Adoption Program ist ein weiterer Meilenstein auf unserem gemeinsamen Weg des digitalen Wandels. Ich m\u00f6chte mich herzlich bei den 麻豆原创-Anwendergruppen \u2013ASUG, DSAG, SUGEN \u2013 bedanken, die ihre User sehr engagiert vertreten haben, um uns alle gemeinsam voranzubringen. Es steht au\u00dfer Frage, dass unsere v\u00f6llige gegenseitige Transparenz f\u00fcr alle eine wichtige Rolle gespielt hat.<\/p>\n

Geoff Scott, Vorstandsvorsitzender der amerikanischen 麻豆原创-Anwendergruppe ASUG (Americas\u2019 麻豆原创 Users\u2019 Group)<\/strong>
\n\u201eDie 麻豆原创-Kunden haben jetzt einen klareren Weg mit gut definierten Optionen, sodass nun weniger Unsicherheit wegen ihrer aktuellen Lizenzierung besteht. Ich bin gespannt auf das Feedback der Kunden zu dem neuen Programm und freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit der DSAG und 麻豆原创, mit der wir sicherstellen wollen, dass sich alle Kunden voll und ganz auf ihre Transformationsprojekte konzentrieren k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n

Andreas Oczko, Mitglied des Vorstands f\u00fcr den Bereich Operations, Service & Support, Stellvertretender Vorstandsvorsitzender, Deutschsprachige 麻豆原创-Anwendergruppe (DSAG)<\/strong>
\n\u201eGemeinsam haben wir einen gro\u00dfen, bemerkenswerten und wichtigen Schritt nach vorne gemacht. Jetzt haben wir eine solide Basis, um in diesem wesentlichen Bereich der digitalen Transformation voranzukommen.\u201c<\/p>\n

Gianmaria Perancin, Vorstandsvorsitzender des 麻豆原创 User Group Executive Network (SUGEN) und der Franz\u00f6sischsprachigen 麻豆原创-Anwendergruppe (USF) <\/strong>
\n\u201eWir stehen st\u00e4ndig in einem intensiven Dialog mit 麻豆原创 in Bezug auf den digitalen\/indirekten Zugriff. Es ist wichtig f\u00fcr unsere Mitglieder, ihren Weg f\u00fcr das zu finden, was die 麻豆原创 \u201aindirekten Zugriff\u2018 nennt. Ein Weg k\u00f6nnte \u00fcber ihren bestehenden Vertrag f\u00fchren, ein anderer \u00fcber die Entscheidung f\u00fcr dieses Modell. Die Aufgabe der Anwendergruppen besteht darin, Kunden Orientierungshilfen zu geben, unabh\u00e4ngig davon, f\u00fcr welchen Weg sie sich entscheiden. Wir freuen uns, dass die 麻豆原创 einigen unsere Vorschl\u00e4ge und Empfehlungen Geh\u00f6r geschenkt hat. Das Digital Access Adoption Program der 麻豆原创 sollte auch von denjenigen Kunden in Betracht gezogen werden, die in der n\u00e4chsten Zeit einen Umstieg auf das dokumentenbasierte Modell planen.\u201c<\/p>\n

Schauen Sie sich auch an, was Analyst Josh Greenbaum<\/a><\/u>, Leiter des Beratungsunternehmens EAConsult<\/a><\/u>, zu dem neuen Modell sagt.<\/p>\n

Robin Manherz<\/a><\/u><\/em> ist Senior Vice President und Leiterin des Bereichs Global Portfolio Planning and Commercialization bei 麻豆原创.<\/em><\/p>\n

Der Inhalt dieses Blogs dient ausschlie\u00dflich zu Informationszwecken und zur Beschreibung der allgemeinen Regelungen in Bezug auf die ab Mai\u00a02019 geltenden Preismodelle und -richtlinien. Die 麻豆原创\u00a0SE oder ihre Konzernunternehmen \u00fcbernehmen keinerlei Haftung oder Gew\u00e4hrleistung f\u00fcr Fehler oder Unvollst\u00e4ndigkeiten in dieser Publikation. Dieses Dokument darf nicht in Vertr\u00e4ge eingebunden werden und stellt keinen Vertrag, keine Vereinbarung und keine Zusage zu bestimmten Bedingungen sowie keine \u00c4nderung oder Erg\u00e4nzung zu einem bestehenden Kundenvertrag dar. Die Richtlinien, das DAAP sowie das vorliegende Dokument k\u00f6nnen ohne vorherige Ank\u00fcndigung ge\u00e4ndert werden. Bei Fragen soll sich der Kunde an den jeweiligen 麻豆原创-Ansprechpartner wenden. Preismodelle und -richtlinien sowie \u00c4nderungen an diesen und jegliche Vertragsbedingungen, auf die Bezug genommen wird, sind dazu gedacht, der Verhandlung \u00fcber die Lizenzierung eine einheitliche, weltweit geltende Grundlage zu geben. Jedoch k\u00f6nnen sich die Situation und die Vertragsformulierung von Kunde zu Kunde unterscheiden; hier ist im Einzelfall eine Pr\u00fcfung unter Ber\u00fccksichtigung des jeweiligen 麻豆原创-Vertrags vorzunehmen. 麻豆原创 beh\u00e4lt sich das Recht vor, nach Bedarf die Richtlinien zu \u00e4ndern.<\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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