{"id":139143,"date":"2019-03-13T08:00:44","date_gmt":"2019-03-13T07:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=139143"},"modified":"2021-10-12T08:13:48","modified_gmt":"2021-10-12T06:13:48","slug":"agile-methoden-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/03\/agile-methoden-innovation\/","title":{"rendered":"Design Thinking: Agile Methoden sorgen f\u00fcr schnellere und bessere Innovation"},"content":{"rendered":"

Ein aktueller Trend geht zu benutzerzentrierten Innovationen. Agile Methoden wie das Design Thinking spielen f\u00fcr Unternehmen beim Suchen und Finden von Neuerungen eine immer wichtigere Rolle.<\/p>\n

Wie findet man Antworten in einer immer komplexeren Welt? Wie erreiche ich das Kundenerlebnis, das ich haben will? Wie kann ich m\u00f6glichst viele Menschen an der Entwicklung beteiligen und daf\u00fcr sorgen, dass gute Ideen nicht verlorengehen? Das geht mit agilen Methoden wie Design Thinking<\/a>, Kanban, Rapid Prototyping oder Continuous Integration. Sie geh\u00f6ren zu neuen Formen der Kollaboration, die mit einer anderen Herangehens- und Sichtweise dabei helfen, Probleme zu l\u00f6sen.<\/p>\n

77 Prozent nutzen agile Methoden<\/strong><\/h2>\n

Laut der Kienbaum-Studie \u201eAll-Agile IT\u201c<\/a> sind agile Methoden und Prinzipien in Unternehmen inzwischen relativ weit verbreitet. In der Softwareentwicklung nutzen mehr als Dreiviertel (77 Prozent) der Firmen der befragten 250 Entscheider agile Methoden. 60 Prozent wenden Scrum regelm\u00e4\u00dfig an. Statt ein Entwicklungsprojekt in einem einzigen gro\u00dfen Plan zu erfassen, trennt Scrum die Vision von der Frage, wie die Programmierer sie sp\u00e4ter technisch umsetzen. Und sogar 29 Prozent der befragten Unternehmen verwenden bereits Design Thinking regelm\u00e4\u00dfig.<\/p>\n

Design Thinking wurde als Methode von der Stanford University in den USA in den 70er Jahren entwickelt. Heute ist das Potsdamer Hasso-Plattner-Institut (HPI)<\/a> des 麻豆原创-Gr\u00fcnders das in Deutschland bekannteste Design-Thinking-Institut. Beim Design Thinking geht es darum, Modelle zu entwickeln bei dem der externe oder interne Kunde im Mittelpunkt steht.<\/p>\n

\u201eNiemand m\u00f6chte eine Software, die das eigentliche Problem nicht l\u00f6st\u201c, sagt Max Wessel, der bei 麻豆原创 den Bereich New Ventures and Technologies leitet. Entwickler sollten sich bereits vor dem Programmieren in den Nutzer hineinversetzen, um seine Herausforderungen zu verstehen.<\/p>\n

Dabei wird viel ausprobiert. Was auf den Markt kommt, muss noch nicht bis ins letzte Detail fertig sein. Wenn etwas nicht funktioniert, wird es, basierend auf den Praxiserfahrungen, nachgebessert. Anders als fr\u00fcher k\u00f6nnen Unternehmen mit den modernen Team-Methoden Entscheidungen viel schneller treffen.<\/p>\n

Fr\u00fcher wurde Software anders entwickelt. Software-Entwickler setzten auf das \u201eWasserfall-Modell\u201c. Anhand eines klar definierten Ablaufs wurde ein Projekt schrittweise bearbeitet. Wer Software schrieb, bekam vor der Entwicklung aufwendige Pflichtenhefte und Leistungsbeschreibungen. Der Entwickler begann die n\u00e4chste Aufgabe erst, wenn die vorherige Stufe beendet war. Die Zeit, in der programmiert wurde, konnte sich auf mehrere Jahre ausdehnen. Vorteil: gro\u00dfe Planungssicherheit, Nachteil: geringe Flexibilit\u00e4t. Die Idee, ein Projektziel aufzusetzen, das Projekt in Phasen zu teilen und diese abzuarbeiten, hat heute keiner mehr.<\/p>\n

K\u00fcrzere Time-to-Market-Prozesse <\/strong><\/h2>\n

\u201eAm Ende des langen Prozesses haben wir oft festgestellt, dass sich die Welt mittlerweile ver\u00e4ndert hat\u201c, sagte Michael Hilzinger, CIO der Kl\u00f6ckner AG, bei einem Vortrag auf den Hamburger IT-Strategietagen. Die Entscheidungsprozesse in den Unternehmen haben sich mittlerweile gr\u00fcndlich gewandelt. Digitalisierung und k\u00fcrzere Time-to-Market-Prozesse zwingen die Unternehmen dazu, ihre Software schneller einsatzf\u00e4hig zu machen.<\/p>\n

Denn der Erfolg der gro\u00dfen Player im Silicon Valley basiert auf ihrer Schnelligkeit. Viele Firmen versuchen nun, von den Startups und ihren agilen Entwicklungsprozessen zu lernen.<\/p>\n

Viele DAX-Konzerne haben Schnellboote in der Hauptstadt gegr\u00fcndet, die mit agilen Methoden arbeiten, darunter Volkswagen, die Post und die Telekom. Dort wird Innovation gef\u00f6rdert, werden Ideen, Gesch\u00e4ftsmodelle und Applikationen gesucht, um sie in bessere Produkte und Dienstleistungen umzusetzen.<\/p>\n

Kl\u00f6ckner etwa hat mit der kloeckner.i GmbH<\/a> ein Startup mit \u201eDigital Lab\u201c in Berlin er\u00f6ffnet. Dort besch\u00e4ftigt der Stahlh\u00e4ndler Menschen, die mit anderen Prozessen und Arbeitsweisen als die Kollegen am Stammsitz in Duisburg arbeiten. F\u00fcr das traditionsreiche Unternehmen war das kulturell ein gro\u00dfer Schritt. Dort wird nicht mehr hierarchisch, von oben nach unten, gearbeitet, sondern gemeinschaftlich. Kleine, interdisziplin\u00e4re Teams entwickeln gemeinsam Konzepte, die die Bed\u00fcrfnisse und Motivationen der internen oder externen Kunden in den Mittelpunkt stellen.<\/p>\n<\/p>\n

\n
\n

Die Highlights der 麻豆原创 NOW Berlin 2019<\/a><\/h3>\n

Click the button below to load the content from YouTube.<\/p>\n

\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n

Always allow YouTube<\/a>
\n \n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n \"Die<\/p>\n

\n \n <\/path>\n <\/path>\n <\/svg>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n
\n

Serie: 麻豆原创 NOW \u2013 Zukunft gestalten<\/strong><\/span><\/p>\n

Weitere Artikel der Serie:<\/em><\/p>\n