{"id":139859,"date":"2019-04-09T10:45:41","date_gmt":"2019-04-09T08:45:41","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=139859"},"modified":"2020-01-15T14:30:34","modified_gmt":"2020-01-15T13:30:34","slug":"sap-quality-awards-region-emea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/04\/sap-quality-awards-region-emea\/","title":{"rendered":"Und die 麻豆原创 Quality Awards f\u00fcr die Region EMEA gehen an…"},"content":{"rendered":"

Bei einer Feier im Heidelberger Schloss zeichnete die 麻豆原创 gemeinsam mit Sponsor Intel<\/a> die Gewinner der regionalen 麻豆原创 Quality Awards 2018 aus.<\/p>\n

\"Brian<\/a>
Brian Duffy, President 麻豆原创 EMEA North, bei der Preisverleihung der 麻豆原创 Quality Awards 2018 ( (\u00a9 Carina Kircher Fotografie)<\/figcaption><\/figure>\n

Brian Duffy, President 麻豆原创 EMEA North, und Hartmut Thomsen, President 麻豆原创 Middle and Eastern Europe, hatten die Ehre, die zw\u00f6lf Preistr\u00e4ger bekannt zu geben. \u201eEs ist gro\u00dfartig, gemeinsam mit unseren preisgekr\u00f6nten Kunden ihre Erfolge zu feiern und best\u00e4tigt zu sehen, dass 麻豆原创-Software ihren Unternehmen erheblichen gesch\u00e4ftlichen Nutzen bringt\u201c, sagte Hartmut Thomsen.<\/p>\n

Die besten 麻豆原创-Implementierungsprojekte in der Region EMEA<\/strong><\/h2>\n

Mit den regionalen 麻豆原创 Quality Awards w\u00fcrdigt die 麻豆原创 seit 2005 die besten der besten 麻豆原创-Implementierungsprojekte in der Region Europa, Naher Osten und Afrika. \u00dcber 280 Kunden aus 15 Bereichen bewarben sich 2018 mit ihren erfolgreichen Projekten, deren Umsetzung mehr als 21 Millionen Benutzer betraf. Die lokalen Gold-Preistr\u00e4ger traten dann auf regionaler Ebene gegeneinander an und pr\u00e4sentierten ihre Projekte einer unabh\u00e4ngigen Fachjury, zu der auch einige Sieger des Vorjahres geh\u00f6rten. Die Jury beurteilte bei den Projekten die Orientierung an den zehn 麻豆原创-Qualit\u00e4tsprinzipien<\/a> und pr\u00fcfte zum Beispiel, ob der betriebliche Nutzen erzielt wurde, der mit den Projekten angestrebt worden war.<\/p>\n

\"麻豆原创<\/a>
Die Gewinner der regionalen 麻豆原创 Quality Awards 2018 (\u00a9 Carina Kircher Fotografie)<\/figcaption><\/figure>\n

Lesen Sie hier, wodurch sich die preisgekr\u00f6nten Projekte auszeichneten.<\/p>\n

Kategorie: Business Transformation<\/strong><\/h2>\n

Abdul Latif Jameel Motors<\/strong><\/p>\n

Abdul Latif Jameel<\/a> (ALJ) ist eines der gr\u00f6\u00dften Privatunternehmen Saudi-Arabiens mit breiter Diversifizierung in vielf\u00e4ltigen Wirtschaftssektoren und Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in 30\u00a0L\u00e4ndern weltweit. Kernunternehmen des Mischkonzerns ist Abdul Latif Jameel Motors, seit 70\u00a0Jahren autorisierter Vertriebspartner und H\u00e4ndler f\u00fcr Toyota und eine Reihe internationaler Automobilmarken in Saudi-Arabien. Mit seinen \u00fcber 100\u00a0Standorten im ganzen K\u00f6nigreich bietet es Kunden Services im Bereich Gro\u00dfhandel, Marketing, Vertrieb, Wartung, Fahrzeugpersonalisierung und Ersatzteilbeschaffung.<\/p>\n

Abdul Latif Jameel Motors nahm ein umfassendes Transformationsprojekt in f\u00fcnf wichtigen Tochtergesellschaften in Angriff, um seine IT-Landschaft zu vereinheitlichen und voneinander isolierte Prozesse zusammenzuf\u00fchren. Das Ziel bestand in der Schaffung von strategisch integrierten Betriebsabl\u00e4ufen und Managementprozessen.<\/p>\n

Das Digitalisierungsprojekt \u201eJ麻豆原创\u201c, das mit Unterst\u00fctzung des Implementierungspartners Britehouse<\/a> durchgef\u00fchrt wurde, sah deshalb die unternehmensweite Einf\u00fchrung einer integrierten 麻豆原创-Plattform vor, die eine F\u00fclle von veralteten Systemen in Vertrieb, After-Sales, CRM, HR und Finanzwesen ersetzte. Mit der neuen Plattform konnte Abdul Latif Jameel Motors die Gemeinkosten senken, die Datenqualit\u00e4t verbessern und die internen Prozesse erheblich beschleunigen. So wurde beispielsweise die Lieferzeit im B2B-Fahrzeuggesch\u00e4ft um 57 Prozent verk\u00fcrzt und der \u201eGold\u201c-Kundenkreis um 12 Prozent ausgebaut.<\/p>\n

Die schiere Gr\u00f6\u00dfe und Komplexit\u00e4t der vorhandenen Systemlandschaft stellte angesichts der ambitionierten Projektziele K\u00f6nnen und Motivation des Teams bis aufs \u00c4u\u00dferste auf die Probe, wie Abdul Latif Jameel Motors berichtete. Um dieser immensen Herausforderung Rechnung zu tragen, legte das Projektteam besonderes Augenmerk auf ein effektives Organisations\u00e4nderungsmanagement, um das Vertrauen und die Einsatzbereitschaft f\u00fcr das Ziel im gesamten Unternehmen wie auch im Team zu f\u00f6rdern. Mit Aktivit\u00e4ten von Roadshows zur Erkl\u00e4rung des Projekts, Change Agents, umfassender Kommunikation per Newsletter, soziale Medien und Helpdesks \u00fcber Teambuilding-Projekte bis hin zu umfangreichen Schulungspl\u00e4nen f\u00fcr alle Gesch\u00e4ftsbereiche wurde nichts dem Zufall \u00fcberlassen. Das OCM-Team entwickelte einen Plan zur F\u00f6rderung der Akzeptanz und zum Abbau von Widerst\u00e4nden auf Mitarbeiter- und Gruppenebene. F\u00fcr dieses beeindruckende Projekt erhielt ALJ von der Jury den Award in Gold.<\/p>\n

Vestas Wind Systems A\/S <\/strong><\/p>\n

Das 1898 als Schmiede gegr\u00fcndete d\u00e4nische Unternehmen Vestas Wind Systems A\/S<\/a> begann mit der Herstellung von Windenergieanlagen im Jahr 1979. Heute ist es ein Weltmarktf\u00fchrer im Bereich nachhaltige Energiel\u00f6sungen, der in 65\u00a0L\u00e4ndern weltweit t\u00e4tig ist und \u00fcber 24.000\u00a0Mitarbeiter besch\u00e4ftigt.<\/p>\n

Das Programm \u201eOneERP\u201c wurde f\u00fcr 10.000\u00a0Benutzer in 22\u00a0Werken in 9\u00a0L\u00e4ndern eingef\u00fchrt und stellt eine einzige, integrierte ERP-Plattform f\u00fcr die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette von Vestas bereit. Mit dem System wurden die Prozesse f\u00fcr das Engineering Change Management und die Stammdatenverwaltung verbessert und eine neue L\u00f6sung f\u00fcr Zeit- und Anwesenheitserfassung implementiert.<\/p>\n

Die Juroren waren besonders von dem soliden Qualit\u00e4tsplan beeindruckt und zeichneten Vestas f\u00fcr sein Projekt mit dem Silber-Award aus. Vestas und sein Implementierungspartner HCL\u00a0Technologies Ltd.<\/a> hatten Qualit\u00e4tssicherung als einen wesentlichen Bestandteil in ihrem Programm verankert. Qualit\u00e4tsma\u00dfst\u00e4be wie etwa Codequalit\u00e4t, funktionale Abbildung und Integrationsmapping, Dokumentation usw. wurden zu Projektbeginn festgelegt, klar kommuniziert und von allen Beteiligten verstanden. Dar\u00fcber hinaus waren die wesentlichen Qualit\u00e4tssicherungselemente erstens 麻豆原创 Quality Assurance zur Untersuchung der Integrit\u00e4t der 麻豆原创-Systemlandschaft bei Vestas, zweitens eine Reihe unabh\u00e4ngiger Audits, die von internen Vestas-CoEs durchgef\u00fchrt wurden, um die Einhaltung von Design- und Build-Standards zu gew\u00e4hrleisten, und drittens externe Audits durch ein Drittunternehmen (PWC). Durch diese Ma\u00dfnahmen konnte Vestas die Qualit\u00e4t der L\u00f6sung und letztlich den Erfolg des Projekts sicherstellen.<\/p>\n

HOERBIGER<\/strong><\/p>\n

Der Bronze-Preistr\u00e4ger in der Region EMEA, der schweizerische Konzern HOERBIGER<\/a> mit Sitz in Zug und Niederlassungen in 50\u00a0L\u00e4ndern rund um den Globus, ist ein weltweit f\u00fchrendes Unternehmen auf dem Gebiet Kompressortechnik, Antriebstechnik und Hydrauliksysteme.<\/p>\n

HOERBIGER realisierte 2014 in seinem Projekt STREAM mit Unterst\u00fctzung des Implementierungspartners CNT Management Consulting AG<\/a> eine globale 麻豆原创-S\/4HANA<\/a>-Implementierung, die 269 durchg\u00e4ngige Gesch\u00e4ftsprozesse betraf. Durch die Standardisierung der Prozesse und die Umstellung der gesamten IT-Landschaft auf modernste Technologie gelang es HOERBIGER, seine Effizienz zu steigern und optimierte Betriebsabl\u00e4ufe zu erreichen.<\/p>\n

Die Schl\u00fcssel zum Projekterfolg waren aus Sicht der Juroren der starke R\u00fcckhalt im Top-Management, die effektive Projektlenkung und Programmorganisation mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten, ein funktionierender Lenkungsausschuss und ein erfahrenes, gemischtes Team, in dem betriebswirtschaftliche und technische Perspektiven zusammenflossen, um ein erstklassiges Ergebnis zu erzielen.<\/p>\n

Kategorie: Fast Delivery<\/strong><\/h2>\n

Kellogg’s<\/strong><\/p>\n

Der regionale Gewinner des 麻豆原创\u00a0Quality Awards in Gold ist in dieser Kategorie der Nahrungsmittel-Weltkonzern Kellogg\u2018s<\/a>. Das Unternehmen mit Sitz in Battle Creek im US-Bundesstaat Michigan unterh\u00e4lt Produktionsst\u00e4tten in 18\u00a0L\u00e4ndern der Welt und erreicht mit seinem Erzeugnissen Konsumenten in \u00fcber 180\u00a0L\u00e4ndern. Bekannte Marken des Unternehmens, wie Kellogg\u2018s Cornflakes und Pringles, sind \u00fcberall auf der Welt ein Begriff.<\/p>\n

Um seine Lieferf\u00e4higkeit so effizient wie m\u00f6glich auf die Kundenanforderungen abzustimmen, implementierte Kellogg\u2018s die cloudbasierte L\u00f6sung 麻豆原创\u00a0Integrated Business Planning for Inventory Optimization mit Unterst\u00fctzung der Partner 麻豆原创\u00a0UK und Wipro zentral f\u00fcr ganz Europa. Damit sollten die gesch\u00e4ftlichen Abl\u00e4ufe st\u00e4rker datengesteuert und automatisiert werden.\u00a0 Die IBP-L\u00f6sung machte dem Unternehmen erstklassige Funktionen f\u00fcr die Optimierung von Sicherheitsbest\u00e4nden, die Szenarioplanung und die Transparenz der Logistikkette verf\u00fcgbar.\u00a0 Dank dieser Implementierung konnte die Logistikkette von Kellogg\u2018s die richtigen Waren zum richtigen Zeitpunkt in der richtigen Menge am richtigen Standort bereitstellen.\u00a0 Dies sorgt unmittelbar f\u00fcr einen verbesserten Kundenservice \u2013 die Grundlage f\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit einem Kunden.<\/p>\n

Erfolgsentscheidend war nach Meinung der Jury f\u00fcr dieses Projekt die Art und Weise, wie bei Kellogg\u2018s die Produktionsbereitschaft erreicht wurde.\u00a0 So gelang es Kellogg\u2018s, die verschiedenen beweglichen Teile des Programms proaktiv zu steuern und dabei das Projektziel an jedem Punkt auf dem Weg fest im Blick zu behalten.\u00a0 So konnte Kellogg\u2018s einen Monat vor dem tats\u00e4chlichen Startschuss einen \u201eweichen\u201c Produktivstart durchf\u00fchren. Dadurch konnten die Ergebnisse der neuen L\u00f6sung mit dem bestehenden System verglichen werden, was das Vertrauen der Endbenutzer und deren Unterst\u00fctzung f\u00fcr die L\u00f6sung zus\u00e4tzlich st\u00e4rkte.<\/p>\n

\u201eDas ist ein Durchbruch f\u00fcr Kellogg\u2018s und unser Ziel, unseren Partnern Kundenservice auf h\u00f6chstem Niveau zu bieten.\u00a0 Wir kennen die elementare Notwendigkeit und die strategische Bedeutung der Einhaltung h\u00f6chster Standards beim Kundenservice in unserer Branche \u2013 und dieses Projekt bringt uns diesem Unternehmensziel zweifellos ein gro\u00dfes St\u00fcck n\u00e4her\u201c, sagte Rodrigo Lance, VP Supply Chain Europe.<\/p>\n

NMBS <\/strong><\/p>\n

Das belgische Bahnunternehmen NMBS<\/a> bef\u00f6rderte im Jahr 2017 rund 230 Mio. Reisende. Allerdings leiden Eisenbahngesellschaften in den letzten Jahren enorm unter den Folgen h\u00e4ufiger Streiks. Viele Pendler sind frustriert, weil sie nicht wissen, welche Z\u00fcge tats\u00e4chlich fahren. Aufgrund des neuen belgischen Gesetzes \u00fcber ein zu garantierendes Bahnangebot ist die NMBS jetzt verpflichtet, im Streikfall eine Mindestdienstleistung zuzusichern. Dank der Einf\u00fchrung einer einfachen digitalen 麻豆原创-Fiori-L\u00f6sung in Zusammenarbeit mit den Implementierungspartnern Ypto<\/a> und bridgX<\/a>, mit der die Mitarbeiter eine Beteiligung an einem Streik 72\u00a0Stunden im Voraus eintragen k\u00f6nnen, ist die NMBS jetzt in der Lage, ihren Passagieren bei Arbeitsniederlegungen einen \u00fcberarbeiteten Fahrplan zur Verf\u00fcgung zu stellen.\u00a0Der erste gro\u00dfe Test f\u00fcr die L\u00f6sung war der zweit\u00e4gige Bahnstreik im Juni\u00a02018: Trotz der Ausst\u00e4nde fuhr jeder dritte Zug, alle wichtigen Bahnlinien waren in Betrieb, und vor allem wussten die Reisenden im Voraus, welche Z\u00fcge w\u00e4hrend des Streiks fahren w\u00fcrden \u2013 ein absolutes Novum.<\/p>\n

Die Jury belohnte das Projekt \u201eGuaranteed Rail Service\u201c mit Silber, da das Projektteam die geeignete Projektorganisation und Methodik angewandt hatte wie Design Thinking, um die Anforderungen zu erfassen. Durch die Verwendung von Standard-Fiori-Elementen und -Floorplans w\u00e4hrend der Entwurfs- und Entwicklungsphase in Kombination mit der schnellen Erstellung von Prototypen konnten Arbeit und Kosten gespart werden, sodass das Projekt letztlich in einer Rekordzeit von nur drei Monaten f\u00fcr 11.000 Benutzer realisiert wurde.<\/p>\n

TANNPAPIER GmbH<\/strong><\/p>\n

Die \u00f6sterreichische TANNPAPIER\u00a0GmbH, ein Unternehmen der Mayr-Melnhof-Gruppe<\/a>, ist seit \u00fcber 100\u00a0Jahren Weltmarktf\u00fchrer bei Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Spezialpapieren f\u00fcr die Zigarettenindustrie, so genanntem \u201eTipping Paper\u201c. F\u00fcr ihr Programm \u201eSwan\u201c erhielt TANNPAPIER von der Jury Bronze in der Kategorie \u201eFast Delivery\u201c.<\/p>\n

Mit Unterst\u00fctzung des Implementierungspartners CNT\u00a0Management Consulting AG<\/a> startete TANNPAPIER das Projekt \u201eSwan\u201c zur Implementierung von 麻豆原创\u00a0S\/4HANA in den Bereichen Logistik und Finanzen. Der Business Case f\u00fcr das Projekt bestand darin, fit f\u00fcr die digitale Zukunft zu werden und Abl\u00e4ufe durch Ersetzen von veralteten Insell\u00f6sungen zu vereinfachen. Als gesch\u00e4ftlichen Nutzen brachte das Projekt dem Unternehmen unter anderem verbesserte Gesch\u00e4ftsprozesse, z.\u00a0B. einen vollst\u00e4ndig integrierten, papierlosen Genehmigungsworkflow in der Beschaffung und ein vereinfachtes, transparentes Berichtswesen.<\/p>\n

Die Juroren beeindruckte vor allem, dass der 麻豆原创-Standard in der Phase der Anforderungs- und Umfangsdefinition als strikte Projektregel festgelegt wurde und w\u00e4hrend des Projekts keine Abweichungen vom Umfang auftraten, sodass eine budgettreue Durchf\u00fchrung sichergestellt war.<\/p>\n

Kategorie: Cloud Innovation<\/strong><\/h2>\n

Herfy Food Services <\/strong><\/p>\n

Gold-Preistr\u00e4ger Herfy ist eine der gr\u00f6\u00dften Schnellrestaurantketten und ein bedeutender Foodservice-Anbieter im Nahen Osten. Das vor \u00fcber 37\u00a0Jahren gegr\u00fcndete Unternehmen betreibt mehr als 370\u00a0Restaurants und 200\u00a0Verkaufsmobile in Saudi-Arabien sowie eigene Produktionsst\u00e4tten f\u00fcr Brot und andere Backwaren, Fleischerzeugnisse und Dressings.<\/p>\n

Mit Arete Global als Partner kombinierte Herfy in seinem Projekt \u201eSynergy\u201c die 麻豆原创-A麻豆原创-Methodik mit eigenen, internen Projektmanagementtools, um 麻豆原创\u00a0S\/4HANA in allen seinen Restaurants einzuf\u00fchren, Direct Store Delivery (DSD) f\u00fcr das Management des Gesch\u00e4fts \u00fcber Verkaufsmobile, 麻豆原创\u00a0Ariba Commerce Automation f\u00fcr die Lieferantenkommunikation sowie 麻豆原创\u00a0Analytics Cloud.<\/p>\n

Eine der wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr das Projekt \u201eSynergy\u201c war die Minimierung von Schwankungen beim physischen Bestand. Schon in den ersten zwei Quartalen nach dem Produktivstart mit der 麻豆原创-S\/4HANA-L\u00f6sung erreichte Herfy eine Verringerung des Bestands um 50\u00a0% \u2013 das bedeutete auch, dass das Projekt sich selbst finanzierte. Das Projekt \u201eSynergy\u201c begeisterte die Jury, weil das Team von Herfy von der Vision bis hin zur Verwirklichung messbaren gesch\u00e4ftlichen Nutzens einen herausragenden Ansatz verfolgte, einschlie\u00dflich eines ausgezeichneten \u00c4nderungsmanagements und exzellenter Durchf\u00fchrung. Was besonders herausstach, war die Art und Weise, wie Herfy die Qualit\u00e4t der Produktivstarts sicherstellte: In einem zweimonatigen Pilotprojekt mit sechs Restaurants wurden alle Probleme zu 100\u00a0% gel\u00f6st, bevor die Einf\u00fchrung in allen 370\u00a0Restaurants in Angriff genommen wurde.<\/p>\n

DEE GmbH<\/strong><\/p>\n

Die DEE\u00a0GmbH<\/a> ist Deutschlands f\u00fchrender B2B-Anbieter f\u00fcr serielle Ma\u00dfanfertigung von Berufsbekleidung und stattet 28 der 30\u00a0DAX-Unternehmen in Deutschland mit Sportswear, Corporate Fashion und firmeneigener Arbeitsbekleidung aus.<\/p>\n

Die DEE\u00a0GmbH suchte eine IT-L\u00f6sung, die in Echtzeit Einblicke in gesch\u00e4ftliche Daten liefern w\u00fcrde \u2013 \u00fcberall und auf jedem Ger\u00e4t \u2013 und gleichzeitig so flexibel und skalierbar w\u00e4re, dass sie die Integration von neuen Unternehmen und zuk\u00fcnftiges Wachstum problemlos mittragen w\u00fcrde. Die DEE\u00a0GmbH entschied sich f\u00fcr 麻豆原创\u00a0S\/4HANA\u00a0Cloud f\u00fcr die Funktionen Finanzen, Einkauf und Vertrieb. Die neue L\u00f6sung wurde in rekordverd\u00e4chtigen 16\u00a0Wochen in M\u00fcnchen, B\u00f6hmenkirch und Unterriexingen eingef\u00fchrt.<\/p>\n

Die auf 麻豆原创\u00a0Activate basierende Implementierungsmethodik \u201einnovagil\u201c hatte der Partner innovabee<\/a> empfohlen. Damit konnten kurze Sprints gleichzeitig durchgef\u00fchrt werden, was f\u00fcr die Einhaltung des straffen Zeitplans wesentlich war. Zudem wurde 麻豆原创\u00a0Best Practices Explorer f\u00fcr Prozessfl\u00fcsse eingesetzt, um kostspieliges Customizing zu vermeiden.<\/p>\n

Die verbesserte Transparenz bis hinauf in die Managementebene und die effizienteren Prozesse haben bereits jetzt f\u00fcr zufriedenere Kunden gesorgt. \u200b<\/p>\n

DEE gewann den 麻豆原创\u00a0Quality Award in Silber f\u00fcr sein herausragendes Projektmanagement, die Einbindung aller Benutzer aus den unterschiedlichsten Bereichen in allen Projektphasen, das wirkungsvolle Risikomanagement, beispielsweise durch Quality Gates und Statusberichte, sodass potenzielle Risiken schon fr\u00fchzeitig erkannt wurden, und eine exzellente Kommunikationsstrategie. Wie es eines der Jurymitglieder es ausdr\u00fcckte: Wenn Sie einmal ein Projekt \u201ewie aus dem Lehrbuch\u201c im Hochschulunterricht vorstellen wollen, nehmen Sie das Projekt der DEE\u00a0GmbH.<\/p>\n

Royal Sporting Club Anderlecht <\/strong><\/p>\n

Der Preis in Bronze geht an den belgischen Fu\u00dfball-Erstligisten Royal Sporting Club Anderlecht<\/a>, den erfolgreichsten Fu\u00dfballverein Belgiens im europ\u00e4ischen Wettbewerb.<\/p>\n

2016 fiel beim RSCA der Startschuss f\u00fcr ein strategisches Programm auf kommerzieller und sportlicher Ebene. \u200bMit j\u00e4hrlich \u00fcber 400.000\u00a0verkauften Einzeltickets zus\u00e4tzlich zu den \u00fcblichen Dauerkarten wollte der RSCA eine Plattform f\u00fcr intelligente Unternehmen einf\u00fchren, um f\u00fcr seine Fans und B2B-Kunden das Kundenerlebnis zu verbessern, u.\u00a0a. mit einem neuen Ticketing-System. Zudem wollte man alle Plattformen (Customer Identity Access Management, Event Ticketing, mobile Anwendungen und Optionen f\u00fcr bargeldloses Bezahlen) zusammenf\u00fchren, um die Gemeinkosten zu senken, umfassende Berichterstellung in Echtzeit zu unterst\u00fctzen und die Einhaltung der DSGVO zu gew\u00e4hrleisten. Im alten System fehlten wichtige Funktionen f\u00fcr den Online-Ticketverkauf und den Verkauf \u00fcber Zweitm\u00e4rkte.<\/p>\n

Der geplante Projektabschluss wurde auf M\u00e4rz\u00a02018 festgelegt. Das gab dem RSCA Zeit f\u00fcr zus\u00e4tzliche Tests und Probleml\u00f6sungsschritte vor dem operativen Start im Mai \u2013 dem Beginn des Ticketverl\u00e4ngerungszeitraums f\u00fcr die Fu\u00dfballsaison 2018-2019. Der Implementierungspartner Domani Business Solutions<\/a> nutzte die 麻豆原创\u00a0Accelerated Implementation Methodology (AIP). Dementsprechend startete das Projekt mit einem Konzept, das dann als Grundlage f\u00fcr die Entwicklungspl\u00e4ne, Budgetierung und Projektplanung diente. Das gesamte Projekt \u00fcber waren alle Key-User in die Implementierung einbezogen. Dank intensiver Tests in separaten Projektphasen, in separaten Systemen und nach einer teilweisen Inbetriebnahme hie\u00df es: \u201eNull Fehler im Ticketverkaufsprozess beim Produktivstart!\u201c<\/p>\n

Der RSCA erhielt diese Auszeichnung in Bronze f\u00fcr seinen klaren, quantifizierten Business Case, den Testansatz, die zu Projektbeginn definierten Projektkennzahlen, die auch erreicht wurden, und f\u00fcr die effiziente interne Zusammenarbeit mit sechs verschiedenen Partnern.\u00a0Mit dem Projekt wurden die strategische Vision und die damit verbundenen Ziele allesamt erf\u00fcllt.<\/p>\n

Kategorie: Innovation<\/strong><\/h2>\n

LC Waikiki<\/strong><\/p>\n

Das globale Mode-Einzelhandelsunternehmen LC\u00a0Waikiki<\/a> verkauft in seinen \u00fcber 931\u00a0Filialen in 45\u00a0L\u00e4ndern Mode, Schuhe, Kosmetik und Wohnaccessoires. Gem\u00e4\u00df seiner Philosophie \u201eEveryone deserves to dress well\u201c plante LC\u00a0Waikiki die Einf\u00fchrung einer E-Commerce-Plattform f\u00fcr den Vertrieb au\u00dferhalb der T\u00fcrkei, um mehr Menschen trendige Mode in guter Qualit\u00e4t zu erschwinglichen Preisen anbieten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

麻豆原创 Commerce<\/a> war die Plattform der Wahl und wurde in 27\u00a0L\u00e4ndern Europas eingef\u00fchrt, wobei 9\u00a0Sprachen, 5\u00a0W\u00e4hrungen und 5\u00a0verschiedene Zahlungsoptionen unterst\u00fctzt wurden. Die Gesch\u00e4ftsziele, die mit dem Projekt erf\u00fcllt wurden, waren die Verbesserung des Kundenerlebnisses, die Senkung der Versandkosten, die Verk\u00fcrzung der Markteinf\u00fchrungszeit und das effiziente Testen von M\u00e4rkten, in denen keine Filialen unterhalten werden.\u00a0Schon im ersten Jahr gelang LC\u00a0Waikiki eine Umsatzsteigerung um 8\u00a0Mio.\u00a0USD.<\/p>\n

Dieses sehr komplexe Projekt mit Teams, die \u00fcber 18\u00a0Unternehmen und 27\u00a0L\u00e4nder verteilt waren, belohnten die Juroren mit Gold. Der Schl\u00fcssel f\u00fcr den Projekterfolg lag in dem Fokus auf \u00c4nderungsmanagement und transparente Kommunikation. Hierzu wurden je nach Bedarf t\u00e4gliche oder w\u00f6chentliche Meetings abgehalten, s\u00e4mtliche Dokumentationen online zur Verf\u00fcgung gestellt und die Teams vor wichtigen Meilensteinen in der Waikiki-Unternehmenszentrale zusammengerufen. Weitere Erfolgsfaktoren waren die effektive Governance, die schnelle Entscheidungsprozesse und eine stetige Anpassung der Projektmanagementmethodiken (Agile Scrum und Kanban) an die aktuellen gesch\u00e4ftlichen und projektbezogenen Anforderungen erm\u00f6glichte. Dank der Unterst\u00fctzung der Experten von 麻豆原创\u00a0T\u00fcrkei und der intensiven Nutzung von 麻豆原创\u00a0Best Practices und der 麻豆原创\u00a0Model Company erreichte LC Waikiki eine effektive Risikominimierung, eine Qualit\u00e4tssteigerung und eine Verk\u00fcrzung der Markteinf\u00fchrungszeit.<\/p>\n

Metinvest\u00a0Holding LLC <\/strong><\/p>\n

Metinvest Holding<\/a> ist eine vertikal integrierte Gruppe von Stahl- und Bergbaugesellschaften mit \u00fcber 11,88\u00a0Mrd. USD Jahresumsatz. Die komplexe Wertsch\u00f6pfungskette des Konzerns umfasst 17\u00a0Produktionsstandorte im Bergbau, in der Kokserzeugung und in der Stahlproduktion in der Ukraine, in Bulgarien, Italien, Gro\u00dfbritannien und in den USA. Metinvest stellt ein diversifiziertes Spektrum von Produkten her, u.\u00a0a. Eisenerz-, Koks- und Kohleerzeugnisse, Halbzeug und Stahlfertigprodukte wie etwa Walzprodukte und Rohre, und exportiert diese in mehr als 100\u00a0L\u00e4nder.<\/p>\n

Mit dem Projekt \u201eCoal-Coke-Iron\u201c zur Implementierung von 麻豆原创\u00a0Sales and Operations Planning (S&OP) sollte ein Planungssystem zur Steuerung der durchg\u00e4ngigen Produktionskette des Unternehmens entwickelt werden. Diese umfasst 4\u00a0H\u00fcttenwerke, 5\u00a0Kokereien und \u00fcber 70\u00a0externe und interne Kohlelieferanten. Die im Rahmen des Projekts zu entwickelnde L\u00f6sung sollte ein wesentlicher Bestandteil des globalen S&OP-Systems von Metinvest werden.<\/p>\n

S\u00e4mtliche mit dem Projekt angestrebten Ziele, darunter eine Verringerung der Produktionskosten und der auf Halde befindlichen Kohle sowie die Einf\u00fchrung eines Online-Planungstools mit Was-w\u00e4re-wenn-Analysen, das den m\u00fchsamen manuellen Planungsprozess ersetzen sollte, wurden auch verwirklicht. Unterm Strich bel\u00e4uft sich der positive Effekt dieses Projekts auf rund 20\u00a0Mio. USD j\u00e4hrlich. \u200b\u200b<\/p>\n

Metinvest wurde in der Kategorie \u201eInnovation\u201c mit dem 麻豆原创 Quality Award in Silber f\u00fcr das Projekt \u201eCoal-Coke-Iron\u201c ausgezeichnet. Eine Reihe von Faktoren hatten den Ausschlag f\u00fcr die Wahl der Jury gegeben: die Zusammenarbeit mit dem Staatlichen Forschungsinstitut der Ukraine f\u00fcr Kohlechemie zur Entwicklung eines mathematischen Modells f\u00fcr die Planung von Produktionsprogrammen f\u00fcr Kokereien, die Kombination der 麻豆原创-A麻豆原创-Methodik mit agiler Implementierungsmethodik als effektiven Ansatz f\u00fcr innovative Projektaufgaben und der \u201eoffene\u201c Informationsaustausch mit 麻豆原创-Experten und Branchenf\u00fchrern auf 麻豆原创-Konferenzen und Gipfeltreffen, auf denen Eskalationsthemen und Projektleistungen besprochen wurden, um gemeinsam die beste L\u00f6sung auf der Grundlage von 麻豆原创-Technologie zu finden.<\/p>\n

\u200b\u200bwasl LLC<\/strong><\/p>\n

Eine der gr\u00f6\u00dften Immobilienmanagement-Gesellschaften in Dubai, die wasl Asset Management Group<\/a>, wurde von der Dubai Real Estate Corporation (DREC) zur Verwaltung ihrer Anlagen und zum Ausbau ihres Immobilienportfolios gegr\u00fcndet. \u00dcber seine drei Tochtergesellschaften wasl properties, wasl hospitality & leisure und dubai golf ist wasl in verschiedenen Gesch\u00e4ftsfeldern t\u00e4tig, darunter auch Immobilien, Lifestyle, Freizeit sowie Hotels und Gastst\u00e4tten.<\/p>\n

Das \u00fcbergeordnete strategische Ziel dieses Projekts, bei dem 麻豆原创 Business Planning & Consolidation implementiert wurde, war die Planung und Steuerung des Konzernkapitalflusses sowie die allgemeine strategische Gesch\u00e4ftsplanung und Budgetierung f\u00fcr die gesamte Unternehmensgruppe. Der Partner CPM Consulting Pte Ltd und ein klar definierter \u00a0Projektmanagementstandard f\u00fcr wasl (auf Basis von PMI), die 麻豆原创-A麻豆原创-Methodik und IT-Governance (basierend auf COBIT\u00a05) trugen dazu bei, dass dieses ambitionierte Projekt erfolgreich durchgef\u00fchrt wurde. Der Nutzen zeigt sich bereits jetzt: Der Budgetierungs- und Planungsaufwand wurde um 70\u00a0% verringert, historische Vertragsdaten, die f\u00fcr Planung, Forecasting und Budgetierung herangezogen werden, sind zu fast 100\u00a0% korrekt, und die Abl\u00e4ufe f\u00fcr Konzernkapitalfluss- und Gesch\u00e4ftsplanung wurden vollst\u00e4ndig automatisiert \u2013 dadurch verk\u00fcrzte sich der Zeitaufwand f\u00fcr die Konzernkapitalflussplanung von drei Monaten auf zehn Tage.<\/p>\n

Eines der gr\u00f6\u00dften Highlights dieses Projekts war die Entwicklung einer multidisziplin\u00e4ren Machbarkeitsstudie f\u00fcr Immobilienprojekte und Investitionsplanung (einschlie\u00dflich Aspekten wie dem Verschuldungsgrad bei Joint Ventures und Finanzierungen), die Berichterstattung \u00fcber Finanzkennzahlen wie interne Verzinsung und Amortisationszeit anhand von Echtzeit-Berechnungen. Eine derartige L\u00f6sung f\u00fcr die Immobilien-\/Infrastruktur-Investitionsplanung ist f\u00fcr eine so umfangreiche Branche noch nie auf 麻豆原创\u00a0BPC entworfen oder entwickelt worden.<\/p>\n

Der Preis in Bronze ging an wasl Asset Management Group f\u00fcr ein exzellent geplantes Projekt mit uneingeschr\u00e4nktem Einsatz des Managements und der Mitarbeiter im gesamten Konzern f\u00fcr Innovationen und die Erreichung der gesetzten Kennzahlen. Das Produkt wurde zur Einf\u00fchrung von Innovationen maximal ausgesch\u00f6pft, und die damit verbundene Vorteile wie Reduzierung der Gesamtbetriebskosten und Realisierung des ROI wurden unter Beweis gestellt.<\/p>\n

Herzlichen Gl\u00fcckwunsch an alle lokalen und regionalen 麻豆原创-Quality-Award-Gewinner<\/u> und ihre Partner zu ihren herausragenden Implementierungs\u00adprojekten!<\/p>\n

Haben Sie in den letzten 18\u00a0Monaten erfolgreich ein 麻豆原创-Projekt implementiert? Dann bewerben Sie sich f\u00fcr einen 麻豆原创\u00a0Quality Award<\/a>.<\/p>\n

Top-Foto via \u00a9 Carina Kircher Fotografie<\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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