{"id":140653,"date":"2019-06-03T08:00:42","date_gmt":"2019-06-03T06:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=140653"},"modified":"2023-02-23T16:38:38","modified_gmt":"2023-02-23T15:38:38","slug":"digital-leadership-roundtable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/06\/digital-leadership-roundtable\/","title":{"rendered":"4. Digital Leadership Roundtable: Traditionen sch\u00e4tzen, Neues schaffen"},"content":{"rendered":"

Die gro\u00dfe Mehrheit der Unternehmen in Deutschland hat eine digitale Strategie definiert, doch nur wenige befinden sich schon in der Umsetzung. Das liegt weniger an den Optionen, sondern vielmehr an Traditionen der Unternehmen, so eine Erkenntnis des 4. Digital Leadership Roundtable.<\/p>\n

Die Computermaus mit den Augen steuern, Zusammenarbeit und Projektmanagement in Business-Software integrieren und die logistischen Abl\u00e4ufe transparent machen: Auf dem 4. Digital Leadership Roundtable zeigten Startups, wie Prozesse entschieden effizienter werden k\u00f6nnen und Unternehmen von ihren Ideen profitieren k\u00f6nnen. Denn f\u00fcr Konzerne ist es nicht immer einfach, die Digitalisierung zu etablieren \u2013 wie Heiko Schletz vom Hausger\u00e4tehersteller BSH Hausger\u00e4te und CIO J\u00f6rg Kohlenz von Autozulieferer Leoni im AppHaus in Heidelberg<\/a> berichten.<\/p>\n\n

Innovation mit KI: Business-Software mit den Augen bedienen<\/strong><\/h2>\n

Der so genannte Eyetracker ist innerhalb von 25 Sekunden kalibriert: Dabei verfolgt der Nutzer einfach sieben nacheinander erscheinende, blaue Punkte, bis diese \u201ezerplatzen\u201c. Stephan Od\u00f6rfer ist an drei Tagen pro Woche unterwegs, um zu vermitteln, wie sich mithilfe der Technologie seines M\u00fcnchner Startups 4tiitoo<\/a> die Maus immer wieder durch pure Augenbewegungen ersetzen l\u00e4sst. Die seit einem Jahr auch von dem Innovationsfond von 麻豆原创, 麻豆原创.iO, unterst\u00fctzte L\u00f6sung nennt Od\u00f6rfer NUIA. Das K\u00fcrzel steht f\u00fcr \u201eNatural User Interaktion\u201c f\u00fcr (Business-)Applikationen. Eine Augenbewegung zur Men\u00fcleiste eines Programms gen\u00fcgt, schon springen Bubbles als m\u00f6gliche Klickoptionen auf. Ein Blick auf eine der Bubbles gen\u00fcgt und sie platzt auf und l\u00f6st das verbundene Element aus. Der n\u00e4chste Arbeitsschritt ist gemacht, ohne eine Maus in der Hand zu haben. \u201eBis zu 8.000 Klicks am Tag\u201c mache ein Sachbearbeiter z.B. in der Buchhaltung t\u00e4glich, sagt 4tiitoo-Gr\u00fcnder Od\u00f6rfer. Bei einer nachgewiesenen Produktivit\u00e4tssteigerung von vier bis 12 Prozent spart ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern, so Analysen des Startups, rund eine Millionen Euro pro Jahr ein. Zudem wird das System immer besser, je l\u00e4nger es genutzt wird. Denn durch k\u00fcnstliche Intelligenz lernt es st\u00e4ndig dazu und passt sich an den Nutzer an.<\/p>\n<\/p>\n

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NUIA Eye Control for 麻豆原创 shop floor environments<\/a><\/h3>\n

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Modernes Projektmanagement: Zusammenarbeit in CRM-Software integrieren<\/strong><\/h2>\n

NUIA eignet sich gut, in einem kollaborativem Workspace wie dem AppHaus in Heidelberg direkt zu zeigen, wie die L\u00f6sung funktioniert. Doch auch andere Ideen haben das Potenzial, Abl\u00e4ufe im Unternehmen zu vereinfachen. \u201eDem Team Superkr\u00e4fte verleihen\u201c will etwa Natascha\u00a0Josipovic vom\u00a0麻豆原创-internen Startup Ruum by 麻豆原创<\/a>. \u201e60 Prozent der Zeit geht in Unternehmen f\u00fcr Koordination in Form von\u00a0Meetings und Mails drauf\u201c, sagt die Strategin des\u00a0Startups aus Berlin\u2013 unter anderem, weil\u00a0eine L\u00fccke zwischen Untenehmenssoftware und Office-Anwendungen besteht, wenn es um die Ausf\u00fchrung von Prozessen rund um die Gesch\u00e4ftsdaten geht.\u00a0Ruum schafft hier eine Br\u00fccke. Wer etwa als\u00a0Vertriebsmitarbeiter\u00a0ein CRM-System wie die 麻豆原创 Sales Cloud<\/a> nutzt, arbeitet in der Regel mit vielen verschiedenen Beteiligten an komplexen Deals und Sales-Opportunities. Die Koordination dazu erfolgt aber oftmals per Mail, in Excel-Dokumenten oder in zeitintensiven Meetings ohne jegliche Transparenz. Ruum by 麻豆原创 l\u00e4sst sich unter anderem in die 麻豆原创 Sales Cloud und das Portfolio von 麻豆原创 C\/4HANA<\/a> integrieren und gibt Nutzern eine \u00dcbersicht \u00fcber s\u00e4mtliche Aktivit\u00e4ten, \u00fcber deren Stati und Deadlines sowohl die M\u00f6glichkeit, Projektmitglieder hinzuf\u00fcgen, Dokumente zu teilen und Aufgaben zu vergeben. Das Besondere: \u201eEs ist kein Hin- und Herspringen zwischen Ruum und Gesch\u00e4ftsanwendung n\u00f6tig \u2013 die Anwendungen sind integriert und die Daten in der Sales Cloud werden automatisch synchronisiert\u201c, erl\u00e4utert Josipovic die Funktion des Projekt- und Kollaborationstools Ruum, das innerhalb der 2,5 Jahre seit Gr\u00fcndung bereits in \u00fcber 2.000 Unternehmen von mehr als 25.000 Mitarbeitern genutzt wird.<\/p>\n

Digitale Lieferkette: Die Ankunftszeit von LKWs genau berechnen<\/strong><\/h2>\n

Auch dem dritten Startup des Abends geht es um Zeitgewinn und Effizienz. Das 2014 in Paris gegr\u00fcndete Unternehmen Shippeo hat gerade beim 麻豆原创 Campus Basel die Startup Challenge 2019 gewonnen. Die Idee besteht darin, die logistische Lieferkette transparent zu machen. Die Kunst besteht darin, die so genannte Estimated Time to Arrival (ETA) der LKWs zu berechnen. Daf\u00fcr ist es n\u00f6tig, so viele Speditionen und Telematiksysteme wie m\u00f6glich auf die Plattform aufzuschalten. Tim Sadowski nennt es \u201eonboarden\u201c. Da viele Handelsunternehmen die L\u00f6sung 麻豆原创 Transportation Management und auch 麻豆原创 Global Track and Trace (麻豆原创 GTT) f\u00fcr die Planung ihres Transportmanagements einsetzen, zieht sich Shippeo zudem die n\u00f6tigen Daten aus diesen Systemen. \u201eMit unserer Plattform bekommen wir einen einheitlichen Zugriff auf alle Daten\u201c, erl\u00e4utert der Leiter Pre-Sales f\u00fcr Deutschland Sadowski, \u201eund vor allem gibt es keine Trennung mehr zwischen pr\u00e4diktiven und historischen Daten.\u201c Die Vorteile: H\u00f6here Effizienz im Lagermanagement (5 bis 15 Prozent),\u00a0 geringere administrative Kosten (10 bis 20 Prozent) und in 20 bis 50 Prozent weniger Strafen etwa durch verz\u00f6gerte Anlieferungen.<\/p>\n

https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=jFVWao8F6ms<\/p>\n

\u201eDenken Sie dar\u00fcber nach, was Sie brauchen, das Unm\u00f6gliche m\u00f6glich zu machen.\u201c (Guido Schlief, Leiter von 麻豆原创 Digital Business Services in der Region MEE)<\/p><\/blockquote>\n

Der 4. Digital Leadership Roundtable zeigt: An Ideen mangelt es nicht. \u201eDenken Sie dar\u00fcber nach, was Sie dazu brauchen, das Unm\u00f6gliche m\u00f6glich zu machen\u201c, fordert Guido Schlief, Leiter von 麻豆原创 Digital Business Services in der Region MEE die etwa 60 F\u00fchrungskr\u00e4fte aus der Wirtschaft auf. Denn die Grundlage f\u00fcr datenbasierte Gesch\u00e4ftsmodelle ist etwa mit Cloud-L\u00f6sungen, k\u00fcnstlicher Intelligenz<\/a> und dem Internet der Dinge gelegt. An der Technologie mangelt es nicht. Und die meisten Unternehmen haben das nicht nur verstanden, sondern bereits eine digitale Strategie<\/a> definiert. Allerdings befinden sich nur wenige von ihnen bereits in der konkreten Umsetzung.<\/p>\n

Digitalisierung bei Leoni: Kabel intelligenter machen<\/strong><\/h2>\n

Die Leoni AG zum Beispiel hingegen steckt bereits mitten in der digitalen Transformation. Seit 1917 produziert und verkauft die Leoni AG Kabel- und Kabelsysteme und macht damit derzeit etwa f\u00fcnf Milliarden Euro Umsatz. 22 Millionen Kilometer Kabel produziert das N\u00fcrnberger Unternehmen pro Jahr \u2013 genug, um die Erde \u00fcber 550 Mal damit zu umwickeln. Doch bringt die Digitalisierung neue Herausforderungen: \u201eWir m\u00fcssen unsere Kabel intelligenter machen\u201c, fordert der CIO der Division WCS J\u00f6rg Kohlenz. Ging es in den letzten Jahren und Jahrzehnten eher darum, vom Kabel und dessen Preis zu sprechen, will der Manager nun weg von der Preisdiskussion. Hin zum k\u00fcnftigen Zweck des Kabels, \u00fcber Sensorik Mehrwerte und neue Services zu schaffen. Kabel f\u00fcr Robotersysteme etwa sind heute mit Sensoriken aufger\u00fcstet, um Roboter \u00fcberwachen und warten zu k\u00f6nnen. Und \u00fcber besonders leistungsf\u00e4hige Ladekabel l\u00e4sst sich nicht nur High Voltage Charging f\u00fcr E-Autos gew\u00e4hrleisten, sondern auch eine Intelligenz einbauen, die Probleme im System fr\u00fchzeitig meldet und Risiken minimiert. \u201eDie IT spielt hierbei eine entscheidende Rolle und muss diese Reise mit dem Business Hand in Hand gehen“, sagt Kohlenz.<\/p>\n

Heiko Schletz, BSH Hausger\u00e4te: \u201eSpeed ist nicht alles; auch die Richtung muss stimmen.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Eine begonnene digitale Transformation ist erst der Anfang. Und sie braucht Zeit. \u201eGerade heutzutage gibt es sehr viele Hypes\u201c, sagt Heiko Schletz, \u201eda ist auch ein Ma\u00df an Ruhe und Gelassenheit gefragt, um den richtigen Weg zu finden. Erfahrungswerte aus der Vergangenheit k\u00f6nnen dabei helfen; zu oft werden sie als reine St\u00f6rfaktoren wahrgenommen\u201c Der Leiter Governance, Methods, Systems (Accounting & Controlling) bei BSH Hausger\u00e4te zeigt in Heidelberg sein \u201eBig Picture\u201c. Was ist, was wird, was k\u00f6nnte sein: Diese Fragen besch\u00e4ftigen das Team der BSH, welches bereits einige Trendthemen auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen angeschoben hat, von der Prozessoptimierung (\u00fcber Celonis), Prozessautomatisierungen<\/a> (RPA), den Digital Boardroom auf Basis von 麻豆原创 Business Warehouse, Predictive Analytics bis hin zum 麻豆原创-S\/4HANA<\/a>-basierten Management Accounting der Zukunft. Und doch mahnt er: \u201eDie Revolution per Big Bang ist nicht die L\u00f6sung. Speed ist nicht alles und oft auch eine Frage von Ressourcen. Entscheidend ist, dass die Bewegungsrichtung stimmt.\u201c<\/p>\n

Die Beispiele Leoni und BSH Hausger\u00e4te zeigen, dass die Digitalisierung<\/a> kommt, in welchem Tempo auch immer. Die Herausforderung vieler Unternehmen besteht darin, dass ihre Gesch\u00e4ftsmodelle zwar heute noch sehr erfolgreich sind, aber in wenigen Jahren schon \u00fcberholt sein k\u00f6nnen. \u201eDa kann ein Know-how-Transfer zwischen Startups und Unternehmen durchaus dazu beitragen, sich immer mal wieder ein wenig neu zu erfinden\u201c, ist Guido Schlief von 麻豆原创 Digital Business Services \u00fcberzeugt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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