{"id":140548,"date":"2019-05-21T08:00:48","date_gmt":"2019-05-21T06:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=140548"},"modified":"2023-03-14T09:34:27","modified_gmt":"2023-03-14T08:34:27","slug":"beschaffung-intelligentes-ausgabenmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/05\/beschaffung-intelligentes-ausgabenmanagement\/","title":{"rendered":"Beschaffung: mit intelligentem Ausgabenmanagement vom Backoffice in die Vorstandsetage"},"content":{"rendered":"

Jahrelang galt das Beschaffungswesen<\/a> als eine Backoffice-Funktion, in der Experten f\u00fcr Finanzen, Lieferkette und Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe unter sich waren. Doch durch das Aufkommen des intelligenten Ausgabenmanagements k\u00f6nnen Beschaffungsprofis jetzt auf der Vorstands\u00adetage ein Wort \u00fcber die Unternehmensstrategie mitreden.<\/p>\n

Auf der j\u00fcngsten 麻豆原创\u00a0Ariba Live<\/a> pr\u00e4sentierten f\u00fchrende K\u00f6pfe auf dem Gebiet ihre Vision f\u00fcr intelligentes Ausgabenmanagement<\/a> und erkl\u00e4rten, warum es Beschaffungsexperten v\u00f6llig neue M\u00f6glichkeiten er\u00f6ffnen kann.<\/p>\n

Doch zuerst: Was ist intelligentes Ausgabenmanagement? Drew Hofler, Vice President des Bereichs Portfolio Marketing bei 麻豆原创\u00a0Ariba, beschreibt es als den Prozess des Managements von Eink\u00e4ufen \u00fcber alle Kan\u00e4le, einschlie\u00dflich direkter und indirekter Ausgaben, Reisekosten und Ausgaben f\u00fcr externes Personal. \u201eEs geht darum, von der Bezugsquellenfindung bis zur Bezahlung alle Ausgaben in einer einheitlichen Sicht zusammenzuf\u00fchren und die mit jeder Quelle und Kategorie zusammenh\u00e4ngenden Daten zu verstehen\u201c, meint Hofler.<\/p>\n

Seiner Ansicht nach umfassen 麻豆原创-L\u00f6sungen alle diese Bereiche. In den letzten sieben Jahren hat die 麻豆原创 durch Unternehmenszuk\u00e4ufe ihr Portfolio so erweitert, dass es die gesamte Bandbreite von Prozessen f\u00fcr Bezugsquellenfindung, Beschaffung und Zahlung sowie Ausgaben f\u00fcr Reisekosten, externes Personal und Services abdeckt. Da diese L\u00f6sungen in 麻豆原创\u00a0HANA<\/a> integriert sind, k\u00f6nnen Beschaffungsexperten Daten aus diesen Anwendungen sofort verstehen und nutzen \u2013 damit bietet die 麻豆原创 schon jetzt intelligentes Ausgaben\u00admanagement.<\/p>\n

Dreh- und Angelpunkt in der Beschaffung: die Plattform<\/strong><\/h2>\n

Mike Quindazzi ist Managing Director bei PwC und als einer der f\u00fchrenden Influencer auf dem Gebiet Finanztechnologien anerkannt. Laut Quindazzi ist \u201eBeschaffung eine der Unternehmensfunktionen, denen eine geringere Bedeutung beigemessen wird, aber wenn das Management sie zum Thema macht, hat sie einen sehr hohen Wert.\u201c Um dies proaktiv zu bewirken, brauchen Unternehmen seiner Meinung nach ein Konzept f\u00fcr intelligentes Ausgabenmanagement. Das bedeutet in erster Linie eine digitale Plattform, die die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Lieferanten unterst\u00fctzt und eine ganzheitlichere Sicht auf die Unternehmensausgaben \u00fcber ein Netzwerk hinweg erm\u00f6glicht.<\/p>\n

\u201eEs geht auch darum, \u201afit f\u00fcr Wachstum\u2018 zu sein, zu wissen, wo die Ausgaben und Einnahmen entstehen, damit das Management Investitionen an die Stellen umleiten kann, an denen sie bessere Ertr\u00e4ge liefern\u201c, so Quindazzi. Hat das Beschaffungswesen einmal diese Plattform im R\u00fccken \u2013 das hei\u00dft nicht nur die Technologie, sondern auch einen Sitz am Tisch der Unternehmensleitung \u2013, dann k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte aus allen Bereichen gemeinsam \u00fcber eine Ausgabenstrategie entscheiden, die das Unternehmenswachstum f\u00f6rdert.<\/p>\n

Big Data ist der Treibstoff<\/strong><\/h2>\n

Marcell Vollmer ist Chief Digital Officer von 麻豆原创\u00a0Ariba und war \u00fcber vier Jahre lang Chief Procurement Officer und Senior Vice President der Global Procurement Organization der 麻豆原创. Er erkl\u00e4rt: \u201eJeder wei\u00df, dass Big Data der Treibstoff f\u00fcr die Wirtschaft ist. Doch jetzt haben wir eine M\u00f6glichkeit, uns Daten f\u00fcr alle Beschaffungs- und Ausgabenaktivit\u00e4ten zunutze zu machen.\u201c<\/p>\n

Die Beschaffung ist h\u00e4ufig einer der letzten Backend-Prozesse, die digitalisiert werden. Doch wenn Unternehmen Zugriff auf diese Daten haben, k\u00f6nnen sie die einzelnen Aspekte des Einkaufs von Waren und Dienstleistungen und deren Auswirkungen auf das Gesch\u00e4fts\u00adergebnis besser verstehen. Zudem k\u00f6nnen diese Informationen in Algorithmen f\u00fcr maschinelles Lernen eingespeist werden, um Analysen durchzuf\u00fchren, Prognosen zu erstellen und eine Ausgabenstrategie zu entwerfen.<\/p>\n

Mit den durch intelligentes Ausgabenmanagement gewonnenen Erkenntnissen wird sich die Beschaffung nach Ansicht von Vollmer von einer vertragsorientierten hin zu einer strategischen, innovativen Funktion entwickeln. So k\u00f6nnen Beschaffungsexperten beispiels\u00adweise zur Wertsch\u00f6pfung beitragen, indem sie Strategien f\u00fcr Risikomanagement und nachhaltige Lieferketten entwerfen. Vollmer hierzu: \u201eIn den meisten F\u00e4llen arbeitet die Beschaffung mit den fachlichen F\u00fchrungskr\u00e4ften zusammen, etwa mit dem CIO, CMO oder Chief Supply Chain Officer. Doch das l\u00e4uft meistens so, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte der Beschaffung sagen, was sie brauchen, und die Beschaffung setzt es um.\u201c<\/p>\n

Wie Vollmer hinzuf\u00fcgt, k\u00f6nnten Beschaffungsexperten, wenn sie aggregierte Ausgabendaten haben, in Besprechungen mit dem Topmanagement den Schwerpunkt vom operativen auf den strategischen Bereich verlagern. Vollmer erhielt etwa als Leiter der Beschaffung bei der 麻豆原创 Daten \u00fcber die Unternehmensausgaben f\u00fcr Server, die abseits der IT-Organisation eingekauft wurden, was zu einer v\u00f6llig neuen Ausgangslage f\u00fcr die Besprechung der Rechenzentrums\u00adstrategie mit dem CIO f\u00fchrte. \u201eNachdem wir das Er\u00f6rtern der Richtigkeit oder Vollst\u00e4ndigkeit von Daten hinter uns gelassen hatten und aufzeigen konnten, an welchen Stellen au\u00dferhalb des Netzwerks Server betrieben wurden, sprachen wir pl\u00f6tzlich dar\u00fcber, wie Beschaffungs\u00adrichtlinien zum Schutz unseres geistigen Eigentums beitragen k\u00f6nnen\u201c, erz\u00e4hlt er.<\/p>\n

Kontext, Kultur, Cloud<\/strong><\/h2>\n

Dion Hinchcliffe, Vice President und Chefanalyst von Constellation Research, stellt fest, dass \u201eintelligentes Ausgabenmanagement uns einen kontextbezogenen Blick auf alle Vorg\u00e4nge im Zusammenhang mit Ausgaben erlaubt und auf der Grundlage dieser Daten aufzeigt, wie wir diese am besten aussch\u00f6pfen k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n

Das kann etwa bedeuten, dass wir IoT-Daten nutzen, um Pakete auf dem Versandweg zu orten und festzustellen, ob sie beispielsweise aufgrund von ungew\u00f6hnlich hohen Temperaturen gef\u00e4hrdet sind. Auch Blockchain-Technologie kann zus\u00e4tzlichen Kontext zum Beschaffungsprozess bereitstellen, etwa Echtzeitinformationen \u00fcber Produkte und eine Schicht vertrauensw\u00fcrdiger Daten.<\/p>\n

Doch Hinchcliffe mahnt auch, dass die Auswertung neuer Informationen und die Annahme einer ganzheitlicheren Sicht auf Ausgaben einen kulturellen Wandel erfordert. \u201eIntelligentes Ausgabenmanagement kann neue Gesch\u00e4ftsmodelle erm\u00f6glichen, doch dazu m\u00fcssen Sie im gesamten Unternehmen Barrieren abbauen und Silos aufl\u00f6sen\u201c, betont er.<\/p>\n

Ist das jedoch gelungen, tun sich zahlreiche Chancen auf. Wie Hinchcliffe erkl\u00e4rt, k\u00f6nnen beispielsweise \u201eLieferanten dank der umfassenden Informationsgewinnung in Echtzeit \u00fcber die Qualit\u00e4t ihrer Leistung informiert werden, und diese Informationen k\u00f6nnen kostenpflichtig sein, oder Sie k\u00f6nnen branchenspezifische Ausgabeninformationen gegen Geb\u00fchr bereitstellen. Es besteht ein gro\u00dfer Bedarf an Informationen \u00fcber die Lieferkette, und hier bietet sich die M\u00f6glichkeit, Unternehmen dieses Wissen bereitzustellen.\u201c<\/p>\n

\u201eDie 麻豆原创 ist f\u00fchrend im Bereich intelligentes Ausgabenmanagement. Viele CFOs und Chief Procurement Officers sind weit entfernt von dem, was 麻豆原创-L\u00f6sungen m\u00f6glich machen\u201c, so Hinchcliffe. Doch seiner Meinung nach m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte im Beschaffungswesen anfangen, ihre Abteilung f\u00fcr zuk\u00fcnftige M\u00e4rkte und Produkte zu r\u00fcsten. Der erste Schritt ist dabei die Verlegung in die Cloud. \u201eDer Einstieg in das intelligente Ausgabenmanagement ist die Umstellung der Beschaffung und der Lieferkette auf die Cloud. Nur damit haben Sie die n\u00f6tige Vernetzung und die einfachen Upgrade-M\u00f6glichkeiten. Solange das nicht geschehen ist, bleibt intelligentes Ausgabenmanagement Zukunftsmusik.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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