{"id":138740,"date":"2019-02-25T13:00:40","date_gmt":"2019-02-25T12:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=138740"},"modified":"2019-10-11T23:37:31","modified_gmt":"2019-10-11T21:37:31","slug":"initiative-well-being-at-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/02\/initiative-well-being-at-work\/","title":{"rendered":"Die 麻豆原创-Initiative \u201eWell-Being at Work\u201c: ganzheitliche Betrachtung der Mitarbeitergesundheit"},"content":{"rendered":"

Digital Wellness \u2013 das Wohlbefinden der Nutzer in der digitalen Welt \u2013 ist eines der acht Schwerpunktthemen des diesj\u00e4hrigen Mobile World Congress in Barcelona<\/a>.<\/p>\n

Das weltweit gr\u00f6\u00dfte Event der Mobiltechnologiebranche, bei dem Hersteller ihre neuesten Smartphones und L\u00f6sungen f\u00fcr Hyperkonnektivit\u00e4t pr\u00e4sentieren, ist nicht unbedingt der Ort, an dem man eine ernsthafte Auseinandersetzung mit den Themen digitales Wohlbefinden und gesunder Umgang mit Technologie erwarten w\u00fcrde. Vielleicht ist es aber auch einfach ein Zeichen daf\u00fcr, dass die Branche erwachsen wird: Das Wohlbefinden einer Person wird nicht mehr nur mithilfe von Fitnesstrackern und einzelnen digitalen L\u00f6sungen ermittelt, sondern ganzheitlich betrachtet.<\/p>\n

Das digitale Wohlbefinden spielt insbesondere bei der Nutzung von Technologien am Arbeitsplatz eine Rolle. Ein wichtiger Aspekt ist dabei die Zeit, die wir online verbringen\u00a0\u2013 und unser Gef\u00fchl, immer erreichbar sein zu m\u00fcssen. \u201eAngesichts der Tatsache, dass wir einen so gro\u00dfen Teil unserer Zeit mit Arbeiten verbringen, ist unsere Vernetzung im Arbeitsleben eng mit unserem allgemeinen Bed\u00fcrfnis nach Erreichbarkeit verbunden\u201c, erl\u00e4utert Dr.\u00a0Autumn Krauss, Principal Scientist aus dem Human Capital Management Research-Team bei 麻豆原创 SuccessFactors. \u201eUnternehmen haben die Verantwortung, eine Kultur zu f\u00f6rdern und Regeln festzulegen, die Mitarbeitern einen gesunden Umgang mit Technologie erm\u00f6glichen.\u201c<\/p>\n

Krauss wird ihren Standpunkt zu diesem Thema auf dem MWC19 bei der Podiumsdiskussion Striking a Balance in the Age of Digital Distraction darlegen und aufzeigen, welche Auswirkungen eine \u201eAlways on\u201c-Arbeitskultur auf verschiedene Aspekte des Wohlbefindens hat. Auch die Ergebnisse von Untersuchungen in den Bereichen Arbeitsleistung und Mitarbeiterengagement wird sie vorstellen.<\/p>\n

Die 麻豆原创-Initiative \u201eWell-Being at Work\u201c<\/strong><\/h2>\n

Krauss befasst sich schwerpunktm\u00e4\u00dfig mit der Verbesserung des Wohlbefindens<\/a>, der Gesundheit und der Sicherheit von Arbeitnehmern. Sie ber\u00e4t Unternehmen unter anderem dazu, wie sie eine Kultur des Wohlbefindens f\u00f6rdern k\u00f6nnen, die sich positiv auf das Unternehmen selbst und die Mitarbeiter auswirkt. Im Rahmen ihrer Forschung zur Arbeitspsychologie begleitet Krauss auch die 麻豆原创-Initiative \u201eWell-Being at Work\u201c<\/a> und die von 麻豆原创 SuccessFactors entwickelten L\u00f6sungen wissenschaftlich.<\/p>\n

Ziel dieser auf der 麻豆原创PHIRE NOW 2018 vorgestellten Initiative ist es, eine Kultur des Wohlbefindens und der Zielorientierung im Unternehmen zu verankern. Eine ganzheitliche Betrachtung der k\u00f6rperlichen und seelischen Gesundheit, der Motivation sowie des sozialen und finanziellen Wohlbefindens von Mitarbeitern soll dazu beitragen, das Mitarbeitererlebnis zu verbessern und Arbeitnehmer zu Spitzenleistungen zu motivieren. \u201eWir wissen, dass die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen\u201c, erkl\u00e4rt Krauss. \u201eWir w\u00fcnschen uns, dass es den Mitarbeitern bei der Arbeit gut geht, doch wir m\u00fcssen dabei auch ber\u00fccksichtigen, dass ihr pers\u00f6nliches Wohlbefinden au\u00dferhalb des Jobs nat\u00fcrlich Einfluss auf das Berufsleben hat. Umgekehrt nehmen wir die Arbeit auch mit nach Hause\u00a0\u2013 in Gedanken oder in Form von tats\u00e4chlicher Arbeit.\u201c<\/p>\n

Ein wichtiger Aspekt des Wohlbefindens besteht darin, chronische Stressfaktoren wirksam zu reduzieren. Am Arbeitsplatz bedeutet dies h\u00e4ufig, den Mitarbeitern bessere Technologien zur Verf\u00fcgung zu stellen. \u201eWas bei diesen Diskussionen leicht untergeht, ist die Tatsache, dass es nicht nur um unser Verh\u00e4ltnis zu Smartphones und das Lesen von E-Mails am Wochenende geht\u00a0\u2013 auch wenn das wichtige Themen sind und sein sollten\u201c, betont Krauss. \u201eDie Frage ist auch: Wie einfach lassen sich die Technologien am Arbeitsplatz nutzen? Wie intuitiv sind sie? Wie viele Fehlermeldungen oder verwirrende Genehmigungsschritte werden bei der Nutzung dieser Technologien angezeigt? Dieser Aspekt des Mitarbeitererlebnisses im Arbeitsalltag wirkt sich direkt auf das Wohlbefinden aus\u00a0\u2013 und erst recht auf die Produktivit\u00e4t.\u201c<\/p>\n

Das f\u00fcr die Initiative \u201eWell-Being at Work\u201c zust\u00e4ndige 麻豆原创-SuccessFactors-Team verfolgt gemeinsam mit dem Team Future of Work und dem internen Team von Global Health Management bei 麻豆原创 einen dreigleisigen Ansatz, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter durch ein besseres digitales Arbeitserlebnis zu steigern:<\/p>\n

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  1. Wohlbefinden als integraler Aspekt von 麻豆原创-L\u00f6sungen:<\/strong> Durch entsprechende Konfiguration der vorhandenen Technologien (zun\u00e4chst der 麻豆原创-SuccessFactors-L\u00f6sungen) und Entwicklung neuer Funktionen soll das Wohlbefinden der Mitarbeiter gef\u00f6rdert werden.<\/li>\n
  2. F\u00f6rderung des Wohlbefindens mithilfe von Partnerl\u00f6sungen:<\/strong> Zur Erg\u00e4nzung ihrer eigenen L\u00f6sungen setzt die 麻豆原创 auch auf Anwendungen ihrer Partner.<\/li>\n
  3. Entwicklung neuer L\u00f6sungen:<\/strong> Die Cloud-L\u00f6sung 麻豆原创 SuccessFactors Work-Life<\/a> verbessert mithilfe intelligenter Technologien die Zufriedenheit, das Wohlbefinden und die Gesundheit der Mitarbeiter. Anhand von Selbsteinsch\u00e4tzungen k\u00f6nnen Mitarbeiter verschiedene Aspekte ihres Privat- und Berufslebens analysieren, die sich auf ihr Wohlbefinden auswirken. Sie erhalten dann individuelle Berichte und ma\u00dfgeschneiderte Empfehlungen, wie sie ihr Wohlbefinden verbessern k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Best Practices f\u00fcr die F\u00f6rderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz <\/strong><\/h2>\n

    Unternehmen, die Digital Wellness am Arbeitsplatz f\u00f6rdern m\u00f6chten, empfiehlt Krauss zwei Best Practices. Beide erfordern einen Wandel der Unternehmenskultur. \u201eEs gibt verschiedene Hebel, an denen Unternehmen ansetzen k\u00f6nnen, um die richtigen Regeln zu definieren und eine entsprechende Kultur zu f\u00f6rdern. Ein klassischer Ansatzpunkt ist das F\u00fchrungsverhalten, d.\u00a0h. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten mit gutem Beispiel vorangehen, was den sinnvollen Umgang mit Technologie und die Erreichbarkeit betrifft. Das hat mehr Signalwirkung als allgemeine Richtlinien, die von der HR vorgegeben werden\u201c, erkl\u00e4rt sie. Ein extremes Arbeitsverhalten\u00a0\u2013 beispielsweise eine F\u00fchrungskraft, die mehrere E-Mails au\u00dferhalb der Arbeitszeit verschickt, unzumutbare Reisepl\u00e4ne erstellt und unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig lange im B\u00fcro bleibt\u00a0\u2013 gibt den Mitarbeitern ganz klar zu verstehen, was von ihnen erwartet wird, wenn sie vorw\u00e4rtskommen m\u00f6chten.<\/p>\n

    \u201eEin sehr wirksames Instrument sind au\u00dferdem Talentmanagement-Prozesse\u201c, so Krauss. \u201eEs liegt in der Verantwortung der Unternehmen, F\u00fchrungskr\u00e4fte zu identifizieren und zu unterst\u00fctzen, denen ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden wichtig sind, die ihre beruflichen Anforderungen gut bew\u00e4ltigen und belastbar sind\u00a0\u2013 und diese Grundhaltung auch in ihren Teams kultivieren. Es gibt kein besseres Signal, als F\u00fchrungskr\u00e4fte zu bef\u00f6rdern, die eine gesunde Work-Life-Balance und ein gesundes Verh\u00e4ltnis zur Arbeit haben.\u201c<\/p>\n

    K\u00f6nnen auch gesetzliche Vorgaben helfen, das digitale Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu f\u00f6rdern? Nach Einsch\u00e4tzung von Krauss k\u00f6nnen Vorschriften wie Arbeitsschutzgesetze ein gewisses Ma\u00df an Schutz bieten, indem sie grundlegende Anforderungen definieren, die alle Unternehmen einhalten m\u00fcssen. Im Gegensatz zum Wohlbefinden beginnt der Arbeitsschutz jedoch, sobald man das Unternehmen betritt, und h\u00f6rt auf, wenn man es wieder verl\u00e4sst.<\/p>\n

    \u201eMeiner Erfahrung nach greifen Vorschriften nur bedingt, weil Wohlbefinden etwas sehr Individuelles ist. Was ich als gesundes Gleichgewicht aus Zugang zur Arbeit und Erreichbarkeit empfinde, funktioniert vielleicht f\u00fcr andere \u00fcberhaupt nicht\u201c, erkl\u00e4rt Krauss. Sie f\u00fchrt Beispiele daf\u00fcr an, dass eine ausgeglichene Work-Life-Balance sich unter anderem auf flexiblen Arbeitszeiten gr\u00fcnden kann, die es Mitarbeitern erm\u00f6glichen, um 15:00\u00a0Uhr ihr Kind abzuholen, Zeit mit ihm zu verbringen und abends vom Homeoffice aus weiterzuarbeiten. \u201eWenn man diese individuellen Vereinbarungen ber\u00fccksichtigt und bedenkt, wie viele unterschiedliche Regelungen es geben kann, sind keine Vorschriften m\u00f6glich, die allen Bed\u00fcrfnissen gleicherma\u00dfen gerecht werden. Und dann k\u00f6nnen sie mehr Schaden anrichten, als dass sie nutzen. Entscheidend f\u00fcr das Wohlbefinden sind Wahlm\u00f6glichkeiten.\u201c<\/p>\n

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    Vortr\u00e4ge zum Thema Wohlbefinden auf dem MWC19<\/strong><\/p>\n

    Dr.\u00a0Autumn Krauss h\u00e4lt auf dem MWC19, der vom 25. bis 28.\u00a0Februar in Barcelona stattfindet, eine Reihe von Vortr\u00e4gen, in denen sie aktuelle Forschungsergebnisse aus den Bereichen Wohlbefinden am Arbeitsplatz und digitale Technologie pr\u00e4sentiert:<\/p>\n